| 制定背景 | 电梯证快到期了没人管,容易过期被罚。怕漏检少检出事故,得有人盯紧这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有维保的电梯,各区域保养站和维保部。 | ||
| 职责分工 | 维保部副经理牵头,区域经理部执行报检,主管查证日期,售后服务部做安全检查。 | ||
| 管理规定 | 提前一个月报检,提前45天提醒,年检前必须做年度保养,填自检记录。 | ||
| 监督与罚则 | 副经理每月查报检情况,漏了马上补;整改意见要马上做,再约复检;不按时的扣绩效。 | ||
机电设备公司定期检验制度
1、凡本公司维保的电梯必须在安全运行合格证到期前一个月协助使用单位报特种设备检验检测机构进行定期安全检验。
2、维保部依据电梯档案查询电梯安全合格证的使用日期,建立年度定期检验明细表,及时告知使用单位申报年检或代办年检。
3、区域经理部(保养站)负责本辖区的电梯的报检工作,准备验收项目的电梯技术资料。收项目的电梯技术资料。
4、维保部副经理或主管负责电梯报检及配合检验工作。在安全运行合格证到期前一个月向特种设备检验检测机构申报年检。
5、维保部在特种设备检验检测机构检验之前组织有关人员对电梯进行年度保养。
| 制定背景 | 排土场容易出事,怕塌方伤人,怕管理乱套,想把检查这事固定下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管排土场作业、安全设施、防护用品、特种工、警示标志这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查,各车间执行整改,领导盯着落实,班组长日常盯。 | ||
| 管理规定 | 必须按设计排土,边坡要稳,制度要全,防护要齐,证要齐全,雨后必查。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题马上发整改单,重大隐患立刻停、马上改,三天内反馈,不改就通报,再不改扣分。 | ||
检查的主要内容包括:排土场按设计进行排土作业情况、排土场稳定情况、排土场有关制度、规程的健全与执行情况、安全装置及防护设施的齐全完好、劳动防护用品的发放与使用、特种作业人员的管理与持证上岗、安全警示标志的设置、季节性安全措施的制定与执行、事故防范措施的制定与落实等。
对安全检查中发现的事故隐患,应立即下达整改指令,限期整改,对危及到职工人身安全的重大隐患,检查人员应立即采取措施,并下达整改指令书,有关责任部门必须按时进行整改,并书面反馈。
安全检查中,发现隐患(问题)时,应立即向直属领导反馈,接到报告的领导严格按“三定,四不推”原则组织整改,并向上级汇报。
在汛期要在雨后对排土场进行检查确认。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强,干活容易出事,想让每个人心里有数、手里有招。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线职工和班组长,特别是每天开工前那会儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干,职工自己查、互相查,安全部门偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底,防护不到位不能上岗,查完才动手,天天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前检查,记录本上写明白,半月开个小会评一评,干得好发点小奖励,老不改的提醒几次。 | ||
为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。
(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录,对上班交底的内容,作业过程中进行的松果情况进行记录,心便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
| 制定目的 | 工地常有东西掉下来,工人爬高干活容易摔着,机器边毛发沾上脏东西,眼睛进沙子、化学水,呼吸吸进灰尘毒气,耳朵天天嗡嗡响,手被烫伤割伤,脚被砸被电被酸烧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人,头、眼、呼吸、耳、手、脚这些部位。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯大家戴没戴对,工人自己检查配件牢不牢,安全员巡查看有没有漏戴破的。 | ||
| 管理要求 | 安全帽系紧带子,眼镜要贴脸,口罩滤罐按时换,耳塞塞到位,手套不碰旋转机器,绝缘鞋不湿不破。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前自己查一遍,班长转一圈看,发现没戴或戴错当场重来,三次不改要停工学规矩,检查本子要签字留痕。 | ||
安全帽的防护作用:
防止物体打击伤害
防止高处坠落伤害头部
防止机械性损伤
防止污染毛发伤害
安全帽使用注意事项:
要有下颏带和后帽箍并拴系牢固,以防帽子滑落与碰掉;
热塑性安全帽可用清水冲洗,不得用热水浸泡,不能放在暖气片上、火炉上烘烤,以防帽体变形;
安全帽使用超过规定限值,或者受过较严重的冲击后,虽然肉眼看不到裂纹,也应予以更换。一般塑料安全帽使用期限为三年;
佩戴安全帽前,应检查各配件有无损坏,装配是否牢固,帽衬调节部分是否卡紧,绳带是否系紧等,确信各部件完好后方可使用。
| 制定目的 | 开工前得把安全责任分清楚,不然出事没人管,大家心里没底,干活也慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和劳务队,签协议、做检查、搞培训、管设备、查隐患这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组安全小组,安全员天天盯现场,安质部年底考核打分,公司技术部审方案。 | ||
