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操作工人

时间:2026-08-06 13:14:40
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发布时间:2026-08-06
适用岗位:操作工人检修工人主操作点人员
制定目的怕大家在密闭地方干活出事,想让大家平平安安进出,不缺氧、不中毒、不被埋、不触电。
适用范围烧结厂所有人,进料仓、管道、井、烟道这些闷着的地方干活的事。
职责分工作业负责人写方案、交底、签字;监护人盯人、查表、不离岗;审批人必须到现场看措施有没有真落实。
禁止行为不准关阀门代替加盲板;不准没检测就进去;不准带手机进但不带气体报警仪;不准用吊车拉人;不准里面动火又外面试压。
检查与监督每次进前30分钟必须测气,合格才进;作业中每2小时再测;监护人全程盯着;没按步骤走就叫停;检查由安全员和班组长一起做,当天完成确认。

第一章总则

第一条为落实“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针,加强对受限空间作业的安全管理,确保受限空间作业人员的安全与健康,特制定本规定。

第二条受限空间指各种设备内部如料斗料仓(槽)、管道、烟道、下水道(沟)、井(人工挖孔桩)等封闭、半封闭的设施及场所,以及其它通风不良、容易造成有毒有害气体聚积和缺氧的设备、设施和场所。在受限空间实施的作业活动称为受限空间作业。

第三条受限空间作业属危险作业范畴,为厂级危险作业,应按照公司危险作业管理的相关规定,建立作业审批许可制度。

第四条本规定适用于烧结厂所属各部门。

发布时间:2026-07-30
适用岗位:操作工人维修工人班组长
编制目的让皮带机交接班时检查清楚,避免开机出问题,保护人不被伤到,不让设备坏掉。
适用范围井下皮带机司机、维修工、班组长,只管巷道里的皮带运输系统。
职责分工司机自己动手查和开停,维修工帮忙换零件,班长在旁边看着提醒。
操作流程先查支护托架和螺丝,再试信号和瓦斯,按顺序启停机器,跑偏了马上调,怪声立刻停。
执行标准用眼睛看、手摸、耳听,螺丝要拧紧,瓦斯仪读数不能超0.5%,轴承温度用手背试不烫手,托滚转得顺滑,皮带接头没翘边。

第一条 交接班检查

1、巷道支护霸王幢是否完好牢固。

2、逐个托架是否稳固,托滚是否齐全,吊挂装置如钢丝绳,小链卡子等是否完好。

3、机头、机尾、减速机、拉紧装置,止逆装置(吴设计的除外)是否完好。

4、皮带有无损伤,皮带接头是否完好。

5、对各部固定螺丝,基础螺丝,对轮销子,接地线进行检查和紧固。

6、检查信号系统是否准确、可靠。

7、巷道瓦斯含量达0.5%时,不准开机。

第二条起动和运转

1、按规定的声光信号和逆煤流方向,逐台起动皮带输送机。

2、在运转中,皮带有轻微跑偏要经常校正,如遇有严重跑偏时应停机检查。

3、注意各部转动部件的声响,无震动、碰、卡等现象,如有怪音和杂音应停机检查。

发布时间:2026-07-28
适用岗位:操作工人项目技术负责人安全管理人员
制定目的工地容易着火,怕烧东西伤人,想让大家干活时多留心,别出事。
适用范围所有进场工人、施工员、班组长,管现场用火、用电、堆料、焊割这些活儿。
职责分工项目经理带头抓,安全员天天转,班组长盯自己人,消防值班员守夜看火情。
禁止行为不准乱扔烟头,不准无证动火,不准电线乱拉,不准消防通道堆东西,不准易燃物挨着火源放。
检查与监督每天开工前讲防火,安全员查三次,发现就记名字,再犯扣钱,月底汇总报项目部,不改清退。

过街地道连通工程施工现场安全管理

⑴、严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强对消防工作的领导,建立义务消防组织,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立现场安全用火制度;

⑵、施工现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区,并保持防火间距,在防火间距中不准堆放易燃易爆物品;

⑶、现场设有车辆循环通道,通道宽度不小于3.5米,严禁占用场内通道堆放材料。

⑷、现场设专用消防水管网,配备消防栓,按用火作业区、易燃易爆材料区、生活区分区设防,楼内消防栓随施工进度接高。

发布时间:2026-07-26
适用岗位:操作工人仓管人员安全管理员
制度目标防止火灾爆炸中毒事故,保护员工安全,保障生产正常运行,减少财产损失。
职责分工安全部门负责监督执行,车间主任管日常检查,保管员管剧毒物品,操作工按规作业。
核心条款禁用非防爆电器,设备要接地防静电,剧毒品双人保管双人领用,严禁私存私带。
执行要求培训后才能上岗,每月查隐患,动火要审批,剧毒使用全程记录,泄漏立即处理上报。

