企业管理部（法律事务部）职责说明书

适配人群法务专员，招标经理，股权主管使用场景招标采购，股权重组，法律尽调
制定目的公司发展快，流程制度跟不上，老办法不管用，得建新规矩让工作有章法、不乱套、能检查。
适用范围管企业管理部自己，也管全公司各部门的制度流程、招投标、合同、法律这些事。
职责分工部门主任牵头定方向，各岗位同事按分工干活，分管领导盯着看落实没，企管部自己也要被监督。
禁止行为不能漏建关键制度，不能让流程长期不更新，不能跳过审批签合同，不能招标走过场，不能法律意见不写清。
检查与监督每季度查一次执行情况，年底汇总问题，没整改的扣绩效分，整改慢的要说明原因，下季度再盯，检查结果报分管领导看。

石油公司企业管理部(法律事务部)职责说明书

企业管理部(法律事务部)

部门名称:企业管理部(法律事务部)部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施，负责法律事务、招投标管理方面的专业支持工作，为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障

序号 职能领域 主要职责

1、流程与制度管理

根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程

负责公司制度、流程归档、保管与更新

对制度和业务流程的执行情况进行监督检查

负责公司内控体系建设

2、标准化管理

负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作

负责管理标准的编制

负责对具体部门制定的各项标准进行完善，组织相关部门贯彻落实

做好与集团公司标准化管理对接工作

3、机构管理

负责本部内部组织架构设置及职能划分

负责公司新增业务职能分工安排的建议

负责对新设机构的合理性进行调研论证

负责新设机构或公司方案的拟定

负责新设机构的工商注册登记协调

4、绩效管理

负责依据公司经营目标和计划，组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)

组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作

组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核

组织进行考核数据统计、分析，并提出绩效改进建议

指导下属单位绩效考核工作

负责绩效管理委员会的日常工作

5、董监事委员会日常管理工作

做好董监事委员会决策的前期准备工作，协调各决策支撑部门与董监事的沟通

拟定董监事提交的审议材料或会议纪要

协调董监事委员会的日常事项

6、管理提升

负责建立并不断完善公司管控体系

组织开展管理方面专项研究

负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案

负责落实集团公司开展的相关管理专题活动

7、招投标 管理

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作，确保招投标过程公平、公正

负责监督所属公司的招标工作

负责委托招标公司对重大事项进行招标，办理相关手续，招投标过程的监督工作

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

负责招投标管理委员会的日常工作

8、非招标项目的比质比价

负责组织选择供应商

组织询价，并组织召开非招标项目的比质比价会

负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

9、股权管理

负责编制所属公司的股权管理制度，对股权投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排

负责所属公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定及实施

负责业务谈判、合同和章程的起草

负责所属公司股权信息管理

监督所属公司的治理结构的规范化程度及运行情况

10、法律事务管理

为公司经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

组织开展各尽职调查和法律论证

提出法律风险处理意见和风险防范与控制措施

负责公司法律诉讼和仲裁工作

负责法律纠纷案件的协调处理及上报

负责对所属公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责维护公司法务系统

负责外派律师或常年法律顾问与机构管理工作

负责法律中介机构的联络工作

从法律角度参与股权投资业务的谈判和合同、章程的起草工作

监督所属单位法律法规执行情况

普法教育

11、合同管理

负责公司合同管理规章制度的起草和修订

负责合同章管理

负责承办公司管理权限内合同的相关手续;负责上报办理需呈报集团公司审批(授权签约)的合同项目及相关手续

审查合同文本，主要是撰写规范问题

对合同履行情况进行定期或不定期检查

负责组织各级合同管理人员的培训、考核

对公司所属各单位的合同管理工作进行指导、监督、检查、考核

合同管理信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向集团主管部门报送材料

负责公司合同及相关资料的归类管理、归档保管

12、商标管理

审核下属单位使用集团公司商标的书面申请，确定商标使用范围、期限、提供方式等内容

负责备案商标许可合同，向工商部门提交相关备案资料

负责审核下属单位新设商标申请

协调处理各种商标侵权事件

13、部门基础管理

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织执行，做好年度工作总结

制定本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

制定本部门的培训计划，提交人力资源部，并协助人力资源部对本

部门人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:法院、政府各相关单位、法律咨询机构、招投标公司、其他外部单位

