安全活动与检查制度已修订本制度（优选10篇）

安全活动与检查制度已修订本制度

适配人群	监理人员，安监负责人，施工项目经理	使用场景	风电建设，电力基建，新能源工程
制定背景	风电场施工老出不安全的事，人乱来、设备有问题、环境也不好，想靠多检查把现场管得更安全点。
适用范围	监理部和所有一起干活的单位。
职责分工	侯电安委会牵头季检，监理单位牵头月检，各单位自己也得查，监理还要验收整改结果。
管理规定	按表检查、填通知单、限期改完、危及安全的马上停，日常巡检不能少。
监督与罚则	检查要分组、配专人、用检查表，问题当场指出来，罚也要当场罚，重大隐患必须停工报备，整改后要复查销案。

1目的

为了消除国电朔州海丰虎头山风电场一期49.5mw工程项目实施过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以及作业环境中的不安全因素，通过开展各种形式的安全检查，以确保现场安全文明施工达到一个较高的水平，特制订本制度。

2范围

本制度适用于国电朔州海丰虎头山风电场一期49.5mw工程项目监理部及各参建单位。

3依据

《中国国电集团公司火电建设工程安全管理手册》。

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

4内容与要求

4.1每季进行一次安全大检查，由侯电安委会组织参建单位领导、安监人员、专业技术人员参加，使用“安全施工管理工作检查表”、“安全施工专业检查表”。发现的隐患和问题用“整改通知书”通知有关单位，要求限期整改，整改结果经监理验收签字后，报安委会办公室备案。

4.2每月进行一次安全大检查，由监理单位组织，建设单位、各参建单位领导、安检人员、专业技术人员参加进行检查，发现隐患和问题用“整改通知单”通知有关单位，要求有关单位限期整改，整改结果经监理验收签字后。

4.3安全检查的组织形式：安全检查一般可以分为经常性安全检查、定期性安全检查、综合性安全检查、专业性安全检查和季节性及节假日安全检查等，这几种检查也可以结合进行，也可以分别进行。

4.4定期安全检查：定期安全检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的。施工单位内部每月定期组织一次有本单位部门负责人参加的安全大检查；建设工程项目由监理单位每月组织一次有建设单位、施工单位安全管理负责人参加的安全大检查。

4.5经常性的安全检查：经常性的安全检查是采取个别的、日常的巡视方式来实现的。在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，及时消除隐患，保证施工安全进行。主要是监理和各级安监人员的日常巡检工作。

4.6季节性及节假日前安全检查：各级安全管理单位根据季节变化的特点和节假日人员思想容易产生波动等情况，而组织的有针对性的安全检查。一般由各单位分别实施，特殊情况下可以由监理单位、建设单位组织进行。

4.7专业性（项）安全检查：专业性安全检查是对某个专项问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行的单项定性检查。一般由各单位分别实施，特殊情况下可以由监理单位、建设单位组织进行。

4.8综合性安全检查：综合性安全检查一般是上级安全主管部门对下属单位进行全面综合性检查，必要时可进行系统的安全性评估。

4.9每次安全检查应重点突出，责任明确，同时应对照使用安全检查表进行，并将检查结果列入整改计划，对危及人身安全的问题必须立即进行整改。重点检查内容包括以下三个方面：

4.9.1 基础管理即安全管理软件台帐的检查。

4.9.2 施工现场安全硬件设施状态的检查。

4.9.3文明施工管理及状态的检查。

4.10各类安全检查应根据检查配备力量，特别是大范围、全面性或专业性强的安全检查，要明确安全检查分组负责人，抽调专业人员参加。

4.11安全检查要坚持实事求是的原则，要奖惩分明，对于违章行为，检查人员应当场指出，并严格按规定进行处罚。

4.12对检查中发现的重大问题应填写“整改通知单”，要求有关单位限期整改。对重大的涉及施工现场全局的安全问题，应责令停工，并报告领导及时处理，同时报上级主管单位备案。

4.13“整改通知单”应由存在事故隐患的施工单位的领导或安全管理负责人接收和组织整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，并报监理单位、建设单位备案。

