机电设备领取、发放制度（优选10篇）

机电设备领取、发放制度

适配人群	机电管理员，设备使用单位，动态组负责人	使用场景	设备领用，计划申报，旧件回收
制定背景	设备领用乱哄哄的，经常没计划就来要，账也对不上，怕影响生产。
适用范围	全矿所有要用机电设备的单位和部门。
职责分工	机电部管总，动态组负责人先签字，分管副部长或部长再批，设备管理员发料记账。
管理规定	必须有领用计划和布置图；凭单领设备；交旧才能领新；修好的优先发；老库存先发。
监督与罚则	没计划不给发；单子不全不盖章；保管员要跟踪补件；超一周拆件扣双倍钱；每月查台账对实物。

为了使机电设备的领取或发放更加规范有秩，特制定本制度：

一、各单位根据全年生产衔接计划，提出设备使用计划，由机电部负责汇总编制设备购置计划。

二、各单位根据下月度生产计划任务，提出设备领用计划，于本月28日前交机电部，并附设备布置图。

三、使用单位需要设备时，必须依设备领用计划及设备布置图，凭“设备领用单”领取。必须首先通过机电管理部动态组负责人同意并签字，再经机电管理部分管副部长或部长批准后，加盖设备管理专用章后，设备管理员方可凭单发料并要及时入帐。

四、领取设备时坚持交旧领新的原则。发放设备要先发修复设备后发新设备，先发入库时间长的，后发入库时间短的。

五、拆库存整套设备当配件时，必须经机电副矿长、机电管理部部长同意签字后，才可进行拆卸，领用方必须签字，并且尽快领取配件补齐(谁拆谁补)，超过一周的按拆件2倍扣款进行处罚。发放设备的保管员，要跟踪落实，直到将设备恢复完好。

机电设备领取、发放制度：机电设备科一岗双责

适配人群	机电科长，设备管理员，安全点检员	使用场景	设备检修，停电处置，隐患排查
制定背景	机电设备老出问题，影响生产安全。想管住失爆、事故多、隐患查不全这些事。
适用范围	机电设备科所有人，管全矿设备维护、检查、台账、用电、检修、废旧保管。
职责分工	科长是第一责任人，带着科员干活。安全科会来查，副矿长盯着科长。
管理规定	不准电气失爆，设备要建档，入井前必须试验，隐患当天报当天改，下井次数不能少。
监督与罚则	每周安全检查、每月安全办公会，查出问题列清单整改。事故按天罚钱，停产一天扣600或300元，失误也罚钱。

一、机电设备科“一岗双责”职责

1、负责全矿机电设备的维护、保养及安装工作。

2、负责全矿机电设备的安全检查工作。

3、负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。

4、负责全矿对外用电的管理、统计、造表。

5、负责全矿设备的对外检修及加工。

6、负责全矿废旧设备的保管工作。

7、负责机电设备事故分析及处理工作。

8、依据煤矿安全规章制度要求，检查各区队的物资、机械设备、试验仪器的安全管理情况。

9、对煤矿购置的安全设备、器材等规范管理，严格执行入矿检验程序和入井试验制度，并认真建档。

10、协作安全科搞好特殊工种的培训工作。

11、完成领导交办的其它任务。

二、机电设备科长安全生产责任制

1、科长是本部门安全生产第一责任者，对科室工作负直接管理责任。

2、负责落实党的安全生产方针、煤矿“三大规程”及安全生产规章制度。

3、负责抓好机电设备的安全管理、杜绝电气设备失爆。

4、负责管好用好管辖范围内的安全设备及大型固定设备的各种保护装置，确保安全正常运行，搞好安全供电。

5、负责抓好锅炉及压力容器的管理，确保安全运行。

6、负责抓好管辖范围内机电设备质量标准化工作和管辖区域内的文明生产。

7、负责对管辖区域内的事故隐患进行排查，落实整改措施，及时消除隐患。

8、负责组织本区安全事故的追查分析，找出责任者，提出处理意见，制定防范措施。

9、负责管好用好所辖范围内的提升、运输设备及安全防护，确保运行安全。

10、加强电气设备管理，杜绝电气设备的失爆。

11、参加每周一次的安全检查和每月一次的安全办公会，按要求对查出的安全隐患负责整改。

12、负责科室成员的安全思想教育，定期开展安全学习和安全教育活动，提高员工安全意识和自保互保能力。

13、每月按时完成下井次数及防范“三违”工作。

14、机电设备科长在生产和安全上对机电副矿长负责。

三、岗位目标考核

1、协助机电副矿长完成全年安全目标;全年重大设备事故控制在2起以内;一般设备事故控制在5起以内，

2、协助机电副矿长确保煤矿全年正常生产;若因机械设备事故而造成全矿井停产的，每停产一天处以600元，当月处罚。单工作面因设备事故而造成停产的，每停产一天处以300元处罚。