| 禁止行为 | 没签安全协议不能开工,特种工没证不准上岗,漏电保护不达标不能用,气瓶混放不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会,每月大检查,问题当场记本子,三天内整改完,拖着不改就扣钱,安质部复查。 | ||
公司安全员安全管理基本知识
1、如何层层签订安全生产协议书
项目开工之初,项目部应与公司及所有的参建劳务单位(队伍)签订安全生产相关协议书,包括安全协议、安全用电协议、消防治安协议、环境保护协议、文明施工协议等,也可合并在为一个安全生产综合协议书,但相关内容必须齐全、明确。
2、安全生产责任制的考核工作
项目应建立安全生产责任制考核的相关制度,依据制度在项目年末和工程结束时,对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核,兑现安全奖罚。
3、安全生产管理"五同时"原则
安全生产是一个有机的整体,"管生产必须管安全";在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
| 制定目的 | 防止移动工具漏电伤人。避免电缆破皮引发短路。减少开关失灵导致误启动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用移动式电动工具的工人。车间里所有这类设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长要查编号和记录。电工测绝缘和接线。操作工自己看电缆和开关。 | ||
| 管理要求 | 编号必须贴牢。绝缘测试不能过期。线要用橡皮护套的。单相配三芯,三相配四芯。接地线要拧紧。防护罩不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前自己看一遍。班长每班巡检三次。电工每周测绝缘。没做到就停用工具。两次不改要调岗。检查本子要签字留痕。 | ||
1.移动式工具是否有统一、清晰的编号。
2.电气部分绝缘电阻是否有定期测量记录,未超期使用。
3.电源线是否使用多股铜芯橡皮护套电缆或护套软线。
4.单相设备是否采用三芯电缆。
5.三相设备是否采用四芯电缆。
6.软电缆或软线是否完好,有无破损。
7.保护接地(零)线连接是否正确、牢固。
8.开关动作是否正常、灵活、无破损。
9.机械防护装置是否完好。
| 制定背景 | 怕出事故伤人伤公司 想让领导们真把安全当回事儿 别光喊口号不干活儿 出事了有人管有人查 大家干活心里踏实点 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司经理副经理总工 还有所有项目经理和技术负责人 | ||
| 职责分工 | 经理是第一责任人 副经理管生产安全落实 总工管技术安全把关 项目经理管自己工地安全 大家都要签字担责 | ||
| 管理规定 | 开会必讲安全 计划布置检查总结评比都要带安全 出事必须查原因定措施 新工人要培训 特殊工种得持证上岗 | ||
| 监督与罚则 | 每月开安全会 定期不定期检查 出问题按“四不放过”处理 有奖有罚 教育记录要留痕 整改要定人定时定措施 查到不干的要批评 再犯就换人 | ||
一、公司经理
第一条 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。
第三条 组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各分公司的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
| 制定背景 | 天天干活容易忽略危险,怕出事没人管没人查,得有个规矩让检查变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有人,班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查,工人自己查岗位,安全员盯着改,领导不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 每天必须查,开工停工要查,换季过节要查,重点设备单独查,不能漏掉一次。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场记问题,三天内整改完,没改就通报,再不改扣分罚钱,每月汇总通报。 | ||
安全检查一般采取日常、定期、不定期、季节性、节假日、专业性、综合性等多种检查方式。
1、日常安全检查。是按检查制度规定的,每天都进行的,贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查;非生产岗位的班组长和工人,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查;各级领导和各级安全管理人员,应在各自业务范围内经常深入现场,进行安全检查,发现不安全问题,及时督促有关部门解决,以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为,并加以控制
2、定期安全检查。是指企业在安全制度中规定的,一般来说企业一年中应每季或每月检查一次;项目部应每天检查一次;班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。
3、不定期安全检查。
| 制定背景 | 大家老是迟到早退,开会不认真,点名马虎,总结安排也不到位,影响安全和干活效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班队长、值班人员和当天上班的职工。 | ||
| 职责分工 | 班队长带头开好会,值班人员配合,安监科负责查问题、罚钱、记台账。 | ||
