工程质量考核、检查制度

适配人群跟班队长，班组长，技术员使用场景掘进作业，锚杆施工，支护验收
制定背景顶板老出事，质量老不达标，得有人天天盯着看，把活干标准了，不让事故再发生。
适用范围掘进巷道所有施工人员、三班工人、跟班干部、班组长、技术员。
职责分工队长副队长技术员天天查，跟班队长班组长管当班质量，验收小组最后把关。
管理规定锚杆不能松，托盘要贴墙，扭力拉拔得够数，每根锚杆都得按标准打，少一根都不行。
监督与罚则每班必须检查记录，问题当班解决，不合格马上停工整改，查出来扣工分，连带罚班组长和跟班队长。

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：

一、成立掘进工程质量验收管理小组：

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责：

（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标：

实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。

四、管理要求：

（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120n•m，帮锚杆扭力不小于80n•m。

（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn，帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

（一）、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。

（四）、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。

（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。

（六）、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。

（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。

（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。

（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。

（十）、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。

（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。

（十二）、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。

（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十四）、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十六）、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

工程质量考核、检查制度：某矿掘进工程质量考核

适配人群专职考核员，兼职管理员，技术部门使用场景井下掘进，地质变化应对，巷道验收
制定背景井下掘进巷道质量老出问题，想让管理更顺、更标准、更靠谱。
适用范围所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。
职责分工技术部门牵头编标准和计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯着。
管理规定支护参数变了就得调计划；检查必须用工具测数据；不合格马上停工改；原始记录不能丢。
监督与罚则每班现场盯，上井填表；每月组织验收留记录；月度要总结，完工要验收写报告；没记录或乱填要被问。

(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。

(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。

(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。

(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。

(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。

(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》;掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。

工程质量考核、检查制度：工程质量考核检查

适配人群跟班队长，班组长，掘进技术员使用场景掘进作业，顶板管理，支护施工
制定背景巷道顶板老出事，质量管得松，工人干活不认真，怕塌方伤人，得盯紧每根锚杆。
适用范围掘进队所有人员，三班倒的工人，跟班干部，班组长，队长副队长技术员。
职责分工队长副队长技术员天天查，跟班队长班组长当班全负责，班组长现场盯整改，验收小组最后把关。
管理规定锚杆不能松，托盘要贴墙，扭力拉拔力必须够，锚杆孔得按规程打，少用锚固剂不行，外露长度有数。
监督与罚则每班检查留记录，问题当班解决，拉拔检测必须做，不合格马上补打，升井就考核，工分当天扣，谁施工谁担责。

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:

一、成立掘进工程质量验收管理小组:

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责:

(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标:

实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)无松动，确保支护质量合格。

四、管理要求:

(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120nm，帮锚杆扭力不小于80nm。

(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn，帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

(七)、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

(一)、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

(二)、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm~50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

(三)、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。

(四)、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。

(五)、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。

(六)、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。

(七)、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。

(八)、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。

(九)、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。

(十)、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。

(十一)、金属网未铺到底，每米处罚10工分。

(十二)、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。

(十三)、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十四)、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十五)、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

(十六)、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

工程质量考核、检查制度：掘进工程质量考核

适配人群专职考核员，兼职管理员，技术部门使用场景井下掘进，巷道施工，支护调整
制定背景井下掘进巷道质量老出问题，想让检查更规范、更统一、更靠谱。
适用范围所有掘进工作面，所有参与掘进的班组和人员。
职责分工技术部门编标准定计划，总工程师批，专职考核员天天查，每班还有兼职管理员盯现场。
管理规定必须用工具量数据，不合格马上停，整改完才能干，记录要写清楚。
监督与罚则每班查、每天填表、每月验收、每月总结、完工必验。不记不填不验的，扣分通报，再犯就换人。

（一）为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。

（三）煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。

（四）专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。

（五）掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。

（六）每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。

（七）掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。

工程质量考核、检查制度：工程质量验收

适配人群生产副矿长，管厢人员，采煤班组长使用场景巷道掘进，采煤作业，巷道维修
制定背景怕工程质量差出事故，怕工人干活不认真，怕矿上赔钱。
适用范围井下采煤、掘进、维修、铺轨这些活儿。
职责分工生产副矿长和管厢带头查，工人干活，他们盯质量、扣工资。
管理规定工程必须合格才发工资；不合格就扣当月工资；检查要一项项过。
监督与罚则每月全面查一次；查完记清楚、留底；不合格就扣钱；影响安全或赔钱更要扣。

一、井下巷道掘进、铺轨、巷道维修、采煤工作面工程质量由生产副矿长、管厢负责。

二、生产副矿长、管厢每月必须对全矿采煤工作面、巷道掘进、巷道维修、铺轨等工程质量进行一次全面检查，合格后才能发给有关人员当月工资。如不合格，影响安全或造成经济损失，必须有关人员当月工资中扣除。

