| 制定背景 | 安全教育效果不好，有人知道但不照做，有人马虎大意，想让人变得认真负责、小心谨慎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有施工人员，包括班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理。 | ||
| 职责分工 | 施工员、项目经理、车间主任牵头；班组长执行日常；分公司经理监督检查。 | ||
| 管理规定 | 不违章指挥、不违章作业；班前必须交底、检查设备、消除隐患；工人要守规程、听指挥、互监督。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开班前会讲安全，查现场查设备；发现隐患马上改；出事立刻上报保护现场；不执行就批评教育。 | ||
班前安全活动制度
班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理对所管工程的安全生产员直接负责。
建立班前安全活动至关重要，安全教育的目的是把这些“虽然知道，但不按照去做”的人，把那些“不负责任，马马虎虎”的人教育成“认真负责，谨慎细心的人。
班前安全态度的养成是一项十分艰苦、耐心、复杂的教育活动，它贯穿于安全教育，安全生产的全过程。
| 制度目标 | 让井下施工更规范，验收更靠谱，质量达标不糊弄，现场干活有依据，标准化工作能正常推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质标办管检查考核验收；施工单位报规程措施；职能部门按时参加验收并签字；监理方也得参与。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须交规程措施；动态达标每月自检；验收要用激光仪拉线；检测工具必须齐全好用；数据说话，不合格就整改。 | ||
| 执行要求 | 自检达标才申请验收，不申请就不验；验收时人必须到，签字才有效；整改通知单要负责人签收；不改或不签就处罚；特殊地质要有专项措施。 | ||
为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把机器弄坏，也别惹出火灾或污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管现场施工、设备操作、交通、防火、环保这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全部的人每月查，出了问题找对应的人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准乱扔垃圾，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会提醒，每周检查记录，月底汇总打分，连续两次不合格要停工学规矩，整改完才准复工。 | ||
1.1职业健康安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理
1.2职业健康安全管理目标
1、不发生本企业责任的重大人身伤亡事故或群伤事故，力争无轻伤事故;
2、不发生本企业责任的重大施工机械和重大设备损坏事故;
3、不发生本企业责任的重大质量事故;
4、不发生本企业责任的重大火灾事故;
5、现场不发生本企业责任的重大、特大交通事故;
6、不发生本企业责任的重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜绝现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。
| 设立背景 | 公司接了园林施工项目，得有人全程盯现场管进度管质量管钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地干活儿，从计划到收尾全包，确保活儿干完、干好、不超支。 | ||
| 工作内容 | 排施工计划、开料单、安排工人、盯质量、控成本、办签证、做结算、催回款。 | ||
| 协作关系 | 听直属领导指挥；跟预算部报进度款；跟成本部搞成本分析；和甲方、总包、分包常联系，把关系理顺。 | ||
岗位职责：
1、执行直属领导安排的一切工作事务;
2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;
3、协助预算部做好预结算，进度款报审;
4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;
5、负责本部门的制度与流程的编写;
6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。
任职资格：
大专以上学历，8年以上园林景观项目施工管理经验，精通园林景观工程施工流程，熟悉土建、表面装饰、绿化、给排水、电气、小品等专业的施工工艺，有施工计划组织能力，会算工程量、材料下单、相关材料识别，了解材料市场行情;
| 制定目的 | 工地乱糟糟不安全，大家干活没规矩，想让现场干净整齐，干活更安心，工人少出事，村里人看着也顺眼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队和工人，管驻地、现场、人员三块地方的摆设、干活和行为。 | ||
| 职责分工 | 项目部带头查，施工队长天天盯，班组长管自己人，党团工会也帮着看，月底一起评。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准材料堆歪了，不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准乱倒土埋庄稼。 | ||
| 检查与监督 | 每月项目部检查打分，每周施工队自查，发现不改就通报，两次不合格换人干，整改三天内必须完。 | ||
1、文明施工是加强班组建设、提高安全程度、搞好精神文明的一项重要工作。
2、项目部每月开展一次文明施工的检查，各施工队在开展每周一次安全活动的同时要开展文明施工的检查。
3、各级党、团和工会组织可结合自身工作开展安全文明施工活动，并作为其考评工作的内容之一。
一、驻 地
1、仓库（临时仓库）工器具、材料按规定堆放整齐稳定，易燃易爆物品分开放置，并设置必要的消防器材。
2、电源（临时电源）无乱拉乱扯和裸露现象，电报设备应有良好接地。
3、易燃、易爆、易触电、易坠落等危险场所应有警告牌，现场和驻地应有安全文明施工标语。
4、孔洞及易坠落等场所应设置可靠的围栏或盖板。