现场管理者的安全职责

适配人群班组长，产线主管，车间主任使用场景安全作业监督，新设备启用，事故应急处置
制定目的现场管理者监督不到位，安全标准就落不了地。想让大家时刻绷紧安全这根弦，别图省事、别心存侥幸。
适用范围管所有现场管理者，管他们怎么盯员工操作、查设备、用装置、处理事故这些事。
职责分工班组长牵头，车间主任执行检查，安全部门每月抽查。没盯住出事，班组长先被问话。
禁止行为不准对不安全动作装看不见；不准让员工不用安全装置；不准凭经验代替标准；不准新设备没确认就开工。
检查与监督每天班前会强调一遍，班中巡检三次，安全部门每周查记录。漏一次提醒，两次谈话，三次调岗。月底汇总通报。

在执行安全作业标准的过程中，现场管理者的监督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的标准也无法实行。在作业安全管理工作中现场管理者的职责主要有以下几点：

1.时刻保持强烈的安全意识。现场作业人员主要的精力是放在生产效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的时间去关注隐性的安全因素，作业人员会自然而然地认为预防安全事故的事是管理者应当考虑的。而管理者要随时保持安全意识，不能有“员工自己会去注意”的想法，要有先知先觉，指引员工安全作业的意思。

2.对于不安全的作业方法，应立即予以制止。作业人员在长时间进行工作的过程中，因为疲劳或其他原因，会在操作上走捷径，为图方便改变操作方法，放弃对安全操作的重视，这时管理者应立即制止并予以纠正。不能因为作业人员认为这样操作效率更高或其他理由而放任器进行不安全操作。

3.对作业人员不安全行为保持沉默就是允许。对作业人员的不安全行为，不给予提醒或指正，装作没看见就是管理者严重的失职，对员工、企业最不负责的行为，这样的现场管理者要承担管理责任。

4.必须坚持使用安全装置。只要在安全作业标准中明确要求使用安全装置的作业，不论作业中多么不方便，也要坚持要求员工使用安全装置。

5.要拿经验来指导安全工作。现场管理者在指导安全工作时要具备一定的科学知识，在安全工作中以经验来做知道是一种不可取的行为。所以现场管理者知道安全作业的核心是科学知识，当经验与科学发生冲突时应与科学作为判断的标准。

6.新设备要先确认一遍。对于新安装的设备，现场管理者要先确认一遍设备的安全性能，只有确认了新新设备无安全隐患时才可以让员工操作，同时也是管理者积累指导员工方法和技巧的一种行为。

7.尽量减少损失。万一发生事故，就要采取一切方法以防止事故损失的扩大化，包括紧急抢救伤员，向其他相关作业者发出警告，疏散人群等，尽力降低事故的损失。

8.对现场不安全设施的完善。作业现场的灭火器不符合规定的数量；场地有破损坑洼不平；仓库防爆灯罩有破损等，对于这样的情况，管理者应及时采取补救措施。

现场管理者的安全职责：建筑企业项目现场管理人员职责

适配人群项目现场经理，施工生产负责人，质量安全主管使用场景施工生产，安全文明施工，物资设备协调
制定目的项目现场乱，安全质量老出事，想让大家干活有章法，不出岔子，少返工，别伤人。
适用范围所有在工地盯活的管理人员，管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。
职责分工项目经理带头干，工长和班组长动手做，安全员和质检员天天盯着看，出了问题找他们。
禁止行为不准没交底就开干，不准用不合格材料，不准让没证的人操作机械，不准删改检查记录。
检查与监督每周开碰头会核对进度，安全员查防护，质检员验工序，月底打分，连续两次不及格停岗培训。

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。

现场管理者的安全职责：现场管理员安全生产

适配人群现场管理员，渣土监管员，工地门岗使用场景渣土运输，工地出入口，车辆装载
制定目的工地乱糟糟的，车不干净、证不全、装太满，怕出事怕污染，想让现场管得明白点、顺一点。
适用范围管现场管理员，管工地出入口、渣土车进出、装运冲洗、登记报备这些活儿。
职责分工管理员自己盯现场，项目经理管调配考勤，区绿化市容部门抽查，街道偶尔来看看。
禁止行为车没证不许进，装太满不许出，不冲洗不许走，车脏车破不许用，登记漏了不许拖。
检查与监督每天填运输计划、查车、记台账，组长每周翻记录，月底对不上扣绩效，三次不对停岗培训。

