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项目负责人

时间：2026-09-25 18:27:56

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：项目负责人、基建安全联系人、基建部督导员

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少生病。
职责分工	班组长盯现场安全，安全员查隐患，医生管体检，工人自己守规矩。
核心条款	不许酒后上岗，不许乱动防护，不许穿拖鞋，不许抛东西，不许坐提升机。
执行要求	每天开工前看一遍，班组长带着检查，发现不对马上改，安全员每周巡，记录要留底。

(1) 参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。

(2) 非本工种禁止操作，现场必须带安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，交叉路口要有危险标记，要有防护棚或其它隔离设施。

(3) 施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。

(4) 对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养，发现问题及时解决。

(5) 从事高空作业人员要定期检查身体，经医生诊断，凡有血压高、心脏病、贫血等病不适合高空作业人员不得从事高空作业。

(6) 高空作业所有材料，要堆放平稳，工具应放入工具袋，上下传递物件不准抛掷。

(7) 高空作业要求衣服灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋，遇到恶劣天气影响施工，禁止露天作业。

(8) 梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要结牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作业，高空作业地面联系要有专人。

制度目标	管住工地乱来的人和事，不让人受伤，不出安全事故。
职责分工	协管员戴红袖章巡场；配合专职安全员；发现问题马上管或上报。
核心条款	不准吸烟、不戴安全帽、冒险作业；临边洞口没防护要拦；灭火器失效要报修。
执行要求	每天上班就戴袖章；随时巡查；发现问题立刻纠正或报告；每天口头汇报；重大隐患先紧急处理再上报。

制定目的	公司有安全生产管理办法，得配套出细则。让设备运行稳当，事故少点，大家干活心里踏实。
适用范围	所有生产员工、班组长、车间主任、生产部的人。管设备操作、巡检、故障上报、安全防护这些事。
职责分工	设备部定操作规程，生产部组织巡检和整改。班组车间逐级上报，管理人员处理隐患。安全副经理盯整改，经理兜底。
禁止行为	不按规程操作设备，不戴劳保用品，酒后上岗。不系安全带干高空活，不停电就修转动设备。
检查与监督	每月查穿戴和操作，行政和生产部联合检查。发现一次罚钱，记录在案，月底汇总通报。没整改的追加处罚，问题多的车间停产学习。

制定目的	公司老出安全问题，怕伤人丢东西，得按法规和集团要求管起来，让大家干活更安心。
适用范围	所有员工、工地项目、每个岗位的安全事儿，比如防火防盗、应急处理、操作流程。
职责分工	老板是总负责人，定目标查隐患；安全值日员天天检查记录；项目负责人盯工地安全。
禁止行为	不许不建安全制度，不许不培训不演练，不许瞒报事故，不许消防设施摆样子。
检查与监督	值日员每周查，记在本子上；老板每月看记录，没整改就约谈；年底汇总打分，连续两次差要换人。

制定背景	怕出大问题，想把监管工作真正落地。大家职责不清容易扯皮，得拧成一股绳干活。
适用范围	全县农业系统所有人，所有科室和下属单位。
职责分工	主任是第一责任人，分管主任管自己那块。各科长、站长是本部门第一责任人。普通员工也得对自己岗位负责。
管理规定	该干的活不能推，信息要报给监管科，不能乱发消息。种养都要按标准来，农药肥料得科学用。
监督与罚则	监管科牵头考核，结果算进年终考评。纪检室盯着看谁失职渎职。出事了查原因，该处分就处分，连续两次考不好也要追责。

制定目的	防火档案是消防工作十项标准之一，得建起来。它能帮单位管好防火安全，让检查有依据，让管理更清楚。
适用范围	所有施工企事业单位都要建，管基本情况、重点部位、隐患、制度、奖惩、火灾记录这些事。
职责分工	防火主管部门牵头建和管，单位负责人要盯进度，安全员天天更新内容，领导不定期翻看核对。
禁止行为	不能漏填重点部位和隐患情况，不能不记火警火灾，不能让档案变成空本子，不能半年不更新一次。
检查与监督	每月10号前各班组交材料，安全员汇总整理，主管月底检查，没交的口头提醒，两次不交扣当月安全分，年底统一归档。