3、积极配合安全、生产部门完成煤矿下达的各项经济指标，并逐月考核。

4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。

机电设备领取、发放制度：机电设备更新改造、报废

适配人群	机电矿长，机电科技术人员，连队设备管理员	使用场景	设备更新，技术改造，设备报废
制定背景	老设备太耗电，修起来又贵，还容易坏。想换新设备，用新技术省电省材料。
适用范围	各连队、机电科、机电矿长、公司管设备的人。
职责分工	机电矿长带头干，机电科具体办，技术人员给意见，公司出钱。
管理规定	年底报计划，按程序批；更新要新技术，改造要方案；报废得鉴定批准，不能整机再用。
监督与罚则	机电科汇总计划、盯进度、存技术档案；技术人员出方案、定措施、按时完工；不按要求的，计划不批、不给钱、不存档。

设备更新、改造

根据生产要求，各连队在每年12月提出下年度的设备更新、改造计划，报机电科及机电矿长，设备的更新改造严格执行上级下达的各种文件和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，计划编出后必须按照审批程序进行审批。

年度设备的更新、改造由机电矿长负责，机电科参与实施，机电科及相关部门的技术人员对其中的技术问题提出技术指导；公司按规定提取设备更新、改造基金。

机电科汇总审批后的计划，督促各连队制定更新、改造方案；对于重大设备的更新、改造，机电科相关技术人员要对更新、改造的设备进行技术方面的存档。

对于改造的设备，相关工程技术人员要及时拿出改造方案，制定改造措施，按时完成改造任务。

更新改造的设备应采用新技术、新工艺、新材料，减少环境污染，降低能源消耗。

报废

一、对超过使用年限低效高耗的陈旧设备，应申请报废处理。

二、对损坏严重，修复价值超过原价80%的设备，应申请报废。

三、对失爆的电气设备已无修复可能的应申请报废。

四、所有申请报废的设备，必须经过有关技术人员的检查鉴定，报上级有关领导批准。

五、批准报废的设备，由机电科注销该设备的设备台账。

六、报废的机电设备只可拆零部件使用，不准整机再用。

七、报废的机电设备由矿有关部门统一管理。

机电设备领取、发放制度：机电设备回收

适配人群	使用单位负责人，机修车间人员，井下设备管理员	使用场景	设备停用，设备损坏，大型设备拆卸
制定背景	设备乱放乱拆太常见了，回收老拖拉，修不及时，影响下回用。
适用范围	井下所有设备，包括在用、停用、备用的。
职责分工	使用单位负责回收和存放，机修车间负责检查修理，安监员盯落实。
管理规定	停用设备一周内必须回库；损坏设备三天内必须回库；不准乱拆乱卸设备。
监督与罚则	回收要开单子，修理要记清楚，安监员不定期查现场，没按时交的扣当月绩效。

设备（大型设备除外）停用后必须在一周内回收入库；对井下在用设备、停用设备和备用设备，不得乱拆、乱卸。

损坏设备必须在三天内回收入库，以便于及时进行检修。

使用单位回收的设备必须及时交到机修车间，修理人员要对回收设备进行仔细检查，做好记录，开具设备回收单。

大型设备（如：锚杆机、皮带机等）在停用后，原使用单位或拆除单位必须将设备停放在指定巷道内，在两边设置栅栏，需要润滑的设备，原使用单位要根据润滑管理制度定期对设备进行润滑维护；需要升井检修的大型设备要及时升井检修，并办理回收手续。

机电设备领取、发放制度：机电设备检修、维护、保养

适配人群	机电巡检员，设备包干责任人，维修保养技工	使用场景	设备巡检，负荷突变，新装投运
制定背景	设备老了容易出问题，没人管就乱套。怕运行不稳、出事故、耽误活儿。
适用范围	管所有在用的机电设备，还有管这些设备的人。
职责分工	谁管哪片设备就谁负责巡查保养。班长盯进度，安全员查操作，领导听汇报。
管理规定	必须定期巡检，重点看运行、连接、仪表、负载。有问题马上报。修设备要按安全规程来。
监督与罚则	每天记巡查本，每周交记录给班长。没记或乱记扣分。出事先查记录，再追人。每月抽查三次现场。

