机电事故分析制度（优选10篇）

机电事故分析制度

适配人群	机电科人员，安监科人员，当班领导	使用场景	机电事故，分级响应，分析会召集
制定背景	怕事故没人管，损失说不清，责任分不明，处理拖拖拉拉。
适用范围	所有用设备、用电的部门和干活的人。
职责分工	机电科先查小事故，安监科牵头查大事故，调度室、当班领导马上到场，机电部开分析会。
管理规定	出事立刻报调度和领导；该开会必须到；调查时要配合，不能藏资料。
监督与罚则	不到会就加倍罚；查不清原因继续追；罚款按情节给，100到500元不等；报告写不好重写。

一、凡发生机械设备或供电事故，造成损失在1万元以下者，由机电科组织有关单位分析处理;造成损失在1万元以上者，由安监科组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见，机电科积极配合。

二、事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室及当班领导，当班领导应当立即赶往现场，调查分析取证，初步查明事故原因，报机电部审核。

三、机电部组织现场有关人员召开事故分析会，查明事故发生的原因，过程及经济损失情况，确定事故责任者。提出处理意见及防范措施，并检查有关责任人及单位写出事故调查报告。

四、被通知到的单位或人员应按要求的时间准时参加事故分析会，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。

五、事故调查人员有权向发生事故的有关单位、有关人员了解有关情况，索取相关资料。任何单位和个人不得拒绝。

六、对于违反本规定单位或个人，视情节轻重，对责任单位，给予100―500元的罚款;对责任人给予50―100远罚款。

机电事故分析制度：机电事故分析追查

适配人群	机电技术员，运输调度员，设备点检员	使用场景	煤矿生产，设备检修，应急处置
制定背景	机电运输老出事，影响生产安全。想管住事故登记调查这些乱七八糟的事。
适用范围	矿里所有单位，生产施工中发生的机电运输设备事故。
职责分工	各单位自己报事故，机电科牵头查原因，安监处盯着落实，矿领导最后把关。
管理规定	事故必须登记报告，按损失分三类，不能漏报瞒报，人身伤亡要另走流程。
监督与罚则	每月统计通报，查不清原因要重查，不按规定报的扣分，重复出事要追责。

1．据《煤炭工业企业设备管理规程》以及《石桥煤业机电设备管理办法》的规定，为加强我矿机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运行，特制定本制度。

2．凡矿属各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。

3．机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

(1)国产设备机电事故类别的划分：

第一：一般事故（具有下列情况之一者为一般事故）

a、造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。

b、地面工厂造成车间供电中断1—4小时者。

c、3千伏以上变配电设备误停、送电者。

d、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。

第二：重大事故（具有下列情况之一者为重大事故）

a、造成设备直接损失价值在50-100万元者。

b、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。

c、全矿井停电10分钟以上者，工厂全厂停电30分钟至2天者，影响全矿生产16-32小时者。

d、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。

e、主扇风机及分区扇风机停风时间超过20分钟及以上者。

机电事故分析制度：机电事故分析追查

适配人群	机电队长，运输班组长，生产办机电员	使用场景	设备故障处置，停电事故响应，主扇停风应对
制定背景	机电运输老出事，影响生产安全。想管住事故登记、调查、处理这些事，让系统稳当点。
适用范围	矿里所有单位，生产施工中发生的机电运输设备事故。
职责分工	现场负责人先汇报，队里查小事故，机电组查中等事故，机电矿长查大事故，安检处全程盯着。
管理规定	事故得如实报，不能造假瞒报。按损失和停机时间分三档，国产进口标准不一样。
监督与罚则	抢修完马上汇报，分级追查，开调度会通报教训。不实说或造假，罚得更狠。按责任大小扣钱、处分、追责。

1.据《煤炭工业企业设备管理规程》以及《石桥煤业机电设备管理办法》的规定，为加强我矿机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运行，特制定本制度。

2.凡矿属各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。

3.机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

(1)国产设备机电事故类别的划分:

第一:一般事故(具有下列情况之一者为一般事故)

a、造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。

b、地面工厂造成车间供电中断1—4小时者。

c、3千伏以上变配电设备误停、送电者。

d、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。

第二:重大事故(具有下列情况之一者为重大事故)

a、造成设备直接损失价值在50-100万元者。

b、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。

c、全矿井停电10分钟以上者，工厂全厂停电30分钟至2天者，影响全矿生产16-32小时者。

d、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。

e、主扇风机及分区扇风机停风时间超过20分钟及以上者。

第三:特大事故(具有下列情况之一者为特大事故)

a、造成设备直接损失价值超过100万元者。

b、因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产32小时以上者。

c、地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。

d、主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者。

(2)进口设备机电事故类别的划分:

第一:一般事故:造成设备直接损失价值在5—50万元者。

第二:重大事故:造成设备直接损失价值在50-100万元者。

第三:特大事故:造成设备直接损失价值在100万元以上者。

4.机电运输事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向生产办机电组、调度室、驻矿安检处汇报。

5、机电事故追查:2小时以下事故由队内组织追查，事故报告队内留存，已备检查。2~4小时事故由生产办机电组组织追查，事故报告报处领导审核批准后，生产班机电组留存。4小时以上机电事故由机电矿长组织追查，事故报告报矿领导审核批准后，生产办机电组留存。下发事故单位。

6、事故追查参加单位:一般事故由生产指挥中心组织，驻矿安检处、生产办机电组、事故单位参加;重大机电运输事故由机电矿长、机电副总组织，驻矿安检处、生产办机电组、事故单位参加;特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由神东公司机电动力部门和安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。

7.事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。

8.对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则。即事故原因不清不放过;事故责任者不明确不放过;对责任者未经处理和责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。

9.对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。

10.罚款处罚标准:一般机电运输事故，酌情罚事故单位100—1000元，罚事故单位领导100—500元，罚事故直接责任人100—500元;重大机电运输事故，酌情罚事故单位500—10000元，罚事故单位领导200—1000元，罚事故直接责任人500—1000元;特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司机电动力部门决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。

11.发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报，以便其它单位共同接受教训。

12.机电运输事故统计指标说明:

⑴设备故障停机率动性 = 设备故障停机时间/(运转时间故障停运时间)×100% (时间单位均为台时)

⑵影响产量 = 单位时间平均实际产量 × 影响时间

⑶直接损失价值:即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。

⑷设备事故率 = 设备事故影响当期产量/当期计划产量×100%

⑸主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。

机电事故分析制度：机电事故追究分析

适配人群	设备检验人员，电气操作人员，安全管理人员	使用场景	设备停运处置，产量损失认定，电气设备操作
制定背景	怕事故老发生，没人管原因，没人追责任，教育也不到位，措施总落空。
适用范围	全矿职工、本科室人员，管设备事故和安全活动的事。
职责分工	矿委会牵头，科室执行，检验员、运输员、操作员各管一块，谁出事找谁。
管理规定	事故必须登记分析；按“四不放过”处理；重大事故五天内报书面材料；见“三违”要举报制止。
监督与罚则	查事故率超没超；看报告交没交；查举报有没有落实；没做到就追人，该奖奖，该罚罚，该处理处理。

一、建立事故登记簿。每次发生事故后或安全活动结束后，对所发生的事故进行调查分析研究，追查事故发生的原因，根据“四不放过”的原则，(即：事故责任不清不放过;事故责任者及群众不受教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任人不受处理不放过)进行处理。

二、事故的认定。设备遭受损坏或意外伤害，使设备一次停止运转30分钟以上、或一次影响产量50吨以上、或设备损坏价值500元以上者均称为事故;如因事故造成全部生产中断8小时以上、或设备损坏价值5万元以上者，称为重大事故。

三、当月事故影响产量占当月计划产量的百分数为事故率，如其超出规定，应追清责任人，不处理不放过。

四、发生重大事故后，应立即向上级主管部门报告，并应在五日内把事故情况、经济损失、原因分析、处理经过和措施等情况书面报告主管部门。

五、全矿职工和本科室人员必须对“三违”人员进行举报、制止。对因某人的制止，使本矿免去一次安全事故的人员，矿委会要根据情节，对其进行奖励，使“三违”现象在本矿消声匿迹。