1、现场管理员应统一着装，持证上岗，对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。

2、负责出土工地现场管理人员的调配和考勤，对车辆规范装运进行严格管理。

3、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。

4、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查，对车容不洁，车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。

5、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查，对不符合规定要求的车辆，不予进入工地；对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆，检查其装载情况，对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆，不予驶出工地；对装载符合规定要求的车辆，经冲洗保洁后，准予驶出工地；现场管理人员按照安全管理生产规定，指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

6、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。

7、按区（县）绿化市容管理部门要求，规范使用卸点付费结算系统，并确认运输车辆电子标签阅读成功或者签收纸质联单。

8、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况，及时安排人员进行保洁。

9、积极配合管理、执法部门现场执法检查，主动介绍运输作业情况。

现场管理者的安全职责：吊装作业现场管理负责人的安全职责

适配人群吊装负责人，起重指挥员，现场安全员使用场景吊装作业，起重指挥，设备吊运
制定目的吊装容易出事，得有人盯紧每个环节，不让大家乱来，保安全。
适用范围吊装现场所有人，包括指挥、操作、配合的，还有设备和环境。
职责分工吊装负责人牵头，作业人员执行，安全员盯着看，出了问题找负责人。
禁止行为不准没分工就开干，不准不讲安全就动手，不准不检查就起吊，不准瞎指挥。
检查与监督开工前全检查一遍，安全员每天巡，发现不对马上停，再犯就换人干，月底汇总问题。

1对吊装作业的安全工作全面负责；

2掌握吊装作业的有关规定，熟悉起重机械的使用性能；

3作业前，对所有参加吊装作业的人员详细分工，明确职责；

4向所有作业人员讲清应采取的安全措施和注意事项，并予以落实；

5对所有作业人员、设备工具、作业环境进行全面安全检查确认；

6监督作业人员操作规程的正确执行；

7熟练掌握指挥信号，负责按标准规定进行吊装指挥；

8发现作业人员的不安全行为和违章作业，立即制止，予以纠正。

现场管理者的安全职责：采矿车间现场管理人员安全生产职责

适配人群项目管理员，工程公司负责人，安全监督员使用场景施工现场，工程作业，安全检查
制定目的怕工地出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，保护工人也保护项目顺利推进。
适用范围管工程现场所有人，管施工过程里的安全检查、隐患整改、操作规程这些事。
职责分工项目管理员牵头，班组长执行日常盯防，安全部门不定期抽查，厂领导最后把关。
禁止行为不能不查隐患就开工，不能让没证的人干特种活，不能瞒报事故，不能不教新员工安全知识。
检查与监督每周至少查两次现场，安全部每月汇总问题，整改超3天要说明原因，没做到扣当月绩效，月底通报结果。

1、对所管辖工程的安全生产工作负责。

2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。

3、经常深入施工现场检查安全生产，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度，并负责现场监督。

4、 监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况；参加矿、厂安全大检查，并督促工程公司落实整改。

6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告，并参加事故调查、分析。

7、健全完善安全管理基础资料。

8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。

9、做好领导交办的其他安全工作。

现场管理者的安全职责：某学校新建工程施工现场管理小组职责

适配人群项目学校校长，施工现场管理员，教育局分管局长使用场景校园基建，桩基施工，隐蔽工程
制定目的学校自己管工程怕出错，校长盯紧质量，让房子盖得牢、按时交。
适用范围管校长和施工队，管打桩、浇梁、验材料这些现场活儿。
职责分工校长是现场管理员，天天跑工地；分管局长安排验收；监理和校长一起签隐蔽工程。
禁止行为关键部位没人在场不准开工；乱签价格不算数；图纸改了不报批不能干。
检查与监督校长每天巡工地，问题当场记，每月写汇报；没做到就返工，出事追责；监理查签证，局长审签字。

1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外)，避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

现场管理者的安全职责：现场管理部客服组工作职责要求

适配人群前台服务岗，客服专员，收银员使用场景退换货服务，会员办理，顾客投诉
制定目的顾客老找不着人帮忙，服务乱糟糟的，想让前台啥事都能接住，大家干得明白点。
适用范围前台岗所有人，管退换货、开票、接电话、存包、投诉这些事儿。
职责分工店长带头盯，前台自己干，值班主管每天看两遍记录本。
禁止行为电话响三声不接，退换货不登记，投诉不写清时间地点，赠品发错不补。
检查与监督新员工先跟岗三天，主管每周抽查五次登记本，月底没达标扣20分，连续两次扣50分。

