| 设立背景 | 做手机游戏太复杂了,人多事杂容易乱,得有人盯进度管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目不跑偏,推着大家按时干活,让流程顺一点。 | ||
| 工作内容 | 帮定计划排时间表,天天跟进度,填报告,用jira这些工具记事情。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排,和策划、程序、美术天天碰,开会同步消息,写材料给老板看。 | ||
职位描述:
进行大型手机游戏团队的日常项目管理工作,参与产品研发及运营期等各个阶段。
具体如下:
1. 协助主管制定项目的计划和时间表;
2. 负责推动团队日常执行工作,负责进度跟踪和控制,确保工作按计划完成;
3. 负责团队内部项目管理流程和工具的执行,并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;
4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制,收集和准备项目管理状态报告;
任职要求:
1. 大学本科以上学历,2年以上游戏研发相关工作经验;
2. 熟悉项目管理知识体系、软件工程和软件质量控制,深入了解游戏研发的特点;具有较为规范的项目管理实战技能;
3. 至少精通以下软件之一:project/redmine/jira/tapd,有实际的使用经验
4. 具有良好的沟通、协调和团队领导能力;
| 设立背景 | 集团项目图纸多,归档乱,得有人专门管图和证。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸签发晒图归档,管公司资质和设计师证书。 | ||
| 工作内容 | 晒图、归档图纸、收标准样本、装订设计成果、更新职称证书信息。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部同事拿图纸,向设计经理汇报,帮方案组准备材料,配合资质审查人员交资料。 | ||
岗位职责:
1、执行并优化图档管理制度;
2、负责项目图纸签发、晒图、图纸归档等图纸管理工作;
3、根据设计工作需要,收集项目资料、标准、样本等,并进行编辑、分类、归档;
4、配合方案、初步设计、概算等成品的加工工作,如材料准备、装订成册等;
5、负责公司资质审查、设计人员职称管理及注册师资格证书管理。
任职要求:
1、全日制大专以上学历,档案学等相关专业者优先;
2、2年以上图档管理及资质、职称管理经验;
3、做事细致,条理性清晰,有较强的执行力与责任心。
| 设立背景 | 公司产品越来越多,客户老问怎么用,得有人专门写文档、答问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写技术文档,帮客户搞定使用问题,搭环境,给研发反馈问题。 | ||
| 工作内容 | 写文档、整理文档、回客户技术问题、搭测试环境、记问题修复过程。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排,和研发一起查问题,跟销售售后对接客户问题,有时要和客户直接聊。 | ||
职位描述:
1.按照公司文档管理规范编写各类技术文档并完成日常整理工作;
2.负责产品技术咨询、技术指导、环境搭建等相关技术支持工作;
3.解决客户(售前售后)在公司产品使用过程中遇到的各种技术问题;
4.协助研发人员跟踪问题修复,进行问题定位以及修复后的记录;
5.完成部门负责人安排的其它技术类工作。
岗位要求:
1、本科或以上学历,计算机专业优先。
2、良好的文档撰写能力和逻辑思维能力,能熟练应用各类办公软件。
3、具备良好的语言表达及沟通能力,对于未接触过的技术有好奇心和探索精神。
4、能够擅于思考,有较好的团队合作能力,。
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟,标准不统一,大家干得糊里糊涂,想让活儿干得齐整点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下采煤、掘进、运输,地面洗煤、筛分这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安通科管井下,机电设备科管地面,生产机电调度都得去,施工单位也得在场。 | ||
| 管理规定 | 按国家标准查,每月固定日子查三次,前两次各占三成,月底那次占四成。 | ||
| 监督与罚则 | 牵头单位收表、上调度会念结果,打分分四档,奖钱罚钱扣工资,不合格要整改,工资自己掏。 | ||
一、质量标准化标准,依照国家颁发的标准和作业规程进行检查。
二、检查验收:
1、井下采、掘、运专业由安通科牵头组织,生产、机电、调度、施工单位负责人、技术员参加。
2、地面洗煤、筛分专业由机电设备科牵头组织,调度、安检、施工单位负责人参加。
三、检查验收时间:
1、井下采、掘、运专业:每月的10日、20日、30日(31日)。
2、地面洗煤、筛分专业:每月的9日、19日、29日(30日)。
四、由牵头单位负责汇总《安全、质量检查验收表》,并在调度会公布结果。
