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跟班队长

时间：2026-09-26 14:34:22

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：跟班队长、煤机操作员、运输机司机

制度目标	让设备不乱跑、不坏掉，大家干活更安心，少出事故。
职责分工	操作员要持证上岗、懂润滑、守“五严格”；队部盯日常；维修工查异常；单位管卫生和保护装置。
核心条款	必须持证才能碰设备；每天交接班要一起看油位、听声音、试保护；每台设备都要有人包干负责。
执行要求	上岗前先培训考试；每天交接班时两人一起查设备；润滑按牌号和周期来；发现异响马上停机报修；队部每周抽查记录本。

为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。

1. 对设备操作者要求

(1) 设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。

(2) 设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。

(3) 设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。

(4) 设备操作者应责任心强，做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。

(5) 设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。

制定目的	老空区容易着火，得赶紧防住。怕温度高、气体乱跑出事。
适用范围	4103工作面、老空区、注氮管路、操作人员、瓦斯员、技术员。
职责分工	矿领导拍板定方案；技术员跟班指导；瓦斯员盯气体；操作工守机器；班长管撤人。
管理要求	氮气浓度不能低于97%；每小时注100m³，停1小时再注；氧气低于18.5%马上停；管路不漏气、不堆物、定期试压。
监督与检查	瓦斯员每小时测三次气体；技术员现场盯；调度室统一指挥；谁漏检、误操作、没记录，当班扣分重罚；记录本必须当天交调度。

制度目标	管住井下爆破乱子，防炸药雷管出事，保工人不被炸伤。
职责分工	爆破工管装药起爆，班组长管警戒清点，保管员管火药收发，跟班队长管现场盯守，调度室管审批放行。
核心条款	必须一炮三检，必须三人连锁，炸药雷管分开装，水炮泥封眼，拒爆当班处理完。
执行要求	每次爆破前要汇报调度，瓦斯超了不能干，警戒没设好不能响炮，剩的药雷管当天退库，记录本要填全。

制定目的	工作面马上要初放顶了，怕顶板突然垮落、煤壁片帮、支架不稳出事。
适用范围	1071综采工作面所有作业人员、设备、切眼开帮和初放全过程。
职责分工	矿长带头管总，技术部盯方案，安监查现场，班队长盯每茬活，工人各负其责。
管理要求	停电挂牌闭锁开关，升足支架劲，敲帮问顶，单体一根根回，专人看顶板，护帮板及时打开。
监督与检查	每班干部必须跟班查，登记本要填好交技术科，不按要求干就停工整改，问题不解决不准动刀。

制定目的	顶板泥岩伪顶松软易冒落，断层和爆破让顶板更碎，煤壁容易片帮。怕顶板垮下来伤人。
适用范围	113下08工作面所有施工人员、支架、运输机、锚杆钻机这些设备。
职责分工	班组长盯现场，工长指挥接顶，支架工听指令升架，上料人躲远点，监护人专看顶板变化。
管理要求	先敲帮问顶找活矸，用半圆木工字钢接顶，打锚杆要挑角度，必须设临时支柱，停机闭锁再干活。
监督与检查	跟班干部全程盯着，安全工长统一喊号，不签字不许上岗，没监护不准动支架，违规就停工重学。

制定目的	皮带尾整修给煤机，怕顶帮掉渣砸人，怕施工时灰渣溅眼，怕支护不牢塌方。
适用范围	25队在皮带暗斜井给煤机尾干活的人。
职责分工	跟班队干盯全班安全，班长管现场指挥，工人自己戴好护具、互相照看。
管理要求	木板棚实仓口、坑木点杆打牢、脚手架板厚过7cm、剔砼不站正对面、混凝土配比要准。
监督与检查	每班开工前查顶帮支护，监顶专人盯，不按措施干就停工重学，队干检查签字才许干，没签名不准动工。

制定目的	原回风斜井冒落岩石要清理，锚网支护巷道得喷浆，怕施工时出事。
适用范围	3#煤回风斜井清理矸石和喷浆作业的所有人。
职责分工	瓦检工盯瓦斯通风，绞车司机管提升，看口人守井底，施工队负责现场操作。
管理要求	风门不能两道同时开，瓦斯超0.75%马上停，清矸从上往下做，喷浆厚度不小于100mm。
监督与检查	安监科查班组安全，技术科抽工程质量，矿里组织大验收，没做到就停工整改，严重就换人干。

