| 制定目的 | 公司投资多，项目杂，怕乱花钱、没规划、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投资部自己人，管投资计划、工程造价、施工标准、科技项目、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 分管领导拍板，投资部干活，部门主任盯进度，领导和审计查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不按集团批的计划投钱；不审就开工；造价资料不归档；施工不守标准；验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月报计划执行表，每季查项目进度，年底交总结。没按时交扣绩效，漏审项目追责到人，检查结果贴公告栏。 | ||
| 设立背景 | 公司接了环保类工程要算钱，投标得有人写预算，施工中要控成本，结算也得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从投标到结算的钱，算准成本，盯住超支，保证公司不亏本。 | ||
| 工作内容 | 编投标预算、做分包报价、审施工图预算、跑现场量价、填结算单、写变更报告。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理天天碰，听技术部讲图纸，跟采购比材料价，向成本经理汇报，配合财务做付款。 | ||
岗位职责：
1、公司项目预算和成本分解，参与项目投标书的编制，负责估算、概算、预算和项目成本测算等工作;
2、工程成本测算和分包价格测算，参与合同文本的编制、合同管理，参与工程分包招标文件编制及组织;
3、编制工程预算，并熟悉材料设备市场价格，进行工程过程计量和竣工结算，负责审核工程的相关成本;
4、根据商务合同所包含的工作内容，对超出合同范围、提高设计标准、工程量变化及增加合同外项目等问题，及时提出书面报告;
5、工程竣工结算和工程项目费用、成本分析、变更的核算;
6、组织编制、审核施工图预算;
7、参与项目技术经济分析、合同谈判、工程成本控制;
8、围绕工程造价、合同及信息管理对公司在施工程的全面监控;
9、良好的语言表达能力。