设备管理科主要职责（优选10篇）

设备管理科主要职责

适配人群	设备采购员，招标经办人，资产管理员	使用场景	设备采购，招标实施，免税申报
制定目的	学校设备采购乱，流程不统一，老出错，想让大家按规矩来，少扯皮少返工。
适用范围	管资产处所有人，管买设备、招标、进口手续、资产系统这些活儿。
职责分工	处长总抓，采购科干事跑流程，信息科管网络，纪检组不定期翻记录看有没有漏。
禁止行为	不准绕过招标直接买，不准用旧合同套新设备，不准报关材料造假，不准拖着不上系统。
检查与监督	9月起所有采购走新流程，信息科每月查系统录入，月底发通报；漏录三次扣绩效，补不齐停采购权两周。

一、市场与学校资源配置研究。

二、教学、科研、行政、专项设备采购及其管理。

三、仪器设备招标的组织与实施。

四、进口设备免税、报关、机电批文、商检等申办与管理，专项经费建设项目论证与效益评估。

五、资产处网络建设与管理等。

设备管理科主要职责：机械设备管理员安全生产责任制职责

适配人群	机操人员，设备管理员，项目动力岗	使用场景	设备巡检，事故调查，运转记录
制定目的	设备老出问题，怕出事，想让大家干活更安全、更规范。
适用范围	项目上管机器的人，管设备用、修、养这些事。
职责分工	项目经理带头盯，机管员天天干，分公司动力部不定期查。
禁止行为	不准让坏机器硬跑，不准漏记运转数据，不准拖着不整改问题。
检查与监督	机管员每天看设备、填记录，项目经理每周翻本子，月底交报表；没填或乱填，扣当月绩效，三次就谈话。

1认真执行机电设备管理制度。

2负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。

3参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。

4参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。

5负责项目机电设备的运转原始记录的收集，及时上报分公司动力部门。

6负责督促机操人员进行安全学习。

设备管理科主要职责：项目部设备管理员hse职责范例

适配人群	机械管理员，设备验收员，机电安全员	使用场景	设备进场，现场存放，日常维保
制定目的	设备老出问题，怕伤人，怕耽误工期，想让机器安安全全干活。
适用范围	管所有进工地的机器，管放哪儿、修不修、查不查、怎么用。
职责分工	机电员牵头验货和建档，班组天天保养，安全员盯着操作，项目经理兜底。
禁止行为	没验收的塔吊不准用，没遮雨的机器不准堆，坏着的机器不准硬开，档案漏一页都不行。
检查与监督	机电员每周查存放和保养，安全员每月盯操作，月底交检查表，漏查一次扣200，三次换人。

1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

3、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况

设备管理科主要职责：设备管理部检修调度的安全职责

适配人群	检修调度员，可靠性管理员，技改协调员	使用场景	设备检修，缺陷处理，技改监督
制定目的	设备老出问题，影响安全运行，想让检修更及时、更靠谱，减少停机时间。
适用范围	设备部检修调度，管检修计划、缺陷处理、停运管理、可靠性分析这些事。
职责分工	设备部检修调度牵头干，检修部门执行，安监部盯着看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不准瞒报缺陷，不准拖延处理，不准数据造假，不准不戴防护用品上岗。
检查与监督	每月查一次台账和报表，月底前交分析报告，没交或错报扣绩效，季度通报整改情况。

1、设备部检修调度是设备检修计划、非计划停运管理、缺陷管理等方面的综合管理负责人，并承担相应的安全生产责任。

2、深入现场掌握设备健康状况及存在的问题，定期提出书面考核意见和分析报告；根据主辅设备可靠性指标对设备的检修质量和技改项目改造效果进行评估和总结。

3、负责督促检修部门加强对设备缺陷消除，不断提高设备的健康水平。根据设备发生缺陷情况，综合平衡协调解决处理过程中的人员、技术、材料等方面的问题，保证缺陷处理及时。

4、负责建立可靠性管理台帐，做好可靠性管理的日常、定期分析工作，提出整改意见，促进设备安全可靠运行。

5、按集团公司、吉林公司要求及时准确上报相关报表数据。

6、在工作过程中，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育、培训，掌握工作所需的安全生产知识，并经考试合格后上岗。

7、协调处理外包施工项目与生产单位的配合关系，监督技改项目的安全、质量、工期。

设备管理科主要职责：设备

适配人群	工装工程师，设备管理员，TPM推进员	使用场景	工装管理，设备保养，TPM推行
制定目的	车间工装老出问题，设备保养没人管，员工不会修机器，想让现场顺一点，少停机多干活。
适用范围	设备工程师、维修员、操作工。管工装设计、设备保养、tpm推行、培训、故障处理、技改配合。
职责分工	设备部经理牵头定计划，工程师画图改图跑外协，维修员做保养记录，班组长盯tpm活动，主管每月查一次执行情况。
禁止行为	不准跳过审图直接发外加工，不准漏填保养记录，不准不培训就让新人碰关键设备，不准故障不报拖着不管。
检查与监督	工程师每周核对工装进度，维修员每天填保养表，培训后要考操作要点，月底汇总问题，没完成的下月补上，连续两次没做要跟主管面谈。

