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安监负责人

时间：2026-11-08 09:20:09

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：安监负责人、风电场场长、运行值班员

制定背景	想让安全责任真正落到每个人头上。避免大家糊弄事，出事没人管。用奖罚让大家更上心。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	安全生产部管具体执行和核实。人力资源部算钱发钱。总经理批钱。宁夏分公司审核大额奖励和处罚。
管理规定	干得好就奖，比如百日无事故、先进个人。出事就罚，按事故大小扣钱或处分。隐瞒事故要加重罚。
监督与罚则	每年评比表彰一次。出事马上查清责任。罚款从工资里直接扣。安全教育室管违章人员学习。检查发现漏洞也扣钱。处罚结果每月汇总上报。

第一章总则

第一条为保证各级安全生产责任制在公司范围内得到全面落实，在安全生产工作中做到奖惩分明，增强广大员工搞好安全生产的责任感和主动性，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门。

第二章职责

第三条公司应建立健全安全生产考核体系，并接受上级主管部门的考核。

第四条公司制定安全生产奖惩办法，将各部门的安全生产目标列入三项责任制考核，并对安全生产目标完成情况进行奖惩。

第五条安全生产部负责公司安全生产工作奖惩管理。

第三章内容、要求与程序

第六条表彰和奖励

(一)公司每年总结评比一次，对安全生产工作业绩优良的部门、班组和个人进行表彰和奖励。

(二)公司按规定，组织参加分公司评比和表彰活动。

制定目的	扶梯用得多，容易出事。人多地方更得小心，怕夹脚、摔倒、撞伤。
适用范围	管物业的楼、地铁口、过街天桥这些有扶梯的地方。
职责分工	保安部盯现场人流，工程部管设备保养，经理总负责出事怎么处理。
管理要求	贴安全提示、设围挡、按急停钮、不高速运行、不带故障用、有人看护。
监督与检查	每天巡检扶梯，保安和工程轮流查，没做到扣绩效，出事要马上报经理。

制定目的	因为以前管安全没统一标准，大家做法乱七八糟。想让所有人按一个路子干活，不出事少生病。
适用范围	管全体干活的人，管怎么干活不伤身、不生病、不出事故。
职责分工	安全部牵头写和改，各部门老大带着员工照着做，主管领导每季度翻记录看有没有照办。
禁止行为	不准跳过安全检查就开工，不准改手册内容不报备，不准用旧办法顶替新流程，不准瞒报小伤小病。
检查与监督	下月起每人学手册一遍，安全部每月查三次现场，第一次错口头提醒，第二次罚扣分，第三次全组重学。年底全员考手册，不及格停岗再训。

制定目的	怕出安全事故，想让装修时大家平平安安，不着火、不受伤、不堵消防通道。
适用范围	管所有装修施工的人，管现场安全、防火、用电、物料、垃圾这些事儿。
职责分工	分公司安全负责人审图纸、签责任书；专职安全员天天盯现场；义务消防队配合干活。
禁止行为	不准吸烟、不准住工地、不准私挪消防设备、不准堆易燃品、不准堵消防通道。
检查与监督	开工前培训，每天有人查，问题当天改；没做到就停工整改，再犯要追责。

制定目的	怕矿上出事，怕人受伤或死掉，怕大事故影响全年目标。
适用范围	只管生产矿井的副矿长以上干部。
职责分工	矿长带头盯安全，副矿长各守一块，谁管的区域出事谁负责。
管理要求	交钱押着，不出事才退钱加奖，出事就扣钱，重伤扣10%，死人扣更多。
监督与检查	财务部收钱管账，安监部门查落实，拖着不交钱就没奖励，考核由公司年底统一算，扣的钱进安全基金。

制定背景	怕出事没人提前想，怕隐患藏太深发现不了，想让大家干活前先琢磨风险。
适用范围	所有员工、所有岗位、所有干活的地方和设备。
职责分工	领导带头干，班组长带着大家做，安全部门盯着看有没有漏掉。
管理规定	定期查风险，方法要合适，人要全参与，结果得告诉大伙儿。
监督与罚则	查完马上定措施，培训到位才上岗，不执行就补课，再不行就通报。每季度回头看效果，有变化立刻重评，整改拖着不办要追责。

制定目的	现场作业多，外委单位杂，容易出事。泵房、化学系统这些地方风险大。重大操作没人盯紧会出问题。
适用范围	只管检修部安全监察专责这一个岗位。
职责分工	专责要盯现场、查票、督培训、管外委、抓整改、评活动、审预案、查事故。主任和安监部也要担责。
管理要求	每天至少进现场一次。重大作业必须三措到位。工作票按30%抽查。特种设备、氧气乙炔、架子都要管。
监督与检查	安监部和检修部主任一起查。跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一块考。没做到就扣分、通报、追责。

制定背景	想让大家重视安全，别出事故。以前老有死亡、设备坏、误操作这些事。得把责任分清楚，用奖罚调动积极性，提前防住问题。
适用范围	只管这个发电公司里所有跟安全生产有关的人和部门。
职责分工	设备技术部牵头干，各部门经理管自己人，班长盯班组。人力资源部发钱，经营策划部考月度绩效，安监人员查现场。
管理规定	不许带电挂地线、不许误拉隔离开关、不许带地线合开关。干活必须两票三制，出了事要马上报，不能瞒。
监督与罚则	出事扣工资、降岗、通报批评甚至开除。每月叠加考核，隐瞒事故加倍罚。主动说清真相能轻点罚。设备技术部每月查执行，经营策划部扣奖金。