三、采煤工作面质量检查项目包括打眼、放炮、支护、顶板管理、通风瓦斯、煤炭回收、片帮冒顶、自燃发火状况等。

四、掘进工程质量检查项目包括炮眼布置、打眼、装药放炮、巷道高、宽、支架、背帮结顶、铺轨、水钩、局扇、风筒等。

五、巷道维修工程质量项目包括巷道高、宽、片帮、冒顶、支架、背帮结顶、淤泥、水沟等。

六、每月质量检查应作好记录保存。

工程质量考核、检查制度：现场监理隐蔽工程分部分项工程质量验收

适配人群监理工程师，施工技术员，业主代表使用场景隐蔽施工，中间验收，工序交接
制定背景怕隐蔽工程没检查就盖住了，出问题没法修，返工太麻烦。
适用范围施工单位、监理单位、业主三方都得照着做。
职责分工施工单位先自检通知，监理和业主一起现场查，监理牵头组织。
管理规定隐蔽前48小时书面通知；必须签字才能盖；没签字24小时后可自行盖。
监督与罚则不按时来查算默认同意；查完要当场签字；重验时得剥开，合格赔钱顺延工期，不合格自己掏钱。

1 隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收.

2 隐蔽检查验收，除业主特别授权外，一般应由监理单位质量控制工程师和业主共同检查签认.

3 隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前至少48小时内书面通知监理单位，通知内容包括:掩蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由施工单位准备验收记录.

4 监理单位接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收准备，在规定的时间内现场检查验收.

5 验收合格，监理单位与业主代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工;验收不合格，施工单位应在限定的时间内整改，并重新通知验收，否则不得自行隐蔽.

6 接到验收通知后，监理单位或业主代表未在规定的时间内到达现场，或监理单位、业主确认不需要验收，或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则施工单位可自行隐蔽或继续施工.

7 无论监理单位或业主代表是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复.检验合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位损失并相应顺延工期;检验不合格，施工单位承担发生的费用，工期不予顺延.

8 施工过程质量控制实行工序控制办法，上道工序不合格不得进行下道工序施工.各工序应按有关规定设置质量控制点，按国家、地方及行业标准检查验收.

9 分部分项工程验收，按国家、地方、行业的统一评定标准执行;分项工程的验收，应根据工程合同规定的质量等级要求，确定检查点数，计算检验项目合格、优良的百分比，以确定其质量等级;分部工程的验收，应根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级，决定是否验收.

10 土建工程完工转交安装工程施工前，或其他中间过程，监理单位应会同业主组织中间验收.承包单位和监理单位、业主共同确认合格后，应在中间验收凭证上签章，才可继续安装施工.

11 隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，应严格按照国家、地方、行业标准及时整理、签认交工技术文件，监理单位应在验收后及时查验文件整理情况.

12 在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用.监理单位除按质量标准规定的复查、检查内容外，对下列项目应特别进行予检、复核:

12.1建筑工程位置:检查标准轴线桩和小平桩;

12.2基础工程:检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置;

12.3砌体工程:检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比、预留孔洞位置、尺寸;

12.4钢筋砼工程:检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等;检查钢筋型号、规格、数量、焊接(锚固)、保护层等;检查砼配合比、外加剂、养护条件等;

12.5设备安装:检查基础处理、管口方位、轴线、垂直度、水平度、主要配合尺寸间隙等;

12.6 管道安装:检查标高、位置、坡度、联结方式等;

12.7预制构件安装;检查构件位置、型号、支撑长度、标高;

12.8电气工程:检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向、接地保护等;

12.9予检或核定合格，监理单位签署意见，否则不得进行下道工序施工.

工程质量考核、检查制度：监理

适配人群总监理工程师，监理机构，建设单位使用场景工程停工，事故调查，整改验收
制定背景出了质量事故没人管，现场乱糟糟的。怕损失变大，怕责任说不清。
适用范围所有监理人员，特别是总监理工程师。
职责分工总监理工程师牵头干，施工单位配合做，监理单位和建设单位盯着看。
管理规定出事马上停工地，保护现场别动，写报告交方案，查原因报上级。
监督与罚则总监签暂停令是第一步，查报告看方案是否靠谱，验收处理结果，不达标就重来，记录全归档备查。

监理工作制度:工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

工程质量考核、检查制度：工程质量检查验收

适配人群验收检查员，工程质量监督员，施工单位负责人使用场景矿井施工，工程验收，质量整改
制定背景月底验收老是拖，结果不公开，大家糊里糊涂干，质量没人盯。
适用范围矿里所有施工单位、检查验收员、监督员、生产科、劳资科。
职责分工工程质量监督小组组长牵头，安监站签阅把关，监督员日常查，施工单位干活。
管理规定必须按《作业规程》施工；验收要真实；有问题马上填整改书；没标准不验收不结算。
监督与罚则月底统一验收结算，结果公布或反馈；弄虚作假要追责；返工 罚款200~2000元；严重就停工；没验收数据不给结算。