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理部具体职责

适配人群企业管理部，下属公司负责人，经营考核岗使用场景年度承包，经营分析，制度标准化
制定目的怕各公司乱来，想让工作有章法，进度能看清，经营情况有人盯，管理慢慢变规范。
适用范围管所有下属公司，管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。
职责分工企业管理部牵头干，各公司自己执行，部门领导盯着看，每月查报表，每季看分析报告。
禁止行为不准漏报月度进度，不准拖着不交分析报告，不准跳过总公司自己定制度，不准不配合年检和股份调整。
检查与监督每月5号前交报表，每季末出分析报告，部门每月抽查2家，没交的催三次，再不交扣当月绩效分。

企业管理部具体职责

企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：

(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;

(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。

(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。

(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。

(五)负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、成本利润分析、滚动计划等现代化管理方法，组织拟定工业企业的市场开发、产品开发计划和企业调整计划。

(六)组织实施电脑办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作;

(七)负责企业年检、营业执照变更等工作，组织实施下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产;

(八)与政府有关部门建立良好关系，协助下属公司疏通业务渠道，负责填报政府有关部门下发的各种调查报表，负责组织下属企业参加各类展销会、洽谈会等活动。

(九)协助做好下属公司之间业务关系的协调工作。

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理人员-岗位安全职责

适配人群企业管理人员，承包单位负责人，班组责任人使用场景基层单位建设，安全生产检查，设备质量把关
制定目的怕出事，想让大家干活时多留心安全，别光顾着赶进度。
适用范围管所有管人的干部，管他们怎么安排活、怎么盯现场、怎么查设备。
职责分工分管副总牵头，各部门经理执行，安全部每月翻记录、看现场，查漏补缺。
禁止行为不许跳过安全检查就开工，不许用没验过的设备，不许把安全制度当摆设。
检查与监督每月10号前交检查表，安全部抽3个点复查，漏交一次扣绩效，两次开会点名。

企业管理人员岗位安全职责

1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。

2、重点抓好基层单位建设，坚持标准，严格考核，落实执行安全一票否决权。

3、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。

4、督促和推进企业安全管理的现代化。

5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。

6、搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态

企业管理部（法律事务部）职责说明书：投资企业管理部职责

适配人群计划考核岗，体系管理员，绩效评价员使用场景战略调整，年度计划，绩效考核
制定目的公司发展快，管理容易乱，得有个部门专门管战略、计划和考核，让事情有章法，大家干活更顺。
适用范围管所有部门和项目公司，管战略研究、年度计划、月度计划、绩效打分、iso体系、其他制度。
职责分工企业管理部牵头干，计划考核岗两人分别盯东滩和城发，部门负责人检查执行，分管领导盯着结果。
禁止行为不准漏报计划完成情况，不准不按时交考核数据，不准擅自改iso文件，不准跳过内审流程。
检查与监督每月初核上月计划，每季度末做绩效打分，年底汇总整改；企业管理部查，没按时交的口头提醒，两次就写说明；内审每年至少一次。

城发投资公司企业管理部部门职责

1.岗位设置图

备注:

计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

2.部门使命

负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

3部门职责:

3.1公司战略

研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

3.2综合计划管理

负责组织落实集团下发的综合计划;

负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

3.3部门绩效评价

设计部门和项目考核方案;

负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

3.4 iso体系

iso标准和公司的管理要求设计和维护iso9000体系;

iso文件控制;

组织评审iso9000系统文件;

安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保iso9000体系得以有效运行;

组织客户满意度调查;

负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系统以外的其他管理制度;