| 管理规定 | 按时参会、点名不能漏、礼仪要规范、手机关机或静音、不准闲聊、必须总结当天安排明天、学文件要签字、班后要汇报签到。 | ||
| 监督与罚则 | 现场查岗 抽查记录,发现就当场开罚单,罚款从工资扣,每月汇总通报,三次被罚要谈话,严重者换岗。 | ||
1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会,对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。
2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员,各罚款50元。
3、开会迟到者,每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。
4、开会期间,电话必须处于关机或震动状态,手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳,大声喧哗和小声议论与会议无关的事情,否则给予责任人50元的罚款。
5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。
| 制度目标 | 让便道不堵车,罐车能按时到前场,施工不耽误,事故少发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管协调处理拥堵;交通协管员现场指挥;管理人员拍照留证罚款。 | ||
| 核心条款 | 罐车优先过;重车先走;不准占道停车;故障车靠右停;吊车不能挡道。 | ||
| 执行要求 | 发现违规马上拍照,按条罚款;拥堵超20分钟要上报;司机下车没戴帽也罚;听从协管员指挥。 | ||
由于便道上行驶的施工车辆繁多,为了保证便道畅通和前场施工的顺利进行,杜绝施工现场交通事故发生,我分部确定以下交通安全管制规则,望大家严格遵守。
第一条 施工便道只允许与施工有关的车辆进入和行使,社会车辆和闲杂人不得随意进入施工便道。否则发生的一切事故由责任人自己承担。车辆交汇时,让车的原则是:罐车优先、重车先行、其他车辆合理避让。
第二条 任何施工车辆不得占道行使,同时不能随意停靠在便道上影响其他车辆通过。对于随意停靠施工便道影响其他施工车辆正常行驶的,视情节严重,给与相关责任人100元~300元罚款。
第三条 遇到前台浇筑混凝土时,施工车辆(吊车、钻机、钢筋笼运输车、装载机等)与罐车混凝土交汇时,应及时靠边,罐车优先通过。影响混凝土罐车正常行驶几前台混凝土施工的,每次给予相关责任人500元罚款。
第四条。
| 制定背景 | 井下掘进巷道质量老出问题,想让管理更顺、更标准、更靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有掘进工作面,所有参与掘进的班组和人员。 | ||
| 职责分工 | 技术部门牵头编标准和计划,总工程师批,专职考核员天天查,每班还有兼职管理员盯着。 | ||
| 管理规定 | 支护参数变了就得调计划;检查必须用工具测数据;不合格马上停工改;原始记录不能丢。 | ||
| 监督与罚则 | 每班现场盯,上井填表;每月组织验收留记录;月度要总结,完工要验收写报告;没记录或乱填要被问。 | ||
(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量,促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组,由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划,由煤矿总工程师批准后实施。掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时,技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员,每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查,不符合标准要求的要立即停工整改,并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后,根据检查原始记录,认真填写工程质量考核评定表。
| 制定目的 | 班里老出小问题,大家容易松懈,想让每天干活都稳稳当当,不出岔子,心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班人,管上班干活的每一步,从班前会到班后查,从说话到动手。 | ||
| 职责分工 | 班长带头做,工友互相盯,队领导不定期来看,谁没做到就提醒谁。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄检查,不能瞒报隐患,不能带情绪上岗,不能省掉班中排查这一步。 | ||
| 检查与监督 | 每天按“六个三”做事,班长每班查三次,月底对不上就重学,连续两次不达标要单独补课,检查结果贴在班前会墙上。 | ||
一、白国周班组安全管理法
“白国周班组安全管理法”主要内容可以概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
1、“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑:对生产现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态进一步发展。
勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法。
勤沟通:经常用与队领导沟通,了解队里的措施要求;与前、后班的班长沟通,了解工作进度和出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能的危险因素。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,怕工人受伤,怕工程出事,得盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团公司和所有项目部。 | ||