五、安全、质量等级划分及奖罚:
1、优良工程:优良工程:90分以上,质量单价上浮10%,无质量单价的单位总单价上浮3%,队(厂)长及技术员安全奖加倍。
2、合格工程:80—89分,享受全部质量单价。
| 制定目的 | 出了事故得查清楚为啥发生,以后别再犯同样错,让干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管质量部门的人,管产品和施工的质量,还有试验设备、新材料这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量负责人牵头,技术员执行操作规程,安全部门盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没安全规程的新材料,不准跳过质量检查就施工,不准隐瞒质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 技术员写好规程交领导批,安全部每月查记录,月底前完成检查,漏做要补上重学。 | ||
(一)对因产品质量、施工质量不合格造成的伤亡事故分析原因、明确责任。
(二)在采取三新技术和改进工艺、提高质量的各项措施中要有可靠的职业健康安全措施。
(三)组织制订新材料的安全操作规程并监督执行。
(四)负责分析试验设备的安全技术措施。
(五)负责质量事故的调查处理,参加其它事故有关数据的分析和测定。
(六)贯彻执行煤矿一体化管理文件,负责实施本部门所管辖范围内环境因素、危险源的识别、评价和控制,积极组织参加职业健康安全活动,做好工作记录。
| 制度目标 | 让公司知道该守哪些安全法律和标准 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保科负责找法规、建台账、发文件、检查执行。各部门要传达到员工,有新法规得马上报给安全环保科 | ||
| 核心条款 | 每年更新一次法规清单,危险因素变了也要重查。法规内容要摘重点发下去,员工得学得会 | ||
| 执行要求 | 安全环保科每年检查一次落实情况,发现问题要分析原因、整改。学习记录要写进例会台账和班组活动本里。规章制度必须发到班组,旧文件统一收回 | ||
公司安全法律、法规、标准及其它要求管理制度
1.目的
为了获取、更新、识别适用于本公司的安全法律、法规、标准及其它要求,为体系的运行提供依据,特制定本制度。
2.适用范围
适用本于公司获取、更新、法律、法规及其它要求并建立台帐。
3.职责
3.1安全环保科负责获取安全法律、法规、标准和其它要求的收集、识别及更新并建立台帐,并对执行情况进行监督检查。并确认其适用性,并追踪新的法律、标准和其他要求。
3.2安全环保科负责向各部门单位宣传适用的法律、法规、标准和其它要求。
3.3安全环保科负责组织相关部门对识别的法律、法规、标准和其它要求进行符合性评价。
3.4各部门单位负责将相关的法律、法规、标准和其它要求传达给员工。
3.5各部门单位获取的法律、法规、标准和其它要求,应及时传递到安全环保科。
| 制度目标 | 让大家知道公司安全方面最根本的想法和方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理办牵头干,总经理拍板,各部门负责人一起讨论,专人管文件传达和档案。 | ||
| 核心条款 | 方针要合国家要求,得让员工看懂,半年评审一次,每年必须改一回。 | ||
| 执行要求 | 总经理签字发文件,层层传达到班组,用开会、贴公告等方式宣传,收集员工建议并整理存档。 | ||
冶金公司安全生产方针管理制度
为认真贯彻国家安全生产方针,根据企业自身的实际情况,为实现企业的发展目标,让全体员工明确企业的安全管理基本理念、指导思想、基本原则,并根据外部、内部安全政策、制度不断变化而调整企业的安全政策,特制定本制度。
1、企业的安全生产方针必须符合国家安全生产方针的要求,在国家安全生产方针的前提下制定。
2、企业制定安全生产方针必须表达企业安全管理的基本理念,服从企业发展战略要求,能够让员工理解和接受。
3、制定安全生产方针要组织企业各部门负责人、主要领导、职工代表参加讨论、研究形成参初稿,经企业最高负责人决定。再将方针的初稿下发到基层单位和员工进行讨论,最后经过召开安全生产委员会专门会议来决定。
4、安全生产方针由总经理签发,以文件形式逐级下发传达,要求各生产单位必须利用各种形式将安全生产方针传达到最基层班组和员工。
| 制定目的 | 因为要帮合作方建自己的管理体系,把万科十多年的经验用起来,让服务不乱套,有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管顾问组和合作方的管理处,管日常服务、计划编制、报告提交、建议跟进这些事。 | ||
| 职责分工 | 顾问组长牵头定计划,顾问组成员干活执行,公司质管部定期查进度,项目经理盯结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改顾问书内容,不能漏交月报和进度表,不能跳过审批就发建议函,不能拖着不填跟踪记录。 | ||
