工程公司管理细则范文（优选5篇）

工程公司管理细则范文

工程公司管理细则就是为大家提供的施工现场管理一般实施细则，请看下面:

1 范围

本细则适用于各项目经理部(车间)施工现场管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则

q/ygs g 325.04—____《施工现场管理标准》

3 主管机构与分工

3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。

3.2 分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产(车间)部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。

分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。

4 管理内容与要求

4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。

4.1.1 项目现场设置“四牌一图”

⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。

(附图)

⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。

⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。

⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。

⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。

4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。

4.1.3 项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。

4.2 施工总平面图管理

4.2.1项目现场施工总平面图的主要内容

⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。

⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。

⑶、土建工程还应标明:

① 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。

② 石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。

⑷、安装工程还应标明:

①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。

②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。

③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。

④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。

⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。

⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品，半成品放置区。

⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。

⑹、其它应该标明的内容。

4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则

⑴、尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要，再建临时设施。

⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。

①平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本;④平面布置要注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。

⑶、符合防火安全的要求。

4.2.3 施工总平面图的管理要求

⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审后项目经理批准后实施。

⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责，主管领导为项目分管生产的副经理。

⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充，做到图实相符，并有见证资料。

⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。

⑸、总平面图要求内容齐全，清晰醒目。

4.3 项目现场场容管理标准

4.3.1 施工现场“三通一平”管理标准

⑴、施工用水。

按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。

⑵、施工用电。

①、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树和脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。

②、支线架设和现场照明。

配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。

大容量电箱上进线加滴水弯。

支线绝缘好、无老化、破损和漏电，支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记，室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求安全电压。

照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低2.4m，碘钨灯应固定架设，保证安全。

③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜，电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。

配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关，动力和照明分别设置，开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控，总开关电器与分路开关电器的预定值。

动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

金属外壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

⑶、施工道路。

按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面要坚实平整，做到下雨不积水，雨后能通车。

加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通;横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度，保证工程大件运输的通行。

⑷、施工场地。

要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力，做到雨天不积水或少积水，雨后马上可施工。

加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。

4.3.2 土建工程场容管理标准

⑴、现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放，砂石材料、砖类按规定堆放整齐，怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。

⑵、灰池要挂有标志牌，池口随用随清，渣脚不乱倒;砂子石子、砖类随用随清底脚;钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐，挂有标志牌，现场使用后多余的钢筋不得乱放，应及时清理归堆，结构阶段结束后，及时转移。

⑶、现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品，要严格按指定位置堆放，堆放时必须按品种、规格分别堆放，还必须按制品的特性存放保管、无损坏，有收、发、存保管制度，砼构件堆放时，楞木垫头上下对齐、平稳，堆高不超12块。

⑷、现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库，要符合封闭式要求，有专人负责管理。

⑸、大模板必须成对面放稳，角度正确，严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件等。

⑹、混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除，施工现场的上碎砖头，也要坚持每天清除，保证作业场地的干净整洁。

4.3.3 安装工程场容管理标准

⑴、现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。

各种材料、半成品、设备要做到有序排列，堆放整齐。

⑵、进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放，摆放整齐，有标志移植、各种状态标识符合要求。

防止混用或错用。

⑶、设备到货开箱检查后，要重新将包装箱封闭好，防止雨水浸入。

设备出库安装后，包装箱随机配件要退库，保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。

⑷、阀门到货后，要分类别，分规格存放。

阀门试压场地要设置三个区:未试压区、试

压合格区、试压不合格区;每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。

⑸、冷换设备试压区，要做到:冷换设备按规格大小排列，试压泵和试压管线，充洗管线排列整齐，方便使用，场地要挖好排水沟道，保证排水方便，场地不存水。

⑹、施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。

⑺、现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。

大型施工设备(如20t卷扬机)应搭设防雨棚，防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观;电焊机要全部进电焊机房，电焊机房内配电线路整齐，无破损，闸刀开关盒要齐全，电焊机房地板平整、干净、无杂物;电焊机房外表无破损，油漆无脱落，门窗完整。

⑻、电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列，禁止乱扯、乱拉和乱挂。

电焊把线的胶皮要无破漏，禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。

⑼、现场安装使用后多余的边角余料:能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置，并做好标记移植;无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置，然后集中送到废料场。