| 职责分工 | 集团公司牵头,项目部执行,安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月查一次,每周查一次;检查要专业人 负责人一起;必须开整改单;问题按“三定”改。 | ||
| 监督与罚则 | 整改完要交报告;上级部门必须复查;不改完不能干下一道;每次检查整改都要记清楚、存好本子。 | ||
建设集团公司定期安全检查制度
一、集团公司每月检查应不少于一次,项目部每周检查不少于一次。
二、检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。
三、每次检查必须出具整改通知单。
四、项目部每次检查出的问题必须按"三定"原则(定人定、定时间、定措施)进行整改,并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。
五、有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检,确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。
六、针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。
七、各种检查、整改情况应建立完整记录,并做好台帐。
浙江zz建设集团有限公司
| 制度目标 | 管好项目安全和质量,让工人干活更安心,工程更靠谱,公司名声更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 施工单位要守安全质量规矩,建好制度;建设单位要查问题、盯整改、做复查。 | ||
| 核心条款 | 分两块打分,巷道质量和安全文明各50分;重伤事故一票否优;一个月不达标就别想合格。 | ||
| 执行要求 | 每季度末由分公司副总带队,部门一起现场打分;按表一到表四逐项核对;结果当场定级,不合格要重来。 | ||
第一条总则
1)为了规范项目管理,保障职工生命安全,打造企业品牌,确保工程质量,根据gb 50213--____《煤矿井巷工程质量验收规范》和gb 50511--____《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准,给合项目自身特点,制定本制度。
第二条施工单位要牢固树立“安全第一,质量第一、信誉第一”的原则,充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性,完善质量保证体系,健全施工质量管理制度,全面推行安全质量标准化建设,按安全质量标准化施工,确保工程质量优良。建设单位要加强对阶段施工工程安全、质量的监督检查,发现问题及时要求施工单位整改,并作好复检复查工作。
第三条建设煤矿安全质量达标分为二个等级,总分100分;其中巷道质量检查表满分为50分,项目安全文明施工检查表满分为50分。
| 制度目标 | 让班组安全有标准可依,事故少发生,基础更牢靠,大家干活心里更有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长是第一责任人;安全员协助落实;分散作业时指定安全负责人;目标责任签到个人。 | ||
| 核心条款 | 班前班中班后检查不能少;劳动保护用品必须穿戴;危险源要清楚;互保联保要落实;三违行为要严查。 | ||
| 执行要求 | 每天开班前会学规程,每周一次安全活动,每月考核目标,记录本要真实填写,作业区每周查,部门每月查,检查必须签字留痕。 | ||
第一条 为加强班组安全管理,夯实安全管理基础,推进班组安全生产标准化建设,确保实现班组各类事故为零的目标,结合作业区实际情况,制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人,对班组安全工作负全责;
2、班组设一名兼职安全员,协助班组长落实班组各项安全工作,安全员不在时,明确他人代管安全工作。班组长不在时,安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。
第三条 班组安全规程与制度管理标准
1、建立班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
| 制定背景 | 车间老出安全问题,检查乱七八糟,想让检查有章法,早点发现隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 镀铜车间所有人、所有岗位、所有设备和操作现场。 | ||
| 职责分工 | 车间管理人员牵头,班组长执行检查,安全员盯着整改,大家都要参与。 | ||
| 管理规定 | 每周查一次隐患,每月搞大检查,边查边改,表格必须填全填对。 | ||
| 监督与罚则 | 查完发《检查表》到班组,限期整改,超期记“四违”,按制度罚,出事要追责。 | ||
根据公司的要求,为规范车间的安全检查工作,尽最大可能的查出车间存在的问题和不足,促进公司安全管理工作的有条不紊的进行,特制定本制度。
一、 检查要求
1、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。
2、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容,认真填写《镀铜车间安全检查表》。做到边检查、边整改。
二、检查内容
对车间范围的所有场所、岗点进行安全检查,重点检查存在的安全隐患和车间员工的正规操作情况,同时检查设备完好率和文明生产制度的落实情况等。主要内容有:
(1)查有无进行三级教育培训、计划、记录、考勤及签到是否齐全
(2)查现场生产安全操作规程执行情况。