制定背景	安全教育效果不好，有人知道但不照做，有人马虎大意，想让人变得认真负责、小心谨慎。
适用范围	工地所有施工人员，包括班长、工长、施工员、项目经理、分公司经理。
职责分工	施工员、项目经理、车间主任牵头；班组长执行日常；分公司经理监督检查。
管理规定	不违章指挥、不违章作业；班前必须交底、检查设备、消除隐患；工人要守规程、听指挥、互监督。
监督与罚则	每天开班前会讲安全，查现场查设备；发现隐患马上改；出事立刻上报保护现场；不执行就批评教育。

制定目的	怕出事，想管住危险地方，让干活更安全些，别出大乱子。
适用范围	管矿上所有危险点，比如瓦斯、设备、井下地面这些地方。
职责分工	张治文总负责，高保平管办公室，各矿长分片盯，科室的人天天查落实。
禁止行为	不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准监控断线不管，不准隐患拖着不改。
检查与监督	安监站带头查，每月通报一次，没按时改的扣钱，整改完要签字确认，年底全矿检查打分。

制定背景	有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。
适用范围	全矿所有人，井上井下都算。
职责分工	安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。
管理规定	不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。
监督与罚则	天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。

制定目的	小区常有火警、水患、煤气漏这些事，大家慌乱容易出错，想让大家遇到事不懵，知道咋办。
适用范围	所有业主和住户，管防火防风、水患、火灾、煤气漏、偷盗、可疑东西、恐吓电话、生病受伤。
职责分工	管理公司牵头，保安和监控中心执行，物业经理监督，每件事都得有人盯住不放。
禁止行为	不能乱放烟花，不能私拉电线，不能存易燃物，煤气漏了不能开灯，偷东西现场不能乱碰。
检查与监督	保安按流程操作，监控中心全程盯着，当天处理完，没做到扣当月绩效，每月检查一次记录。

制定目的	怕工人干活出事，比如触电、摔下来、被机器伤到、烫伤、中毒这些。
适用范围	所有在电力建设和运行现场干活的人，还有管事的干部。
职责分工	干部要带头守规矩，常去现场看；班组长盯紧操作；员工自己按流程干，不乱来。
管理要求	用合格的安全工具，戴好防护用品；作业前开票确认；培训后才上岗；不许转包工程。
监督与检查	安监部门每月查，班组每天问；谁没做到就停工学规矩；重复错就调离岗位；检查记录要留底。

制定目的	怕工人出事，设备出毛病，想提前拦住危险，让工地不出人命，东西不坏掉，大家干活心里踏实。
适用范围	管2×300mw新建工程现场所有安全设施，比如围栏、盖板、安全网、爬梯、电源盘这些。
职责分工	基建副总总管，安监部领导天天盯执行，施工单位领导和安全员管自己人用不用对，监理也得查。
禁止行为	不准挪动安全设施，不准乱买没三证的设备，不准用没检验或过期的工具，不准照明灯挂太低还不加罩。
检查与监督	采购要三证齐全，自制要算过荷载、做过实验，每月查一次登记本，每季度交评价表，不按规矩办就通报整改，漏检的停用。

制定目的	怕出大事故，想让冶金厂管得更稳当点。国家出了新要求，法律也规定要这么做。
适用范围	焦化、炼铁、炼钢、轧钢这些厂，还有做耐火材料、煤气、氧气的厂。
职责分工	厂长要带头抓安全，班组长盯现场，工人守操作规矩，谁出事谁负责。
管理要求	不准违规动火，设备要定期检查，高危作业必须审批，出事马上按预案处理。
监督与检查	自己先打分，再找协会来评，监管部门会抽查。评上了发牌发证，出事就收回，还要登报说清楚。

制度目标	让大家知道安全最重要，提前防事故，查出隐患马上改，让安全变成每个人的习惯。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责本队，工人自己守规矩，大家都要签责任书。
核心条款	每周开安全会，天天查现场，干活前必须填安全票，上岗前要考试，违章就罚，安全好就奖。
执行要求	安全学习固定每周一上午一小时，检查分每周一次和随时抽查，责任书一级签一级，考试不过不能上岗，记录要留底备查。

设立背景	防汛抗旱任务重，得有人天天盯着这事。
核心职能	管全市防汛抗旱日常运转，出方案、盯落实、发预警、调物资。
工作内容	写材料、开会议、查工程、报汛情、做预案、管物资、建系统。
协作关系	跟区县防汛办对接，向局领导汇报，和水务、应急、气象部门一起干活。

制定背景	以前开会老迟到、乱说话、不记笔记，影响安全工作落实。
适用范围	瓦斯员、各队带班长、电钳工、队长、科室人员。
职责分工	通风科科长主持会议，参会人自己守规矩，科长盯现场。
管理规定	每月至少开一次；必须按时到；有事提前写假条；带本子记好内容；不准喧哗抽烟。
监督与罚则	科长点名查人；当场看记录本；不守秩序罚100元；全矿通报名字。

制度目标	让培训资料不乱丢，能找得到，用得上，管得整齐。
职责分工	总部培训经理管总部档案。项目部培训负责人管本项目档案。其他按公司档案规定办。
核心条款	日常培训要存签到表、记录表、讲义、成绩单。“7 1”要存计划、记录表、讲义。外派还要存合同。
执行要求	文件用a4纸，字迹清楚，用原件，一个月内归档完。能录电脑的赶紧录。借阅按档案规定来。行政总监盯着落实。

制度目标	管住工地最危险的地方，不让出大事，保护大家安全。
职责分工	安委会审核预案；质安环保部建档案；项目部报信息；安全员盯现场。
核心条款	要辨识危险源，写清时间位置等级；编救援预案；做演练；配器材；动态监控留记录。
执行要求	发现危险源马上报；预案要审核再演练；监控要天天做；出问题立刻报告；器材定期检查；记录全要存好。