1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。

2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划，组织检修、修理记录整理。

3.负责推行企业设备tpm管理，组织活动开展、宣传，指导班组推广应用。

4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。

5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

6.参与公司技术改造工作。

设备管理科主要职责：设备管理处仪表责任工程师安全生产职责

适配人群	安全管理人员，车间技术负责人，检修作业审批人	使用场景	车间巡检，应急演练，危险作业审批
制定目的	怕出事，想让干活更安全，少出事故，大家心里踏实点。
适用范围	管车间的人，管检修、培训、演练、查隐患这些活儿。
职责分工	安全部牵头，车间主任执行，班组长天天盯，安全部不定期查。
禁止行为	不准违章指挥，不准冒险作业，不准不按规程干，不准漏查隐患。
检查与监督	每月查一次记录，每季考一次灭火知识，没做到扣绩效，三次不改调岗，检查结果贴公告栏。

1参与拟订本单位安全生产规章制度、检修规程和生产安全事故应急救援预案；

2参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产和培训情况;

3参与本单位应急救援演练;

4检查主管车间的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;

5制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反检修规程的行为;

6督促落实本单位安全生产整改措施；

7审核与自己业务相关的危险作业安全技术措施计划和防护措施方案，做好检查落实工作；认真审核主管车间的施工作业票，对检修风险、检修内容、检修说明、安全环保措施等进行识别确认；在施工过程中对上述条款的落实情况进行监督检查；

8掌握灭火和火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法；

9积极参加安全文化建设，培养良好的安全习惯和安全价值观；

设备管理科主要职责：z机电设备管理组人员职责

适配人群	机电管理组，总值班人员，仓库管理员	使用场景	值班室管理，仓库管理，财务管理
制定目的	怕事情没人管乱套了，想让机电设备这块有人盯紧点，活儿不拖不漏不糊弄。
适用范围	就管机电设备组那几个人，管总值班室、仓库、财务、内务、对外协调这些事。
职责分工	部门经理带头抓，组员动手干，经理定期看干得对不对、齐不齐、快不快。
禁止行为	钱不能乱花，东西不能乱发，文件不能丢，培训不能停，采购不能自己说了算。
检查与监督	每周查一次账本和仓库，每月核对一次材料进出，没做到就重做，两次不行就换人盯。

机电设备管理组人员职责

一、在部门经理的直接领导下，具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。

二、负责内务管理和对外协调工作。

三、负责人员、材料、经费的统一调度和使用管理工作。

四、负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。

五、负责文件资料的保管、建档和发放管理。

六、负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。

设备管理科主要职责：实业公司设备管理人员安全职责

适配人群	设备管理员，动力工程师，机修负责人	使用场景	设备大修，压力容器管理，动力供给平衡
制定目的	设备老坏容易出事，想让机器少出毛病、人少受伤，干活更顺当些。
适用范围	管设备管理员，管机器、电器、管道、厂房这些硬家伙的日常和大修。
职责分工	设备部经理牵头定规矩，各车间设备员执行检查，安全部不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准让带病设备继续用，不准大修时不设安全措施，不准不按规程操作压力容器和锅炉。
检查与监督	每月查一次设备状态，设备员填表交经理，漏查三次扣绩效，问题超三天没改要写说明。

实业总公司设备管理人员安全职责

(1)负责机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置及工业建筑、构筑物的管理，使其处于完好状态。

(2)制定或审查有关设备制造、改造方案，组织编制大修劳动保护措施计划，并确保其实施。

(3)监督各车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故。

(4)编制公司内通用设备的维修规程和有关规章制度，督促检查执行情况。

(5)负责公司的压力容器、起重、锅炉、动力设备及安全装置的管理、检查和定期保养。

(6)在平衡供给各车间水、电、汽、气等动力时，应考虑设备能力，确保其安全运转，并检查其使用情况。

(7)在设备进行大修时，必须做好应有的安全措施，组织机修人员进行安全操作教育和做好现场监护;大修完毕要负责验收检修质量，保证安全运转。

(8)制定和修订动力设备的安全操作规程，并随时检查执行情况。

(9)组织按期实施劳动保护措施计划，对设备的不安全隐患提出整改措施。

(10)负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。

设备管理科主要职责：设备管理员环保职责

适配人群	设备管理员，环保专员，维修工程师	使用场景	设备检修，环保事故，运行监管
制定目的	怕设备出问题污染环境，想让大伙干活时都想着环保，别乱来。
适用范围	管所有用设备的人，管设备运行、维修、事故这些事。
职责分工	设备部牵头定计划，操作工日常盯设备，安监部查事故，班长天天看。
禁止行为	不准让设备漏油漏水漏气，不准不按规程开设备，不准修设备时不加环保措施。
检查与监督	每月查设备运行记录，班长每天巡检，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。

1.认真执行环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。

2.严格执行设备管理制度，加强设备监督管理，严格执行设备操作技术规程，定期或不定期检查设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，污染环境。

3.在编制设备大、中、小修计划时，同时编制环保措施计划。

4.发生设备环保事故，配合安全监察部按“四不放过”原则进行调查处理。

设备管理科主要职责：设备管理科副科长hse职责

适配人群	设备管理员，HSE监督员，旋转设备操作工，特种设备巡检员	使用场景	设备运行管理，HSE隐患排查，特种作业监管，旋转设备维护，爬行设备检修
制定目的	总厂和科长布置了活儿，得干完。还要守hse法规，让设备不坏不伤人。
适用范围	管旋转设备、爬行设备、特种设备。管操作、管制度、管检查。
职责分工	科长牵头定规矩，班组长执行日常检查，安全员盯着落实，查出问题记台账。
禁止行为	不准不按规程操作设备，不准漏查隐患，不准拖着不改问题，不准瞒报异常情况。
检查与监督	每月查一次设备，班组长填检查表，安全员月底汇总，没完成的扣当月绩效，三次不改找科长谈话。