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项目负责人

时间:2026-11-11 08:34:09
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发布时间:2026-11-11
适用岗位:项目负责人、操作工人、班组长
制定背景怕工人不注意危险,现场乱七八糟出事故。想早点发现隐患,马上改掉,别等真出事。
适用范围所有工地、施工队、班组长、操作工、公司质安组。
职责分工班组长每天查,工程队半月互查,质安组半月检查,公司每月重点查。大家都要填台账、报问题、盯整改。
管理规定自检要天天做,互查不能走过场,查台帐更要查现场。防护、电气、机械、人思想、措施、教育、组织都得看。
监督与罚则查出问题写通知单,小问题当场改,大问题停工作业。按“三定四不推”办,谁的问题谁解决,解决不了往上交,还要备案留痕。

施工安全检查制度

是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。

二、安全检查的形式:

公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。

自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。

发布时间:2026-11-09
适用岗位:项目负责人、安全管理人员、特种作业人员
制定背景安全钱老是不到位,培训买不到书,防护用品凑合用,设备坏了没人修。怕出事,得把钱管严实。
适用范围公司所有项目部、安全科、财务科、项目经理、采购人员。
职责分工项目经理管钱到位和使用,安全科盯现场,财务科管账,总经理批钱,质安部查报废。
管理规定安全钱专户存,按比例花;劳保用品按年限换;设备不安全马上停;采购走指定流程。
监督与罚则每笔支出要预算 三人签字 总经理批;安全科和财务科每月查账;查出乱买就退货,买的人和批的人一起担责;大项目要写报告存档。

为进一步加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:

1、根据有关文件要求,公司用于安全技术措施经费按产值的6‰比例提取,专户储存。其中:安全教育专项培训的保障资金为30%,安全劳动防护用品的保障资金为30%,安全生产技术措施的保障资金为40%。

2、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由项目工程的项目经理确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

发布时间:2026-11-08
适用岗位:项目负责人、职业健康管理员、安全工程师
制定目的怕工人得职业病,想把粉尘毒气这些害人的东西管住,让干活的地方干干净净安安全全。
适用范围管煤矿井下和地面所有干活的人,管空气里的粉尘、毒气、检测数据这些事。
职责分工通风部牵头盯着,检测员去测,班组长看着现场,安监员查有没有按规矩做。
禁止行为不准少测漏测,不准用没检定的仪器,不准改数据,不准超标准还继续干。
检查与监督检测员按月按季去测,通风部每月收报表,超标的3天内出整改,不改就停工,月底检查通报。

根据《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定,为做好职业病危害因素的防治工作,最大限度的预防职业病的发生,特制定新大地公司煤矿作业场所职业危害评估管理:

一、加强职业病危害因素的检测和防治管理工作,搞好作业场所的职业卫生和劳动保护工作,采取有效措施控制尘、毒危害,保证作业场所符合国家职业卫生标准。

二、作业场所空气的粉尘浓度应符合下列标准(见表格)。

三、职业危害检测要按照国家有关规定进行。

1、总粉尘:

⑴作业场所中的粉尘浓度,井下每月测定两次,地面每月测定一次。

⑵粉尘分散度,每6个月测定一次。

2、呼吸性粉尘:

⑴作业场所个体呼吸性粉尘检测,采掘工作面每3个月测定一次,其他地点每6个月测定一次。

⑵定点呼吸性粉尘检测每月测定一次。

发布时间:2026-11-07
适用岗位:项目负责人、加油站站长、吊装作业人员
制定目的吊装时人被砸到、东西掉下来、机器出故障,太危险了。
适用范围所有开起重机的人、指挥的人、现场干活的人。
职责分工指挥要培训合格;司机盯设备和环境; everyone管好自己手里的活儿。
管理要求不让人在吊臂下走;绑不牢不吊;重物上不能站人;信号不清不操作;保护装置必须好使。
监督与检查班组长天天看;安全员不定期查;谁违规就停工学规矩,再犯扣钱。

起重吊装作业应符合下列规定:

1、起重指挥应由技术培训合格专职人员担任。作业前,应对起重机械设备、现场环境、行驶道路、架空电线及其他建筑物和吊重物情况进行了解,确定吊装方法。

2、有下列情况之一者不得起吊:

