隐患排查、治理、上报制度（优选10篇）

隐患排查、治理、上报制度

适配人群	矿长，总工程师，分管副矿长	使用场景	煤矿生产现场，瓦斯防治作业，顶板管理作业
制定背景	怕出事，想早点发现隐患。以前检查乱，整改拖拉。现在要统一管起来，不让小问题变大事故。
适用范围	伙盘沟煤矿所有人，所有生产环节，所有现场和设备。
职责分工	矿长总负责。总工和副矿长管自己那块。各业务部门干自己活里的排查。安监科盯着改没改。
管理规定	隐患分abc三级，按类上报。必须每月确认等级。没改完的a级隐患每次都要报。
监督与罚则	整改要项目、措施、钱、时间、人全到位。安监科统计、检查、报告。不整改就停生产。出了事追责任人。

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院446号令）》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字【____】133号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令），进一步规范重大事故隐患排查与治理工作，落实安全生产责任制，有效防范和及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，制定伙盘沟煤矿事故隐患排查治理上报制度。

1、认真落实企业安全生产主体责任，由矿组织事故隐患排查治理。

2、矿长对矿井事故隐患排查治理全面负责。总工程师、副矿长对矿长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查治理；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查治理。

3、各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查整改。

4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

（１）．按事故隐患的严重程度、解决难易分为ａ、ｂ、ｃ三级：

ａ级：难度大，矿解决不了，须由上级部门协助解决的隐患。

ｂ级：难度较大，业务部门解决不了，须由矿解决的隐患。

ｃ级：由班组、业务部门必须解决的隐患。

（２）．按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

5、事故隐患的确认与上报。矿在其日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别每月逐级上报：ａ类事故隐患报上级主管部门，事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直至事故隐患整改完成。

6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。矿长全面负责；分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

7、事故隐患的管理。由安监科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，按照统一报表纳入统一管理。

8、坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的、隐患未整改完成的，不得生产。

9、因事故隐患整改责任不落实，导致事故发生，在事故隐患排查整改责任内追究事故责任者的责任。

隐患排查、治理、上报制度：煤矿开拓队事故隐患排查、整改

适配人群	开拓队班组长，跟班队干，隐患排查员	使用场景	班前会部署，现场作业管控，隐患分级管理
制定背景	怕出事故，想早点发现危险地方，不让小问题变大麻烦，保证大家平平安安干完活。
适用范围	开拓队所有人，每个班、每个跟班队长、班组长都得照着做。
职责分工	组长带头管总，副组长分块盯，成员天天查，工作人员专门收整改结果，谁查谁负责。
管理规定	班前必须想风险，现场随时看隐患，危险马上停，重大问题立刻报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每天记在本子上，整改完要签字，超期一天罚5分，被上级查到多罚一倍，整改不实扣工资，出事还要追责。

煤矿开拓队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理"三不生产"的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组

组长:z

副组长:z

成员:z

办公室设在队部，工作人员:领导小组组长对本队安全隐患排查

工作负领导责任，主持全面工作;副组长主持分管工作，对组长负责;

成员负责具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法

1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。

2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

3、各跟班队长、班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。

4、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人5分，每拖延一天加罚5分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被业务科室查出的，每条罚跟班队干5分，班长5分，组长5分，隐患处理负责人10分;被矿或上级部门查出的，每条罚跟班人员10分，罚班组长10分，罚责任人10分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、书记、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚5分。

9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。

三、隐患闭合流程:

隐患单由值班队长到信息站签署意见后，在班前会交给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期返回信息站，安检员复查后返回区队，由核算员进行重点的登记，形成闭合。

四、开拓队隐患闭合流程图(略)

隐患排查、治理、上报制度：风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩

适配人群	一线岗位员工，安全管理员，部门责任人	使用场景	风险辨识培训，隐患整改督办，重大隐患上报
制定背景	想让风险管控和隐患排查真正落地。怕大家不清楚自己岗位的风险，怕隐患没人查没人改，怕任务拖着不干。
适用范围	公司所有部门和所有人，管“两个体系”的考核和奖罚。
职责分工	安全管理办公室牵头管全公司，各部门自己管本部门的事，谁出问题就找谁。
管理规定	岗位人员要懂风险、参加培训、按时整改；不公示风险、不报隐患、应付任务都要被罚；报告风险隐患有奖励。
监督与罚则	每月考一次，查记录、看现场、问员工；罚的钱从工资扣或交财务，奖的钱发在月工资里；检查结果记在专门表格上。

