管理范文网 > 制度大全 > 机电科人员

机电科人员

时间：2026-09-29 06:59:06

本专题汇集多份机电科人员范文，分类齐全，帮助大家快速完成机电科人员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-29

适用岗位：机电科人员、调度室值班员、机电矿长

制定背景	怕停电或设备坏了没人管
适用范围	酒店配电室、空调、消防、办公区这些地方
职责分工	配电室值班员先处理，主管领导要到场，经理负责盯落实
管理规定	停电了先别慌，马上报领导；修完才能试送电；通风和防护装备必须用上
监督与罚则	每次事故都要写记录，月底开会讲问题；没报没记的扣当月绩效；查到不戴面具进现场就停岗培训

1.大面积停电事故应急措施：

(1)遇到大面积停电时，首先应保持沉着冷静的头脑的同时，认真分析造成事故的原因，并立即汇报有关上级领导;

(2)制定安全措施，并做好紧急处理故障的准备；

(3)处理停电事故，在确认已经处理完毕后，再试送电；

(4)分析事故原因及特点，做出总结，并做好记录备案。

2.重大设备故障的处理：

(1)遇到重大设备故障时，首先应保持沉着冷静的头脑，同时认真分析造成重大事故的原因，并立即汇报有关上级主管；

(2)采取安全措施，并做好紧急处理故障的准备工作；

(3)紧急事故发生后，应立即开启全部通风系统，并根据事故情况佩戴防毒面具或氧气呼吸器进入现场处理；

(4)处理停电事故，在确认已经处理完毕后，再试送电；

(5)事故处理后，应将所有防护用品清洗干净，工作人员要洗澡；

(6)分析事故原因及特点，作出总结，并做好记录备案。

制度目标	防止检修出事故，保护大家安全，让工作顺顺利利。
职责分工	生产技术与装备部管备案，安全员盯现场，检修负责人签责任书，操作工配合停开机。
核心条款	签安全责任书，填申报表，停机才检修，挂牌摘牌对得上，安全员必须在场。
执行要求	检修前要备案签字，检修中严格按挂牌和操作票来，全程有人监督，操作工不能离岗，完工立刻摘牌。

制度目标	让配件管得更清楚，钱花得更明白，配件不乱堆，设备不出事。
职责分工	矿领导管总钱，供应公司买配件发配件，动力部门鉴定旧件，机修厂修旧件，各单位报计划交旧件。
核心条款	每月20号前报下月计划，领新必须交旧，旧件要分类存好，能修的必须修，修好要验收。
执行要求	计划不准不采购，交旧超期就罚款，旧件建账专人管，修好配件按价出库，月底结修理费，每月检查落实情况。

制度目标	管好矿用设备器材，让它们正常干活，别出毛病，多用几年，省点钱，保安全。
职责分工	集团管大方向和检查，煤矿企业定办法和审批计划，矿井负责日常使用维护和上报各种计划。
核心条款	设备要选正规厂家的，有安全标志；防爆设备必须三证齐全；老旧设备该换就换，不能凑合用。
执行要求	采购前得论证，到货要验收，安装后要试用，操作要持证上岗，日常要保养，坏了得及时修，记录得写清楚。

编制目的	让现场干活的人照着做不乱来，防止出安全事故，管住不按规矩施工的人，盯紧每个环节别出岔子。
适用范围	张集矿所有下井干活的工人、班组长、跟班队长、技术员和五大员。
职责分工	一线工人自己执行，班组长和跟班队长带着干，技术员和管理人员盯着看，安监部门管到底。
操作流程	先学规程再开工，边干边查有没有照做，发现问题马上停、马上改，整改完还要登记、通报、追责。
执行标准	每次检查要有记录台账，每周专项检查不能少，问题得写清整改时间、谁负责、怎么改，班前会必须说清楚，抽问要答得上来。

制定背景	机电运输老出事，影响生产安全。想管住事故登记调查这些乱七八糟的事。
适用范围	矿里所有单位，生产施工中发生的机电运输设备事故。
职责分工	各单位自己报事故，机电科牵头查原因，安监处盯着落实，矿领导最后把关。
管理规定	事故必须登记报告，按损失分三类，不能漏报瞒报，人身伤亡要另走流程。
监督与罚则	每月统计通报，查不清原因要重查，不按规定报的扣分，重复出事要追责。

制定背景	设备老出问题，影响生产进度。想少停机、快修好、保安全。大家干活有章可循。
适用范围	所有综采工作面的机电设备和相关人员。
职责分工	机电队长带头干，包机人天天查，生产技术科盯着看，谁不干罚谁。
管理规定	每天固定时间必须全面检查设备。不准乱换包机人。包机人每班至少查三次。坏设备配件要运走或码整齐。
监督与罚则	不按时检修罚300元。包机人少查一次罚10元。记录造假罚10元。事故影响生产，队、队长、责任人全罚。技术科天天盯。