一、对机电设备的管理要实行分片包干、责任到人。

二、对在用的机电设备要定期进行巡查，巡查内容包括：设备运行情况、连接部位牢固程度、操作机构的灵活可靠程度、各种仪表的指示准确程度、各种设施的负载情况等。

三、出现下列情况时应增加巡检次数：

1、设备负荷有明显增加或接近满负荷。

2、新装设备、刚检修的设备、长期停用的设备投入运行时。

3、设备有缺陷，但由于特殊原因未能处理的。

四、对巡查中发现的问题要及时向有关领导汇报。

五、对在用的机电设备要定期做好维修、保养工作，以防出现带病运行现象。

六、对设备进行巡查、检修、保养工作时，要严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。

七、做好对设备的巡查、检修记录，包括：时间、地点、故障情况、检修处理情况、检修负责人等。

机电设备领取、发放制度：井下机电设备使用维护

适配人群	机电操作员，井下班组长，机修工	使用场景	井下作业，设备启停，故障排查
制定背景	井下设备老出问题，影响生产还容易出事故。想让设备少坏、多干活、早点发现毛病。
适用范围	所有井下用机电设备的操作人员和班组。
职责分工	操作员自己管日常保养，机修工和电工负责检查维修，机电设备科管大故障处理，矿区要盯紧报告流程。
管理规定	开机前必须查外观、接头、润滑；不准摸控制箱线路；有异响马上停机；大型故障立刻报机电设备科。
监督与罚则	日常靠操作员自检，机修电工定期巡检，记录要写清楚。出事了看谁没按要求做，就追谁责。矿区不报、设备科不处理都要担责。

为了能科学地对井下机电设备进行管理，充分发挥设备的效能，保持设备技术状况良好，并能及时发现设备故障，减少损失。依照机电设备管理规范要求，本着机电设备谁操作使用谁负责日常保养维护的原则，结合井下实际情况制定本管理制度 :

一、各班组使用的机电设备由实际操作人员负责日常保养使用，操作人员必须正确使用机电设备，严格按本岗位设备操作规程要求使用维护。

二、操作人员必须定期清理机电设备外部的杂物，确保设备运行正常。严禁用手触摸控制箱内线路，以防触电事故的发生。

三、操作人员在启动使用机电设备前，应先检查设备外观有无损坏，电源接头是否有松动变色现象，经常保持机电设备润滑、清洁、齐全、紧固，及时排除缺陷和故障。

囚、启动设备后，应观察是否有异常声音，及时发现问题和消除隐患，大型故障及时报告机电设备科，由工区和机电设备科派员处理。

五、操作人员不认真执行安全操作规程要求，及启动使用设备前不对设备进行例行检查而造成设备安全事故的，追究操作人员的责任。

六、操作人员发现问题不及时报告而造成设备损坏事故的，由操作人员负全部责任。操作人员报告后，矿区不及时报告机电设备科而造成设备事故的，由矿区负全部责任。矿区及时报告机电设备科而不及时处理的，由机电设备科负责任。

七、特种设备必须严格执行安全操作规程，操作人员必须持证上岗，并按要求进行必须的检查，做好各项监测记录。

八、机修工、电工定期对机电设备进行必须的巡回检查和保养维修并及时处理工区和机电设备科安排的各项维修工作，并做好机电设备运行检查记录和设备维修记录。

九、其他具体使用要求按矿山机电设备安全管理制度及公司相关规章制度执行。

机电设备领取、发放制度：机电设备的定检

适配人群	采掘机电工，机电队长，包机组长	使用场景	井下检修，采掘作业，固定设备维护
制定背景	设备老坏，影响生产安全。工人没时间修机器，小毛病拖成大问题。
适用范围	采掘开队组、井下峒室、大巷、地面系统、大型固定设备。
职责分工	当班机电工和司机做班检。机电队长或包机组长搞周检月检。机电科编计划，矿长签字，总公司批。
管理规定	每天停两小时检修。交接班再加半小时检查。大型设备要定大中小修。节假日算检修日，每月再加一天。
监督与罚则	班检当场查，填表交技术员。计划提前报，不按时编要催。没按计划修的，找机电科问清楚。查出问题不处理，追到人头。

1、采掘开队组设备、三班生产的每天必须保证二小时的停产检修时间，在交接班时，还需保证半小时检查维修时间。

2、井下机电峒室、大巷及地面生产系统的设备每天必须有2小时的定检时间。

3、对平时不能轮换检修的大型固定设备，应作定期的大、中、小修计划。

4、元旦、春节、五一、国庆七个假日作为当月固定检修日外，其每月应有一天的停产检修时间，全年共计15个停产检修日。

5、每个回采工作面结束后，正、付巷及工作面设备一律上坑检修，不准倒装使用。

6、采掘开队组井下机电峒室、大巷、地面生产系统、机电设备的班检，由当班机电工及司机进行，周检及月检由机电队长或包机组长组织和参加，对所检修的设备，及时发现问题，认真填写，报机电科维运技术员。7、大型固定设备的轮换检修及停产检修，必须由机电科根据日常检修掌握的情况，与周期规程试验、检修周期和停产检修时间编制年度、季度的检修计划，经矿长签署后，报总公司审批，检修计划的编制时间，年度计划应提前三个月，季度计划提前一个月，月检计划提前7天编制。