| 检查与监督 | 按计划表做事,质管部每月查一次材料,月底前交齐,缺一次扣绩效分,连续两次约谈组长。 | ||
万科物业管理体系(顾问项目)
(一)企业内部管理及iso9000体系
顾问服务更多的是管理经验的输出,万科物业十余年的管理经验是顾问服务最强有力的支撑平台。多年的管理探索和经验总结,万科物业建立了详细全面的质量管理体系文件,包括质量手册一册和体系文件六册,共计上百万字,对公司业务运作和企业管理的各个方面均制定了相应的规程,确保所有过程得到有效策划、运作和控制。在体系文件的指导下,万科物业逐步完善公司、管理处各管理层次的管理制度,形成了涵盖人力资源、行政管理、财务管理、业务管理等一套科学、有效的规章管理制度体系。
| 制定目的 | 怕各公司乱来,想让工作有章法,进度能看清,经营情况有人盯,管理慢慢变规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下属公司,管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头干,各公司自己执行,部门领导盯着看,每月查报表,每季看分析报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报月度进度,不准拖着不交分析报告,不准跳过总公司自己定制度,不准不配合年检和股份调整。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交报表,每季末出分析报告,部门每月抽查2家,没交的催三次,再不交扣当月绩效分。 | ||
企业管理部具体职责
企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门,具体职责如下:
(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;
(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划,及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况,提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度,包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等,使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
| 设立背景 | 山东区域卖房要统一标准,避免各项目乱来,得有人盯着流程和动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售动作标准化,盯流程执行,查漏补缺,让各项目按规矩干活。 | ||
| 工作内容 | 看案场执行情况,改标准文档,培训新人,收反馈,写检查报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目销售经理、策划负责人、区域运营对接;向区域营销总汇报;微信 现场沟通为主。 | ||
标准化经理 碧桂园营销中心-山东区域(分支机构) 碧桂园营销中心-山东区域(分支机构) 任职要求:
1.市场营销、房地产、经济学、广告学、新闻等相关专业本科及以上学历;
2.5年以上大型房地产经验,具备销售管理、策划及案场管理经验;
3.拥有较强的逻辑思维分析能力,对房地产有全面了解与掌控,具有全局观念,执行力强;
| 制定目的 | 矿里安全质量不够好,想靠钱把隐患治了、系统补上、设备换新、工艺改进,让井上井下都达标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿所有跟安全质量标准化有关的活儿,包括采掘、“一通三防”、机电运输这些。 | ||
| 职责分工 | 质量标准化办公室牵头编计划、盯进度;各专业单位干活儿;矿领导签字批;企审科编进生产计划;财务科单列账目。 | ||
| 禁止行为 | 钱不能挪用,不能乱花,没报计划不能擅自开工,材料投入不达标要罚一半,还要扣抵押金。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先报计划,领导批了才进资金账户;按月推进;每月25日前自检;季度末验收;财务每月查账;没做到就扣钱扣抵押金。 | ||
为提高我矿安全质量标准化水平,根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化专项资金管理办法》的要求以及有关法律的要求,结合我矿实际,经矿研究决定建立安全质量标准化专项资金制度,质量标准化专项资金以“立足实际、注重实效”为原则,以治理隐患、完善系统、更新装备和改造落后工艺为重点,主要用于井上、井下安全质量标准化达标工作,整改影响矿井安全质量标准化的重点项目,为切实规范专项资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,特制定以下办法。
一、资金的提取
吨煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全资金中安排。