| 制定目的 | 怕工地出事伤人，怕监理没盯紧出乱子，怕法律罚公司，怕广州本地规定不落实被查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在监项目，土建、安装、装修、管道这些活儿，全都要守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 总经理兜底，副总抓具体，技术部管文件和检查，监理部跑现场查，中心负责人盯组里人，总监是工地安全总管，监理员听指挥干活。 | ||
| 管理要求 | 看施工方案安不安全，天天巡场记问题，危险活必须旁站，发现隐患马上叫停，每周开会讲安全，整改要留纸面记录。 | ||
| 监督与检查 | 技术部、监理部轮流查各项目组，查到漏项先通报批评，再罚钱、停岗，严重了送司法，总监出事按事故等级扣资格，监理员不签字算失职。 | ||
建设工程监理公司工程施工安全监理责任制
第一章总则
第一条为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广州市建设工程施工安全责任制》，结合监理工程的实际，制定本《工程施工安全监理责任制》。
第二条凡是我公司实施监理的项目(土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程)，必须遵守本责任制的规定。
| 制定背景 | 工地老出事，有人不守规矩，有人不听指挥，得用奖罚逼大家注意安全。 | ||
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| 适用范围 | 安徽分公司所有干活的人和管安全的部门。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头管，项目部具体干，公司领导盯着看执行没执行。 | ||
| 管理规定 | 干得好就奖，比如抢修救人、提好建议；干坏事就罚，比如瞎指挥、瞒事故、不报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 奖的钱从奖励基金和罚款里出；罚分行政和经济两种；屡教不改就追责；每月查一次现场，留记录；查到问题当场说清怎么改。 | ||
具体奖罚制度详见《中国地质工程集团公司安徽分公司安全文明施工管理暂行办法》第四章 安全生产奖罚考核制度
第1条 凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉奖或物质奖：
（1）认真执行本条例，安全生产和文明生产取得显着成绩的；
（2）在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改进或者重大合理化建议的；
（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的；
2、奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。