1.负责处理顾客退换货。

2.提供便民服务及为顾客开具发票。

3.接听电话，应使用礼貌用语，热心地为来电人提供信息。

4.处理顾客遗留商品，进行登记后，及时反馈给相关部门。

5.店内播音工作及播音设施管理。

6.负责处理顾客投诉。

7.负责促销赠品的管理及发放工作。

8.负责顾客存、取包业务。

9.接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请。

10.卖场快讯的追踪、分发。

11.负责店内顾客导购工作。

12.顾客建议及意见的收集反馈工作。

现场管理者的安全职责：生产现场管理员工作内容与职责

适配人群现场管理员，一线班组长，产线主管使用场景生产排线，产品换线，作业准备
制定目的现场乱糟糟的，效率低、老出错，得有人盯紧每道工序，让生产顺起来，不拖交期，少出废品。
适用范围管现场管理员自己，管生产线上的活儿，比如排线、换线、查员工、盯设备、看卫生。
职责分工管理员自己带头干，班组长跟着做，车间主任隔天抽查，发现不对就喊停重来。
禁止行为不能凭嘴说换线，不能漏查首件，不能让工具缺着用，不能放任半成品堆成山，不能不填报表。
检查与监督每天开工前对照清单准备，班组长中午巡检，下班前填完日报，没做完的写原因，连续两次没做到要面谈补课。