⑴、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走时;

⑵、吊索和附件捆绑不牢时;

⑶、吊件上站人或放有活动物时;

⑷、重量不明、无指挥或信号不清时;

3、起重机的变幅指示器、力矩限制以及各种行程限位开关等安全保护装置,应齐全完整,灵敏可靠,不得用限位装置代替操纵机构进行停机。

4、不得使用起重机进行斜拉、斜吊。起吊重物时,不得在重物上堆放或悬挂零星物件。

5、起重吊装物件时,不得忽快忽慢和突然制动。非重力下降式起重机,不得带荷自由下落。

发布时间:2026-11-04
适用岗位:项目负责人、施工企业法人、安管人员
制定背景以前施工事故多,安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子,不让没准备好的硬上。
适用范围所有盖楼修桥的施工公司,不管国营还是私企。
职责分工住建部定大方向,省里住建厅发证查证,县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。
管理规定必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。
监督与罚则发证前严审45天,到期要提前3个月续;查到不达标就暂扣或吊销;工地没证开工,立马停工 罚款;举报有渠道,查实就处理。

为了严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规,于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。

国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的,不得从事建筑施工活动。

发布时间:2026-11-04
适用岗位:项目负责人、一线操作工、班组长
制定背景怕大家安全意识松懈,想让安全这根弦一直绷着。
适用范围公司所有人,还有各个项目部。
职责分工安全经理主持开会,各科室和项目部负责人必须到场,安全科负责通知和检查。
管理规定每月30号上午三点开会,不能无故缺席,要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。
监督与罚则不来就罚款,还影响年底评优;安全科盯会场,发文件材料,改时间会提前说。

为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日上午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。

发布时间:2026-11-03
适用岗位:项目负责人、安全管理员、采购执行人
制定目的锅炉修完或漏了水,怕运行时爆管伤人出事。
适用范围所有碰锅炉水压的人、整个锅炉本体和连着的管道阀门。
职责分工班长盯全场,技术员查数据,操作工按步骤上水升压,老师傅守压力表。
管理要求水要干净温度够,升压慢不能急,超压时不准进人,排气阀关前先停水。
监督与检查安监员全程盯着,每步签字确认,漏一步重做,压降超了算失败重来。

一、水压试验目的

1)锅炉水压试验分为工作压力试验和超压试验两种。

2)对大小修后或受热面泄漏检修后的锅炉,应进行额定工作压力的水压试验。

3)锅炉超压试验在水冷壁、过热器、省煤器、再热器等承压部件安装完毕后进行或经过两次大修后进行。但具备下列情况之一时,也应进行超压试验:

(a)锅炉水冷壁、过热器、省煤器、再热器等承压部件严重损坏或大面积更换受热面后。

(b)锅炉停运一年以上,再次准备投入运行时。

(c)锅炉严重缺水后水冷壁、过热器等受热面大面积变形时。

(d)根据运行实际情况,对设备的安全可靠性有怀疑时。

4)锅炉超水压试验一般每两个大修周期(8--10年)一次,但也可以根据设备实际状况具体进行调整。

发布时间:2026-11-03
适用岗位:项目负责人、物业工程人员、安全管理员
制度目标让大家注意防火,别乱扔烟头,下班关电源,别让火起来。
职责分工各公司报防火责任人;装修公司守装修守则;安全管理部门检查、指导、演习、培训。
核心条款办公室每100平放两个灭火器;禁弹烟头进纸篓;装修垃圾当天清;易燃物专人管;禁用客梯运材料。
执行要求下班前查电源;装修加班要填表批;垃圾18-20点运;安全员24小时值守;火警响了快检查、快撤离、别坐电梯;消防广播听清再动。

