| 制定目的 | 怕误操作出事,伤人伤设备伤电网,想让大家干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 3kv以上电气设备,停送电、倒闸、挂接地线这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全监察部管安全,生产部管装置标准,省公司和基层单位具体干,安监或生产部设专人盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便解锁防误装置,不准无票操作,不准设备没标志就乱动,不准闭锁失效还硬上。 | ||
| 检查与监督 | 各单位自己定细则,按计划检查,每年报总结和计划,不落实就考核,出问题要查原因改措施。 | ||
1.总则
1.1 为了加强防止电气误操作安全管理和装置管理,防止电气误操作事故的发生,保障人身、电网和设备安全,制定本规定。
1.2 本规定依据《国家电网公司电力安全工作规程(试行)》、《国家电网公司电力生产事故调查规程》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》等制定。
1.3 本规定适用于3kv及以上电压等级电气设备。3kv以下电压等级电气设备的防止电气误操作安全管理规定由各企业、单位自行制定。
1.4 国家电网公司防止电气误操作安全管理由安全监察部负责;装置管理及技术标准由生产部负责;日常管理和运行维护由区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司、国家电网公司直属公司及所属单位分级实施。
| 制定背景 | 以前出事没人及时说,现场乱糟糟的,查不清咋回事,大家心里没底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有人,所有部门,所有安全事故。 | ||
| 职责分工 | 负伤者和现场人要马上报,部门领导收第一手消息,主管领导管大事,调查组专门查清楚。 | ||
| 管理规定 | 出事立刻报领导,重大事故要逐级上报,现场得保护好,抢救人和财产不能拖。 | ||
| 监督与罚则 | 调查组能随便问人要资料,谁不配合就罚钱或开除,严重就送司法机关,处理意见得领导点头才生效。 | ||
1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
2、安全生产事故发生后,负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告,部门领导应在第一时间内报告单位主管领导。
3、单位主管领导接到重大安全事故报告后,应当立即赶赴事故现场,领导研究采取进一步措施。
4、对于重大安全事故,单位主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容:
(1) 事故发生的时间、地点、单位;
(2) 事故的简要经过、伤亡人数,直接经济损失的初步估计;
(3) 事故发生原因的初步判断;
(4) 事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5) 事故报告单位。
5、发生重大安全事故的,应当保护事故现场,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大。
| 制定目的 | 冬天砌墙容易裂,怕砂浆冻住、砖块受潮、工人取暖出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 明潭公园水街工地所有砌墙工人、监理、临时工棚和施工设备。 | ||
| 职责分工 | 工人不酒后上岗、不乱拉电线;班组长盯紧取暖和用火;监理查方案、盯隐患、催整改。 | ||
| 管理要求 | 工棚禁明火电炉,人走断电,烟头灭透;起重机脚手架每天看;砌块冻了不能用。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天巡,发现违规马上叫停;再犯扣工钱;整改不掉换人干;每月汇总问题发通报。 | ||
一为保证工程施工质量,克服冬期施工加气砼砌块填充墙易出现墙体裂缝的工程质量通病,在施工中加强施工质量管理,按照设计和国家现行规范、技术标准的要求,其质量控制要点如下:
1、严格控制进场材料质量,砌体所用的中杀砂、水泥、砌块等,应进行送检,检验合格后方可使用工程中,确保填充墙质量满足设计要求。
2 、搅拌砂浆用砂、水不得含有冰块。
3、砌块在砌筑前必须清理表面的污物和冰雪,砌筑时应采用蓄热防冻砂浆。
4 、砌体用加气砼块,砌筑时必须超过28天,等级符合设计要求,不得遭水浸冻。
5 、水泥砂浆要严格按设计要求配置,水泥中砂要车车过磅,计量准确,并且确保搅拌时间。
6 :填充墙砌筑时应错缝搭砌,搭砌长度不应小于砌块长度的1/3;竖向通缝不应大于2皮。
| 设立背景 | 北京牵手果蔬饮品股份有限公司要管好物流和仓库,得有人专门盯这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外运、管仓库、保供应、守物资安全,几块事儿都得拢着。 | ||
| 工作内容 | 跟车发货、盘库记账、收货验货、排运输计划、查物资堆放是否合规。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部要发货单,向部门领导汇报异常,和采购对接到货时间,帮车间领料员找货,跟司机师傅核对运单。 | ||
代下属企业(北京牵手果蔬饮品股份有限公司)招聘
岗位职责:
1.协助领导做好部门管理;
2.外运物流管理;
3.仓库综合管理;
4.供应保障管理;
5.物资安全管理。
任职资格:
1.本科及以上学历,年龄在26-38岁;
2.物流管理、企业管理相关专业,3年以上物资管理经验,熟悉生产加工企业物资管理全套流程,对物资调配及仓储有较成熟的管理经验;