制度目标	管住机电运输出的事儿，别让小毛病拖成大问题，登记清楚、查明白、报上去。
职责分工	机电动力科牵头查原因，安监部门盯过程，科队负责人第一时间报情况。
核心条款	按损失大小分三档事故，停运时间、损失金额、设备类型都得对得上号。
执行要求	出事马上抢修，一般事故2天内交报告，重大特大5天内报初稿，15天内交全稿。瞒报要加罚，追查必须“三不放过”。

制定背景	以前查隐患老是走过场，没人真盯真管。怕出事又没抓手，得有个硬杠杠让大家都上心。
适用范围	公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。
职责分工	安监部牵头，各矿长执行，公司领导抽查。谁管的片区出问题，谁就要说清楚。
管理规定	查隐患必须签字留痕，整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。
监督与罚则	每月通报一次整改情况，没完成的开会点名。连续两次不过关，停职学习。出了事故先翻排查记录本。

制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让所有设备都稳稳当当跑起来。
适用范围	管设备、管网、电气仪表这些家伙，还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。
职责分工	副总牵头盯总，设备部干活，安全部查漏，每季度一起碰头看进度。
禁止行为	不准用没检过的锅炉，不准让没证的人碰特种设备，不准签没资质的施工队合同。
检查与监督	每月查设备台账，月底交整改单，拖三天扣绩效，查出三次换人干，安全部每季拉表打分。

制定目的	怕乱糟糟出事，大家玩得安心点，别打架偷东西，也别让坏人钻空子。
适用范围	管唱歌跳舞洗浴看电影这些地方，还有车站码头办活动的场地。
职责分工	公安派出所带头查，老板自己盯紧自家店，街道社区帮着看有没有问题。
禁止行为	不能超员挤着，不能让没证的人干活，不能给坏人递消息，不能偷偷干违法的事。
检查与监督	开业后5天内要告诉派出所，他们7天内来检查，不改就警告罚款，再犯就停业。每月抽查，不配合就罚。

制度目标	不让失爆设备下井，防止井下出事故，保护大家安全。
职责分工	机电科设防爆检查组负责检查监督；各单位配兼职防爆员日常检查；安培中心每年培训一次。
核心条款	入井前必须贴合格证；安装要干燥通风、不淋水；开关要竖直；设备必须完好无失爆；台台上架。
执行要求	入井前必查必发证；每周至少一次全面巡检；发现问题开通知单限期改；失爆当场整改；复验未改就加倍罚；每季度考核，每年评比奖励。

制度目标	让设备改造更新不乱来，少出错。帮企业多产好产品，省电省料，干活更快更安全。
职责分工	总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。
核心条款	改设备得先论证，挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。
执行要求	每年定计划，项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着，干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。

制度目标	让电脑和网络设备用得稳当，不出乱子，少出故障。
职责分工	it部负责检查维修，部门主管管批准更换，员工自己守规矩。
核心条款	不乱改设置，不乱插拔，不停电，不堆电磁电器，异常要记要报。
执行要求	日常照着做，异常马上记下来告诉组长，每月清洁一次，it不定期抽查，谁违规提醒两次再犯就登记。

制度目标	防止设备装拆出事故，保障工人安全，让机器能正常用。
职责分工	总工负责批方案，安全部派人盯现场，施工单位管培训和交底。
核心条款	必须有资质才能干，方案要审批，人要培训合格，现场设栏挂牌，专人监护。
执行要求	方案不批不能动，人没交底不能上，防护用品必须戴，验收不合格不准用，每天有人巡检。

制定背景	设备老了容易坏，影响生产安全。以前老出故障，修起来耽误事。
适用范围	所有开设备、修设备的工人和班组长。
职责分工	使用人员每天检查保养，维修班长组织检修，车间主任盯着落实。
管理规定	班前查10到15分钟，班中盯油位仪表保险，交接班要记清楚，设备要擦干净。
监督与罚则	班组长每天看记录，车间每周抽查，问题当场改；没做好的扣当月绩效，三次不改调岗。

制度目标	让井下干活的人能自己保护自己，减少出事，提高安全意识。
职责分工	安监科和培训中心管培训；通风科管避难硐室；机电科管矿灯自救器；各科室签责任书。
核心条款	班前会要讲安全重点；危险地段队长必须到场；自救设备要定期检查更换；培训要讲清事故征兆和自救方法。
执行要求	培训要有年度计划；设备检查要按时做；班前会每天开；避难设施安装不能拖；监督靠安监科和科室负责人查落实。

制度目标	让井下干活的人自己保护好自己，减少出事，让大家平平安安上班下班。
职责分工	安监科牵头管安全，培训中心搞培训，通风科管避难硐室，机电科管矿灯自救器，各科室签责任书。
核心条款	班前会要讲当天安全重点，危险地段队长必须到场，自救设备要定期检查换新。
执行要求	培训每年要有计划，内容要讲清楚事故征兆和怎么跑怎么救，设备检查要有记录，领导要盯现场，月底查落实。