一、总承包及分包公司须知

1. 在大厦内办公的各公司的办公室必须每l00m2摆放两个4kgabc型干粉灭火器。

2. 办公室内抽烟必须备有烟灰缸,不得将烟头、烟灰弹进废纸篓,以免引起火灾。

3. 下班后应检查所有的电源开关是否已关闭,以防止电源短路引起火灾。

4. 各公司必须将防火责任人、管理人名单报安全管理部门备案,以便在紧急情况下便于联系。

5. 加强对下属员工的安全、防火教育,以免员工在施工中出现意外。

6. 管理处有权检查各公司办公室的安全防火情况。

二、入住装修须知

1. 业主入住时应向管理部门介绍所聘装修公司的情况及主要负责人和消防安全事项。

2. 管理部门应向装修公司派发一份《装修守则》,要求各装修公司在大厦施工期间必须遵守装修守则中的各项条款。

发布时间:2026-11-01
适用岗位:项目负责人、矿长、安全副矿长
制定背景以前安全工作没规律,开会培训检查都乱,容易出事。
适用范围公司所有司机、安全员、车队调度和安全科的人。
职责分工安全科牵头组织,车队调度执行日常安排,领导抽查监督落实情况。
管理规定开会要按时开,培训每年满50小时,车回站必须检查,司机不能酒后疲劳上岗。
监督与罚则每月查一次,重点部位多查几次,问题限期改,不改就通报批评,严重就停班学习。

一、建立安全会议制度

为分析总结前段时间安全工作和布置下段安全工作,公司推定:每季度召开一次公司安全领导小组会议我,每月公司召开一次安全工作例会,每月召开驾驶员安全培训学习会议。

二、教育与培训制度

对于安全管理人员和驾驶员进行安全教育与培训,每年受教育时间不少于50小时。

三、建立监督检查制度

检查规定: 为定期和不定期的路检和站场检两种,定期检即是每年星期天和节假日上路检查,路查主要是查超速,查司机驾驶作风,不定期即是站场所抽检,抽检重点主要检查车容和车辆的技术部分。公司对本单位安全监督检查每月不少于一次,对重点部位、人员、路线进行重点检查,并及时纠正不安全因素,限期整改事故隐患。

四、安全资金保障制度

每年投入一定的安全资金,用于安全宣传,教育培训,配备通讯、勘察、交通工具等必要设备专款专用。

发布时间:2026-10-31
适用岗位:项目负责人、安全管理员、现场施工员
制定背景怕出事没人管,怕小事变大事,怕乱成一团没法收场。想让大家都清楚出了事该咋办。
适用范围全校老师、值周领导、班主任、食堂和服务中心。
职责分工值周领导最先盯,班主任马上跟,校长最后兜底,谁看见谁就得说。
管理规定出事十分钟内必须报校长,不能拖,不能瞒,不能瞎处理。
监督与罚则查谁没报就问谁,查谁报晚就找谁,查谁乱来就罚谁,每月翻记录看有没有漏。

为了切实搞好学校的安全工作,严防事故发生,消除各种安全隐患,创建平安型校园,防止因偶发事件、管理不善或外界人为破坏发生安全事故后,产生慌乱和造成失态进一步恶化,特制一下制度:

一、 当周值周领导、值日班主任、值日教师或其他教师发现安全事故后,应在第一时间(十分钟内)向校长或副校长报告,如因报告不及时造成严重后果,将追究相关责任人的责任。

二、 现场人员必须立即通知有关部门,如因延误处理事故时机,将追究相关责任人的责任。

三、 凡属食堂、学生服务中心饮食造成学生中毒事件,必须及时向学校领导报告,学校必须采取积极措施进行施救。

四、 教师在上课的时候造成学生安全事故,必须及时向班主任和学校领导报告,由班主任迅速与家长取得联系让其知晓。

发布时间:2026-10-31
适用岗位:项目负责人、项目安全员、安全科人员
制定目的夏天用电多,雨水也多,怕设备出问题,怕停电,怕积水淹东西。
适用范围所有项目管的供配电、给排水设备,还有员工宿舍和车库这些地方。
职责分工服务处要查设备,电工盯高压房,保洁清管道,保安管井盖上锁,主管每天问进度。
管理要求开关不能打火,箱门必须锁好,线路不许裸露,雨污管要通,泵得能自动启,消防栓配件不能少。
监督与检查物业部每周抽查,查到没锁箱、没清淤、没持证就扣当月绩效,三次不改换人干,整改照片当天发群里。