食品公司作业场所防火、防爆、防毒管理制度

(一)防火、防爆制度

一、加强对员工的培训教育,鼓励员工努力学习生产技术,动设备原理、构造、性能、工艺流程和操作、保养、排除故障,并掌握安全知识和防火、防爆技能,树立安全第一的思想。

二、建立健全严格的规章制度。如安全生产责任制、安全生产检查制,安全动火制、安全检修制等,工作必须一丝不苟的执行。

三、由爆炸危险性的装置,均应设立在独立厂房内,周围应砌防火墙,与重要关键设备要保持一定距离,在有爆炸危险厂房内,不要设立办公室、休息室等辅助车间。厂房内危险性大的部位和危险性小的部位要防火墙隔开。

四、生产中压力容器的安装必须符合国家有关规定,上面必须装置压力表、安全阀、紧急切断阀以及安全联锁,报警装置,并须经常保养、保持完好、灵敏、可靠。

发布时间:2026-07-22
适用岗位:操作工人维修技师设备主管
制定目的冬天冷,得让住户暖和。怕设备出问题,影响大家取暖。想让系统稳稳当当跑起来。
适用范围物业管锅炉房、室外管网、室内管道。管烧水、送热、散热这些事。
职责分工物业经理牵头盯总,技术员天天巡检调参数,保洁帮着清灰扫地。业委会不定期看记录问情况。
禁止行为不准私改暖气片,不准堵排气阀,不准乱动阀门开关,不准往管道里加东西。
检查与监督每天抄表记温度,每周查一次管道漏水,每月测水质。技术员自查,主管月底核对。没做到就补课重干,三次不改换人干。

一、供暖系统及设备简介

1.供暖系统组成

①热源:制取具有压力、温度等参数的蒸汽或热水的设备。

②热媒输送管道:把热量从热源输送到热用户的管道系统。

③散热设备:把热量传送给室内空气的设备。

2.供暖系统设备的构成

供暖系统所涉及的设备设施很多,其中主要包括:

(1)锅炉房

锅炉房是供暖系统的热源部分,它主要由以下几部分组成:

①锅炉本体:包括燃烧设备(减速箱、炉排)各受热面(各种管道、锅筒、空气预热器、省煤器)、炉体围护结构等。

②热力系统:包括水处理设备、分水定压系统、循环系统。

③烟风系统:包括鼓风机、引风机、烟道、风道、除油器等。

④运煤除灰系统:包括煤的破碎、筛分、输送、提升、除灰、排渣设备等。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:操作工人设备科人员区域设备员
制度目标让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑,别让机器干磨出问题。
职责分工总工办定标准、批制度、查大问题。机动部定油品标准、管化验、抓考核。各厂管加注换油、做记录、报消耗。物资部买油存油、管供应商。
核心条款油品不能乱换,要审批才能试用。加注必须“五定”和“三级过滤”。油要定期化验,按结果换油。油具专用、分类存放、严禁露天放。
执行要求各厂每天检查润滑点,每月送样化验,每季报消耗。机动部抽查油品质量,查记录、查现场、查事故。发现违规马上整改,不改就通报。

工厂设备润滑管理制度

第一章总则

设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分,它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理,合理选用润滑材料,改进润滑方式,以达到降低摩擦、节约能源,降低生产成本,延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作,特建立此制度。

第二章各级管理机构与职责权限

第一条、总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作,具体职责为:

1. 审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质(统称油品)的有关标准。

2. 审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。

3. 审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。

发布时间:2026-07-19
适用岗位:操作工人工艺员技术厂长
制度目标让生产按标准来,少出错,少浪费,保证质量稳稳的。
职责分工技术科管全局,车间执行操作,工艺员盯现场,技术厂长拍板。
核心条款每道工序要有规程,改工艺得审批,记录不能乱写乱涂。
执行要求新规马上学,旧规及时改,技术科抽查,车间每天自查,问题当天报。

1 范围

本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本制度适用于工厂生产中的工艺管理。

2 组织职责

2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理,其他各部门配合,技术厂长主管。

2.2 生产车间严格执行工艺纪律,严格按操作规程操作,车间工艺员对车间工艺管理负责。

2.3 对生产中工艺异常问题,由技术科和车间共同进行分析,提出改进意见,车间进行实施,鼓励车间为提高产品质量,降低消耗所进行的qc等活动。

2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核,对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书

3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程,操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:操作工人维修工人设备员
制定背景怕设备出问题没人发现 怕巡检不认真导致事故 想让每个人都知道自己该看啥 避免漏查、瞎查、应付了事 确保机器安安全全转着
适用范围值班员、运行班长、生产部门负责人 还有技术人员和非值班员 管所有设备巡回检查这事
职责分工值班员自己查设备 运行班长盯着班里人 生产部门负责人带技术员每周查一次 领导负责批准单独巡视资格 大家都要对记录负责
管理规定必须按路线图走 要看、听、摸、嗅、想 高压不能单人去 不能越遮栏、不靠近带电体 雷雨天别近避雷针 接地时得离远点
监督与罚则班长天天盯,不认真就批评 发现缺陷要记本上,重要隐患马上报 负责人每周查记录、查现场 巡检不到位出事要追责 发现大问题有表扬奖励 没记录或假记也要问

一、值班人员必须负责对自己所分管的设备范围按《巡回检查路线图》所指线路巡回检查。巡回检查中要细看、细听、细摸、细嗅 、细想。“设备已有什么问题”,“设备可能出现什么问题”,怎么办