六、对于非工作人员非法操作电气设备造成事故的，要坚决进行重处重罚。

七、对因操作造成的失职、造成事故的，视情节轻重进行处罚。

八、对于因电气设备本身原因造成的事故，要追清原因。如因检验人员失职的，要追究检验人员的责任;如因运输过程中损坏的，追清人员，进行处理。

机电事故分析制度：机电事故追查分析

适配人群	机电主管人员，事故调查员，运输科负责人	使用场景	机电事故处置，煤矿设备抢修，事故原因追查
制定背景	设备老容易坏，影响生产。想早点发现毛病，别出大事故。
适用范围	煤矿里管机电运输的所有人和事。
职责分工	机电运输科牵头，事故单位自己查，安全部门配合追查，主管领导盯着办。
管理规定	出事必须登记、统计、上报。小事故填表报领导，大事故马上报公司和矿上。
监督与罚则	出了事立刻抢修，单位自己先查原因写报告；二类事故要联合调查；不报、漏报、拖着不查的，按矿里规定处理。

1为了实现机电运输设备的科学管理合理使用计划检修安全运行，及时了解煤矿生产过程中，机电设施损坏情况，以便查明原因，吸取教训，防患于未然。

2凡机电设施发生事故，都必须进行调查，登计，统计及报告。

3发生机电事故后，主管人员向上级汇报外，并及时组织人员抢修，一般机电事故向主管领导汇报，并填写机电事故登计表，构成二类事故主管领导向公司汇报。

4一般事故，事故单位组织人员对电事故后发生经过原因进行调查分析，对责任人，处理意见及结论，报告机电运输科。

5对二类事故，事故单位立即上报矿上和公司，有机电运输科会同安全部门对事故进行追查，分析处理。重大伤亡事故立即按规定上报上级主管部门。

机电事故分析制度：机电事故率考核

适配人群	机掘队负责人，普掘队班组长，综采队机电主管	使用场景	井下掘进，综采作业，辅助运输
制定背景	机电事故太多，影响生产。想把事故率降下来，让设备更稳当。
适用范围	井下各队组都得照着做。
职责分工	机电管理部牵头统计和通报。调度室负责记录影响时间。各队组自己管好设备。
管理规定	算出每月事故率。不能超标准，机掘队2.8%，普掘队0.8%，机电队2.5%，运输队0.8%，综采队3.0%。
监督与罚则	超0.1%扣50元。超1%要连带罚正职和机电负责人，还要做检查。连续两月超1%，取消季度机电奖。月底通报结果，下月1日前发。

为了进一步降低机电事故率，加强机电管理，特制定机电事故率考核办法：

一、机电事故率考核办法适用范围：井下各队组。

二、机电事故率计算法：

当月因机电事故影响时间总和

―――――――――――――_100% =当月机电事故率

全月应生产总时间

三、考核标准

机掘队事故率≤

2.8 %

普掘队事故率≤0.8%

机电队事故率≤

2.5 %

运输队事故率≤0.8%

综采队事故率≤3.0%

事故率每超0.1%，考核单位50元，若事故率超过标准的1%(包括1%)以上，株连单位正职100元/次，机电负责人各200元/次，加扣单位500元，单位机电主要负责人要在下月机电例会上做出检查，本单位连续两月机电事故率超过1%以上，则取消该单位本季度机电返回得奖资格。