夏季来临用电负荷增大、雨水增多,为了确保各项目所管辖区域的供配电、给排水设备设施的正常运行,物业部要求服务处自通知下发之日起,全面检查供配电、给排水设备设施运行情况,确保夏季用电安全和降低洪涝带来的灾害,主要检查内容如下:

一、供配电设备设施检查内容

1、高压配电房、变压器房、低压配电房各开关接点是否正常,有无过热和打火放电现象;

2、各强电井、电表箱、开关、接头是否完好。有无过热碳化现象,各井道有无堆放垃圾、杂物,是否按要求上锁;

3、各露天配电箱、路灯是否完好,箱门是否按要求上锁,线路有无裸露,各检查口盖板是按要求盖好;

4、各设备房电源控制箱开关、配件、接点是否正常;

5、检查员工宿舍用电是否符合安全要求;

6、特种作业人员是否持证上岗。

发布时间:2026-10-30
适用岗位:项目负责人、施工队长、班组长
制度目标管好安全技术措施计划,让干活更安全,保护员工不受伤,施工能顺顺利利。
职责分工生产领导牵头编计划,安全、经营、人事、资产、财务几个部门一起干。安全管理部门盯着执行,其他部门配合落实。
核心条款计划要包括改善劳动条件、防工伤、防职业病这些事。经费不能乱用,必须专款专用。
执行要求计划要经理批、上级核定,和施工计划一起下。各部门按分工干,还要记台账。出事了要追责,补助费要审批后才发。

1 目的:

为规范公司安全技术措施计划的管理,提高安全技术保障能力,确保公司员工的生命安全,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。

2 适用范围:

本制度适用于公司所属各单位。

3 职责:

3.1安全技术措施计划,由公司主管生产的领导组织,由安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、安全管理部门参加进行编制,经公司经理审批后执行。

3.2公司安全管理部门负责监督安全技术措施计划的执行,并负责公司个人劳动防护用品及安全设施购置计划的实施。

3.3公司安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、财务部负责计划的实施。

3.4公司各单位根据国家有关规定及安全施工的实际需要,编制本单位管理范围内的安全技术措施计划,并报公司安全及经营部、安全管理部门。

发布时间:2026-10-29
适用岗位:项目负责人、专职安全员、施工班组长
制定目的现场用电设备多又散,变压器位置偏,线路敷设难,怕漏电、短路、起火这些事发生。
适用范围所有在工地干活的人,包括电工、木工、钢筋工、砼工,还有宿舍区、各单体楼、加工场。
职责分工总指挥管全局,生产经理盯进度,电气负责管线路,安全员查隐患,各工种头儿管自己人别乱接线。
管理要求电缆全埋地70厘米,上面盖砖加标志;三级配电两级保护;每台设备配漏保;塔吊电梯做防雷;禁用碘钨灯靠易燃物。
监督与检查电工每天巡检,安全员每周查,项目部每月评分;没按方案做就停工整改;三次不改换人干;记录本要天天填,少一次扣50块。

一、编制依据

1.1工程《施工组织设计》

1.2《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-____)

1.3《建筑施工现场供电安全规范》(gb50194-93)

1.4《电气装置安装工程施工及验收规范汇编》

1.5《施工现场文明安全管理规定》

1.6《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)

二、工程概况

2.1本工程建设地点位于,西侧,工程总建筑面积约为万m2。

2.2 工程总共有幢单体和。

2.3本工程施工场地大,且变压器位于现场侧,现场用电设备分布零散,对临电线路的敷设带来不便,施工期间需要加强临电的日常维护和管理。

发布时间:2026-10-28
适用岗位:项目负责人、施工班组长、安全员
制定目的高处干活多,四边空着,条件差,危险多。
适用范围所有干高处活的工人、工地现场、脚手架、基坑边、楼顶边。
职责分工领导要盯紧,班组长天天查,工人自己守规矩、戴好带、不乱跑。
管理要求体检合格才能上,不穿滑鞋高跟鞋,不打闹,不爬架子,悬空必须系带,边沿设1.2米高护栏加密网。
监督与检查安全员每天看,工长抽查,没做到就停工整改,再犯扣钱,严重清退。检查要有记录,照片留底,谁漏查谁负责。