现场管理员的工作内容与职责

现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。

一．现场管理员的工作内容。

1．了解现场作业员工。

a.了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。

b.了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。

c.按照员工的特点，作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。

d.若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。

e.现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。

2．做好现场作业准备。

a.生产制造单据是否已下达，内容如何？

b.制造该产品应注意及说明的事项。

c.该产品的技术资料是否齐全、筹备。

d.预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。

e.该产品生产时应检查的重点及关键岗位。

f.现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。

g.如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。

h.现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？

i.现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？

j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？

k.物料是否准备齐全？

l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？

m.预计换线时间的长短？

n.产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。

o.如何确保生产线的平衡。

p.现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。

3．生产排线。

a.掌握产品制，客户制的物料的要求。

b.切实了解所需的工具、仪器、设备等。

c.掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。

d.测定各工位各时，进行分析参考。

e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。以方便作业。

f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。

g.设定生产线速度、并视生产进程作适当的调整。

4．产品换线。

a.解决物料不足的问题。

b.处理人员不足或过剩的问题。

c.解决工具、量具不足或不良问题。

d.处理物料异常的问题。

e.加强事前培训。

f.明确生产制造单据，弄清客户需求。

g.产品换线时要以生产制造单据为准，不能以口头指令草率换线。

h.处理生产线不平衡现象。

i.教育员工遵从品质标准。

j.备齐技术资料

k.处理不良品的问题。

l.安排好现场员工，使所有人员都服从安排。

m.处理换线时间太长的问题。

n.熟悉产品制造要求。

o.迅速处理前批产品的物料、不良品、工具等。

p.掌握前批产品数量。

q.备齐检验仪器。

r.确认首件样品。

s.管理好现场环境、杜绝脏差及空箱、杂物繁多的情况。

t.处理好物料堆积太多的现象。

5．现场作业管理。

a.产品换线之后，应立即按事先安排检查各工作重点、指导员工作业。

b.将首件样品及时送品质部检验，对异常反映及时纠正。

c.随时检查工作岗位的作业情况。

d.定时检查不良情况，并将问题反馈到有关责任人，予以纠正。

e.发生断料或异常，应迅速联络相关人员处置，并采取应急对策。

f.检查生产线是否平衡。

6．平衡生产线。

a.保持生产线上的半成品距离一致。

b.把生产线上的半成品集中起来。

c.杜绝某些工作岗位的半成品堆积太多的现象。

d.避免维修不良现象增多。

e.不要使生产线速度过快或过慢。

f.杜绝出现有的人应接不暇、有的人则轻松的情况。

g.整理生产线上的半成品、不要使其东倒西歪、不整齐。

7．现场作业总结。

a.将本批生产的不足之处，一一记录，并引以为戒。

b.分析不良品产生的原因。

c.分析记录本批产品与前批次的差异，作为作为的参考。

8．设备保养。

a.确认设备生产换模的指引。

b.降低换模、换料的时间。

c.模具更换前应确保其完好。

d.换下的模具应及时保养。

e.换模时合理安排设备的清洁、保养。

f.注意换料的顺序。

9．其他工作。

a.现场品质管理。

b.生产效率管理

c.现场成本控制。

d.交期管理。

e.现场设备管理。

f.现场劳动管理。

g.现场安全管理。

现场管理员的工作职责

现场管理员的工作职责是通过企业的计划、组织、培训、控制和调整、达到高质量、低成本、准交期、高效率、高安全等目标，具体如下：

一．按生产计划及调度指令安排生产。

a.分配生产任务。

b．填写各种生产报表。

c．处理生产工艺中出现的问题。

二．贯彻工艺标准。

a．教育、培训员工、落实工艺标准。

b．对工艺状况进行日常巡视。

三．管理生产效率。

a．降低非作业时间。

b．改善员工工作方式。

c．提高员工熟练程度。

四．品质管理。

a．了解品质不良日报表。

b．检查品质状况。

c．分析处理品质异常状况。

d．指导员工进行品质管理作业。

五．工作指导

a．新设备、工具使用方法的培训。

b．掌握新产品生产工艺。

c．掌握特殊技能。

d．培训新员工或异动人员。

e．拟定作业标准。

f．掌握其他应知应会。

六．管理设备及工具。

a．培训并监督设备和工具的使用。

b．切实开启设备的日常维护及保养工作。

c．拟定设备及工具使用与安全规范。

七．管理现场环境卫生。

a．划定现场卫生责任区域。

b．建立环境清理标准。

c．开启6s活动。

d．进行日常6s的巡检工作。

八．考核员工。

a．记录员工的工作表现。

b．考核员工的工作表现。

c．与员工进行考核前后的沟通、面谈。

九．管理员工出勤。

a．审批现场员工的请假。

b．填报出勤状况报表。

c．调整缺勤人员的工作。

d．申请与安排加班。

e．安排员工调班与调休。

十．执行规章制度。

a．协助公司制定规章制度。

b．向员工宣传有关规章制度的内容。

c．执行有关规章制度。

d．监督检查员工对规章制度的执行情况。

现场管理者的安全职责：井巷地质专业技术人员现场

适配人群地质技术人员，地测部人员，生产技术部人员使用场景探矿现场管理，地质资料编制，矿体变化监测
制定目的地质资料老是不及时，影响矿山生产进度，想让编录取样快点准点。
适用范围管地质技术人员，管探采工程编录、取样、画图、现场管理这些活儿。
职责分工地测部牵头盯进度，技术人员自己干，部门负责人抽查验收，月底看汇报。
禁止行为不准拖到22号以后交月报，不准编录图不按1：100画，不准矿界标错，不准漏报品位变化。
检查与监督每月22号前交纸面报告，地测部收齐检查，超期扣绩效，缺图重画，错报返工，月底汇总通报。

第一条：地质技术人员应及时进行全部探采工程原始地质编录、取样工作，并制作1：100地质编录图和1：200地质平面图，为矿山生产提供所需要的地质资料。

第二条：负责探采工程的现场管理例如：现场标注采矿界线、矿石质量监管、及时提供有关报表等工作。

第三条：对探矿工程质量和数量进行检查、监督，并参与工程验收。

第四条：每月22日前向地测部书面汇报所管辖区域内的地探工程地质变化(矿体品位、厚度、矿化程度)、探矿工程进度，并提出探矿中存在的问题，以便及时解决。

第五条：协助生产技术部完成采掘计划图件编制和地质专业有关的其它各项工作。

第六条：配合公司完成科研项目的现场工作。

现场管理者的安全职责：工程项目现场管理工程师职责

适配人群现场管理工程师，专业监理人员，施工质量员使用场景工程招标，分部验收，材料进场
制定目的现场老出问题，图纸看不懂、材料乱堆、工人不戴安全帽，想让工地不乱套，活干得明白点。
适用范围管现场工程师，盯施工质量、材料进场、安全检查、资料审核这些事。
职责分工项目经理定方向，工程师自己干活，总监不定期来转，发现问题直接说。
禁止行为不准漏检材料，不准放行没签字的方案，不准瞒报事故，不准日记造假。
检查与监督每周查一次记录本，每月总监抽查现场，没填日记扣绩效，漏检三次要重学规程，整改超三天算失职。

工程项目现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。