四、特殊说明

1、辅运队机电事故影响时间是以本队造成的机电事故而影响其它生产队组正常生产的时间。

2、普掘队机电事故影响时间是以该队在掘进过程中机电事故影响的时间，同时包括在共用系统中由于自身事故而影响其它生产队组正常生产的时间。

3、各队组机电事故影响时间以调度室调度台统计为准，统计时间为上月28日夜班――当月27日18点班。

4、队组机电事故汇报后，调度室调度台要落实清事故影响总时间和事故影响范围，并记录在案。

5、机电事故率考核与机电事故分析考核互不冲突，分项执行。

6、每月月底由机电管理部统计各队组机电事故率，并将最终结果于下月1日前以通报形式公布，并依本办法执行考核。

7、各队组要于每月月底到机电管理部及时核对机电事故率，若通报后，则不再予以更正，责任自负。

8、如果事故影响时间是由两家以上单位造成的，要根据事故实际情况，确认事故时间段，并分别予以考核。

9、本制度解释权归机电管理部，本制度从下发之日起开始执行。

机电事故分析制度：机电事故统计分析追查

适配人群	机电队长，机运部人员，安检科专员	使用场景	机电故障处置，矿井停电应对，设备着火处理
制定背景	以前机电出问题没人管得细，设备老坏影响生产。想让事故有人管、有标准判、能快速修好。
适用范围	矿里所有单位，干生产施工时的机电设备出事都算。
职责分工	机运部牵头查原因，队里自己查小事故，机电矿长盯大事故，安检科监督过程。
管理规定	事故必须马上报调度室和机运部，现场人不能撒谎、不能改现场，追查要“四不放过”。
监督与罚则	小事故队里自己查，中等事故机运部查，大事故矿长带队查；查完要通报、罚款、处分；瞒报就加倍罚；每月统计停机率、损失值这些数。

1．据《煤炭工业企业设备管理规程》以及《机电设备管理制度》的规定，为加强我矿机电事故管理，保证机电系统安全、正常运行，特制定本制度。

2．凡矿属各单位，在生产、施工过程中发生的机电设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电设备损坏，不作为机电事故统计。

3．机电事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

(1)国产设备机电事故类别的划分：

第一：一般事故（具有下列情况之一者为一般事故）

a、造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。

b、地面厂房供电中断1—4小时者。

c、3千伏以上变配电设备误停、送电者。

d、压风机风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。

第二：重大事故（具有下列情况之一者为重大事故）

a、造成设备直接损失价值在50-100万元者。

b、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。

c、全矿井停电10分钟以上者，影响全矿生产16-32小时者。

d、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。

e、主扇风机停风超过10分钟，及局部扇风机停风时间超过20分钟及以上者。

第三：特大事故（具有下列情况之一者为特大事故）

a、造成设备直接损失价值超过100万元者。

b、因机电事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产32小时以上者。

c、地面厂房车间供电中断7天以上或全矿中断供电2天以上者。

d、主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者。

（2）进口设备机电事故类别的划分：

第一：一般事故：造成设备直接损失价值在5—50万元者。

第二：重大事故：造成设备直接损失价值在50-100万元者。

第三：特大事故：造成设备直接损失价值在100万元以上者。

4．机电运输事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向机运部、调度室、驻矿安检处汇报。

5、机电事故追查：2小时以下事故由队内组织追查，事故报告队内留存，以备检查。2～4小时事故由机运部组织追查，事故报告报矿领导审核批准后，机运部留存。4小时以上机电事故由机电矿长组织追查，事故报告报矿主要领导审核批准后，机运部留存。下发事故单位。

6、事故追查参加单位：一般事故由矿安检科组织，机电科、事故单位参加；重大机电运输事故由机电矿长组织，机电科、事故单位参加；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由长治公司机电部组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。

7．事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。

8．对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则。即事故原因不清不放过；事故责任者不明确不放过;对责任者未经处理和责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

9．对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。

10．罚款处罚标准：一般机电运输事故，酌情罚事故单位100—1000元，罚事故单位领导100—500元，罚事故直接责任人100—500元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位500—10000元，罚事故单位领导200—1000元，罚事故直接责任人500—1000元；特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司部门决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。

11．发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报，以便其它单位共同接受教训。

12．机电运输事故统计指标说明：

（1）备故障停机率动性 = 设备故障停机时间/（运转时间故障停运时间）×100% （时间单位均为台时）

（2）影响产量 = 单位时间平均实际产量×影响时间

（3）直接损失价值：即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。

（4）设备事故率 = 设备事故影响当期产量/当期计划产量×100%

（5）主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。

机电事故分析制度：某煤矿机电事故统计分析

适配人群	机电副矿长，安全副矿长，机电管理部门	使用场景	机电事故分析，月度专题会议，年度汇总分析
制定背景	以前事故老重复发生，找不到原因。想摸清规律，好提前防住。怕设备老出事影响生产安全。
适用范围	只管煤矿里机电这块的事儿，机电管理部门的人要照着做。
职责分工	机电管理部门全权负责。机电副矿长主持分析会。安全副矿长也得看报表。
管理规定	必须建事故台账，时间类型现场损坏影响处理原因都要写清楚。每月开分析会，年底汇总。
监督与罚则	台账记不全要补。分析会不能少开。报表不按时交要提醒。分析不到位下次重来。副矿长盯着看效果。

