| 制定目的 | 设备采购安装老出问题，怕买错机器、装不好、验收糊弄，想让每台新设备都顺顺当当用起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产设备科管买设备、装设备、调设备；车间管配合、签字、保管配件。 | ||
| 职责分工 | 生产设备科牵头跑厂家、写报告、组织验收；车间主任盯安装、签字；供应部管签合同、催货、退货索赔。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过考察直接定厂家；不准没签合同就收货；不准没验收就让设备投产；不准把图纸资料乱放乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 设备科每月自查流程，分管副总每季抽查，发现漏步骤马上重做；三次不按流程，扣当月绩效；9月起执行检查表。 | ||
一、生产设备科在分管总经理的领导下，负责机械设备的采购、安装、调试等工作。
二、企业因生产需要购置新设备时，生产设备科应通过书面或其它形式联系国内有资信证明的厂家和主要经销商，宣传购买意向和所要求的机器性能。要求各厂家或经销商根据我公司的要求以书面形式提供其所能提供的机器型号、产品性能、价格以及所能提供的服务。
三、生产设备科根据提供的资料，通过考察、论证进行综合评价，大型设备必须经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证。选定机器型号和经销商，通过供应部再次与经销商就运输、安装、调试及付款方面等相关问题进行协商，协商后经公司批准签订合同。
| 制定背景 | 新工人不懂危险设备，老员工可能忘安全操作，怕出事伤人伤己。 | ||
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| 适用范围 | 司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器这些岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 公司人事部门安排培训，质监部门负责考试发证，车间班组长日常盯紧。 | ||
| 管理规定 | 上岗前必须培训，考不过不能干，两年要复审一次，换岗也要重新学。 | ||
| 监督与罚则 | 每年定计划，每月学安全，建档案查名册，没培训就上岗要停工补课，复审超期自动停岗。 | ||
为了加强特种设备作业人员（司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等工种）的培训教育管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
一、必须对新工人进行入厂前的安全教育，了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。
二、公司每年制订培训教育计划，根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
三、对于司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等特种设备作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经质监部门考核合格后方准许上岗。
四、特种设备作业人员每二年复审一次。
五、公司建立特种设备作业人员档案和名册。
六、在采用新方法、添设新技术设备、制造新产品和调换工人工作的时候，必须对工人进行新操作法和新工作岗位的安全教育。
| 制定目的 | 项目现场乱，安全质量老出事，想让大家干活有章法，不出岔子，少返工，别伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地盯活的管理人员，管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，工长和班组长动手做，安全员和质检员天天盯着看，出了问题找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没交底就开干，不准用不合格材料，不准让没证的人操作机械，不准删改检查记录。 | ||
| 检查与监督 | 每周开碰头会核对进度，安全员查防护，质检员验工序，月底打分，连续两次不及格停岗培训。 | ||
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。