4.14整改任务完成后要及时通知检查单位派人复查，经复查合格后予以销案。

4.15各施工承包单位应建立事故隐患排查、登记、整改、检查制度。

安全活动与检查制度已修订本制度：班前安全活动

适配人群	施工员，班组长，项目经理	使用场景	班前会议，现场作业，设备启用
制定背景	安全教育效果不好，有人知道但不照做，有人马虎大意，想让人变得认真负责、小心谨慎。
适用范围	工地所有施工人员，包括班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理。
职责分工	施工员、项目经理、车间主任牵头；班组长执行日常；分公司经理监督检查。
管理规定	不违章指挥、不违章作业；班前必须交底、检查设备、消除隐患；工人要守规程、听指挥、互监督。
监督与罚则	每天开班前会讲安全，查现场查设备；发现隐患马上改；出事立刻上报保护现场；不执行就批评教育。

班前安全活动制度

班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理对所管工程的安全生产员直接负责。

建立班前安全活动至关重要，安全教育的目的是把这些“虽然知道，但不按照去做”的人，把那些“不负责任，马马虎虎”的人教育成“认真负责，谨慎细心的人。

班前安全态度的养成是一项十分艰苦、耐心、复杂的教育活动，它贯穿于安全教育，安全生产的全过程。因此，施工员、项目经理、车间主任(分公司经理)在班前安全活动中须做到:

1.组织实施安全技术措施，进行安全技术交底;

2.对施工现场搭设的架子和施工安装的电器、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用;

3.不违章指挥;

4.组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业;

5.认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理;

班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业:

1.班前会上安排生产任务时，要认真进行安全交底，严格执行本工程安全操作规程，有权拒绝违章指挥;

2.班前要对所使用的机器、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患;

3.组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作;

4.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告;

工人是安全生产的直接责任人，必须做到:

1.认真学习并严格执行，掌握安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度;

2.积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全人员的指导;

3.发扬团结友好精神，在安全生产方面，做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护工具，做到正确使用不准拆改;

4.对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令;发生伤亡事故和未遂事故，要保护现场立即上报。

安全活动与检查制度已修订本制度：某建筑企业班组安全活动

适配人群	班组长，电工，架子工	使用场景	班前教育，高处作业，临时用电
制定背景	工人上班前容易忽略安全问题，设备老化、防护不到位常出事。想让每天开工前都盯紧隐患，防住小错变大祸。
适用范围	所有施工班组和一线作业人员。
职责分工	班组长带头做，每个工人参与检查，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、教育；查劳保穿戴、查设备保险、查环境隐患；每周日还要讲评安全情况。
监督与罚则	每次活动都要记在本子上，问题要写清措施、谁来干、啥时候干完；项目部不定期翻记录、现场查，漏做的要补上；记录不全扣当月安全分。

1.上班前各班组实行班前安全生产教育。

2.班前应进行安全交底，交底内容:根据本班组工作内容，进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3.上岗检查:

3.1要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

3.2上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。

4.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况;记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。

5.检查过程中发现的问题，拟定解决措施及处理意见，并做好实施记录，签订实施人及日期，以备追溯。

6.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人;小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。

7.阐述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。

9班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

10相关文件及记录

10.1建设工程安全管理条例

10.2班组班前安全活动记录

10.3施工安全日记

10.4施工现场临时用电设备明细表

10.5电工巡视维修记录 )

10.6接地电阻测试记录表

1.7电气线路绝缘强度测试记录

10.8施工现场临时用电设备检查记录表

10.9安全防护用具检查维修保养记录表

10.10机械设备检查维修保养记录表

10.11施工机具及配件检查维修保养记录表

安全活动与检查制度已修订本制度：项目部班组安全活动

适配人群	班组长，工长，安全部	使用场景	班前交底，周一教育，特殊作业
制定背景	工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。
职责分工	班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。
管理规定	班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。
监督与罚则	安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。

一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。

二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。

三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。

四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。

五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。

六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。

八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。

十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。

十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。

安全活动与检查制度已修订本制度：班组班前安全活动

适配人群	班组长，班组安全员，项目安全员	使用场景	工程施工，作业环境，设备检查
制定背景	班前准备乱，安全交底不全，容易出事故。
适用范围	所有施工班组和班组长、组员。
职责分工	班组长带头组织，安全员盯防护，项目经理抽查会议。
管理规定	提前15分钟到岗；必须开安全会；穿好劳保用品；记录不能漏。
监督与罚则	班组长每天查执行，安全员翻记录本，项目经理不定期蹲点看；没开会被发现就提醒，老不改就报项目部。