3.具备大局观念与成本意识,具有优秀的沟通协调能力,有较强的统筹管理能力,具有良好的职业道德。
| 制度目标 | 让每个人都知道自己该干啥安全活儿,别出事,别乱来,把安全责任真正落下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板带头定责任,分管领导管自己这块,人事部具体干活,安环办负责考核,部门负责人管自己人,班组长管班组。 | ||
| 核心条款 | 每个岗位都要有责任书,写清职责、标准、权利义务;到位标准要具体到行动,比如检查、演练、整改这些事。 | ||
| 执行要求 | 责任制要逐级沟通,新员工必须学,每年培训一次,履职情况每年评估,记录要留三年,考核跟绩效挂钩。 | ||
企业(公司)安全生产责任制管理制度
一、目的
构建公司安全生产组织保障体系,加强安全生产责任制的管理,保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围
本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求,适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
三、术语和定义
3.1 安全生产责任制
安全生产责任制是企业的一项基本管理制度,主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。
3.2 到位标准
在本制度中,指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
| 制定目的 | 怕出事才定规矩,让大家知道啥该干啥不能干,少犯错少受伤,让干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工,管日常操作、设备检查、隐患处理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头盯进度,班组长天天查现场,老员工带新人学规矩,大家互相提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进现场,没票不准动设备,隐患不报就是失职,图省事乱改流程不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查三次,月底通报结果,没做到的扣当月绩效,连续两次不合格要重新培训,下月再考,考不过调岗。 | ||
田喜凡
国电蚌埠发电有限公司
引言
安全管理是管理科学的一个重要分支,是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。也是是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况,实施有效制约的一切活动。因此采取适当的手段,实现有效的控制是提高安全管理的真谛。
刻苦努力 “学”和“做”
安全生产是企业永恒的主题,是一切工作的基础。安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员技术素质、安全意识,保证人身安全至关重要。
| 制度目标 | 管好外来单位和人进厂干活的安全问题,不让出事故,把隐患清掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科是主责部门。门卫管进出,生产部管水电,行政办管工棚作息。 | ||
| 核心条款 | 施工要按安全标准干,戴好防护用品。不能乱进生产区,材料物品要受检查。水电要报备,拆装得有人盯着。 | ||
| 执行要求 | 施工方自己守规矩,我厂随时查。出了事全由施工方担责。门卫、安全科、生产部一起盯现场,每周至少巡一次。 | ||
1、目的:
为加强外来单位及人员到我厂作业的安全管理,消除不安全隐患,杜绝安全事
故的发生,特制定本制度。
2、适用范围:
适用于外来施工单位及人员的安全作业制度化管理。
3、责任人:安全科。
4、内容:
4.1进入我厂进行工程建设施工单位,应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品,消除事故隐患。
4.2 由于施工单位安全及防护措施不利,造成安全事故(生产安全、人身安全、生物安全)方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用,由施工单位承担。
4.3 施工单位车辆、人员进出应听从我厂门卫保安及施工现场管理人员安排管理。
4.4 施工单位人员严禁进出我厂生产和规定区域。
| 设立背景 | 防汛抗旱任务重,得有人天天盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全市防汛抗旱日常运转,出方案、盯落实、发预警、调物资。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会议、查工程、报汛情、做预案、管物资、建系统。 | ||
| 协作关系 | 跟区县防汛办对接,向局领导汇报,和水务、应急、气象部门一起干活。 | ||
1.负责市防汛指挥部的日常工作。
2.贯彻执行国家有关防汛抗旱工作的法规、政策和国家防总的调度命令,及时上报并处理防汛抗旱工作中出现的重大问题。
3.拟订本市防汛抗旱工作的有关规定,并对其实施情况实行监督。
4.负责组织编制全市防汛抗旱的总体规划和拟订局系统防汛抗旱的年度计划并监督实施。
5.归口管理协调本市防汛抗旱工作,组织全市防汛抗旱工作重要会议;组织对全市防汛抗旱工作的检查,协同有关部门对全市防汛工程设施的安全实行监督。
6.掌握并发布讯情;负责制订并组织实施全市的防汛预案,并负责应急情况下的防汛调度。
7.会同有关部门做好防汛抗旱资金的安排,督促有关部门做好防汛抗旱物资的储备和管理,负责组织防汛物资的调度使用。
8.组织协调全市防汛通信设施和防汛信息、预警系统的建设。