| 制度目标 | 管住施工安全,少出事,不出大事,让大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯现场,安全员天天查,技术负责人管方案,工人自己戴好帽子。 | ||
| 核心条款 | 方案要审批才开工,检查每月一次,班前要交底,上岗要培训,特种工必须有证。 | ||
| 执行要求 | 检查问题马上改,记录写清楚,整改也得记,评分不能低于90分,安全帽必须戴,高跟鞋不准进。 | ||
1、安全生产责任制
由公司质量保证部门制定施工安全制度,并结合jgj59-99 建筑施工安全检查标准,jgj46-88 施工现场临时用电安全技术规范,jgj80-91 建筑施工高处作业安全技术规范,进行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议,协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。
2、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。
3、安全技术措施审批制度
为保证施工安全,在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案,安全施工方案经公司总工程师审批,签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的,由原审批人员同意,形成书面方案。
| 制定目的 | 怕出事,想管住动火、进罐子、挖土这些危险活儿,让干活时少冒烟少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在公司里干动火、进密闭空间、挖地、接临时电、爬高、吊东西的人和事儿。 | ||
| 职责分工 | 安环部定规矩、盯现场、打分;生产部管生产不打架;各单位自己盯好手下人干活。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准开干;超时没补票不行;监护人溜号不行;不戴防护不许上;警戒线乱撤不行。 | ||
| 检查与监督 | 先填票,领导签字才许动;安环部不定期查,发现没票就停工;月底汇总问题,连续两次罚当月绩效;补票必须2小时内搞定。 | ||
第一章 总 则
第一条 为规范公司范围内特殊作业的安全管理,控制和消除生产作业过程中的潜在风险,防止事故发生,实现安全生产特修订xx股份公司特殊作业安全管理办法(以下简称办法)。
第二条 适用范围
(一)本办法适用于公司范围内的特殊作业。
(二)下列作业需申办作业票
1.工业动火作业:在公司内进行的电焊、气焊、气割、切割、磨光等产生明火的作业。
2.进入有限空间作业:进入设备内部;进入专用管道、地沟、地井、烟道;进行检验、检测、维修、养护等。
3.动土作业:公司内进行的内部地面开挖、掘进、钻孔、打桩等。
4.临时用电作业:公司范围内一切临时用电的作业。
| 制定背景 | 怕火灾隐患没人管,拖久了出大事。想早点发现、早点处理,保大家安全,公司不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和员工,特别是管消防这块的。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己查隐患,安全部收材料、验收结果,领导盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查火患,5号前报安全部;发现隐患马上处理;不能瞒报迟报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月核对上报情况,没交的催;查出问题不改的,找责任人谈话;真出事了追责。 | ||
为及时掌握我公司重大火灾隐患情况,及时对重大火灾隐患进行整治、消除,有效预防和减少火灾事故的发生,保障员工生命、财产安全,维护公司稳定,特制定本制度。
一、各部门要按照《中华人民共和国消防法》的规定,认真组织防火检查,及时发现并消除火灾隐患,并按规定程序上报有关部门。
二、各部门每月要组织防火检查,检查之后每月5日前必须火灾隐患登记上报安全部
三、各单位对存在的火灾隐患,要及时予以消除,并报经安全部检查验收。
四、因对重大火灾隐患隐瞒不报或者迟报,重大火灾隐患得不到及时有效治理,导致后果的,依法追究有关责任人的责任。
| 制定背景 | 以前隐患大家不知道在哪,整改情况没人看,员工心里没底,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组、班组长、安全员和当班员工。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头填,安全员盯进度,员工互相看着,队长不定期查黑板。 | ||
| 管理规定 | 黑板写清楚隐患在哪、啥级别、怎么改;字要工整;每天三班都得填;不能漏填空填。 | ||
| 监督与罚则 | 开班会前必须填完;队长每周扫两眼黑板;谁乱涂改或不填,当场提醒重做;连续两次就报车间。 | ||
一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点,便于员工知道隐患存在的地点,明确类别及级别。
二、填写隐患公布地点应使用黑板,要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写,字迹清楚、工整。
三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。
四、隐患公示拦填写必须如实,一日三班,不允许有隐患整改记录而无隐患公布。
五、隐患整改公示栏必须保持清洁,其他人员不得无故进行抹察和涂改。
六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕,便于员工了解当班存在问题,接受员工监督。