| 制定背景 | 设备老容易出毛病，没人定时看就可能突然坏掉，影响大家用水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有值班开车的师傅。 | ||
| 职责分工 | 司机自己查，值班领导盯着，队长月底翻记录本检查。 | ||
| 管理规定 | 按路线走、每四小时全看一遍、二小时记一次、螺丝油表都要摸到。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交记录本，队长抽三天查原件，漏记一次扣五十，问题瞒着不报要谈话。 | ||
一、 值班司机应按巡视路线逐项检查各部位是否正常，特殊情况下应增加检查次数。
二、 运行中的设备每四小时全面检查一次，二小时做一次运行记录。
三、 检查中如发现问题，应及时处理，如处理不下应及时向值班领导汇报。
四、 应按下列部位巡回检查:
各部位螺丝、联轴器、润滑油、阀们、盘车试运转、电源电压、起动开关、接地线、放气阀、出水闸阀、真空表、压力表、安全用具。
| 制定背景 | 怕设备出问题影响供电，想让维修保养有章可循，保证设施一直好用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业部管的小区里所有供配电设备和线路。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任看计划、查落实；工程部主管定计划、盯执行；值班电工动手干；事务部负责通知住户停电。 | ||
| 管理规定 | 按年度计划做保养；高压柜变压器找外边修；低压柜自己清；每次维修不能超8小时；停电要提前24小时通知。 | ||
| 监督与罚则 | 计划每年12月15日前定好；维修时填记录表；组长3天内交机电处存档；超时要填申请表批；突发故障先处理再补报告；不记或乱记要被提醒改正。 | ||
一、目的
规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设施设施各项性能良好。
二、适用范围
适用于物业部辖区内供配电设备设施的维修保养。
三、职责
1、管理处主任负责审核《供配电设施设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。
2、工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织监督、实施该计划。
3、变配电室组长/值班电工负责对供配电设施进行维修保养。
4、事务部负责向有关用户通知停电的情况。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。 | ||
| 职责分工 | 交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。 | ||
| 管理规定 | 交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。 | ||
| 监督与罚则 | 交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。 | ||
第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。