9.贯彻执行国家有关水务工程设施管理的法律、法规,以及有关方针政策;拟定本市水务设施管理的规程、规范、标准,并指导、监督其实施。
| 制定背景 | 公司要管好安全生产,自己查自己有没有问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工、所有工地项目部、所有施工工程。 | ||
| 职责分工 | 公司统一管,项目部具体干,安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须按施工组织设计干活;安全资料要齐全;不准违章作业指挥调度。 | ||
| 监督与罚则 | 每年考核打分;查资料不全就批评整改;出事就处罚,干得好就发奖,精神物质一起上。 | ||
本考核制度为本企业内部考核制度,为确保公司的安全生产,特制定本制度,以便于公司对本企业自身进行自检。
第一条 公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的集体和个人,应予以奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人,应予以处罚。
第二条 公司要求所有员工在进行工程施工时,都必须按照各工程的施工组织设计进行施工,对没有施工组织设计的工程,公司将责令项目部停止施工,并对工地主要负责人进行处罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地,要求其立即整改。
第三条 对各工地安全生产记录资料进行检查,对安全资料不全的工地进行批评,并限期整改。
第四条 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖惩为手段,以教育为目的。
| 制定背景 | 变电所设备多、操作复杂,容易出错。怕值班时没人管、交接不清、巡视漏掉、缺陷拖着不修。想让运行稳一点,别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电所里所有值班的人,包括负责人、正值、副值。 | ||
| 职责分工 | 变电所负责人带头管。正值带着副值干活。负责人要检查,正值也要盯副值。 | ||
| 管理规定 | 必须按时巡检设备。倒闸操作要两人一起干。有异常马上报,不能瞒。交班前得把记录、工具、卫生全弄好。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班时互相查记录和现场。负责人不定期来翻本子、看设备。谁没做到,先提醒,再扣当班分。严重了要写说明。 | ||
(一)值班人员岗位职责
1.变电所负责人职责
(1)熟悉设备规范、性能、操作及维护方法,掌握设备运行状况。
(2)负责变电所安全运行的各项组织工作。
(3)组织贯彻各项安全规程制度,做好思想教育工作,组织安全活动。
(4)建立健全正常运行工作秩序,按时检查各值运行管理状况。
(5)加强设备管理,及时组织推动设备缺陷的处理。
(6)对复杂重大倒闸操作进行现场监护。
(7)负责文明生产,保持环境清洁,不断改进所容所貌。
2.值班人员职责
(1)严格执行安全规程和有关规程制度,做好当值设备安全和人身安全工作。
(2)正值为当值运行负责人,副值在正值领导下,做好当值各项工作。
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放,业主投诉多,想让车进出有秩序,停车不堵路不刮蹭。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进小区的车,管进出登记、收费、指挥停放、巡逻看车。 | ||
| 职责分工 | 管理员轮班盯岗,班长每天查登记表和收费单,物业经理月底抽查值班记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能脱岗睡觉,不能不填登记表,不能乱收钱不给票,不能让没证车随便进。 | ||
| 检查与监督 | 每天交班前清点票和钱,班长现场查三次/天,月底没交齐扣当月奖金,漏登一次罚50元。 | ||
小区车辆管理员职责:
1.负责对区内车辆的管理。
2.实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。
3.按规定着装,佩带工作证,对出入的车辆按规定和程序指挥放行,并填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。
5.按规定和标准收费,给发票,及时交缴车款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放,维护小区内交通和停车秩序。
7.负责对小区内道路和停车场的停放车辆进行巡视检查,保证车辆安全。
| 制定目的 | 施工用水乱接乱用,水费收不齐,单位利益受损,想管住用水、算清水账、少浪费水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用水单位,接水管、装水表、报读数、修管道这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部批接水、管解释;用水单位自己装表报数修管;工程部查表收钱罚违规。 | ||
| 禁止行为 | 不准私接水管;不准不装表;不准报假读数;不准直接泵水;不准破坏管道不修。 | ||
| 检查与监督 | 接水前先找工程部批,装表后报初始读数;每月20号前交读数,迟交或造假翻倍收费;工程部每月查表,发现私接罚300-500元;管道坏了不修,当月水损全由你担。 | ||
建筑安装公司施工用水管理规定
为规范施工用水行为,切实维护用水单位的利益,特制定此管理办法,凡用水单位均应严格遵守。
1.任何单位用水必须报经工程部批准,方可进行用水管道的连接,并装表计量,水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道,违者处罚300~500元。
