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安监科人员

时间：2026-09-24 22:06:24

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：安监科人员、项目部负责人、分包单位负责人

制定目的	大修外包容易出事，怕伤人、坏设备、影响发电。想让现场安安全全，干活有人管，不糊弄。
适用范围	只管大修外包工程，管承包方怎么干活、用啥工具、人咋安排。
职责分工	总经理总负责，安监部盯着执行，现场安全负责人天天查，承包方自己管好工人。
禁止行为	不准没证上岗，不准转包不报备，不准用坏工具，不准不交底就开工，不准瞒报事故。
检查与监督	签合同前先审资质，开工前考安全知识，安监部每月查档案和现场，没做到扣保证金，三次不合格踢出去。

1 总则

1.1为搞好大修外包工程的安全，切实保障大修现场人身和设备安全以及生产机组的正常运行，根据国家有关法律、法规及原电力部有关规程，参照华能电力开发公司的一些做法，制定本办法。

1.2外包工程工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止“以包代管”。

1.3公司总经理(安全第一责任人)对外包工程的全过程安全管理负领导责任。

1.4本办法适用于大修外包工程。

1.5本办法解释权属公司安监部门。

安全管理

2.1大修外包工程无论采取何种承包方式，都要签订承包合同，明确承包方施工现场安全负责人和公司现场安全负责人，明确双方安全责任。

2.2健全对承包单位的资质审查制度。

制度目标	防止安全工具乱用乱放出事故，让工具好用、管好、不出事。
职责分工	安监专责查统计；试验值长做试验贴标签；安全第一责任人不定期检查；值班员交接班要检查登记。
核心条款	工具编号定置放；不准超期使用；坏的马上换；绝缘手套靴验电器要定期试；试验必须按规程来。
执行要求	交接班时检查登记；试验值长按《安规》定期试；安监专责随时查；第一责任人抽查；不履职就按细则考核；记录要写清楚。

制定目的	分包队太乱，事故多，总包怕担责，想管住安全，少出事少赔钱。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活时的安全、防护、培训、隐患整改。
职责分工	总包安全部牵头，项目部执行检查，分包自己配安全员盯现场，总包领导要过问。
禁止行为	不准用没资质的队伍，不准不交安全准备金，不准删改安全标牌，不准动消防器材，不准干合同外的活。
检查与监督	签合同时就扣安全金，进场先培训再交底，每周查隐患，月底通报，没整改就扣钱，三次不过关换队伍。

制定目的	燃气管道老了容易漏气，出事太吓人。想早点发现问题，别让小毛病变大事故，大家用气更安心。
适用范围	所有用管道燃气的住户，查家里管道、阀门、胶管、灶具这些地方有没有漏、锈、乱接。
职责分工	安全检查班组干活，抽检管理员盯着质量，检查员要持证上岗，信息录入员管系统数据。
禁止行为	不准没证就上户检查，不准漏检关键部位，不准发现漏气不处理不报备，不准随便改管道。
检查与监督	检查员按计划两年一查，填卡录系统，发现隐患马上修或开整改单，抽检管理员每月抽查，没完成扣绩效，年底总结改进。

制定背景	矿上安全情况老变，得常开会看看哪出问题了，赶紧想办法解决隐患，别让事故冒出来伤着人。
适用范围	管全矿所有科室、队组和相关技术人员。
职责分工	蔡永全当组长带头开，程明他们几个副组长帮着干，各科队长都要来汇报、落实、被检查。
管理规定	每月25号下午必须开会，正职必须到，不能随便请假，汇报要实，落实要快，不准插话乱说。
监督与罚则	开会时查上次安排的事办没办，没办好就问为啥，迟到早退旷会都罚钱，纪要漏发也罚，综合办盯着催着改。

制定目的	施工老出不安全的事，想让安全措施有章可循，保护大家不受伤不生病。
适用范围	管所有施工人员，管写安全措施、审批、交底、执行这些事。
职责分工	总工程师牵头编措施，技术员写，安全员审，项目经理签票，专职安全员盯着干。
禁止行为	没写措施不能干，写了不交底不能干，交底不签字不能干，擅自改措施不能干。
检查与监督	措施要审批签字才准用，交底必须全员签字，每月重复活要重交底，查到没按规矩办就处罚，检查由安全员日常盯，月底汇总报结果。

制定目的	怕出事，想让大家更注意安全，少出事故，保护人和东西，公司也能稳当发展。
适用范围	全体职工，管开车、干活、防火、治安这些事。
职责分工	总经理是头儿，分管副总天天盯着，安保科干活，各单位领导管自己地盘，安全员盯细节。
禁止行为	不能超速超载超疲劳开车，不能让没证的人开车，不能带病车跑，不能私自带学徒，不能瞒报事故。
检查与监督	安保科每月查，车检组发班前检查，不按期整改罚100-300元，不参加安全学习罚30元，事故罚款按损失比例扣，检查结果要登记备案。

制度目标	让避难硐室随时能用，灾害来了大家能躲进去安全待援。
职责分工	专职硐室管理员主负责维护保养，其他管理员帮忙。培训由安全部组织。
核心条款	硐室不能挪用、不能堆杂物；必须通风好、气密严；要贴操作图、通专用电话。
执行要求	入井前必须培训考试合格；定期打压测试、功能检查、记录存档；发现异常马上处理。

