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操作工人

时间：2026-11-11 08:34:09

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：操作工人、班组长、工程队长

制定背景	怕工人不注意危险，现场乱七八糟出事故。想早点发现隐患，马上改掉，别等真出事。
适用范围	所有工地、施工队、班组长、操作工、公司质安组。
职责分工	班组长每天查，工程队半月互查，质安组半月检查，公司每月重点查。大家都要填台账、报问题、盯整改。
管理规定	自检要天天做，互查不能走过场，查台帐更要查现场。防护、电气、机械、人思想、措施、教育、组织都得看。
监督与罚则	查出问题写通知单，小问题当场改，大问题停工作业。按“三定四不推”办，谁的问题谁解决，解决不了往上交，还要备案留痕。

施工安全检查制度

是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。

二、安全检查的形式:

公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。

自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。

制度目标	管好锅炉、压力容器这些危险设备，防止出事，保大家安全。
职责分工	特产办管登记检验档案；各使用单位做日常检查保养；安全环保部审核备案。
核心条款	采购要查厂家资质；安装维修找有证单位；设备要带合格证和说明书；登记标志贴明显处。
执行要求	设备投用前30天内必须登记；每月至少查一次；故障没修好不能用；检验到期前1个月申请；资料30天内交全。

制度目标	管好安全设施，防止用错出事。让大家干活更安心，少出意外，环境更安全。
职责分工	安环科是总管。设备工程师管压力表、安全阀；电气工程师管继电保护；消防负责人管火警、灭火器。各部门自己管辖区内的设施，安排人定期检查。
核心条款	安全设施不能乱拆乱动。新买的要合格，得有资质厂生产。每样东西都要登记，账和实物对得上。消防系统每月得试一次，防雷接地电阻不能超4ω。
执行要求	每月查一次设施，坏了马上报。施工改了设施，值班员要盯紧临时措施。校验必须找有资格的部门做，安全员全程参与并建档。防护用品按岗位配，用前用后都得检查。

制定背景	工地老出事，想管住安全问题。大家干活没目标，责任不清楚，得定个规矩让大家有方向。
适用范围	管所有项目部的人，项目经理、班组长、普通工人，还有生产技术这些部门。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管现场，班组长盯自己人，工会和党支部负责盯着检查。
管理规定	每个阶段都要定安全目标，伤亡数不能超，现场要达标，文明施工要到位，上岗必须有证。
监督与罚则	每月20号考核一次，公司查分公司，分公司查项目，项目查自己人。奖罚当月工资里兑现，结果记进档案，评优要看这个。

制度目标	让车间现场更整齐干净，东西好找好用，减少乱放乱堆，大家干活顺手点。
职责分工	车间主任负责监督，班组长管日常执行，操作者自己摆好工具、清好卫生、守好规矩。
核心条款	不用的东西清走，常用物品定位置放，工件不落地，油污随时擦，设备要常擦润滑。
执行要求	每天开工前整理、班中保持、下班前清扫；检查靠三检制，板子上挂图看进度；每月考核打分通报。

制定目的	以前老出事故，大家责任分不清，推来推去没人管。现在要让每个人都知道自己该干啥，少出事，不出大事。
适用范围	从厂长到工人，所有干活的人。管生产时的安全事儿，比如操作、检查、教育、整改。
职责分工	厂长带头抓，车间主任具体干，安全员天天盯，班组长守好自己班，工人管好自己手里的活。
禁止行为	不准不学安全知识，不准不戴防护用品，不准违章操作，不准瞒报小问题，不准乱动消防器材。
检查与监督	每月查一次，安全员记本子，月底开会通报。没做到的先提醒，再犯就点名批评。新员工进厂三天内必须学完，老员工每季度考一次。

制定背景	怕交接不清出事故，机械没人管乱套了，活干不好还容易伤人。
适用范围	开机械的工人，施工队里轮班的人。
职责分工	交班的人要讲清楚，接班的人要查仔细，班长盯着两边都做到位。
管理规定	现场交接、填好记录、提前到场、“五交三查”、不瞒事故、故障当班处理完。
监督与罚则	签字留痕，出了问题看记录追责，交不清归交班的，没查清归接班的，班长每周翻记录抽查。

制定背景	厂里常有危险作业，容易出事。想管住这些高风险活儿，减少事故。大家干活心里没底，得有个规矩兜着。
适用范围	洗化厂里所有危险作业，比如动火、高处、有毒环境、爆破这些活儿。
职责分工	厂领导管特别危险的，安全部门管危险大的，车间管小点的。安全消防部门盯着看，查落实。
管理规定	危险作业要先申请审批；现场得检测、有防护、有人盯；身体不好的不能上；能不干就不干，能换地方换时间就换。
监督与罚则	审批前必须到现场看，测数据，配好防护。没批就干要被查，事后补办也得说清楚。安全消防部门定期检查，不守规矩就叫停。

制度目标	让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑，别让机器干磨出问题。
职责分工	总工办定标准、批制度、查大问题。机动部定油品标准、管化验、抓考核。各厂管加注换油、做记录、报消耗。物资部买油存油、管供应商。
核心条款	油品不能乱换，要审批才能试用。加注必须“五定”和“三级过滤”。油要定期化验，按结果换油。油具专用、分类存放、严禁露天放。
执行要求	各厂每天检查润滑点，每月送样化验，每季报消耗。机动部抽查油品质量，查记录、查现场、查事故。发现违规马上整改，不改就通报。

