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矿长

时间：2026-09-24 13:13:03

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：矿长、安全监察员、通风工程师

制定背景	小煤矿事故多，死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差，管不住。
适用范围	年产能30万吨及以下的煤矿。
职责分工	矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。
管理规定	专职安检员不少于5人；每班必须有专职安检员下井；管理人员每月下井次数有硬杠杠。
监督与罚则	安监总局牵头查，地方部门盯紧。不达标就整改，再不行就停。带班要同下同上，不能走过场。

国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、监察部、劳动和社会保障部、国土资源部和中华全国总工会七部门近日对外公布了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》。小煤矿专职安检员不少于5人

七部门联合发布的意见要求，小煤矿配备专职安全检查人员不少于5人，小煤矿要设立专职安全管理机构，确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。

意见明确规定，小煤矿的矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人等管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上经历。

记者从安监总局了解到，小煤矿是指年产能30万吨及以下的煤矿。

制定目的	动火容易着火出事，怕烧起来伤人伤设备，想管住动火这事。
适用范围	公司所有车间、部室，还有外面来干活的单位，地表和井下动火都算。
职责分工	矿长批一级动火，安全科测气体，车间领导当负责人，动火人自己确认安全才动手。
管理要求	动火前清空10米内可燃物，盖铁板石棉瓦隔火，备灭火器和水，气瓶摆好距离，焊完检查没火星。
监督与检查	按公司制度和国家规定做，焊工要有证，谁不照做就停掉作业，安全科查，车间领导盯，出事要担责。

制定背景	防尘不到位容易得尘肺病，现场煤尘多影响安全，大家不重视这事，得立个规矩管起来。
适用范围	全矿所有单位、部门、区队和一线工人。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长分片管，安监处盯着查，通防科协调，各区队自己干好自己的活。
管理规定	现场要挂防尘牌板，按时冲刷，专责人必须在岗，规程里必须写防尘措施，验收要把防尘加进去。
监督与罚则	安监员现场盯，煤尘堆了第一次罚300，再犯加倍；挂黄牌红牌按老办法罚，还追领导责任；职能部门不下井问防尘就扣100元。

制定背景	以前出过不少安全事故，大家安全意识不强，培训也不够系统，老有人不懂规矩乱来，想让大家多学点保命知识，少出事。
适用范围	庞庄煤矿所有部门、所有工人和干部。
职责分工	政工部安排计划、抽查考核；安监部管出题考试；四级安培中心负责普通工种培训；各单位行政主管主持安全活动。
管理规定	必须先培训再上岗；每周五搞安全活动；新工人要三级教育；缺课得补；主持人要备课；每次活动要有“四问法”。
监督与罚则	用双向考核、三井互查、早会通报来盯执行；考勤要实名；材料要按时交；没做到就罚款，比如少一次活动罚30元，不主持罚50元，补课不到位罚100元；干得好有奖金。

制定背景	怕出事故，想早点发现危险地方，不让小问题变大麻烦，保证大家平平安安干完活。
适用范围	开拓队所有人，每个班、每个跟班队长、班组长都得照着做。
职责分工	组长带头管总，副组长分块盯，成员天天查，工作人员专门收整改结果，谁查谁负责。
管理规定	班前必须想风险，现场随时看隐患，危险马上停，重大问题立刻报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每天记在本子上，整改完要签字，超期一天罚5分，被上级查到多罚一倍，整改不实扣工资，出事还要追责。

制定背景	以前老出事故，隐患没人管，查了也不改。想让大家主动找问题、快点改掉，别再出事。
适用范围	全矿井所有人，所有区队、班组，所有生产环节。
职责分工	矿长总负责，分管矿长盯重大隐患，区队班组自己改小问题，安监员盯着看进度。
管理规定	发现隐患马上登记，小问题立刻改，大问题必须停产整改，不能带病干活。
监督与罚则	每月排查登记，按“四定”要求整改，安监部门验收，改得好表扬，拖着不改就罚，出事要重罚。

制定背景	煤矿隐患多，老出问题，得每月开会分析原因，不然隐患越积越多。
适用范围	矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。
职责分工	矿长牵头开会，副组长记台账，领导小组组织，大家一块监督。
管理规定	每月开分析会，隐患要分类统计，地点数量写清楚，表格要实用好填。
监督与罚则	月度分析打基础，季度评比奖罚分明，整改慢的要处罚，干得好的给奖励。

