| 编制目的 | 让全国各地区品牌推广动作统一起来，不乱喊口号，不瞎用logo，大家说一样的话，干一样的事，帮集团看起来更厉害。 | ||
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| 适用范围 | 各地区公司品牌主管、营销中心、集团管理中心、项目公司。 | ||
| 职责分工 | 集团品牌推广工作小组牵头，地区公司品牌负责人执行，集团营销管理中心组织协调，地区老总监督。 | ||
| 操作流程 | 定年度计划→拆成月度计划→报批→执行→每月评估效果→按需调整→每季报集团备案。 | ||
| 执行标准 | 用集团统一的logo和字体，宣传语不能自己编，媒体投放要写清渠道和时间，所有资料先交营销中心审核再发，采访提纲必须提前审批。 | ||
某房地产集团品牌推广管理指引
第一节全国性集团品牌推广管理
为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源，加强其在全国范围的传播力度，努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象，提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作，特成立"集团品牌推广工作小组"。
"集团品牌推广工作小组"统管全国范围内的集团品牌的推广工作。
"集团品牌推广工作小组"由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响环境。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人，管生产计划、施工检查、外销手续、单位评优这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门盯现场，各部门自己管好手下人，上级不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按安全法规干，不能编计划漏掉安全目标，不能让没手续的产品外销。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对计划有没有安全内容，每季度查一次施工和销售，没做到的要补材料重做，三次不改就换人干。 | ||
1、认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中；
2、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标；
3、参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查；
4、严格审查产品外销的安全运营手续并会同有关部门对销售产品、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查；
5、在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。
| 制定目的 | 怕干部不守规矩，怕工作里出腐败问题，怕上面政策落不到实处。 | ||
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| 适用范围 | 局党组、6位班子成员、各科室和下属单位的科以上干部。 | ||
| 职责分工 | 局长管全部，副局长按分工管各自科室，纪检组长管督促检查。 | ||
| 管理要求 | 学廉政文件、选人走正规流程、发现苗头马上提醒、层层抓落实。 | ||
| 监督与检查 | 每年开民主生活会要查这事，述职要讲这事，不认真就谈话，再不行就处分，纪检组盯着看。 | ||
为加强党风廉政建设，明确领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任，保证党风廉政建设决策和部署的贯彻落实，结合局领导班子成员分工情况，制定本规定。
一、局党组对本局系统的党风廉政建设负全面领导责任。局长***对领导班子及其6位成员和本局的党风廉政建设负主要领导责任。