建筑工程高处坠落事故的预防及其应急预案

建筑业施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为市政行业的问题抓紧工作。避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对职工进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同时,在技术上采取有效的防护措施。

1、防止高处坠落事故的基本安全要求:

以预防坠落事故为目标,对于恐怕发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前,制订防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。

1)凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业和人员要按规定进行体检和定期体检。

发布时间:2026-10-27
适用岗位:项目负责人、安防主管、安全负责人
制定目的监控中心老出问题,画面看不清、报警没人理,怕小问题变大麻烦,想让值班的人盯紧点、反应快点。
适用范围就管各项目监控室的安防员,盯屏幕、接报警、接业主电话、填单子、存录像。
职责分工安防员自己盯屏接警写记录;领班每天查他们干得对不对;部门负责人不定期抽查,登记在检查表上。
禁止行为不能在监控室抽烟会客,不能私用报警电话,不能放易燃品,没批准别让人进,录像不能乱给业主看。
检查与监督上岗前要练设备操作和报警流程,领班每天查岗记在检查表,漏了扣分还补学,每月抽考一次,不合格重新培训。

1.0 目的

1.1 规范物业服务中心监控中心的工作流程、内容与要求,提高监控中心岗位安防员的工作质量,发挥指挥调度中枢的作用。

2.0 适用范围

2.1 适用于保利(佛山)物业服务有限公司下属各物业项目内安防管理部监控中心岗位的日常管理工作。

3.0 职责

3.1 监控中心岗位安防员负责监控中心安防监控画面的观察,以及消防报警和安防系统报警的处置。

3.2 监控中心岗位安防员受理业户通过安防岗位电话提出的投诉、报修、求助、质疑、问询、建议和报警。

发布时间:2026-10-27
适用岗位:项目负责人、安全总监、班组长
制定目的工地出事了,有人受伤有人死亡,得弄清楚咋回事,以后别再这样。
适用范围所有施工企业、现场工人、管安全的干部、调查组的人。
职责分工工人自己注意安全,班组长盯紧干活,项目经理管全面,调查组查清事实分清谁该负责。 轻伤重伤自己查,死亡事故上级来查,重大死亡要省级部门牵头查。
监督与检查查完必须写报告,签字留底,不按时交报告要被问话,材料造假要重罚,领导不配合要通报批评。

一、伤亡事故的等级

伤亡事故按事故严重程度分为:

轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。

1.轻伤、重伤事故,由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组,进行调查。

2.死亡事故,由企业主管部门会同企业所在地设区的市(或者相当于设区的市一级)劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组,进行调查。

3,重大死亡事故,按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组,进行调查。

二、伤亡事故的调查程序

伤亡事故的调查程序分为以下几个步骤:

1.调查前的准备:迅速成立调查组开展调查。

发布时间:2026-10-23
适用岗位:项目负责人、物业文秘、部门经理
制定目的怕公司外面乱七八糟影响脸面,怕广告标语贴得满墙都是没人管。
适用范围公司所有部门、租户、来拍照拍视频的人、办活动的单位。
职责分工行政办公室管大方向,保洁部扫地擦窗,保安部看进出东西,各部门自己管好活动和广告。
管理要求贴广告要先批,挂灯箱要统一做,拍照摄像得开条子,活动有领导来要提前说。
监督与检查行政办公室天天盯着,发现没批就撕掉或赶人,不听劝就通报批评,严重了扣绩效分,主管领导也会查漏子。

雅园物业维护公司整体形象的规定

为维护公司的整体形象,加强公司辖区及公共区域的管理,制定本规定:

1.辖区及公共区域的整体形象由行政办公室宏观管理和控制;保洁部负责公共卫生;保安部监督出入物品。

2.公司各部门因业务需要,拟在公司内外长期或临时放置广告、张贴标语、宣传画;悬挂气球等,应事先报行政办公室审批。行政办公室无法审批的,转交主管领导审批。对违反规定者,行政办公室有权劝其离开区域或撤消其装置。