制度目标	让配件管得更清楚，钱花得更明白，配件不乱堆，设备不出事。
职责分工	矿领导管总钱，供应公司买配件发配件，动力部门鉴定旧件，机修厂修旧件，各单位报计划交旧件。
核心条款	每月20号前报下月计划，领新必须交旧，旧件要分类存好，能修的必须修，修好要验收。
执行要求	计划不准不采购，交旧超期就罚款，旧件建账专人管，修好配件按价出库，月底结修理费，每月检查落实情况。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

制度目标	让井下空气流通好，防尘防火保安全，不让工人吸进脏空气，避免干打眼。
职责分工	矿长总负责，通风科管系统，班组长盯现场，局扇专人管，主扇专人值守。
核心条款	必须建机械通风系统，风量达标，进回风井分开，采空区及时密闭，风筒挂直不漏风。
执行要求	开工前先通好风，作业中局扇常开，风筒天天查，密闭每周检，记录本要填全，安监员随时抽查。

制定背景	工地容易出事，土方会塌、架子会倒、电会漏、人会摔。以前吃过亏，现在得把安全规矩定死。
适用范围	所有在建工地，管施工员、班组长、工人，还有塔吊、脚手架、临时电这些。
职责分工	工程负责人带头编措施，公司安全股和技术负责人审核签字。工长班组长负责落地，安全员天天盯着看。
管理规定	边坡要支护，架子要合规，洞口必须盖好，三宝必须戴，塔吊不能带病转，电线要接地，漏保不能少。
监督与罚则	开工前必须交底，签字留底；安全活写进任务单，谁干谁负责；安全部门每月查，问题当场改；不守规矩扣钱，守得好发奖。

制定背景	地测工作老出错，预报不准、层位找错、透水误透，怕影响安全和生产。
适用范围	地质组、测量组、绘图组、三量组、储量组所有人。
职责分工	队里牵头检查，各组长和技术负责人管自己那块，地测人员具体干活。
管理规定	按规程干活，质量必须过关；预报、通知单要按时发；出错必须重做。
监督与罚则	队里每月全面查一次；组长常检查；出问题马上返工开会分析；重大事故追到人。

制定目的	防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。
适用范围	机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。
职责分工	班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。
管理要求	开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。
监督与检查	机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。

制定背景	煤尘多容易得病，现场没人管冲刷，设备坏了没人修，怕工人吸进太多灰尘。
适用范围	济三煤矿所有跟防尘有关的人和事。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长管自己那块，安监处盯着查，通防科协调，区队现场干。
管理规定	现场挂牌写清楚谁负责、啥时候冲刷；没专责防尘员就挂黄牌；煤尘堆了罚安监员。
监督与罚则	挂钩考核，技术科管喷雾，安维中心管水管，综采办管支架喷雾，调度室盯新面；不管不问就扣100元；红黄牌按80号文罚；上级查不达标追领导小组。

制定背景	以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工	区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。
管理规定	开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则	签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班、顺顺利利回家。
适用范围	所有一线干活的人，管自己岗位上那些活儿和设备。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，安全员不定期看，出了问题一起问。
禁止行为	不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准不戴劳保用品，不准硬干危险活。
检查与监督	每天班前讲一遍，班中查一查，月底考一考；没做到就提醒，再犯就谈心，三次就报上级；检查由安全员和班长轮流做，每月5号前交记录。

制定目的	怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。
适用范围	分公司所有人，所有整合矿井和公司。
职责分工	领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。
管理要求	交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。
监督与检查	安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。

制定目的	煤矿井下危险多，得随时盯着瓦斯啥的，防爆炸出事，保大家平安。
适用范围	矿长副矿长总工爆破工这些下井的人，还有采掘面、硐室、机电设备地儿。
职责分工	安通科发仪器、管牌子；各单位领人用；班长盯班里人带没带；安监员查现场。
禁止行为	不准不带仪器下井；不准敲打碰撞挤压；不准超时交还；不准用坏不赔。
检查与监督	领时查外观电压零点，用完12小时内交回，超时罚50到100元，三天不交算丢，赔700；安监员天天查，月底汇总通报。

制定背景	以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。
适用范围	公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。
职责分工	安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。
管理规定	查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。
监督与罚则	每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。