定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

企业管理部（法律事务部）职责说明书：油品调运公司市场管理室（企业管理室）职责

适配人群市场开拓岗，招投标专员，内控管理员使用场景客户开发，招投标执行，内控体系建设
制定目的公司新成立市场管理室，要理清活儿咋干，让每个人知道该盯啥事、对谁负责，别乱套也别漏活。
适用范围管市场开拓、客户、内控、招投标、法律、机构、标准、合同、工商资质、绩效、信息化这些事，全室的人一起干。
职责分工主任牵头定方向，各岗员工照分工干活，分管领导盯着进度和结果，出问题找主任问。
禁止行为不准漏报客户开发进展，不准合同不审就盖章，不准内控制度写了不执行，不准招标资料乱放不归档。
检查与监督每月初列当月重点任务，月底自查完成情况，主任每季度抽查一次，没做完的补上，连续两次没完成要说明原因。

油品调运分公司市场管理室(企业管理室)职责

部门名称、市场管理室(企业管理室)、部门定编、/、

直接上级、公司分管领导、下属部门、/、

部门主要职能:、负责市场开拓、客户管理、内控管理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理工作、

序号、职能领域、主要职责、

1、市场开拓、

负责根据公司年度目标计划，分解并制订季度、月度的经营目标和计划实施

负责跟踪行业发展状况，设定客观、有效的客户开发业绩目标

负责收集目标客户信息、客户开发前期分析，并针对集团内外客户差异，拟定不同的开发策略及开发计划

重点关注集团内部客户开发，积极与各个合作单位进行联系协调，详细掌握客户用油量、车辆数，及时发现拓展新业务的空间

负责制定并实施新客户走访计划，协调客户关系，提高客户满意度

负责上报客户开发进度，定期汇报客户分析报告及调研报告、

2、客户管理、

定期对客户进行回访或拜访，了解客户新的需求

负责客户拜访资料的收集整理

接收客户投诉，并协调解决

收集整理客户档案，进行归档保管、

3、内控管理、

负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程

根据公司发展状况，负责组织对内控管理体系的完善工作

根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度和业务流程，并对执行情况进行监督检查

负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布工作，并督促各部门对相关标准执行情况进行监督、

4、招投标管理、

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司招标工作，确保招投标过程公平、公正

负责委托招标公司进行招标，办理相关手续，并监督招投标过程

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记台账)和归档工作、

5、法律事务管理、

为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责就公司出现的重大法律问题与工贸的法律顾问进行沟通、

6、机构管理、

根据公司的战略与当前发展状况，提出组织结构的优化调整建议，拟定公司结构变革方案及上报审批

适时组织维护更新组织架构和岗位体系，并完善其体系建设

进行工作岗位分析，负责公司本部的定编、定岗、定责、定员，编制岗位说明书、

7、标准化管理、

负责标准化管理领导小组的日常工作

牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制

制定标准化管理考核评价办法

牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制

总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核、

8、合同管理、

负责分公司范围的合同范本编制

负责分公司范围内的合同审核工作

负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记、

9、工商资质管理、

负责分公司营业执照及各种工商资质的办理

负责分公司营业执照及各种工商资质年审与管理、

10、绩效管理、

负责分解目标责任书的内容

制定绩效考核指标体系

组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考核

组织进行各部门及员工的绩效分析，总结成功经验，分析落后原因，提出改进措施

负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗

负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉、

11、信息化管理工作、

负责制定分公司信息化总体规划、制度与流程

负责分公司办公设备、网络设备、通讯设备的维护、选型与采购、

12、部门基础管理、

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务，并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学习，提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、

部门协作关系、

内部协调关系、公司所属各部门、工贸相关部门、

外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、集团内外部潜在客户、外部专业机构、

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理部安全职责

适配人群人力资源专员，安全管理员，IT系统运维员使用场景安全生产考核，工种轮岗安排，入职安全教育
制定目的安全太重要了，怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故。
适用范围所有员工，管干活安全、培训、体检、工种安排、系统安全这些事。
职责分工安全部牵头，各部门执行，人事和信息部配合，领导定期看落实没。
禁止行为不能不培训就上岗，不能让没证的人干特种活，不能随便加班，不能乱用电脑系统。
检查与监督每月查一次培训记录，每季度查体检和工种安排，年底考核安全成绩，没做到扣绩效分，检查人是安全部和人事部。

