| 制度目标 | 让商标用得对，不乱用不滥用。保护企业牌子不被别人蹭。帮产品卖得好，让消费者信得过。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 商标小组管日常和广告。销售科管商标流通。技术科定质量标准。品质科负责出厂检查。 | ||
| 核心条款 | 注册商标要按法律办手续。不能仿冒复制。新增商标得小组批。合资企业要用得签合同。 | ||
| 执行要求 | 商标样稿必须小组审核才准印。包装材料限量发，要登记。不合格产品不准出厂。发现偷印倒卖就追责。 | ||
第一章总则
第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责，规范商标的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，按照国家商标法及其实施条例，正确使用商标，树立和维护企业信誉，保证商品质量，加强商标管理，保护商标的专用权，在发展生产繁荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面，商标具有决定性的因素。为此，特制定本制度。
第二章管理部门职责
第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传，销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作。
第三章商标管理
第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使用许可等手续，以取得商标专用权。
石油公司法律事务部职责说明书
法律事务部
部门名称:法律事务部部门定编/
直接上级:公司分管领导下属部门/
部门主要职能:负责法律事务、招投标管理方面的专业支持工作，为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障
序号 职能领域 主要职责
1、股权管理
负责编制所属公司的股权管理制度，对股权投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排
负责所属公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定及实施
负责业务谈判、合同和章程的起草
负责所属公司股权信息管理
监督所属公司的治理结构的规范化程度及运行情况
2、法律事务管理
为公司经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务
组织开展各尽职调查和法律论证
提出法律风险处理意见和风险防范与控制措施
负责公司法律诉讼和仲裁工作
负责法律纠纷案件的协调处理及上报
负责对所属公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见
负责维护公司法务系统
负责外派律师或常年法律顾问与机构管理工作
负责法律中介机构的联络工作
从法律角度参与股权投资业务的谈判和合同、章程的起草工作
监督所属单位法律法规执行情况
普法教育
3、合同管理
负责公司合同管理规章制度的起草和修订
负责合同章管理
负责承办公司管理权限内合同的相关手续;负责上报办理需呈
| 制定目的 | 怕各公司乱来，想让工作有章法，进度能看清，经营情况有人盯，管理慢慢变规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下属公司，管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头干，各公司自己执行，部门领导盯着看，每月查报表，每季看分析报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报月度进度，不准拖着不交分析报告，不准跳过总公司自己定制度，不准不配合年检和股份调整。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交报表，每季末出分析报告，部门每月抽查2家，没交的催三次，再不交扣当月绩效分。 | ||
企业管理部具体职责
企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：
(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;
(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。