制度目标	让安全培训有章可循，不乱搞，保证大家学得懂、考得过、干得安全。
职责分工	安全科管全部培训；安排送培；建档案；组织考试；发上岗通知；各单位配合落实。
核心条款	先培训后上岗；证照必须齐全；新工人72小时起步；三违必须再培训；考试不过重来。
执行要求	每月全员培训考核；笔记要记；考试闭卷；培训建档一人一档；跟踪返岗效果；座谈查问题。

制定背景	机电运输老出事，影响生产安全。想管住事故登记调查这些乱七八糟的事。
适用范围	矿里所有单位，生产施工中发生的机电运输设备事故。
职责分工	各单位自己报事故，机电科牵头查原因，安监处盯着落实，矿领导最后把关。
管理规定	事故必须登记报告，按损失分三类，不能漏报瞒报，人身伤亡要另走流程。
监督与罚则	每月统计通报，查不清原因要重查，不按规定报的扣分，重复出事要追责。

制定背景	工地老出小事故，大家检查不认真，怕麻烦，想逼着人人上心。
适用范围	矿里所有干活的人，基建科、安监站、各队队长、监理和设计单位。
职责分工	矿长或安全副矿长带头组织，安监站盯着看，各科室和队长自己管好手下人。
管理规定	每月10号、20号、月底各查一次；查瓦斯、煤尘、跑车这些要害地方；问题要“四定”，整改必须做完。
监督与罚则	现场能解决的当场干掉；不行的会上提，定时间定人定任务；查得马虎的罚钱，不来参加的算旷工；每次检查要有数字结果。

制定背景	怕工人得职业病
适用范围	所有接触有毒有害岗位的人
职责分工	安全部门牵头管，车间执行，班组长天天盯
管理规定	上岗前必须培训考试合格，防护设施不能拆不能停，毒气要处理达标再排
监督与罚则	每月查防护设备是否好用，每季度测一次有害物浓度，不按规矩办就扣钱加培训

制度目标	管住外来施工的人，不让他们乱动设备，不出安全事故，厂里能安安稳稳干活。
职责分工	安全管理部门管审查、教育、签协议、监督；生产部门配合交底；施工队自己管好队员和安全员。
核心条款	必须体检、戴安全帽、系安全带、禁赤膊拖鞋、禁乱动设备、禁层层转包、按厂里标准干活。
执行要求	进厂先登记备案，开工前签安全协议，每天有人盯现场，查记录，发现问题马上改，不听就停工。

制定背景	怕出大事故，死人或赔钱太多。想把危险地方记下来管住，让干活更安全。
适用范围	安监科管的区域，还有各车间和设备设施。
职责分工	安监科带头干，定办法、管重点。各部门和车间自己查自己管，配合安监科。
管理规定	危险地方要登记，分大中小三类。重大危险源必须天天查、周周查、月月查。
监督与罚则	班组每天查，车间每周查，安监科每月查。查出问题马上改，改不了就上报。不落实就扣钱、挂牌考核。

制定背景	煤矿容易出事故，得提前练练怎么救。怕预案写得不靠谱，现场手忙脚乱。想看看大家熟不熟流程，装备好不好用。
适用范围	所有煤矿企业，重点是井下作业人员和应急小组。
职责分工	矿长总负责，安监科牵头组织，各队班组长带着人实操，安全员盯着看哪里不对。
管理规定	每年至少搞一次演练；可以桌面推演、功能测试或全真模拟；必须有方案、有记录、有评价。
监督与罚则	指挥小组定方案，现场打分写报告；发现毛病要列清单，专人盯整改；没改到位就再练一遍；连续两次不过要通报。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕报告不及时耽误救人，怕学校和教育局信息不通。
适用范围	全校老师、各班、所有上课和活动时候。
职责分工	老师发现马上报学校，学校王琦查原因写报告，校长盯着落实，教育局收材料。
管理规定	出事必须立刻报，不能拖不能瞒；每天要报平安，没事故也得说一声；现场先救人再查原因。
监督与罚则	每月检查日报本子，漏报一次提醒，两次开会说，三次扣安全分；每学期抽三个班查记录本；教育局不定期来翻台账。

制定背景	以前出事没人管得细，报告拖拉，调查马虎，教训没记牢，老是重复出事。
适用范围	公司里所有工地、所有干活的工人和管理人员。
职责分工	班组长最先报，项目经理带着安全员查，公司安全科牵头组织，总经理盯重大事故。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡两小时报，现场不能乱动，调查十天内要出结果。
监督与罚则	查完写报告，分析原因，教育大家，补防护漏洞，不改就通报批评，严重就追责。

制定目的	罐区倒油操作危险大，怕出火、出电、出事故，想让干活不出事，保安全。
适用范围	施工方、储运部、安监部，管倒油、垫水、接电、动火这些活儿。
职责分工	施工方干活，储运部盯现场，安监部查安全，工程部定方案，监护人守着动火点。
禁止行为	不准吸烟，不准线搭管上，不准泵放堤里，不准流速太快，不准用棉布挡油，不准乱接电。
检查与监督	开工前培训考试，每天有人巡检，动火必须双监护，没按规矩就停工整改，月底汇总问题，下月再查。