| 编制目的 | 为了管好小区用水排水，不让停水漏水出事，保证大家天天有水用，水干净，下水道不堵不臭。 | ||
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| 适用范围 | 物业工程部、各管理处维修组、抄表员、水泵房值班员、排水巡查员。 | ||
| 职责分工 | 工程部技术指导和管大修，管理处维修组日常运行维护，抄表员抄水表，值班员守泵房，巡查员看管道。 | ||
| 操作流程 | 抄表底数、泵站24小时值班、停水提前通知、水池半年清洗、雨季前查雨水管、排水故障马上处理。 | ||
| 执行标准 | 抄表要用户签字确认；泵房巡检填《值班记录表》；清洗找有资质公司；水质检测不合格得重洗；巡视每周至少一次，记在《巡视记录表》上。 | ||
物业辖区供、排水管理规程
一、职责
1、工程部负责对运行维修组提供技术指导，负责组织安排供水设施的中修、改造工程，并负责供水设施的运行控制及组织安排停水的抢修。
2、管理处运行维修组负责供水设施的正常运行及维护小修，负责停水时通知用户。
3、管理处负责按月抄录由本公司抄表到户的用户水表并上报公司电脑室，负责追收欠交水费，查处偷水及违章用水。
4、公司电脑室及财务部负责水费计算与收款。
5、工程部负责用水指标申请，随时掌握公司供水计量情况，发现问题及时组织整改，负责与供水部门协调。
6、公司工程部负责排水技术管理及配合有关工程验收。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。 | ||
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| 适用范围 | 所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。 | ||
| 职责分工 | 交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。 | ||
| 管理规定 | 交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。 | ||
| 监督与罚则 | 交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。 | ||
第一条 必须在作业现场向下一班接班人员交清当班作业点的生产、安全情况，交清公用工具和下一班协商解决本班存在的问题，如有残瞎炮，必须留专人协助处理，交班后经下一班接班人员同意，并将交班内容在交接本上记录清楚，方可下班，否则，后果自负。
第二条 接班人员必须认真听取交班 人员的情况讲述，认真检查各类设备和安全设施是否完好，查看是否有漏交的问题，必须在弄清上一班的安全、生产情况并对遗留问题的解决办法同上一班取得一致，且监督上一班人员按实情在交班本上记录后，放可接班，否则，后果自负。
第三条 接班后必须认真组织本班人员开好班前会，认真分析客观存在的问题，认真检查工作点的安全，准备作业。