二、运行班长应经常督促本班人员要定时、认真的进行巡回检查。对不认真进行巡回检查工作的要进行批评教育,对在上班期间不认真工作,对机器设备不认真巡回检查的要及时提醒直至报告部门领导。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:操作工人班组长质检员
制定目的现场太忙乱盲目迷茫,老出问题又解决不彻底,想让大家做事有章法,少瞎忙,快找真因,把产量质量稳住。
适用范围管车间所有人,管生产、设备、材料、方法、环境这五块事儿。
职责分工班组长带头盯现场,员工按标准干,主管定期查,组长每天看日报,发现不对马上拉回来。
禁止行为不准不看现场就拍板,不准跳过检查直接修,不准改标准不报批,不准让不良品流到下道工序。
检查与监督每天开工前开短会讲重点,班组长巡检记问题,日报当天交,没填或填错要重做,三次不到位找主管谈话,每月汇总改进点。

企业生产现场管理

企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。

1、何谓现场

1、现场包含“现”与“场”两个因素。

2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。

5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。

2、走进现场

1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。

*忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。

发布时间:2026-07-14
适用岗位:操作工人工艺工程师车间班组长
制定目的车间老出小事故,大家安全意识不够强,想让干活更稳当些,少出岔子。
适用范围管车间所有人,管安全教育、隐患检查、检修监督、票证办理这些事。
职责分工安全员牵头干,车间主任盯着看,班组长配合落实,安全部不定期抽查。
禁止行为不能不办票就开工,不能让没培训的人上岗,不能忽视消防和防护用品检查。
检查与监督每月查两次现场,月底交整改单,没改完扣当月安全分,三次不改调岗处理。

1、安全员协助车间主任负责管理安全工作,认真执行上级安全生产指示和规定,并检查督促落实。

2、贯彻执行国家安全生产有关法律法规、制度、标准、规程。

3、具体负责职工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入厂人员的二级安全教育,督促检查班组岗位三级安全教育。

4、参与编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并检查落实。

5、负责日常、综合、专项、交叉、季节安全生产隐患检查整改工作,重点抓好消防设施、安全设施、劳动防护用品器材和应急设施等的管理工作。

6、负责临时抢修、检修、大修的安全工作,制止现场违章行为,确保检修安全。

7、负责各种票证办理监管工作。

8、具体组织事故调查处理,及时上报安全生产事故,做到“四不放过”。

9、参加车间组织召开的安全例会,研究解决工作中存在的问题。

发布时间:2026-07-04
适用岗位:操作工人维修工人车间主任
制定背景井下设备老出问题,影响生产还容易出事故。想让设备少坏、多干活、早点发现毛病。
适用范围所有井下用机电设备的操作人员和班组。
职责分工操作员自己管日常保养,机修工和电工负责检查维修,机电设备科管大故障处理,矿区要盯紧报告流程。
管理规定开机前必须查外观、接头、润滑;不准摸控制箱线路;有异响马上停机;大型故障立刻报机电设备科。
监督与罚则日常靠操作员自检,机修电工定期巡检,记录要写清楚。出事了看谁没按要求做,就追谁责。矿区不报、设备科不处理都要担责。

为了能科学地对井下机电设备进行管理 , 充分发挥设备的效能 , 保持设备技术状况良好 , 并能及时发现设备故障 , 减少损失。依照机电设备管理规范要求 , 本着机电设备谁操作使用谁负责日常保养维护的原则 , 结合井下实际情况制定本管理制度 :

一、各班组使用的机电设备由实际操作人员负责日常保养使用 , 操作人员必须正确使用机电设备 , 严格按本岗位设备操作规程要求使用维护。

二、操作人员必须定期清理机电设备外部的杂物 , 确保设备运行正常。严禁用手触摸控制箱内线路 , 以防触电事故的发生。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:操作工人设备检修员车间设备员
制度目标让设备安全运行不坏掉,减少出事故,多干活少停机,大家用起来放心。
职责分工工人管日常操作保养,班组长盯交接班,车间查记录,机动科发操作证、管大设备审批。
核心条款必须持证上岗,不能乱换人;每班要填记录、擦设备、讲清楚情况;不准带病开、超负荷用。
执行要求上岗前培训考试拿证,每天交接班提前10分钟到现场,填好本子才签字;车间每月抽查,机动科不定期检查;记录用完交车间存档。

单位设备使用安全管理制度

要使设备安全运行,发挥最佳效益,须建立并严格执行设备使用、操作的有关制度。

1.岗位责任制

岗位责任制是生产经营单位安全管理的一项基础制度,生产经营单位的各项规章制度都是以岗位责任制为中心建立,各项活动都必须纳入岗位责任制中得以落实,设备使用维护的各项工作都是岗位责任制的组成部分,必须在岗位责任制中得到落实。所以,设备使用维护工作必须体现在操作工人的岗位责任制中,严格贯彻岗位责任制可保证设备使用维护的各项规章制度的贯彻,从而保证设备处于良好状态,为生产经营单位生产经营创造有利的条件。