制定目的	想让考核更真实可靠，帮领导做决定。能奖勤罚懒，让人好好干活，公司才能一直发展下去。
适用范围	所有正式员工都要考，试用期的也得考但不发钱。考工作表现、服务态度、客户反馈这些事。
职责分工	行政部收表格、算分数、组织开会分析结果。部门和项目负责人要打分、写评语。总经理室最后拍板定结果。
禁止行为	不准凭感觉乱打分，不准借考核报复别人。抽查发现造假，负责人扣分加警告。不能瞒着问题不报。
检查与监督	每月28号前交表，季度初5号前汇总。行政部每季查三次现场，没做到就扣分。连续两次不合格，行政部提处理建议给老总。

制定目的	园区要选靠谱物业，得按国家法律来招，不能随便定，要公平公开挑出最好的。
适用范围	所有想投标的物业公司，管他们怎么写标书、交钱、去现场、报价这些事。
职责分工	招标人牵头发文件改文件，评标专家打分定中标，莲都区招投标中心收标开标监督全过程。
禁止行为	不能不盖章不密封，不能超时交标，不能撤回已投的标，不能串通打听别人报价。
检查与监督	投标单位自己准备材料按时交，招投标中心收件核对，开标现场拆封唱标，废标当场宣布，没按时签合同就退保证金。

制度目标	让工地干净整齐，保护工人安全健康，减少施工带来的脏乱差和危险。
职责分工	班组长每天检查文明施工；施工员监督执行；总工审核罚款；项目经理管监督员。
核心条款	围挡要高过作业层1.2米；材料按图堆放；硬地坪排水；禁抛垃圾；禁随地大小便；禁用劣质网。
执行要求	班前必须做交底；围挡、通道、照明、标志当天到位；垃圾当天清；罚款单由施工员开，财务直接扣款；每月查两次。

制定目的	怕钱收不回来，账乱七八糟，影响发工资和项目运转。
适用范围	管财务、业务员、项目经理，管工程款、货款、预付款、借款。
职责分工	财务每月清账写报告，业务员催款，项目经理盯进度，领导批调减和解决办法。
禁止行为	没领导签字不能调减应收款，超期不还扣工资，预付款不按合同付要追责。
检查与监督	财务每月10号、20号清账出单，业务员收到单3天内催，不催就通报，拖太久扣钱或处分，坏账要追责。

制定背景	工地老出事，有人受伤没人报，原因查不清，责任分不明，怕以后再乱套。
适用范围	所有在工地上干活的人，施工队、项目部、公司安监部门都得照着做。
职责分工	施工队长先管轻伤，项目经理接着管，重伤归公司经理，死亡事故由上级或政府来查，安监部盯着别漏事。
管理规定	出事马上报，现场不能动，四不放过必须做到，登记表和报告书按时填好交上去。
监督与罚则	每月安全报表要准时交，谁拖了谁负责；查出来瞒报就追责，处理结果得公开讲清楚；安监部不定期翻记录看有没有漏报迟报。

制定目的	工厂老出安全问题，想让干活更安全点，少得职业病，大家身体好点，生产也稳当些。
适用范围	管全厂所有人，管干活时怎么防病防伤，管车间环境干不干净。
职责分工	安委会牵头定规矩，各部门自己管好手下人，安全部不定期查，厂长盯着落实。
禁止行为	不能省健康检查钱，不能让设备带病运行，不能不培训就上岗，不能挪用安全专款。
检查与监督	安全部每月查一次记录，季度通报问题，没改的扣绩效，年底汇总整改情况，连续两次不改要开会说清楚。

制定背景	管不住车辆乱报销，票据乱贴乱报，钱花得没数，怕司机乱加油乱修车乱跑路。
适用范围	公司所有用车人、驾驶员、销售部、车管员、财务和总经理。
职责分工	用车人或驾驶员交票，销售部长核实，车管员核对登记，财务审核，总经理批准。
管理规定	加油要用ic卡，特殊情况加油要先打电话同意；过路费要签字粘贴；修车前得车管员批；住宿要提前批；事故要写报告。
监督与罚则	票据三天内交车管员，写说明，部门主管签字，总经理批；弄虚作假第一次罚十倍，第二次开除；违规罚款从工资扣；不按时交不给报。

