建筑项目工程质量奖惩制度（优选3篇）

建筑项目工程质量奖惩制度

适配人群	项目经理，分公司负责人，项目技术负责人	使用场景	优质工程申报，质量验收不合格，专项施工方案缺失
制定背景	想让工程更靠谱，少出毛病。客户更信任咱公司，管理水平也能提上去。质量得超过国家标准才行。
适用范围	所有分公司、项目经理、项目部，管施工质量和技术资料的事。
职责分工	公司负责发奖罚钱，分公司要完成指标，项目经理盯现场，工程部来检查打分。
管理规定	优良工程才能拿奖金，按级别给不同比例。资料缺了、做晚了、做错了都要扣钱。
监督与罚则	季度查、月度查、上级年检都算数。查到问题先罚，再返工。罚的钱从项目部扣，严重就停投标。

建筑公司项目工程质量奖惩制度

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理作如下奖惩规定:

(一)奖励

1.单位工程质量经建设(监理)等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5%;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1%。

3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2%

4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3%。

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复

奖励。

(二)罚则:

1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款

1%的罚款。

3.单位工程(包括检验批、分项工程、分部(子分部)工程)质量被建设(监理)、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。

4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元;《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。

没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

(1)质量控制资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。

c.砌墙砖每15万块应有一组试验报告，不同强度等级应分别做;应待试验合格后才准使用。检查时如发现少做一组或先使用后补做试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应待试验合格后，方准使用。检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一种型号规格的试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种型号规格罚款200元。

框架柱的纵向受力主筋采用电渣压力焊接头的，应每一楼层抽样试验一次(规格应齐全)，每缺一组罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用。卷材大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。

防水涂料现场抽样检验的数量:每10t为一批，不足10t按一批抽样。每缺一组试验罚款300元。

(2)工程质量:

a.公司季度生产大检查和工程部月度检查被抽检的检验批质量达到优良，每一项公司(工程部)奖励该工地50(10)元;反之检查不合格公司则重罚该工地500(50)元;并责成返工至符合质量标准。

b.省、市、县建设行政主管部门组织的年检(半年检)，被检查的分部分项工程质量达到优良的，公司奖给该工地500元;反之检查不合格被上级处罚则一切损失项目部自负，公司另外再重罚该工地5000元，并责成返工至符合质量标准。

建筑项目工程质量奖惩制度：建筑项目工地质量挂牌

适配人群	施工班组长，专职质检员，钢筋工	使用场景	工地施工，质量验收，班组竞赛
制定背景	工地质量老出问题，工人责任不清，想让每个人盯住自己干的活。
适用范围	所有施工班组、师傅、工人，管柱子、砖墙、粉刷这些活儿。
职责分工	班组长带头挂名字，工人自己干自己挂牌，质检员来检查打分，项目经理盯着落实。
管理规定	谁干的活谁挂牌，柱子没粉刷前牌子不能摘，隐蔽工程先不挂，颜色牌按合格率分。
监督与罚则	每天看牌子比质量，月底统计评比，优良多给钱，不合格要赔材料和工期损失，末位换人。

工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度，全面执行"谁施工，谁负责质量"的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外，象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。

5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。

建筑项目工程质量奖惩制度：建筑项目危险作业旁站监控

适配人群	专职安全员，项目安全主管，现场安全监督员	使用场景	基坑施工，脚手架拆除，混凝土浇筑
制定背景	工地老出事，安全员不盯着容易出乱子。想让高危活儿有人守着，别瞎干。
适用范围	所有工地上的危险活儿，比如挖深坑、拆架子、吊大件这些。
职责分工	安全员是主力，得一直守着。项目负责人管督促，班组长配合盯现场。
管理规定	危险活儿必须有人旁站。发现违章马上喊停。有紧急情况先报领导再撤人。
监督与罚则	每天查旁站记录本。没盯住扣当月奖金。记录造假重罚，三次就调岗。