机电设备领取、发放制度：机电设备定期检验

适配人群	维保技术人员，区域经理，维保主管	使用场景	电梯年检，整改复检，维保配合
制定背景	电梯证快到期了没人管，容易过期被罚。怕漏检少检出事故，得有人盯紧这事。
适用范围	公司所有维保的电梯，各区域保养站和维保部。
职责分工	维保部副经理牵头，区域经理部执行报检，主管查证日期，售后服务部做安全检查。
管理规定	提前一个月报检，提前45天提醒，年检前必须做年度保养，填自检记录。
监督与罚则	副经理每月查报检情况，漏了马上补；整改意见要马上做，再约复检；不按时的扣绩效。

机电设备公司定期检验制度

1、凡本公司维保的电梯必须在安全运行合格证到期前一个月协助使用单位报特种设备检验检测机构进行定期安全检验。

2、维保部依据电梯档案查询电梯安全合格证的使用日期，建立年度定期检验明细表，及时告知使用单位申报年检或代办年检。

3、区域经理部(保养站)负责本辖区的电梯的报检工作，准备验收项目的电梯技术资料。收项目的电梯技术资料。

4、维保部副经理或主管负责电梯报检及配合检验工作。在安全运行合格证到期前一个月向特种设备检验检测机构申报年检。

5、维保部在特种设备检验检测机构检验之前组织有关人员对电梯进行年度保养。

6、在对电梯进行年度保养后，通知售后服务部对电梯进行安全性能检查，使电梯的安全性能满足特种设备检验检测机构对有关电梯检验规程的检验要求，填写定期自检记录及自检报告书。

7、新安装使用电梯第一年经验收合格后，第二年应到辖区特种设备检验检测机构报检，备检验检测机构报检，并将具体检验时间登记在年检电梯的明细表中。细表中。主管依据电梯轿厢内《安全运行许可证》的有效日期，

8、主管依据电梯轿厢内《安全运行许可证》的有效日期，提前45天向维保部报告检验周期，避免漏报少报。

报告检验周期维保部副经理每月检查有关人员对电梯的报检及检验状况，每月检查有关人员对电梯的报检及检验状况

9、维保部副经理每月检查有关人员对电梯的报检及检验状况，及时调整存在的问题，做到本公司保养的电梯100%报检报检。

本公司保养区域经理部对年检提出的整改意见及时整改并报复检。

10、区域经理部对年检提出的整改意见及时整改并报复检。

机电设备领取、发放制度：机电设备选型更新

适配人群	机电科长，矿长，机电设备管理员	使用场景	设备采购，配件供应，技术论证
制定背景	怕乱买设备浪费钱，怕配件不对影响生产，想让设备管得更清楚些。
适用范围	管机电科、矿长、还有买设备和配件的事儿。
职责分工	机电科牵头干，科长签字把关，矿长最后拍板，大家都要盯紧自己那块。
管理规定	不该买的不买，要买得有计划、有审批、有验收，型号质量必须对得上。
监督与罚则	买了要验货登记，急件写明情况按时送，哪个环节拖了就找谁，出问题追责到人。

1、机电设备管理人员，必须经常深入生产实际，了解情况，确实掌握全矿机电设备状况，严格把关，不需要的不予购买。

2、对一些确需增购设备或配件的，需由机电科作出计划，由科长、矿长逐级批准后购买。

3、对于购置的设备及配件，必须由机电科检验，规格型号是否符合，质量是否合格，验收合格后方可登记入库。

4、对一些急需配件，必须注明情况，按规定时间供应，否则哪个环节影响生产，追究哪个环节责任。

5、计划购置设备时，有关人员必须进行技术咨询，机电科进行技术经济论证后，经科长签字报矿长审批购进。

6、机电科根据全矿设备运行情况，对老、旧、杂设备根据使用情况，作出更新计划，进行技术咨询后，报矿长批准进行购置。每年必须做出更新计划及时报有关部门进行论证。

机电设备领取、发放制度：机电设备防爆性能检查

适配人群	防爆检查员，井口把关人员，分片电工	使用场景	入井设备验收，井口凭证核验，机电防爆巡检
制定背景	防爆设备不达标容易出事故。以前没统一检查标准，大家凭感觉干。
适用范围	所有要下井的机电设备和管这些设备的人。
职责分工	防爆检查员负责查，电工每天看外壳，井口人员卡住没证的设备。
管理规定	必须有三个证才准进井；外壳不能变形生锈；接线口要用指定材料封好；间隙尺寸得量准。
监督与罚则	每月大查一次，电工每天看一遍；查完填表签字发证；没证的设备井口直接拦下；查出问题当场整改。