⑽、施工现场的电焊条头，药皮等应每天清扫，倒在指定的地方，保证施工现场的干净和整洁。

⑾、现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房，应按施工平面布置图的要求整齐排列，外表完整无破损，油漆无脱落，门帘完好玻璃无损坏。

休息室内地板干净无尘土，工具用具摆放整齐;室内墙上工种操作规程，图表挂放整齐。

4.4 项目现场临时设施搭设标准

4.4.1 临时施工道路设计标准及要求

⑴、临时道路(简易公路技术要求)

⑵、修临时道路原则，可根据现场实际尽量就地取材，而且要考虑雨天是否行车，否则路修好下雨不能通车影响较大。

⑶、路面要高于自然地面20cm，两侧路边要设置排水沟。

4.4.2 施工现场设施设计标准及要求。

⑴、料场场地地坪应比四周地坪略高，根据存放材料的不同种类设计不同的基础，同时应保证材料的装卸车和运输的方便。

⑵、成品、半成品堆放场应在施工区域布置。

⑶、电焊机应全部放进电焊机房内，其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。

新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作(见图例:电焊机房、工具房)。

4.4.3 施工现场临时供水和排水标准及要求。

⑴、供水管线优先采用环形管网布置，主干线一般不宜小于φ45，采用埋地敷设或明设。

采用埋地敷设时，深度要在冻土层以下，且不小于50cm，管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。

⑵、排水优先采用明沟，必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰~8‰，排放地点要符合市政环卫有关要求。

⑶、安装工程用水。

试压用水;管线及设备试压，一般是以容积大小来计算，乘以损耗系数。

损耗系数一般为1.15，由于在试压过程中工期要求较紧。

管径的选择和水的流速，要满足一定时间内流量的需要。

4.4.4 施工现场临时供电设计标准及要求

⑴、高压配电应符合gbj282-84的要求，变电间应选择在场地一角的安全处，防雷、雨设施齐全。

⑵、电力线路敷设以架空线为好，若采用电缆应埋入地下。

铺黄砂用红砖履盖后再回填土至平地坪。

沿走向打好红白色的标志桩或填写隐蔽工程记录表明平面位置，架空线应设在道路或围墙的一侧。

⑶、选择电源必须考虑的因素。

①要根据工程的工程量与进度安排要求;

②各施工阶段电力的需用量;

③施工现场占地面积大不;

④用电设备在现场分布及距电源靠近情况;

⑤现有电器设备情况。

4.4.5 钢平台的铺设要求

⑴、钢平台应以φ273螺纹钢管操平后，铺设δ=14—18mm的碳钢板，上层φ273螺纹钢管的间距在1m~1.5m之间。

⑵、型钢平台根据工程的具体要求，可设计钢管平台、槽钢平台和工字钢平台。

⑶、平台所在地坪及平台周围5—8m范围的地坪应作压实处理，此部分的地坪应略高于其它处的地坪。

4.5 场容管理管理其他规定。

4.1.1 项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。

4.1.2 施工现场要妥善加以维护，应根据施工期限的长短和施工场所地理位置的要求设置临时或半永久性围墙。

4.1.3 施工现场应保持秩序，在指定地点堆放垃圾，每日进行清理。

4.1.4 施工现场应消除粉尘，减少噪音。

4.1.5 施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。

4.6 项目现场其他系统标志标准

4.6.1 办公室标志:办公室职能部门和岗位名称标牌要统一制作为300mm

工程公司管理细则范文：地产公司项目工程

1项目管理控制计划

工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。

施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。

控制计划应落实到人。

2工程现场协调会

工程部应定期(每月至少一次)在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。

工程协调会会议纪要应存档。

3工程周例会

工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。

检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。

应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。

项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。

4与施工单位的沟通

与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。

其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。

工程部与施工单位沟通应采用书面的形式(《工作联系函》(附件2))，经工程部部长签字后生效。

口头的指令应书面确认。

5往来函件

往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。

各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。

各项发文应按照审批权限进行处理和审批。

工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。

6图纸

施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。

所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。

工程部应建立图纸收发记录台帐。

作废的图纸应及时作废，以免误用。

7工程日志

工程部应安排专人记录《工程日志》(附件3)。

工程日志的内容包括但不限于以下内容:

-自然气候条件;

-安全、质量、进度检查对比情况;

-现场人员、设备、材料情况;

-会议情况;

-政府管理部门检查情况;

-场地周边环境等情况;

-往来信函/文件情况。

工程日记应存档。

8工程月报

工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。

工程月报的内容包括但不限于以下内容:

-工程的安全情况:安全事故、沉降观测;

-工程的质量说明:材料检测、施工质量检测;

-工程的进度情况:有无滞后、滞后的原因分析、附进度表;

-工程投资的完成情况(运营部协助);

-工程款的支付情况、应付未付情况(运营部协助);

-下月的资金需求情况(运营部协助);

-工程部的人员、工作等情况;

-监理单位的人员、工作情况;

-各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况;

-工程照片;

-其他。

工程月报应存档。

9事件报告

在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如:工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。

10工程竣工总结

工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。

工程竣工总结按项目分期编写，在入住后30天内完成。

工程公司管理细则范文：科技公司工程

科技公司工程管理细则

(工程差旅、补助、奖罚细则)

自我公司开展工程项目以来，随工程服务方式的不断变化，客户对服务质量要求的不断提高，原有的粗犷式的管理方法，已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地，符合实际情况地进行目标管理，也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来，体现多劳多得的分配原则，本管理细则，正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进，帮助后进，在保证质量的前提下，以工程量作为考核工程技术人员的依据，促进工程保质、保量、按期完成，以满足用户的要求。

一、差旅补助

1.交通工具

一般乘火车，相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机，需报公司总经理批准。

2.住宿、补助

外埠出差时，现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑，在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员，均需住在公司租用或公司指定之住所，当不具备上述条件时，经当地租住人员签字后，可自行决定住宿。公司对工程外埠人员，按每人每天120元限额实报实销。

3.伙食补助

外埠工程，伙食费按每天每人40元补助。

本地工程，伙食费按每人每天10元补助。

公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。

4.交通补助

外埠工程，现场工程师居住地点应靠近用户办公地点，当不具备条件时，应居住在搭乘一次公共汽车可到达处，原则上，现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时，经区域经理同意、报项目经理备案后，可实报实销。

项目领导小组成员、区域经理、技术专家可享受30元出租车费用补贴包干;

其他人员按现场工程师方法办理。

本地工程按本地市内交通报销办法。

5.通信费

按下述标准进行报销(月)

序号职务金额备注

1现场工程师400

2区域经理600

3专家组员700

4领导小组成员800

5一般人员150

注:超出部分，公司、员工各付50%。

6.室外作业、高空作业补助

当工程技术人员按工程计划进行野外或高空作业时进行适当补助，补助金额为20元/每天。计划外进行上述作业时，需经直接领导批准，方可享受补助。批准以书面报告为准。

二、工程奖励及处罚

按工程工作量设定工程奖。每完成一道工序，经检验合格签字后，均发给工作者工程奖，按整站设备结算。每月计发一次。凡经检查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用户检查不符合要求，则需进行处罚，具体如下:

1.工程计划

工程作业需根据局方要求提出本周作业计划。领导小组成员需提出本月作业计划，凡提出作业计划且符合实际情况者，奖50元/次;凡不能按直接上级领导要求提出作业计划者，罚40元/次。按周计划，按月考核，计入奖金，当月发放。

2.任务奖

凡按作业计划完成任务者，每完成一次作业计划奖30元，每不完成一次作业计划者罚20元，若因用户原因造成不能完成任务者，经用户签误工单后，可不奖不罚。

3.直放站工程奖

根据现场情况、工程实际进度及完成质量，直接上级可以建议直放站工程奖，工程项目负责人审核后报公司批准。

4.材料管理奖

材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理，每月15日必须申报库存。凡管理清晰者，经检查账物相符者，每月奖200元，当月兑现。凡管理不善者，账物不符者，每月扣200元。丢失者照价赔偿。由直接上级报出。

5.管理奖

各级领导，凡按考核要求上报者，所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次，直接上级罚100元，直接责任人罚150元，不保底。

6.增站奖

经我方工作，局方增加站点，每增加1站，奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。

7.培训

每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训，培训后进行考试，凡考试不及格者，每次罚100元。并记入培训档案。未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培训人员按不及格处理。

8.责任事故

一旦发生责任事故，根据事故的严重性进行处罚，必要时开除:

(1)重大责任事故:每发生一次，直接责任人处以5000元罚款，直接上级处以3000元罚款;

(2)严重责任事故:每发生一次，直接责任人处以3000元罚款，直接上级处以1500元罚款;