2.任何用水点必须安装水表进行计量,并在每月20日将水表读数报至工程部,水费依此据实收取。所报水表读数如不属实,按实际用水量两倍收取水费。
3.严禁在给水管道上直接管道泵,水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升,且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。
4.用水单位对用水管道有维护管理的义务。
| 制度目标 | 让设备用得久一点,别老坏,干活更顺,大家操作也更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部管全盘计划和制度;各车间负责人盯自己地盘,检查考核要严。 | ||
| 核心条款 | 定人定机、上岗前培训;日常清洁加油,一级二级保养按步骤来;交接班要写清楚。 | ||
| 执行要求 | 操作工每天班前班后擦机器、加机油;维修工天天巡检,问题马上修;交接班记录必须签字;班组包区域,个人包单机,检查点要记全。 | ||
一、目的
为了科学地管理好公司的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中使用的所有设备设施。
三、职责
3.1 公司设备管理部门负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。
3.2 各设备使用部门负责人要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。
| 制定背景 | 质检处要保安全,得让大伙儿懂安全、会安全。新来的、调岗的、临时工都得学,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管质检处里所有人,包括新员工、调岗的、临时工、实习生、参观的人。 | ||
| 职责分工 | 处长带头搞处级教育,班组长负责班组教育,安全员和组长一起盯日常活动。处领导每月去班组看看。 | ||
| 管理规定 | 新职工必须上满24课时处级 24课时班组课;调岗、离岗半年以上要补班组课;参观人员得听处长讲注意事项。 | ||
| 监督与罚则 | 每次教育都要记台账、填上岗证;每周三搞安全活动日,学文件、看录像、查隐患;年底按经济责任制奖罚;考试不过不能单独操作。 | ||
1 主题内容及适用范围
本制度规定了为保证质检处安全生产所必须进行的处、班组级安全教育、日常安全教育等方面的规章制度。
本制度适用于质检处安全教育工作。
2 相关文件:
山东新华制药股份有限公司《安全管理标准》中的《安全教育管理标准》。
3 主要内容
3.1 认真贯彻执行国家、上级部门及公司有关安全教育的方针、政策和法规,加强对职工的安全教育。
3.2 积极参与、配合公司的各项安全教育活动。
3.3 严格执行公司、处、班组三级安全教育。
| 制度目标 | 让电话和音响设备一直好用,不出毛病,活动播音别卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 播音员管播音,接线员管电话转接,维修员管保养记录,专人管电脑和钥匙。 | ||
| 核心条款 | 不准吸烟、不准堆杂物、不准动明火、不准乱碰程控电脑,插线要整齐,温度要合适。 | ||
| 执行要求 | 每天擦设备、扫机房,记好使用和维修本子,每周查一次卫生安全,灭火器放显眼处。 | ||
商场电话、音响设备机房管理制度
一、播音员、电话转接人员、维修人员必须对工作认真负责,忠于职守,服从领导安排,严格遵守各项管理制度,确保程控电话、音响系统的正常工作及相关活动的顺利进行。
二、机房应保持良好的照明,电源线路整齐,设备插接线整齐、插接合理。
三、机房内应保持环境整洁,通风良好,室温适宜。
四、每日清洁设备及机房,保持设备表面无灰尘、机房清洁无杂物。
五、做好设备使用记录,做好设备管理台帐,如实记录设备使用状况。
六、机房内禁止吸烟,禁止堆放杂物及易燃易爆物品,禁止动用明火。
七、机房内按规配置各类消防灭火器材,并放置于明显处。
八、维修人员应做好设备维保工作,并按规定详细填写维修记录。
九、电脑程控系统必须由专人管理,其他无关人员不得动用程控系统电脑及电脑程序。
十、机房钥匙由专人保管,无关人员不得进入机房。
| 制度目标 | 让电工按时上班下班,开好班前会,不乱来,保证井下用电安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电班长管考勤和安排;电工自己守规矩;安监员查违章;矿领导处理大问题。 | ||
| 核心条款 | 必须带甲烷仪和工具;必须开班前会;必须交清设备情况;不能把活推给下一班;必须熟悉设备和规程。 | ||
| 执行要求 | 每天检查便携仪是否带了;交接班要当面说清楚;班中巡检不能少;罚款当场登记;班长每周汇总报矿里。 | ||
一,跟班电工上下班制度
跟班电工必须按时上下班;必须参加班前会;必须遵守我矿出入井相关安全制度;必须携带便携式甲烷检测报警仪及工用具。
二,必须严格执行交接班制度。
1,交接班必须把当班设备运行和检修情况(包括工具、材料、配件、安全设施等的情况)向接班人详细交待清楚,交班人方可离开现场。2严禁当班应该处理的事故或能够完成的工作,或由于时间所限能够部分完成的工作遗留到下一班。3当班时间快结束时,有一些事故的处理或设备的检修宜连续延时完成的,应延时完成或和下一班电工合作完成,时间长的可作加班处理。4双方接班后,岗位上发生的一切事情均由接班人负责(如有特殊情况,根据具体问题,具体分析处理。),包括上一班的遗留问题--不论何种性质的遗留问题。
三,跟班电工必须遵守安全生产岗位责任制。
| 制定背景 | 司机老不守时,乱用车,说话没分寸,影响单位运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 学校所有车队司机。 | ||