1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

安全活动与检查制度已修订本制度：某工程项目周一安全活动

适配人群	项目安全员，栋号长，专业工程师	使用场景	工程开工前，每周例会，班组晨会
制定背景	工人常忽略安全细节，事故容易在周一发生。想让大家收心、绷紧弦，别一开工就出事。
适用范围	所有在岗工人，每个工程项目现场。
职责分工	安全值班领导或片/区/栋号长组织。安全部门帮忙办、盯着看。项目经理部掏钱。
管理规定	每周一开工前必须搞安全培训。负责人要讲评上周情况。得留记录。
监督与罚则	安全部门抽查记录，没做就通报。费用从专款里走，不够再申请。检查结果跟月度考核挂钩。

工程项目周一安全活动制度

一、工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制宣传培训教育活动。

二、周一安全活动由安全值班领导或片、区、栋号长(或专业责任工程师)组织，并做好记录。工程项目安全部门协助教育，并进行监督、抽查。

三、工程项目经理部应拨出专款用于周一安全活动的有关费用的支出。

四、工程项目主要负责人应在每次周一活动时对上周安全生产情况进行讲评。

安全活动与检查制度已修订本制度：工程项目班组安全活动

适配人群	班组长，施工班员，安全员	使用场景	项目施工，班组作业，工序交接
制定背景	工人安全意识不强，干活时容易忘记防护，怕出事故。
适用范围	本项目所有施工班组和工人。
职责分工	班组长带头组织，工人必须参加，安全员不定期查记录。
管理规定	每周一必须开安全活动，至少1小时；每天班前要交底，不少于15分钟；必须填记录，不能丢。
监督与罚则	安全员每周抽查活动情况和记录本；没做或造假的，当场提醒重来；三次没做，报项目负责人处理。

工程项目班组安全活动制度(三)

为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定:

1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。

2、活动内容:针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。

3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。

4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。

安全活动与检查制度已修订本制度：监理组安全活动

适配人群	监理组长，监理副组长，现场监理员	使用场景	监理现场，施工交底，安全晨会
制定背景	工地安全老出问题，监理自己不重视，也不管施工方，得立个规矩让大家天天想着安全。
适用范围	监理组所有人，包括组长、副组长和普通监理员。
职责分工	组长副组长带头干，监理员自己照着做，组长每周检查总结，大家互相盯着。
管理规定	每天上班前讲安全要求，干活时守规程戴护具，上下班搞互查，不准糊弄培训。
监督与罚则	组长每周开总结会，查台账记情况，没做到就提醒，问题多就重学，隐患当场清掉。

1、组长、副组长负责监理组各类安全生产活动，对监理人员和施工单位开展安全活动的监督和指导。

2、监理人员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

3、每天上班前，监理人员应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，督促项目部落实各项安全防护措施。

4、在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

5、每个职工在上班前、上班后进行安全互查!坚持以“安全第一”的指导思想，将事故消灭在萌芽状态。

6、每周由监理组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

7、监理组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。

8、建立、健全监理组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

安全活动与检查制度已修订本制度：工程施工班前安全活动

适配人群	班组长，安全员，现场作业人员	使用场景	施工作业前，高危作业点，班组晨会
制定背景	工人干活前老忘安全这回事，容易出事。想让每天开工前都把危险想清楚、防到位。
适用范围	所有施工班组和一线干活的人。
职责分工	班组长带头做交底检查，工人自己戴好防护用品，安全员不定期转着看。
管理规定	任务要讲清，防护用品要查，设备工具要检，身体不好别上工，危险点要标出来防着。
监督与罚则	每天开工前必须做这几件事，不做的不让干；安全员抽查，记录本要填；没做或乱来就停工整改，再犯扣钱。

(一)各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。

(二)工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。

(三)作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。

(四)了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。

(五)对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。

(六)不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50~100元。

(七)认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

安全活动与检查制度已修订本制度：某工程班前安全活动

适配人群	班组长，专职安全员，一线作业人员	使用场景	施工作业前，分项工程启动，现场隐患排查
制定背景	工人早上干活前容易松懈，现场隐患多，怕出事。
适用范围	所有施工班组和班组长。
职责分工	班组长每天组织，安全员检查监督，项目经理每月讲评。
管理规定	每天开工前必须开10~20分钟会，内容要包含交底、教育、检查三样。
监督与罚则	班组当天记，安全员每月贴标牌公布，没做就提醒，总不改就汇报项目经理。