(3)一般责任事故:每发生一次，直接责任人处以1500元罚款，直接上级处以800元罚款。

对于责任事故隐瞒不报，直接责任人及直接上级处罚加倍。

9.工程交际费用和租车，事先必须由直接上级书面审批，同时报工程项目负责人备案。审批、备案手续不全者，一律不予报销。一经发现不实，对直接责任人处以该笔费用10倍的罚款。

10.区域经理、项目经理根据个人表现可以建议直接下级的调出工程项目或工程部，经主管领导批准后执行;也可以提出辞退申请建议，主管领导批准后由人力资源部执行。

三、本细则解释权归公司工程部。

四、本细则颁布后立即执行。

进行目标细化管理，根据绩效考核，决定每个工作者的劳动所获，是现代化企业管理的必然，希望各级领导根据本细则加强管理，加强考核，扭转吃大锅饭的作法，使我公司管理上一个新台阶，保证客户利益，保证公司和个人的共同利益，降低成本，提倡积极奋斗的精神，从而按时、保质保量的完成各项工程。

拟制:

审核:

批准:

**科技有限公司

工程公司管理细则范文：工程管理实施细则模板

根据学院的整体建设规划和具体要求，基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。

项目管理工作内容

学院基建处针对各个单体项目，在建设前期、施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段进行前期策划、系统计划、实施控制、组织协调和信息管理等项工作。

项目管理依据

与项目建设相关的国家政策、法律、法规。

国家和本市的有关建设项目工程的规范、规程与技术标准。

市总工会、市教委有关建设项目工程的有关规章制度。

学院领导班子对工程项目建设的指令及其它有关的决议、会议纪要、备忘录等。

经批准立项的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。

与勘察方、设计方、施工承包方等相关方签定的工程合同或协议。

完整的工程项目设计文件。

项目管理的目标

工程质量控制目标:管理监督承建商，使基本建设各项单体建设质量达到合格验收标准及单体总承包合同下规定的各项奖项及要求，满足各单位使用功能，达到学院确认的建筑观感效果。

工程进度控制目标:力争在学院制定的各项目建设周期内完成建设任务，严格按照项目合同工期进行进度控制。

工程投资控制目标:控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额内保质保量完成各项目建设。

安全文明管理目标:督促、管理承建商达到文明工地标准，定期进行各项安全措施检查，消除各种不安全因素，降低风险，安全文明高效的进行施工建设。

树立全局观念，提高服务意识，主动为学院各系、部用户服务，积极配合学院各相关职能部门的工作。

项目管理的组织构成

基建处根据项目规模和功能定位，择优聘用各项目负责人及各类配套、专业工程师。

项目负责人在项目建设的前期、施工及后期三个阶段，运用规划、组织、协调、控制、监督等手段，实施合同、质量、工期、费用、资源和信息等项管理，同时进行与政府职能部门、学院各职能部门、各项目用户单位的联系协调，以及与基建处内各岗位的相关配合工作。

项目管理也可按照市总工会的有关规定，根据需要委托专业管理公司管理。

项目管理人员职责

项目负责人职责

全面履行该项目单体所有合同规定内赋予甲方的权利和义务，遵守学院及基建处制定的各项规章要求，高效优质完成单体项目建设。

制定工程项目管理的工作方针和基本工作流程，按项目管理计划书实施管理。

组建项目管理组，确定专业工程师的任务和职能分工，并对其工作进行协调和督促。

组织编制项目质量管理实施细则，严格控制施工质量，确保工程合同质量目标的实现。

组织编制项目实施总进度计划，组织安排有关人员进行综合设计交底及施工节点交底会，控制项目建设过程重要节点的工期，确保工程合同工期的实现。

协同投资管理组织造价咨询公司编制资金使用计划，对工程概算和预算审核，编制项目经济分析表，合理安排费用资源配置;协同投资管理控制工程总投资，组织制订合理的投资控制计划;组织工程预算及决算的复审工作。

配合招投标办公室进行各项招标工作，收集整理并提供招投标所需的资料。

要求并审核施工总包单位提出施工组织方案、分项工程补充施工方案，以及分包工程施工方案。

审核经监理单位核准上报的各项工程费用支付申请以及工程变更费用调整的申请，并将审核结果报工程项目分管领导、主要领导。

组织协调设计、监理、施工单位及社会各配套部门相互之间的工作关系。

签署并上报本项目的各类工程协调会议纪要。

及时对工程计划的审批、设计施工招投标文件、工程变更、事故处理、合同审议、工程索赔、施工方案等工程实施中的有关事宜签署处理意见并报工程项目分管领导、主要领导。

定期做动态报告，定期向工程项目分管领导、主要领导报告工程项目管理工作计划及执行情况，组织编写项目管理工作总结。

对施工方提出的图面问题，明确处理意见及处理方法。

重大图面问题，会同技术管理人员明确处理意见。

严格执行建设行政主管部门发布的现行规范要求，认真检查施工质量强制性条款执行情况;督促和检查施工单位是否严格按国家建筑安装施工规范和设计图纸要求施工以及监理单位是否履行合同职责。