1 目的

为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设实施方案，落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责，确保“两个体系”建设和实施顺利进行，将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来，制定了本制度。

2 适用范围

本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。

3 考核奖惩标准

3.1 风险分级管控

3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行10-50元罚款。

3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对相应人员进行50-200元罚款。

3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级及以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。

3.1.4风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。

3.2 隐患排查治理

3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行50-500元罚款。

3.2.2 对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。

3.2.3 发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。

3.2.4 对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠的监控措施和应急方案，视情况对责任人进行50-500元罚款。

3.2.5 鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患等进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。

3.3 在“两个体系”建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门或责任人进行0-1000元罚款。

4 考核奖惩频次

除非常规检查考核外，原则上每月进行一次月度考核。

5 考核奖惩方式方法

5.1 安全管理办公室负责公司级考核奖惩，各部门负责本部门的考核奖惩。

5.2 建立《风险分级管控和隐患排查治理体系奖惩记录》，记录“两个体系”建设和实施过程中的考核奖惩。奖励方式由月度考核工资中予以体现；罚款方式从工资中扣罚或依据所下达的调度令上交财务部。

6 附则

6.1 本制度自发布之日起施行，由安全管理办公室负责解释。

6.2 如本制度奖惩和其他规定重叠或冲突的，按数额高的规定施行，不重复奖励或处罚。

隐患排查、治理、上报制度：火灾隐患排查

适配人群	班组长，防火责任人，仓库管理员	使用场景	岗位自查，班组巡检，月度检查
制定背景	怕着火没人管
适用范围	矿里所有岗位和人员
职责分工	班长、班组防火负责人、防火领导小组都得干活
管理规定	每天自查，每周检查，每月大查；关窗、断电、清杂物；重点地方要细看
监督与罚则	隐患要登记签字，限期整改；没改完就罚100元；漏检或假检罚50到200元；出事追责

一、防火检查制度

1. 设立防火检查登记表，详细记录检查情况。检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名确认。

2. 落实三级防火检查:即班长和职工在上班前后对本岗位( 地段)自查一次;由班组(仓库)防火负责人负责，每周检查一次，检查完毕，由班长防火责任人登记签名;防火领导小组每月检查一次。

3. 发现隐患，提出整改意见，对整改情况予及时进行以复查;难以整改的要向矿防火责任人报告。

4. 每次防火检查，应根据本岗位的特点着重做好三件事:一是关好窗，二是切断电源，三是清理易燃杂物，检查是否遗留烟头、火种和其他灾害隐患。对重点要害部位和用火用电多的工作场所进行全面的细致检查。

二、整改火灾隐患制度

1、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发责任人限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

2、在火灾隐患未消除前，应当制度防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位向公司报告。

3、检查人员要对所查出的隐患及时进行复查。未及时复查隐患整改情况，每发生一次罚款100元，及时整改导致事故发生，要处500无罚款，并追究其责任。

4、对检查中发现的各种隐患等问题，必须立即制定相应的处理或整改措施，未按规定要求进行整改的相关责任人和检查人员处罚200元每人。

5、对敷衍了事应付检查，或虚报假检人员，不亲自进行检查的人员根据情节给予50-100元的处罚，对重大隐患漏检导致事故的，按照有关规定追究相关责任人责任。

隐患排查、治理、上报制度：项目部事故隐患排查治理

适配人群	项目经理，质安部人员，施工班组长	使用场景	施工隐患排查，重大隐患治理，日常巡检整改
制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。
适用范围	只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。
职责分工	质安部牵头成立小组，各部门和班组自己管自己地盘，负责人要扛事。
管理规定	发现隐患马上报质安部；一般隐患当场改，重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。
监督与罚则	每月大检查登记隐患发整改单；到期复查，没做完或没做好就罚钱再逼着干；平时班组长天天巡，当班人员也得盯紧；有功的发奖，不干的按办法罚。

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障**合同段项目经理部员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律、行政法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本项目事故隐患排查治理方面的工作。

第三条制度所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条事故隐患分类

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

第五条项目部各部门及施工班组在各自职责范围内对本项目排查治理事故隐患工作实施监督管理。各部门及施工班组主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。

第六条本项目内全体员工发现事故隐患者，均有权向事故隐患排查治理小组(质安部)和有关部门报告，事故隐患排查治理领导小组成员接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。

第七条事故隐患排查治理领导小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，并下发《隐患整改通知单》。各被排查单位(部门)针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理方案。

第八条隐患治理

一般事故隐患，由隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括:

㈠隐患的现状及其产生的原因

㈡隐患的危害程度和整改难易程度分析

㈢隐患的治理方案

⑴方法和措施

隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。

⑵经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。

⑶人员需求

针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。

⑷治理时限

根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。

⑸安全措施和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。

第九条事故隐患治理领导小组会同本月参加事故隐患排查相关人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患单位治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生单位主要负责人或相关人员按《安全生产管理办法》予以经济上的处罚，并责令限期完成。

第十条各部门及施工班组应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于一般事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司有关部门。

第十一条各部门及施工班组在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

第十二条事故隐患排查领导小组会同各有关部门及相关人员组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条各部门及施工班组应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条奖罚

㈠对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予物质奖励和表彰。

㈡对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的部门及施工班组，按《安全生产管理办法》处理。

第十五条本制度自____年1月10日起施行

隐患排查、治理、上报制度：事故隐患排查

适配人群	瓦检员，安全员，班组长	使用场景	矿井安全办公会，井下隐患排查，通风系统检查
制定背景	井下隐患多，整改不及时容易出事。怕检查走过场，怕问题拖着不解决。
适用范围	全矿所有下井人员、安全员、瓦检员、班组长、副矿长、矿长。
职责分工	安全员和瓦检员一起查，班组长盯当班，副矿长和矿长管安排和落实，整改复查人负责反馈。
管理规定	隐患当天查当天报，能改马上改，不能改必须写通知单，明确谁改、啥时候改、怎么改、谁复查。
监督与罚则	通知单一式三份，留底可查；超期没改就罚款500到100元；矿里再查到本该发现的隐患，罚责任人30到100元；真出事要追责。

1、坚持开好矿每月每10天1次的安全办公会，对当天查出的隐患及时安排处理。

2、每天每班由安全员(管厢)负责与瓦检员一道对井下所有作业场所和通风系统等重要巷道、密闭、机电设备防爆、一通三防，运输顶板等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向副矿长或矿长江报。矿长负责落实整改方案，限期整改。

3、凡限期整改的安全隐患，必须经副矿长或矿长签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报矿长。

4、凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项次罚款500-100元，若造成严重后果，追究相应责任。

5、班(组)长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若矿查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30-100元的罚款。

隐患排查、治理、上报制度：矿山重大隐患排查与治理

适配人群	矿长，分管矿长，安监处长	使用场景	隐患排查，安全治理，矿井建设
制定背景	怕出大事故，想把矿上最危险的隐患早点找出来、赶紧弄掉。上级也要求这么做。
适用范围	全矿所有部门和人员，特别是管安全、生产、通风、供电这些活儿的。
职责分工	矿长是总负责，分管矿长盯自己那块，各部室部长干具体活，安监处盯着看干没干好。
管理规定	必须全面查隐患，分轻重缓急来处理，该上报的上报，该整改的整改，不能拖不能糊弄。
监督与罚则	安通部牵头考核，按“三定”要求检查进度和质量，干得好有奖，干不好要追责，月底季末都通报。

为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定，有效防范和遏制重特大事故的发生，积极推进本质安全型矿井建设，特制定本制度。

一、成立重大隐患排查治理领导组：

组长：矿长

副组长：各分管矿长

成员：调度室、安监处、通风部、生产技术部、综合办及各业务部室的部长。

二、重大隐患排查治理工作原则：

以消除重大安全隐患和推进本质安全型矿进建设为目标，以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决与监管并重，程序化管理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，全力解决当前“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑管理等方面威胁矿井的重大安全隐患问题。

三、矿井重大安全隐患认定、排查治理的责任划分：

1、矿井是重大安全隐患认定排查的责任主体，总经理兼矿长是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。

2、矿井各分管领导及助理是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任者，负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。

3、矿井安全生产口各业务部室的部长是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任者，负责本专业范围内的重大安全隐患的认定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划安排认真组织实施，科室其他管理人员按照矿井安排和科室业务分工，负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。

4、安全矿长、安监处长对全矿井重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任，具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报，并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理，进行过程监管和结果验收考核。

5、矿井财务部负责重大安全隐患排查治理所需费用的核算统计、上报，并按照集团公司下达的安全费用计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。

6、各施工单位对施工的重大安全费用工程，负责施工过程中的安全管理，并按照“三定”要求，按时、保质、保量完成施工任务。

四、考核兑现办法：

由安通部牵头，对列入集团公司和矿井安全费用计划的隐患排查治理项目实行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管为主，合理分工做到人人头上有指标，并实行“三定”，按期按质按量完成的给予奖励。