1. 在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;

2. 在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权;

3. 加强“三基”工作，提高企业安全素质。

4. 组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产;

5. 办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行;

6. 组织对特殊工种:电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证;

7. 负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作;

8. 根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康;

9. 做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度;

10. 把安全工作纳入晋级考核内容;

11. 负责组织新入厂职工的入厂教育工作;

12. 负责erp信息化管理，保证erp系统的正常运行，做好erp系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作;

13. 负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。

企业管理部（法律事务部）职责说明书：职责说明书：石油公司企业管理部

适配人群企业管理部，机关绩效管理员，招标经办人使用场景制度修订，流程优化，招标实施
制定目的公司发展快，流程制度跟不上，容易乱套。想让管理更顺，大家做事有章法，别各干各的。
适用范围管企业管理部自己，也管其他部门的制度流程、标准化、绩效、招投标这些事。
职责分工部长牵头定方向，各小组长干活，分管领导盯着看，企管员日常查执行情况。
禁止行为不能随便改制度不报备，不能漏掉流程检查，不能招标走过场，不能绩效考核不公开。
检查与监督每季度查一次制度执行，年底评绩效，没做到的要补材料、重做记录，连续两次不行要谈话。检查结果交分管领导看。

石油公司企业管理部职责说明书

企业管理部

部门名称:企业管理部部门定编/

直接上级:公司分管领导下属部门/

部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施。

序号 职能领域 主要职责

1、流程与制度管理"根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

"组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度

"组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程

"负责公司制度、流程归档、保管与更新

"对制度和业务流程的执行情况进行监督检查

"负责公司内控体系建设

2、标准化管理"负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作

"负责管理标准的编制

"负责对具体部门制定的各项标准进行完善，组织相关部门贯彻落实

"做好与集团公司标准化管理对接工作

4、机构管理"负责本部内部组织架构设置及职能划分

"负责公司新增业务职能分工安排的建议

"负责对新设机构的合理性进行调研论证

"负责新设机构或公司方案的拟定

"负责新设机构的工商注册登记协调

5、绩效管理"负责依据公司经营目标和计划，组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)

"组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作

"组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核

"组织进行考核数据统计、分析，并提出绩效改进建议

"指导下属单位绩效考核工作

"负责绩效管理委员会的日常工作

6、董监事委员会日常管理工作"做好董监事委员会决策的前期准备工作，协调各决策支撑部门与董监事的沟通

"拟定董监事提交的审议材料或会议纪要

"协调董监事委员会的日常事项

7、管理提升"负责建立并不断完善公司管控体系

"组织开展管理方面专项研究

"负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案

"负责落实集团公司开展的相关管理专题活动

8、招投标

管理"起草公司招投标管理工作的规章制度

"组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作，确保招投标过程公平、公正

"负责监督所属公司的招标工作

"负责委托招标公司对重大事项进行招标，办理相关手续，招投标过程的监督工作

"负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

"负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

"负责招投标管理委员会的日常工作

9、非招标项目的比质比价"负责组织选择供应商

"组织询价，并组织召开非招标项目的比质比价会

"负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议

"负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作

10、部门基础管理"制定本部门工作计划、目标和任务，并组织执行，做好年度工作总结

"制定本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出

"根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定

"制定本部门的培训计划，提交人力资源部，并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平

"负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系:

内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司

外部协调关系:政府各相关单位、招投标公司、其他外部单位

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理部部长职责

适配人群高管助理岗位，战略执行负责人，部门管理骨干使用场景战略决策会议，体制改革推进，员工能力提升
制定目的公司发展快，战略决策多，怕乱套，想让管理更稳更顺。
适用范围管总经理助理和下属员工，管战略参与、决策执行、员工培养这些事。
职责分工总经理牵头定方向，助理具体干，人力资源部配合培训，部门主管盯着落实。
禁止行为不能替领导拍板重大决策，不能放任员工不学习，不能对问题睁只眼闭只眼。
检查与监督助理每周列计划，主管每月查进度，季度复盘效果，没做到的补措施，两次不到位要谈话。