1、矿每月底进行一次工程质量施工情况的验收和结算，将结果公布或反馈到各施工单位，存档在案。

2、各级检查验收员在进行工程质量验收时，要本着认真负责的态度，严禁弄虚作假。

3、各工程质量监督员在日常的工程质量的检查验收、预检中，发现工程质量问题，必须及时填写整改意见书，分别送施工单位、生产科、劳资科各一份。

4、施工单位要严格按照《作业规程》施工，凡不按规定施工，而造成工程质量不合格的，矿将责令施工单位返工并处以200~2000元罚款，严重的必须立即停工。

5、施工工程项目必须按照《作业规程》，安全技术措施，并制定工程质量标准，无工程质量标准，不验收结算。

6、当月施工的所有工程项目，必须有验收数据，并报工程质量监督小组组长及安监站签阅后，方可生效，进行结算。

工程质量考核、检查制度：某工程质量规章

适配人群施工员，质检员，技术负责人使用场景材料进场，工序施工，样板验收
制定背景怕材料乱用，怕施工糊弄，怕出了问题没人管，想让房子盖得结实点。
适用范围工地所有工人、班组长、施工员、质检员，还有监理和建设单位。
职责分工总工带头交底，施工员盯现场，质检员天天查，监理和质监站最后把关。
管理规定材料要证照齐全才能进场，必须送检合格才准用；每道工序做完先自检互检专检；样板没过关不能大面积干。
监督与罚则每天巡检，问题当场记，返工不商量；检查结果贴墙上；谁漏检谁负责，重复出错扣钱加通报。

工程质量规章制度

一、材料检验制

所在进入现场材料，须由供货部门提供合格证，或经检验合格的技术文件，方可进入现场，进入现场后按规定进行送检，检验合格后才允许使用，现场制作立品，须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工，并经检验合格后才准使用，绝不允许不合格材料投入使用。

二、施工现场质理检验制度

施工中对质量进行严格检查，进行施工单位内部自检、互检和专职检，再由监理单位、建设单位、质监站进行检查，凡对不合格部位进行返工处理，做到严每一工序质量关，确保工程质量。

三、技术交底制

在每一工序施工前，由公司总工组织现场技术负责人、施工员、质检员进行技术交底，再由现场技术负责人、施工员、质检员组织各班组进行技术交底，明确各工序施工方法、技术措施质量要求，采取文字、示范操作相结合。

四、工程质量样板制

对砌体、抹灰、楼地面、外墙装饰等工程，先做好样板墙、样板间，经检查验收合格后才允许大面积施工。对钢筋、模板、异形造型按时放样后，经检查验收后才允许大量制作。

五、工程质量评定、核定制

分项工程由公司质检科和现场质检员进行检查评定，分部工程由质检科、专职质检员检验自评后报监理、建设、设计单位和质监站进行核定，工程质量等级由监理单位和建设单位进行评定，并报送质监站。

六、工程保修制

工程交工验收后，地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内终身保修，屋面工程在交工验收后保修十年。水、电工程保修半年，在保修期内，属于施工单位质量问题，将迅速组织人员进行修理，以确保用户利益。

工程质量考核、检查制度：矿井工程质量标准化考核

适配人群采煤队，掘进队，巷修队使用场景工程验收，隐患整改，安全考评
制定背景以前工程质量老出问题，管得松散没章法，想让检查有标准、打分有依据、奖罚有规矩。
适用范围全矿所有生产单位，采煤队、掘进队、巷修队、服务队都算在内。
职责分工工程质量标准化办公室负责打分考核，劳资科和财务科管发钱扣钱，各队自己干好活。
管理规定八项内容都要考，总分100分，每项扣完为止，90分是分水岭，高了有奖，低了扣工资。
监督与罚则每月考一次，分数公开，工资联动浮动，奖励从吨煤提的基金里出，罚款也进基金池，办公室查实，两科室动手。

为使我矿工程质量管理工作制度化、规范化、科学化，特制定本制度。

一、考核共分八项，满分100分，分别是：安全管理5分，工程设备质量管理25分，事故处理5分，隐患及整改35分，安全技术管理及职工安全培训5分，三违情况10分，安全仪器仪表及安全设施使用与管理5分，文明生产10分。根据安全质量标准化工作完成情况单项考核，分别评分，小项分扣完为止。

二、各单位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工资总额的1%，依此类推。

三、各单位得分在90分（不含90分）以上，实现安全无事故，完成生产任务工程，质量标准化得分在90分（不含90分）以上的，按采队4000元、掘进队2000元，巷修队1000元、服务队500元的标准奖励。

四、工程质量标准化办公室负责对各单位如实考核，劳资科、财务科落实奖惩。

五、每月提取0.2元/吨作为工程质量标准化奖励基金。奖励资金来源于奖励基金和工程质量罚款。