隐患排查、治理、上报制度：监控隐患排查及治理

适配人群	维检员，监控室主任，当班组长	使用场景	井下作业，监控运维，隐患整改
制定背景	监控设备老出问题，隐患老拖着不处理，怕出大事。
适用范围	井下监控设备、线路、维检员、当班组长、监控室主任。
职责分工	维检员每天查，当班组长管施工点，主任定方案，复查人盯整改。
管理规定	隐患当天能改就马上改，不能改的要报主任，限期必须改完。
监督与罚则	整改单写清谁改、啥时候改、咋改、谁复查；超期罚50到100块；公司查出漏排罚30到100块。

隐患排查及治理制度

一、坚持开好科内每星期的监控例会，对查出的隐患及时安排处理。

二、每天由维检员对井下安全监控设备和线路等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向监控室主任汇报。主任负责落实整改方案，限期整改。

三、凡限期整改的安全监控隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报监控室主任。

四、凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款50－100元，若造成严重后果，追究相应责任。

五、当班组长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若有由公司查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30－100元的罚款。

隐患排查、治理、上报制度：煤矿隐患排查治理

适配人群	矿长及分管领导，安全监察人员，业务科室负责人	使用场景	矿井安全检查，隐患整改跟踪，重大风险会商
制定背景	以前隐患没人管，查出来也不改，老出事。现在要让每个隐患都有人盯、有时间限、能落实。
适用范围	矿务局、各矿、车间、队组，所有跟安全有关的人和事。
职责分工	局长矿长总负责，分管领导管自己那块，业务处室干活，安监部门盯着全盘，车间队长是第一线。
管理规定	隐患分a b c三级，按系统分类，c级当班改完，b级两天内改，a级上报等解决。
监督与罚则	每天检查、两天循环、四天通报、五天干部上岗、十天总结评比。不按时改的，干部必须现场盯守。安监每月通报，干得好表扬奖励，干得差批评追责。

一、矿务局局长、矿长对隐患排查治理全面负责，各分管副局、矿长、总工程师对局、矿长负责，负责分管业务范围内的隐患排查治理。

二、矿务局、矿各业务处、科室具体负责分管业务范围内的隐患定级、上报、检查和整改工作，对查出的隐患要编号分类管理，建立登记，并指派专责人员进行追踪考核。

三、安全监察部门负责隐患排查治理的综合管理，监察隐患的认定和整改，负责隐患排查治理的统计、上报。

四、按隐患的严重程度和处理难度，分为a、b、c三级：

a级：难度大，矿解决不了，须由矿务局解决的隐患。

b级：难度较大，车间解决不了，须由矿解决的隐患。

c级：车间队必须解决的隐患。

五、隐患的种类，按系统分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、其它。

六、车间、队组的行政正职是本单位隐患排查治理的第一责任者，行政副职对正职负责，发现隐患要及时处理，直接处理不了的隐患，要在碰头会上予以通报，当日填写隐患卡，上报安全监察部门。

七、安全监察部门对上报的a、b级隐患，必须及时转发给各业务处、科室、车间、队组落实整改。对确因客观因素整改不完的隐患，负责整改隐患的单位必须说明具体原因、整改进展情况，形成书面材料报安全监察部门备案。

八、矿务局每月、矿每周至少召开一次隐患排查治理专业会解决处理b级以上的重大隐患，并确定a级隐患，提出处理意见及措施一并上报。

九、隐患排查治理要坚持“一天一检查，两天一循环、四天一通报、五天一上岗、十天一战评”的检查制度，坚持“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间），做到c级隐患当班内整改，b级隐患两天内整改，若整改不完，必须二十四小时内有干部盯在现场。

十、安全监察部门对隐患排查治理情况每月通报一次，对隐患排查治理积极、效果较好的予以通报表扬或奖励，对隐患排查治理态度消极、拖延的除通报批评外，并追究责任。

隐患排查、治理、上报制度：水害隐患排查

适配人群	掘进队组，地测防治水人员，总工程师	使用场景	矿井排水，掘进作业，水害防治
制定背景	怕井下水出事，伤人、毁设备、丢资源。想把水患提前揪出来，防住大问题。
适用范围	项目部所有跟防治水沾边的人和地方，地面、井下、排水管路、水沟都算。
职责分工	总工程师牵头，地测防治水管内业，各队组干活，领导小组盯着落实，办公室汇总报批。
管理规定	每月下旬必须查一遍，谁查谁签字谁负责，按标准逐项查，原始表当天交办公室。
监督与罚则	查完马上汇总提意见，总工批后书面整改，领导小组回头查，不认真就追责，没按时改就处罚。