制定目的	防止厂房仓库里气体粉尘爆炸起火。爆炸来得快，火势猛，扑救难，容易烧毁东西伤到人。
适用范围	有爆炸危险的甲乙类厂房、仓库、控制室、除尘设备、排风系统。
职责分工	厂长管整体，班组长盯现场，工人守自己岗位。电工查线路，安全员跑检查，谁出错谁负责。
管理要求	用铜线不用铝线，泄压窗要轻，地面不发火花，排风管不穿防火墙，电气设备带防爆标。
监督与检查	每月查一次，安全部带着图纸现场核对。漏查一次扣绩效，问题没改完不能验收，整改拖过三天要写说明。

制度目标	防止施工时出意外，保护工人不受伤，让工地干活更安全点。
职责分工	项目经理管总，安全员天天巡查，班组长盯自己人，工人自己守规矩。
核心条款	戴安全帽、系安全带、机具用前检查、特种作业要持证、不许违章指挥操作。
执行要求	入场先培训，每天开工前查装备，安全员随时看，发现不对马上停，违规要登记扣分。

制度目标	管住lpg竖井和泵坑里干活的安全问题，不让工人出事，少死人少赔钱。
职责分工	施工方负责办票、登记、配设备；监护人守井口井下；安全员盯现场。
核心条款	没票不能干；必须两人以上；得有灯、风、检测仪、水泵；井口井下都要有人看着。
执行要求	作业前填表审批，设备每天检查，监护人全程在岗带对讲机，气体检测要实时，违规马上停。

制度目标	让设备少坏、多用、用得久。大家会保养，不瞎用，不出大问题。
职责分工	操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养，主做二级保养。班长盯执行，设备科管检查。
核心条款	定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。
执行要求	点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。

制定背景	厂里老出安全事故，工人不守纪律，抽烟乱扔烟头，明火管理松，怕伤人又怕损失财产，得立个规矩管住这些事。
适用范围	全厂所有人，包括车间、班组、门卫、仓库、焊工、新员工、临时工。
职责分工	厂长总负责，安全员和兼职安全员天天跑现场，消防干部带义务消防队，班组长盯自己人，人人有份。
管理规定	不准无证上岗，不准乱动明火，不准在禁火区吸烟，危险品要双人管，消防器材不能乱碰，电器线路要规范。
监督与罚则	厂部每月查一次，车间班组每周自查，门卫天天巡，发现违章记名字、开整改单、扣工资，严重就处理人。检查要有记录，整改要闭环，不改就加重罚。

制定目的	防止砂轮裂开伤人，避免金属屑飞进眼睛，不让器件过热报废，减少砂轮坏得快。
适用范围	用砂轮机干活的人，所有砂轮和配套电机。
职责分工	操作员选对砂轮、戴好眼镜手套、控制压力；班组长盯紧砂轮状态；电工测电机绝缘。
管理要求	砂轮不能有裂痕缺损；必须戴防护眼镜和手套；压力不能太大；磨小件要左右移动；随时用水冷却。
监督与检查	班组长每天看砂轮有没有裂、装得牢不牢；安全员每周查一次记录；没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

制定目的	大楼要加固装修，工人多、活杂、危险点不少，怕出事伤人，想让大家平平安安干完活，工地也整整齐齐像样板。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、工长、安全员、各队工人，管拆墙、挖坑、搭架子、用电、开机器这些事儿。
职责分工	安全部牵头管总，项目经理带头抓，安全员天天盯，工长管自己队，工人互相提醒，安全部每周查，会上直接说问题。
禁止行为	电源没关不能拆电线，不明管线不准乱砸，楼上拆顶楼下不能有人，垃圾不许往下扔，脚手架没验收不能上人，气瓶离火太近不行。
检查与监督	开工前先培训考试，不合格不让上岗；每天班前讲安全，安全部每周查，查出问题当天改，不改就停工；月底汇总打分，差的扣钱。

制定背景	怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。
适用范围	所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。
职责分工	班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。

制定目的	事故总在变，人和机器状态也在变。管不好就容易出事。想让危险少点，行为稳点，现场安全点。
适用范围	所有用设备设施的人和单位。管设计、安装、使用、保养、检测、报废这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，车间主任盯执行，班组长天天查，安全员月底核记录签字。
禁止行为	不准用没标安全警示的设备，不准跳过定期检测，不准让坏掉的防护装置凑合用，不准用国家明令淘汰的设备。
检查与监督	新设备装好先验再用，每月查保养记录，每季测防护性能。漏检一次扣当月安全分，两次停用设备重培训。检查结果贴公告栏，月底汇总交安全部。

制定背景	新工艺新技术新材料新设备新产品来了，工人不熟悉容易出事。得提前教安全知识，防事故。
适用范围	用“五新”的操作者和相关工作人员。
职责分工	专业人员和安全工程技术人员牵头做风险分析。车间和安全部门负责培训考试。班组长盯实操。
管理规定	必须先评价危险再培训。没考过不准上机。训练要含应急自救内容。
监督与罚则	培训完要考试，合格才上岗。日常检查看是否按规程干。发现没培训就操作，立刻停工补课。

制度目标	让现场干净整齐，东西好找好用，设备不出问题，工人干活有规矩。
职责分工	车间主任管全面，班组长盯日常，操作者负责自己工位，检验员查质量。
核心条款	东西按用不用分类放，常用地点固定，设备要擦油，工件不落地，废品不流到下道。
执行要求	每天开工前整理，班中随时清，下班前全扫，每周大洗车间，检查打分贴板上，差的要整改。