(一)为加强煤矿机电事故统计分析工作，找出事故发生的原因和规律，为制定预防措施提供科学依据，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)煤矿机电管理部门负责机电事故统计分析工作。

(三)煤矿机电管理部门应建立机电事故统计台账，将事故发生时间、事故类型、现场状况、损坏程度、影响范围、处理过程、事故原因等详细情况记录清楚。

(四)煤矿机电管理部门要根据统计资料加强对机电事故的分析，找出事故发生规律，采取有力措施防止事故再次发生。

(五)煤矿每月召开一次机电事故专题分析会，会议由机电副矿长主持。

(六)煤矿机电管理部门每年底对机电事故统计分析情况进行汇总分析，为次年加强机电管理提供依据。

(七)机电事故月统计报表和年统计报表由机电管理部门报送给机电副矿长和安全副矿长。

机电事故分析制度：机电事故追查

适配人群	机电管理部人员，安全监察部人员，调度室值班员，机电队长，设备操作人员，跟班干部	使用场景	事故应急处置，机电故障响应，设备异常处理，未遂事件追查，重大设备事故
制定背景	机电出事损失大，处理慢影响生产，得有个规矩让事故快报快查快改。
适用范围	全矿所有机电事故和未遂事故。
职责分工	机电管理部带头干，安全监察部负责分析，各科室和责任单位配合干活。
管理规定	出事马上报调度室，重大事故还得报集团；分析必须参加，不签字要罚钱。
监督与罚则	调度室盯汇报，追查组搞分析，不配合就罚款，阻碍分析罚五百，威胁别人罚一千。

为了能够减小机电事故所造成的损失，以及能尽快尽好地处理事故，特制定本制度：

一、职责

1、机电管理部牵头实施本制度，其它相关科室及事故的责任单位协助。

2、机电事故由安全监察部牵头分析，机电管理部及责任单位和相关科室有关人员参加。

二、机电事故分类

执行我矿《安全管理条例》中的分类规定。

三、机电事故汇报规定

1、所有机电事故和机电未遂事故责任单位现场负责人，应立即向矿调度室调度台汇报。

2、调度室调度台根据事故的性质和程度，按事故汇报程序分别向有关领导进行汇报。

3、重大、特大机电事故和情节严重的机电未遂事故，调度室应及时向集团公司汇报。

四、事故分析

1、为强化管理，吸取教训，防止事故发生，所有机电事故机电管理部都要参与分析。

2、机电管理部本着“三不放过”的原则，认真追查事故发生的原因，提出事故处理意见，制定出防治类似事故再发生应采取的措施。

3、责任单位应从事故的原因中吸取教训，制定切实可行的整改措施，避免同类事故的再发生。

五、机电事故的处理

执行我矿《安全管理制度》和有关机电管理制度。

六、其他规定

1、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故分析工作，违者对单位罚款500元，对个人罚款200元。

2、事故发生单位的机电队长(机电负责人)、当班跟班干部、班长、设备操作人员必须按指定时间参加事故分析，对事故追查组通知的应参加事故分析的人员无故不到或不按规定时间参加事故分析会，影响事故分析正常进行的，对责任人罚款200元。

3、凡是重大及以上机电事故或设备严重破坏，事故单位的队长必须参加事故分析会。

4、如果事实确凿，所有参加事故分析的人员必须在事故分析记录表上签字认可，拒绝签字者一次罚款100元。

5、对事故追查组人员进行威胁、辱骂、打击报复者对责任人罚款1000元，并对单位正职和安全副职罚款500元，情节严重者由保卫科处理。

机电事故分析制度：机电事故处理

适配人群	机电长，安检站人员，技术员	使用场景	三违处理，机电事故，要害岗位
制定背景	有人不守安全规矩，设备老出毛病，怕出大事。
适用范围	机电队、要害岗位工人、安检站、矿领导。
职责分工	机电长管小事故，安检站管大事故，技术员搞培训，分管领导盯着。
管理规定	三违必须三不放过；事故要追查分析；罚钱还要学安全技术；每年至少培训一两次。
监督与罚则	机电长写处罚意见交安检站；安检站报矿领导；培训由技术员负责；没执行就追责，检查靠报告和记录。