定期召开工程例会，抓好工程进度、质量，落实安全生产责任制，及时协调解决施工过程中出现的各类问题，确保工程按时保质完成。

经常性深入施工现场，监督检查施工方是否按批准的施工总进度计划、分项工程进度计划和年度、月度进度计划进行施工。

明确必须进行技术测试的内容，检查必检材料的检测报告中数据的准确性和资料的完整性。

组织工程缺陷问题专项会议，及时处理有关问题。

对于重要的工程变更要及时上报，并提出处理建议。

组织由工程建设各方参加的工程竣工验收。

项目管理各阶段主要工作

前期管理项目从立项到施工前期的各类证照办理和配套征询等工作涉及的范围和部门很广，开展工作前必须制订建设轮廓计划，罗列工作内容，编排工作顺序。

根据逻辑关系确定前后工作搭接时间，已具备条件的工作开始时间尽量向前靠，做到合理交替、穿插进行。

对于扩初设计征询、审批、市政配套征询、签约等关键节点的工作，必须“追踪”办理，必要时依靠学院力量和其他社会关系来协调与有关部门的联系。

项目负责人负责排出该项单体建设关键线路、节点的工作时间，并负责提出关键节点控制措施的建议。

项目报建工作完成后，由配套负责人办理立项阶段市政配套征询，其结果备案并归入档案。

项目负责人在设计方案优化、审批和扩初设计审批完成后，负责项目各阶段设计文件向土地、规划、消防、环保、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、抗震、上水、排水、电力、通讯、工务所等有关部门的申报、审批手续，并办妥相应的施工执照，其结果备案并归入档案。

按开工条件要求，由项目负责人在工程开工前负责联系办妥施工场地、临水、临电、规划红线、水准点等手续，以及临时用地规划许可证的申领。

项目负责人配合专业工程师认真进行方案、扩初、施工三阶段的审图工作，熟悉专业图纸，熟记各楼层使用功能。

项目负责人在施工单位完成建筑基础灰线测放工作后，负责联系与规划部门做好灰线验收，其结果备案并归入档案。

项目负责人负责选择符合资质要求的专业监测单位进行地下管线监测，申请地下管线保护，办理“绿卡”，其结果备案并归入档案。

项目负责人负责协调与项目有关的部门及社会配套单位的联系，有关情况报工程项目分管领导、主要领导。

负责做好本工程项目其他有关前期管理工作，其结果报工程项目分管领导、主要领导。

施工阶段的管理

施工阶段管理工作主要为质量、进度、投资管理及安全文明施工。

质量管理:

项目负责人在工程施工期间负责组织工程质量管理文件编制，负责制定工程质量目标和各阶段分解目标，落实具体的质量管理措施并报送工程项目分管领导、主要领导审定。

施工图设计完成后，项目负责人负责施工图委托审核手续的办理，并及时将审核意见反馈给工程项目分管领导、主要领导和设计单位。

配合有关专业人员审查施工图的出图深度、广度(在合同中应注明相应要求，如水、电、风、电梯、幕墙、弱电、装饰等要求的深度)必须达到有关规定要求。

监理施工单位进场后，项目负责人负责督促有关单位办理监理登记证、工程施工许可证，以及质监、安监报批手续等。

在工程开工前，项目负责人负责督促监理单位组织施工图设计的技术交底，审查签发交底会会议纪要。

(涉及工程费用、质量、工期或使用功能，在签发前应事先报工程项目分管领导、主要领导确认)项目负责人会同监理单位负责施工总平面布置的协调，为各独立施工单位按时进场施工提供现场条件，随时将有关情况报工程科，项目分管领导、主要领导予以确认。

