| 制定目的 | 公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。 | ||
物业管理公司人力资源部职责
人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。
一、人力资源部工作职责:
1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。
2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。
3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。
4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。
| 制定目的 | 矿山安全老出事，想让干活不乱套，大家心里有底，少出事故，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有矿山员工，管设备保养、岗位培训、图纸资料、事故报告、开采设计这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩，班组长盯日常，设备员管机器，培训员搞上课，矿长最后看牢。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，设备不登记不保养，图纸乱丢，事故瞒着不说，开采不按设计来。 | ||
| 检查与监督 | 每月查记录本，季度考安全知识，设备问题三天内修好，漏查一次扣绩效，培训缺勤补课重考。 | ||
(1)矿山实行三级安全管理;
(2)建立各类矿山安全管理规章制度。根据矿山各生产工序的特点，应在矿山正式投入生产之前，建立矿山各部门的安全管理规章制度;
(3)建立矿山生产设备管理档案。根据矿山各生产工序的设备种类，制定各类生产设备的维修、保养制度。矿山各部门均应建立生产设备运行、维修、保养记录，每台设备落实到人;
(4)建立各生产岗位的安全教育培训制度。凡在生产第一线的操作人员，均要进行岗前培训，持证上岗。定期进行安全生产教育，增强安全意识;
(5)健全矿山生产的各种图件和资料，并妥善保管;
(6)建立矿山工伤事故报告制度，并建立事故应急的组织机构，制定事故应急救援预案。
(7)请有资质单位作开采设计，并严格按照开采设计施工。
| 制定目的 | 学校资产太多太杂，怕丢怕乱怕浪费，想管住管好管清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有单位和老师学生，管房子设备家具用品这些实物东西。 | ||
| 职责分工 | 资产处牵头，各科室分块干活，办公室管总，科长盯落实，处长最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自挪用、转卖、损坏资产，不准不登记就领用，不准报废不报批。 | ||
| 检查与监督 | 各科室按分工干，每月查台账，每季度现场核对，没做到的补材料或重做，年底统一汇总交处长看。 | ||
资产管理处工作职能
一、负责全校资产(包括固定资产和流动资产，有形资产和无形资产;包括地产、房产、设备器材和办公用品等)的管理、防止国有资产的流失。
二、建立健全全校各类资产管理的规章制度。
三、负责对全校资产的使用进行检查、监督和评估;对学校各单位资产使用不当和损害行为，资产处负有提出批评、限期整改处罚的责任。
四、负责全校教学、科研、行政办公仪器设备的完好率及投资和使用效益进行检查评估。
五、负责全校教学、科研、行政办公及其它使用方向的仪器、设备、木制家具和易耗材料的招标、采购、提运、验收、储存、发放、建账、建卡、报损、报废、回收、处理等方面的工作。
六、负责教学、科研和行政办公的各类设备的维修、鉴定报废等管理工作。
七、参与实验室建设的检查评估工作。
八、负责复印点的管理。
| 设立背景 | 修路建桥要有人盯现场检测，得有懂试验的人守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做材料试验、填检测表、跑工地现场、查施工质量。 | ||
| 工作内容 | 取样送检、记录数据、整理报告、跑项目点、填资料表格。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员碰进度，听项目经理安排，和监理一起验材料，帮技术员补资料。 | ||
任职资格：
1、大专及以上学历
2、熟悉公路工程工作，有公路工程检测师证及试验员证书优先;
3、精通公路工程相关工作内容，工程管理等相关专业知识，
4、会做试验及试验资料的优先
5、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力;
6、责任心强、吃苦耐劳，能适应经常出差。
| 制定目的 | 怕房子漏水塌了，怕孩子摔着碰着，怕水电出问题伤到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有房子、楼梯、厕所、围墙、水电设备、教室、功能室、操场。 | ||
| 职责分工 | 总务处管档案和大设施，级部主任管办公室，班主任管教室，体育老师管操场，水电老师管水电。 | ||
| 管理要求 | 危房立刻停用设警戒，b/c级房快修，护栏围墙天天看，水电设备常检查，过道楼梯有人盯。 | ||
| 监督与检查 | 园长带队每月查，总务处记台账，没做到扣当月绩效，出事要写说明交园长，三次不到位换人干。 | ||
幼儿园软建筑及附属设施安全要求
1、总务处要健全学校房屋的档案，建立房屋档案管理制度，加强对校舍建筑图纸资料如供水、电、气设计图纸和施工图纸资料的管理。
2、幼儿园基本建设项目从设计立项到竣工验收，都要严格依法管理，做到“五个必须”:必须依照学校自身的特点进行规范设计，必须依法管理，严格按照国家规定的报批程序进行审批，必须严格按照国家有关建筑质量规定进行施工监督，必须严格要求施工单位按照国家有关建筑施工规程进行施工安全管理，必须按照有关国家质量标准进行竣工验收。
| 制定目的 | 怕设备出问题影响看病，怕施工不安全伤到人，怕后勤乱套拖医疗后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤科所有人，医院里所有设备、工地、库房、服务外包点。 | ||
| 职责分工 | 科长盯全局，班组长管小组，员工守操作。谁管的区域出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 每月查安全，每月查消防，问题马上报领导。设备采购要审批，施工要盯质量进度。 | ||
| 监督与检查 | 科长自己查，院里不定期抽查。没记录扣分，漏检查通报，出事追责。检查本子要交办公室存档。 | ||
医院后勤保障科科长职责
一、在院长和分管院长的领导下，具体组织和实施全院的各项后勤保障工作。
二、认真履行职责，严格按章办事，确保生产安全。满足服务对象的需求，促进医疗工作的开展。
三、负责制订后勤保障工作计划及管理制度，报请院部审批后组织实施，并定期进行检查和总结;每月有计划和总结，并做到周有安排，日有重点，做好工作日志。
四、负责医疗设备的管理，编制年度采购计划，报院部审批，并对计划组织实施。
五、负责全院的基础设施建设，控制资金、质量、进度，管理好施工现场。
六、积极推进后勤服务社会化，做好后勤服务社会化项目的监督管理工作。
七、定期对各项后勤保障工作进行检查考核，及时征求服务对象的意见，每月一次满意度调查。