制定目的	装轨道时怕轨道掉下来砸人，坡上拉车怕跑车，登高怕摔，瓦斯超了怕出事。
适用范围	2207回风顺槽和辅运巷所有干活的人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手和脚，跟班队干检查确认安全才让干。
管理要求	抬轨道喊齐号子，皮带上不准放东西，梯子要绑牢，1.5米以上必须系保险带，瓦斯超0.8%马上停。
监督与检查	每班开工前学一遍措施，拉拔试验根根做，记录本上写清楚，没做到就重来，查出来不落实就停工整改。

制定目的	巷道施工70米后要装皮带运煤，怕出事才定这些规矩。
适用范围	w3223风巷里段这段地方，所有装皮带的人和设备。
职责分工	班长盯现场，工人按步骤干，电工管好开关接线，起吊时专人指挥。
管理要求	装防滑堆煤跑偏保护，机头机尾加护栏，起吊前试吊100-200mm，用锚杆得拉拔力够100kn。
监督与检查	队长每天查，安监员不定期看，谁不按步骤来就停工重学，出小错扣分，大错不让上岗。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心眼，别瞎干乱来，把安全当回事儿，让矿井能平平安安地干下去。
适用范围	只管公司自己管的矿井，管他们怎么采煤、掘进、通风、放炮、机电运输、探水这些活儿。
职责分工	安监部牵头查问题，矿长和带班领导在现场盯紧，各岗位员工照规矩干活，安监员天天跑现场看。
禁止行为	证照过期还开工、没培训就上岗、瓦斯超了还硬干、不按规程支护、瞎探老空、放炮不守“一炮三检”、防爆设备失爆。
检查与监督	每月检查打分，安监部月底汇总罚款，没改的下月再罚，三次不改换人干，整改完要签字交回，月底前不交罚500元。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、报得假，现场乱成一团没人管。
适用范围	雷山汽车站所有员工，站场里发生的伤人和火灾事。
职责分工	现场员工先报，站长副站长接着干，局领导和安监局盯着看。
管理规定	出事马上报站长，紧急就打120、119，不准瞒、不准拖、不准毁现场。
监督与罚则	站长一小时必须上报，内容要全要真，查清后按规章追责，警告到开除都有，还要罚钱。

制定目的	绞车拉矿车太危险，怕出事伤人，要让上下山运输平平安安。
适用范围	管绞车司机、扒钩工、跟班队长，管斜巷里拉车、挂车、挡车这些活儿。
职责分工	队长盯现场，司机开绞车，扒钩工挂保险绳，安监员天天查设备灵不灵。
禁止行为	不准没保险绳就拉车，不准信号不清就开车，不准斜巷里有人还拉车，不准钢丝绳断丝多还用。
检查与监督	开工前司机自己查闸、绳、灯，班长每班看一遍，安监员不定期抽查，漏查一次扣分，问题不过夜。

制定目的	怕停电时乱操作出事，怕设备带病运行炸人，怕检修时没人管安全。
适用范围	机电队所有人，井下19108巷、四九煤主辅运巷、上窑九煤变电所。
职责分工	队长全权负责，副队长盯现场，技术主管把关方法，班组长管好自己班的人和活。
管理要求	必须停电验电挂地线挂牌子，戴手套穿绝缘靴，酒精擦瓷座，螺丝要拧紧，工具不能落设备里。
监督与检查	值班领导每天查，班组长每班巡检并记录，不按流程干就停工重学，问题没改完不准送电，谁违规谁担责。

制度目标	管住外委队组施工时人、设备、环境的不安全情况，让现场更安全些。
职责分工	工程科汇总保存资料；业务科室查隐患填表签字；外委队组班班自查整改报表；三方签字确认单才有效。
核心条款	必须现场认定、确认可靠、确认准确；隐患要说明影响；不能边改边干；不能造假填表。
执行要求	业务科室每周至少下现场一次；周五前交确认单和四定表；每月28日前交总结；班班查、天天报、专人盯、闭环管。

制定目的	防止1141工作面通风出问题，避免瓦斯积聚、风量不足导致事故。怕主扇停了人出事。
适用范围	1141综采工作面，含上下端头、风机、风筒、风障这些地方。
职责分工	组长带头管大局，副组长盯重点，成员各守一块，通风队查设施，综采队管风机，瓦检员测气体，安全员盯现场。
管理要求	必须有完整通风系统；双风机双电源要可靠；主扇停立刻断电撤人；端头风机停就停工；风障风筒专人管。
监督与检查	每天有人查，领导带队看，瓦检员随时测气体。没做到就追责，检查记录要留底，调度室统一协调，谁漏检谁负责。

制定背景	以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工	区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。
管理规定	开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则	签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。