施工合同签订后，项目负责人负责督促施工单位建立健全安全生产、文明施工的管理制度，并将有关情况及时报工程项目分管领导、主要领导。

工程施工期间，项目负责人会同监理单位进行现场安全生产、文明施工的定期检查，其检查结果应及时报科基建处;一旦发生事故，应检查、督促并参与施工单位、监理单位的事后调查处理工作，并将有关调查处理情况及时报告工程项目分管领导、主要领导。

若发生工程变更，项目负责人负责设计修改文件的审查，并将结果报工程项目分管领导、主要领导。

(涉及费用、质量、工期、功能的变更，应报工程项目分管领导、主要领导批准)项目负责人会同投资控制办公室及造价咨询公司，提供工程项目中未计价材料的标准或档次，并将意见报工程项目分管领导、主要领导审定。

项目负责人负责审查工程、设备、设计、材料等改变所引起的施工单的签证工作，并将结果报基建处。

(涉及费用、质量、工期、功能的改变，应报分管院领导批准)项目负责人负责督促、检查相关单位制定相应的质保体系以及达到相应目标的对策措施，有关情况应报基建处备案。

项目负责人对于在现场发现的质量问题应当场处理。

对一时无法及时处理的，应对有质量问题的部位作出明显的标识，责成监理督促施工方整改。

严格把握工程验收标准，尤其是隐蔽工程和装饰工程;重视使用功能，把握建筑效果。

设置工程质量监督岗，不定期的对各个工地进行质量检查。

既要发挥监理作用，又不依赖监理。

发挥监理作用的同时，不能放弃对他们的管理。

定期、不定期检查监理单位的各项工作记录，并适时做出评价。

在项目施工完成桩基、结构、装饰等关键节点时，组织相关部门进行中期大检查。

组织监理、施工单位进行现场交流;对施工质量典型案例，组织监理、施工单位召开现场会，加强监督。

专业工程师负责督促设备监理对甲供材料、设备的质量预查，其结果应报基建处备案;同时督促、检查建设监理单位按标准或要求组织验收，有关情况报基建处备案。

监理单位进场后，项目负责人及专业工程师负责监理规划、监理实施细则的审查，并及时将审查结果报工程项目分管领导、主要领导审批。

施工实施期间，项目负责人负责检查、督促监理单位按审批同意的监理规划、监理实施细则实施监理，一旦发现监理单位未按监理规划、监理实施细则实施监理时，应立即采取相应措施，并向工程项目分管领导、主要领导及时报告。

若发生工程质量事故，项目负责人会同技术人员负责工程质量事故的处理。

在查明事故原因与责任后应及时报基建处。

项目负责人负责检查、督促事故处理方案的实施，其结果报工程项目分管领导、主要领导及基建处备案。

各单体结构施工时宜选择合适的天气，并抓紧时间快速封顶，尽量避开雨季。

督促施工单位建立健全质量管理体系，人员到位，责任到人。

合同中应有对质量的奖罚条款。

各专业工程师严格审核设计修改和技术核定单，凡同意修改的均应由设计单位重新出图，并废除原图，按新图施工。

各单位做好各项原始记录，真实有效地反映施工质量和施工过程，并作为竣工资料归档。

监督监理方严格执行对进口材料、半成品、成品或设备的质量检查，一旦发现不符合质量标准和技术规格书要求的，必须调换;按规定需要做试验的材料，应随机抽样送有资质的部门进行检验，一旦检验不合格，应立即向供应方索赔，并调换。

项目负责人及专业工程师在施工现场如发现监理、承建单位、施工管理人员或施工队工人技术业务水平低劣、管理混乱、长期忽视施工质量、严重影响工程质量，应据实向基建处汇报，可提请基建处撤换不合格的监理、承建单位、施工管理人员或施工队。

负责做好本工程项目其他有关质量管理的工作，有关情况应报基建处备案。

进度管理:

基本建设项目工作量大、涉及内容复杂、建设时间紧，在开展工作前必须做好大量基础工作，对准备建设项目工作内容进行广泛的调研，充分估计各个节点的管理要求和技术难度，制定相应的进度管理措施。

分项单体建设按照总承包合同对总工期要求，由项目负责人负责单体项目进度计划的制定，组织、检查、督促有关单位按进度计划实施，并于每周结束时以书面形式向基建处通报计划进度实施情况。

项目负责人在项目实施初始阶段负责制定项目总进度轮廓计划，确定控制节点，提出控制计划目标，并报基建处备案。

根据建设工程施工合同所确定的工程施工进度要求，项目负责人要确定通知承建方:在各甲供材料需要施工日期之日前14天提出材料、设备进场的书面申请，并由项目负责人报基建处。