设立背景	公司要推新品，得有人全程盯策略、执行和推广。
核心职能	管新品从研究定位到落地推广全过程。带团队做方案，定价格渠道，搞活动。
工作内容	写营销策略、分析消费者、提传播建议、策划执行推广活动、培训推广代表。
协作关系	跟市场部、销售部、研发部一起干活。向市场总监汇报。常开会、对方案、共享数据。

制定背景	病人康复需要活动空间，怕乱人进来影响安全和秩序。
适用范围	只管娱疗室里的人和事，还有用器材的病人。
职责分工	娱疗室工作人员负责组织、看管、消毒、记录。主管医生要收报告。
管理规定	不许外人进；器材专人管、不外借；天天搞卫生；活动要登记；异常马上报。
监督与罚则	每天有人查卫生和器材，护士长不定期看记录和现场。没做到就提醒，再犯要谈话。记录本每月交护理部存档。

制定目的	输油站队怕施工出事，想让干活的人懂安全规矩，少出事故少污染。
适用范围	管来站里干活的施工队，管他们的人、车、设备、防护用品和现场措施。
职责分工	站队安全员牵头教规矩签协议，施工队长管自己人照办，站长盯着落实看有没有漏掉。
禁止行为	没培训不能进场，没证件不能开车进站，没防护用品不能动手干活，设备不检查好不能用。
检查与监督	开工前站队查证件和装备，每周巡检施工点，缺啥当天补，三次没改就停工换人，月底汇总问题通报。

制定目的	怕检测校准乱来出错，让每一步都按标准走，顾客要的结果能稳稳拿到。
适用范围	固定实验室里做检测校准检定的人，管接样、做实验、填记录、出报告这些事。
职责分工	技术负责人拍板事故怎么处理；班组负责人带着大家干活、查原因；质量监督员盯着过程别跑偏；物品管理员收发东西；文件管理员存好所有记录。
禁止行为	不准用过期设备，不准没资质就上岗，不准环境不达标硬开工，不准原始记录乱涂改，不准超范围检测。
检查与监督	每步按程序文件做，监督员随时看，记录当天交，月底检查执行情况，漏了补做还扣分，连续两次错要重新培训。

制定背景	怕出事没人报、报晚了、乱报。想让大家快点说清楚出了啥事，赶紧救人救场，别再犯同样错误。
适用范围	公司所有员工，生产一线和管理部门都得照着做。
职责分工	安全部牵头管这事，各部门负责人要盯紧自己人，总经理最后拍板，监察室看着大家有没有糊弄。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场先救人护场子；写报告要写清时间地点和咋回事；谁出事谁部门得配合查。
监督与罚则	安全部每月抽查报告和整改情况，漏报迟报的扣绩效；查实问题要开会通报；整改不到位就再培训再检查；年底汇总全公司事故当教材学。

制定目的	怕测量不准影响产品合格。设备用久了会跑偏，客户给的也得管好。
适用范围	公司里所有测东西的工具，包括客户送来的。
职责分工	工程处编号建档、安排校准；项目管理处管档案；使用人天天保养设备。
管理要求	买新设备要审批；验收必须送检；坏的马上停用；不用时防尘防锈；搬运小心别摔。
监督与检查	工程处定期查《日常检查表》；运作部经理盯验收和异常处理；没按流程做要重做检测，记录全留着备查；查到问题得当天报，不报要追责。

制定目的	工厂老出安全问题，工人常咳嗽头晕，想让大家干活不生病，环境变干净点，少得职业病。
适用范围	全厂所有人，管车间空气、噪音、粉尘这些，还有体检、防护用品发不发。
职责分工	安委会主任带头定规矩，各部门组长盯自己人，安全部每月查记录，厂长年底看总账。
禁止行为	不准省防护钱，不准拖体检，不准让没培训的人碰有毒工位，不准把检测设备当摆设。
检查与监督	安全部每季度翻台账，查发票和签到表，月底前交检查单，漏一次扣当月安全分，三次约谈负责人。