1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。

3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理部hse职责

适配人群HSE管理员，安全工程师，特种作业人员使用场景新员工入职培训，三同时监督，危险作业审批
制定目的怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把设备搞坏，让公司顺顺利利运转。
适用范围所有员工，管干活时的安全、培训、检查、隐患整改、防护用品这些事。
职责分工hse管理员牵头干，各部门自己执行，领导盯着看，出了问题找对应的人。
禁止行为不能不培训就上岗，不能不检查就开工，不能不戴防护用品，不能让隐患拖着不改。
检查与监督每月查现场，每季度考一次，培训要签到，没完成扣绩效，问题三天内必须反馈，月底汇总通报。

1)认真贯彻执行国家及上级hse生产方针、政策、法令、法规、指示，在董事长、总经理、副总经理和hse管理委员会的领导下负责公司的hse管理、监督工作。

2)负责组织对员工进行hse教育和培训，新进员工的公司级hse教育;负责组织对特殊专业人员的安全技术取证培训和考核;负责组织开展各种hse活动。

3)组织制定、修订本公司hse责任制、hse管理制度和安全技术规程，审批hse措施计划，并监督检查执行情况。

4)协助公司领导组织hse大检查，负责专业性、季节性和日常检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查整改完成情况。

5)参加新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督，使其符合hse技术要求。

6)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、hse教育和考核工作。

7)深入现场监督检查，督促并协助解决有关hse问题，纠正违章作业，严格执法。遇有危及hse的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

8)对危险作业进行hse监督，检查有关hse规章制度的执行及hse措施的落实到位情况。负责公司特殊、一级和固定点用火及高处危险作业的审核、审批。

9)组织人身伤亡、交通事故的调查、分析、处理，参加各类报市安监局以上事故的调查、分析、处理和工伤鉴定工作。负责审核各类事故汇总统计上报工作。

10)会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。按国家有关规定，负责制订员工防护用品、保健食品防暑降温饮料等的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

11)定期组织接触危害因素员工以及特种作业人员进行体检。

12)负责组织对公司各单位的hse考核评比工作，会同库站等部门认真开hse竞赛活动，总结交流hse先进经验，积极推广hse科研成果先进技术及现代hse管理方法。

13)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护保养、管理工作。

14)建立健全hse管理网，指导基层hse工作，定期召开hse系统工作例会，组织业务培训，不断提高hse管理员的技术素质工作。

15)对在hse工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

企业管理部（法律事务部）职责说明书：企业管理部部门职责

适配人群企业管理部，标准化专员，绩效考核岗使用场景制度建设，生产调度，合同执行
制定目的公司太乱了，流程不统一，考核没标准，想让大家干活有章法，事情有人管，结果能看清。
适用范围管所有部门和员工，管建制度、定流程、做考核、抓计量、管合同、调生产。
职责分工企管部牵头写制度、推流程；各部门执行；企管部和人力一起查考核；领导盯着落实。
禁止行为不能随便改流程不报备，不能漏签合同，不能跳过计量步骤，不能拖着不交考核材料。
检查与监督企管部每月发任务清单，月底查完成情况；没做完的要说明原因；连续两次没完成，部门负责人要开会解释；下季度初汇总通报。

公司企业管理部部门职责

1、负责企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作.

2、组织制定公司管理规章制度，并制定相应的工作程序与流程，监督检查执行情况.

3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序，做好标准的归口修订，贯彻执行和监督检查.

4、负责制定公司经济责任制，监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核，考评.

5、积极推广先进管理经验，普及现代化管理知识，协调有关部门培训企业管理人才.

6、负责检查公司内的岗位建设管理.

7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.

8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中，长期规划.

9、负责公司的合同执行管理.

10、负责公司计量管理.

11、负责公司生产经营调度管理.