3.各部门承担的大型活动,凡有重要客人出席,承办部门应提前报告行政办公室,以便及时通知相关部门作好宣传准备和安排公司主管领导出面接待。

发布时间:2026-10-23
适用岗位:项目负责人、项目经理、施工负责人
制定目的怕地磅不准出事故,怕手续不对发错货,怕外人乱进漏了销售秘密。
适用范围就管磅房这一个地方,只管司磅员自己干活。
职责分工科长带着干,司磅员自己守规矩、查设备、盯手续、管报表、保干净、防外人。
管理要求上班前看地磅好不好使,发货必须两人在场,手续不全坚决不发,磅房门关紧不让人进。
监督与检查科长会来转,发现迟到早退、地磅没查、单子乱填、外人进来,就提醒,再犯就上报,月底还要查记录。

司磅员安全责任制(二)

一、在科长的领导下,负责磅房的司磅工作。

二、认真学习党和国家有关安全生产的方针、政策和矿规矿法,牢固树立“安全为天”的思想,坚决抵制各类“三违”行为。

三、严格遵守作息时间,做到不迟到、不早退。

四、爱护磅房的仪器设备,司磅前应检查地磅的完好情况,调整司磅状态,确保地磅公正计量。

五、认真学习业务知识和计量法等有关法规,不断提高自己的业务水平,严格按规章制度和规定手续发货,不符合手续的一律不发,做到一人司磅一人监磅,。

六、做好各种手续及报表的整理、归档工作。及时、准确、全面填送各种报表,给矿领导提供销售信息。

七、磅房严禁外人出入,确保企业销售机密。

八、保持磅房及计量器具清洁卫生,端正服务态度,推进企业两个文明建设健康发展。

发布时间:2026-10-20
适用岗位:项目负责人、物业hr专员、入职引导人
制定目的怕文件乱收乱发,丢重要信件,耽误事。
适用范围所有收发公文的员工,办公室、各部门、总经理。
职责分工文档员拆信登记,主任签意见,总经理批方向,部门办完写结果,办公室存原件。
管理要求信统一拆封登记,发文要审核会签,用公司稿纸,钢笔写签批,紧急文件标时限。
监督与检查办公室催办防漏掉,没按时办要重做,办公室每月查一次流程,谁漏了谁补,三次出错要谈话。

y物业员工手册:公文处理办法

第四章公文处理办法

第十二条:公文处理程序和规则

收文处理程序:外部寄公司的信函,统一由办公室文档管理人员拆封、登记,附公文处理后呈办公室主任签署意见后送总经理阅。并根据总经理指意交有关部门办理,有关部门在工作办理结束后,应在文件单上签署意见及处理结果,并将文件原件交办公室存档。

发文程序:各部门根据工作需要拟稿后,将公文底稿送办公室,办公室对文件进行审核(审核内容包括:公文内容、文字表述、文种使用、格式等是否规范),如文件内容涉及到公司其他有关部门,应先选交有关部门会签,再送办公室签发。领导签发后,办公室负责编制文号、题目、打印样稿送拟稿部门核对、印制、盖章后寄发。文件底稿由办公室存档。文件一律使用公司统一印制的文件稿纸。公文必须经公司领导签署后方可打印盖章。

发布时间:2026-10-17
适用岗位:项目负责人、班组长、区域专员
制定背景工地老出事,责任不清,没人管安全,得把活儿分清楚,盯紧点。
适用范围所有工地人员、各项目部、施工班组。
职责分工公司管大方向,项目部具体干,安全员天天盯着,班组长也得管。
管理规定签合同要写安全指标,工人上岗前必须培训,特殊工种要持证,隐患整改要定人定时定措施。
监督与罚则每月查安全,问题记台账,整改不力扣钱,事故要调查存档,教育要有记录,活动要有总结。

①建立各级安全岗位责任制,明确责任,并定期检查执行情况。

②经济承包合同中制定安全生产指标,确定奖罚标准。

③制定各工种安全技术操作规程,班前进行交底。

④项目部配备专职的安全员,班组设兼职安全员,对安全活动进行指导和管理。

⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并逐级进行安全责任目标分解,定期进行考核。

⑥制定定期安全检查制度,对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。

⑦制定安全教育制度,对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度,并做好记录。

⑧特殊工种必须持证上岗,项目部建立特殊工种台账,并进行动态控制。

⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动,事先要制定规划,事后要有总结。