| 职责分工 | 车队领导管安排和批假,司机自己执行,车队领导检查监督。 | ||
| 管理规定 | 上班不出车得待在车队;不准酒后开车;不准私用公车;不准对外乱说领导话;不能擅自答应别人用车。 | ||
| 监督与罚则 | 缺勤算旷工;不听安排就离岗;私用车出事自己赔钱;违规一次批评,两次处罚,三次离岗;车队领导日常盯,每月查考勤和用车记录。 | ||
学校车队驾驶员纪律及违纪处理制度
一、司机上班不出车时,必须在车队等候工作。临时有事离开必须向车队领导请假。
二、严格执行考勤制度,无故缺勤者,一律矿工处理。司机不听从安排,贻误公事,严重者给予离岗处理。
三、司机必须注意保密,不得传播领导讲话内容,违者按情节轻重给予批评教育直至严肃处理。
四、司机私人用车须经车队领导批准,违者按情节轻重给予不同等级的处罚,未经批准用车办私事,如发生交通事故及损坏车辆者,由司机负责维修费,赔偿有关事故的全部经济损失。
五、单位和个人用车,由车队统一安排,司机无权答应别人用车。
六、司机不得私自用公车外出搭客搞营运挣钱,一经发现,一律离岗。
七、不准酒后开车,酒后开车者损坏车辆由司机负责维修费。如发生交通事故,除负责维修费外,还应承担刑事责任。
| 设立背景 | 车间生产要顺,任务得按时做完,工艺技术得有人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产顺不顺,管工艺对不对,管技术文件审不审,管问题上不上报。 | ||
| 工作内容 | 审技改方案、调操作规程、搞员工培训、开技术会议、处理开停车、分析现场事故。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排,跟工艺员分析员一起干,和质量节能同事常碰头,问题报给上级技术部门。 | ||
1.负责本车间生产及工艺技术管理工作,保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
2.协助车间主任做好车间的管理工作,在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。
6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训,负责组织车间相关会议。
7.负责现场事故分析、事故处理,组织完成计划及临时开停车工作。
8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理,协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。
10.负责深入职工内部调查研究,总结推广先进经验。
| 制定背景 | 想早点发现工人乱操作、设备不安全的地方。避免出事,让大家更懂安全规矩。多看看现场,也能知道最近安全情况咋样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人,包括监理、安全员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 总监办安全监理工程师带头查,项目部安全员天天盯,班组长管自己班组。大家都要记好检查本。 检查时得按表打分,重点看脚手架、用电、机械这些危险地方。发现隐患马上写清楚在哪、多危险、怎么改。 | ||
| 监督与罚则 | 每周至少四次巡查,每月评分一次。问题要定人、定时、定措施改。改完还得复查,合格才勾掉。不改的停工,当场叫停违章动作。记录必须写明白,不能糊弄。 | ||
一、 安全生产检查的目的
一是通过检查,可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产;
二是利用安全检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;
三是通过检查,增强领导和群众安全意识,纠正违章作业,提高搞好安全生产的自觉性和责任感;
四是通过检查,可以相互学习,取长补短,交流经验,吸取教训;
五是通过检查深入了解安全生产动态,为分析安全生产形势,研究对策,加强管理提供信息和依据。
| 制定目的 | 怕分包单位不安全出事,想管住他们干活别乱来,让工地少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包单位,管他们怎么选、怎么干、干完咋评价。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定标准,项目部天天盯现场,分公司每季度查一遍,领导最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没资质的队伍,不能不签安全协议,不能放任不管,不能拖着不退不合格单位。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场,看人齐不齐、活规不规范、有没有违章;查完填表交安全部;没做到就扣分,三次不合格直接清退;下月5号前汇总上月结果。 | ||
1 分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
2 建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标,明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
3 企业对分包单位的安全管理应符合下列要求:
1) 选择合法的分包(供)单位;
2) 与分包(供)单位签订安全协议;
3) 对分包(供)单位施工过程的安全生产实施检查和考核;
4) 及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位;
5) 分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。