| 制定背景 | 矿区和施工区老出安全问题，怕出大事，想早点发现隐患堵住漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管矿区、施工作业区这两块地方。 | ||
| 职责分工 | 安全培训中心要查要督，生产单位负责人直接管，部室队组也得参与检查。 | ||
| 管理规定 | 重大危险源必须定期检测；进区域要培训拿证；设施改动得审批；消防器材要完好；运输车得戴阻火器。 | ||
| 监督与罚则 | 每月至少一次专项检查，班组每天巡检要留记录；演习每年至少一次；查出隐患限期改，改得好有奖100—500元，瞒着不报就罚。 | ||
目的：加强安全生产管理，消除安全隐患
范围：矿区、施工作业区
职责：机关各部室、生产队组
一、安全培训中心职责
1、必须组织或聘请有资质人员按规定对我矿重大危险源定期进行检测、评估；
2、安全培训中心对重大危险源的管理负有检查、督查的职责。
二、生产单位
1、生产单位负责人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责；
2、具体管理措施依照《重大危险源监测监控制度》执行实施。
3、建立健全物质安全技术资料，要求配置相应的应急器材。
4、根据公司《事故应急预案》对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。
5、每年不得少于一次举行安全、消防应急演习活动。
三、部室、队组每月不得少于一次进行专项安全综合检查。
四、队组对生产装置的日常巡回检查记录要及时。
| 制定背景 | 工地老出事故，隐患没人盯紧，数据乱七八糟，领导看不到真实情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目、安全管理部门、施工主体单位。 | ||
| 职责分工 | 安全部门每月每季统计分析，施工主体单位负责填报和整改，专人对接上报。 | ||
| 管理规定 | 必须按时统计隐患，必须填全材料，必须做分析，不能拖拉漏报。 | ||
| 监督与罚则 | 上级会查报送时间准不准、内容全不全；漏报迟报要被点名；季度分析要开会讲问题。 | ||
一、安全管理部门应当每月、每季、定时段对施工中的安全事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按期向上级报送统计分析材料;
二、要按照政府机构及上级相关部门的统一部署，确定专门人员负责信息报送，按时上报相关情况。
三、施工主体单位要加强领导，明确机构，落实责任，健全制度，全面加强信息统计，认真填报各项安全隐患排查治理材料，并开展统计分析，查找解决个性和共性问题，为推动安全教育的各项工作提供可靠的领导和信息支持。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在萌芽里，让大家干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有单位、所有生产岗位、所有作业现场。 | ||
| 职责分工 | 各单位主要领导带头干，分管领导具体抓，其他领导配合，党政工团一起上手。 | ||
| 管理规定 | 五天一查、每班一查；大隐患不过夜，小隐患不过班；隐患不处理完不准开工。 | ||
| 监督与罚则 | 隐患要登记造册，做到时间、项目、措施、负责人、结果五落实；查出来就整改，整改完要复查；没整改的停产整顿，还要追责。 | ||
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全基础工作，及时准确排查事故隐患，防止各类事故的发生，营造一个良好的安全生产环境，实现安全生产，经研究决定，特制定如下事故隐患排查制度。
一、各单位要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程，要成立事故隐患排查领导小组，主要领导要亲自抓，分管领导要全面抓，其它领导要配合抓，党政工团一起抓，把事故隐患消灭在萌芽之中。
二、各单位要制定事故隐患排查制度规划，要从实际出发，制度要严格，规划要细，组织领导要强，整改措施要实，检查验收要严，达到的效果要好。
三、各单位要坚持“五日一检”，一班一查的原则，坚持经常性、制度化，使大隐患不过天，小隐患不过班。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现危险地方，不让小问题变大麻烦，保证大家平平安安干完活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开拓队所有人，每个班、每个跟班队长、班组长都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 组长带头管总，副组长分块盯，成员天天查，工作人员专门收整改结果，谁查谁负责。 | ||
| 管理规定 | 班前必须想风险，现场随时看隐患，危险马上停，重大问题立刻报，不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 每天记在本子上，整改完要签字，超期一天罚5分，被上级查到多罚一倍，整改不实扣工资，出事还要追责。 | ||
煤矿开拓队事故隐患排查与整改制度
为认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理"三不生产"的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。
一、成立隐患排查领导小组
组长:z
副组长:z
成员:z
办公室设在队部，工作人员:领导小组组长对本队安全隐患排查
工作负领导责任，主持全面工作;副组长主持分管工作，对组长负责;
成员负责具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。
| 制定背景 | 以前老出事故，隐患没人管，查了也不改。想让大家主动找问题、快点改掉，别再出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿井所有人，所有区队、班组，所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，分管矿长盯重大隐患，区队班组自己改小问题，安监员盯着看进度。 | ||
| 管理规定 | 发现隐患马上登记，小问题立刻改，大问题必须停产整改，不能带病干活。 | ||
| 监督与罚则 | 每月排查登记，按“四定”要求整改，安监部门验收，改得好表扬，拖着不改就罚，出事要重罚。 | ||
为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规及荣县人民政府关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合矿井的实际情况制定本制度:
一、本制度所称安全生产事故隐患(以下称隐患)主要是:
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为;
2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态;
3、其他管理上的缺陷;
4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患;
(1)一般事故隐患:指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。
| 制定背景 | 煤矿隐患多，老出问题，得每月开会分析原因，不然隐患越积越多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头开会，副组长记台账，领导小组组织，大家一块监督。 | ||
| 管理规定 | 每月开分析会，隐患要分类统计，地点数量写清楚，表格要实用好填。 | ||
| 监督与罚则 | 月度分析打基础，季度评比奖罚分明，整改慢的要处罚，干得好的给奖励。 | ||
1、煤矿每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、大班长等相关人员组成。
2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
| 制定背景 | 以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。 | ||
| 管理规定 | 查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。 | ||
| 监督与罚则 | 每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。 | ||
为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政〔____〕54号）、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知（郑煤〔____〕216号）、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文〔____〕33号）精神和要求，加强煤矿安全生产隐患排查治理，加大监督管理力度，不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任，现结合我公司实际情况制定本制度。
一、严格管理，强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作，及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题，按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。
| 制定目的 | 怕事故情况报不及时，领导拍板容易出错。想让抢救快一点，少死人少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有矿上单位，管伤亡和非伤亡两类事故的分类、汇报、抢救、分析。 | ||
| 职责分工 | 矿长盯总，调度室接电话跑腿，安监处查原因写报告，卫生中心管伤员治疗汇总。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒报迟报事故，不能现场光看不救，不能冒顶超长不处理，不能瓦斯超限还干。 | ||
| 检查与监督 | 调度室2小时收重伤消息，4小时报集团，5天交事故报告。没按时交就扣分罚钱，安监处每月查一次执行情况。 | ||
为及时准确地掌握事故情况，提高事故抢救中领导决策的科学性、准确性，保证各类事故及时、有效地进行抢救处理，减少事故造成的损失，根据集团公司有关规定，特制定本办法。
一、事故分类
（一）伤亡事故
1、轻伤事故；
2、重伤事故；
3、死亡事故。
伤亡事故的界定按照《山东煤矿企业职工伤亡事故报告和统计办法》（鲁煤安监一字[____]47号）执行。
（二）非伤亡事故
非伤亡事故是指影响矿井（公司、厂）正常的安全生产，造成了一定损失，但未发生人身伤亡的幸免事故。
1、一级非伤亡事故：一级幸免事故，特大机电运输事故。