及时反馈影响施工进度的各种因素，包括领导小组和基建处决策调整、使用单位功能变化、专业分包、甲供材料招投标和配套工作迟缓等原因。

工程施工期间，项目负责人负责各施工单位、市政配套单位和甲供设备材料供应单位进退场时间与相应施工周期协调，合理安排交叉施工顺序，有关情况应备案。

项目负责人严格按计划进度实施动态管理，一旦出现进度脱期趋势，应及时查明原因、采取措施并向基建处及工程项目分管领导、主要领导报告，确保总工期如期完成。

项目负责人负责做好实际工期的详细记录，负责工期修改资料的收集与保存，定期向工程科提供工程项目的进度分析报表。

若发生施工工期延误，负责工期索赔报告的审核，并报基建处审定。

投资管理:

基建处组织造价咨询单位认真审核投资估算、设计概算，是否有漏项、缺项或虚报项目，工程量是否正确，价格是否符合规定或市场价格、套用定额是否符合规定、费率是否合适。

以批准同意的概算为投资控制目标，没有院分管领导、主要领导同意不得修改建设标准和调整投资规模。

在合同谈判阶段时逐条审核合同条款，从施工和现场管理角度出发，尽量不在合同中留下需增加费用的条款和不可预计费用的条款。

如设计合同中所有设计工作和设计广度、深度必须达到国家有关规定，所有的节点详图，所有的用料都必须注明规格、品种、性能、颜色、式样等、设计的广度应包括基础结构、装饰、水、电、风、气、通信、消防、室外总体的绿化、上下水管道、道路等。

严格执行付款程序，在保证质量、按期完成的前提下方能依据合同付款。

严格控制设计修改和变更施工方法，一旦涉及费用的应慎之又慎，应经反复论证，落实资金后方可修改。

严格索赔管理。

一方面加强计划管理，及时做好各项准备工作，为各承包商提供相应的技术资料、施工场地，及时支付应支付的相关款项，避免造成索赔条件;另一方面严格审核相应的索赔报告，必须有相应的合同依据和事实依据，否则应拒绝索赔或提出相应的反索赔。

监督协调工程造价咨询公司，认真收集工程造价资料，及时做好各阶段工程结算和竣工决算。

安全文明施工管理:

工程项目必须严格执行“先安全、再生产、不安全、不生产”的原则，落实各施工单位领导的安全生产责任制，明确各施工单位领导的安全生产第一责任人。

做到安全责任落实到人，落实到岗。

领导和组织各单位定期安全检查，完善安全防护措施。

经常检查安全、防护的措施，确保安全生产。

季节性检查、灾害性天气前检查、节日期间检查。

组织监理、施工方进行定期安全检查。

督促施工方落实施工组织文件中安全技术措施，组织监理单位监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

加强文明施工管理，不仅要创造安全、整洁、文明、卫生的施工现场环境，保证施工合理、有序进行，提高劳动生产率、降低工程成本、提高效率。

认真审查施工平面图规划设计、布置和管理的合理性、科学性，要求施工方节约施工用地，减少多次搬运，保证施工安全。

要求施工各单位尽量减少现场临时设施，主、辅机尽可能一机多能，周转使用，合理确定进退场时间。

后期管理

工程验收是贯穿整个工程建设施工期的一个重要工作，是全面考核检查工程质量是否符合设计要求、施工规范和验收规范的一个重要环节。

竣工验收对促进建设项目及时投入使用，发挥投资效果，总结经验教训都有着非常重要的作用。

工程施工完成后，经施工单位和监理单位初验，项目负责人负责有关单位工程竣工验收的组织，协同配套人员办理项目竣工备案，并将结果报基建处。

项目负责人负责督促监理单位组织做好竣工图、竣工资料的审核，并将结果报基建处。

单位工程备案验收以前，由配套人员负责规划、消防、通讯、环保、环卫、交通、绿化、人防、上水、排水、电力、电梯、档案、气象、卫生防疫、劳动保护、静电监测等配套专业部门、职能专业部门和竣工验收手续的办理，同时与资产处签订移交手续并将结果报基建处。

单机试车完成后，项目负责人负责工程联动试车的组织协调，并将有关情况报基建处。

负责做好本工程项目其他有关后期管理的工作，并将有关情况报基建处。

建立项目管理评估制度和总结制度

项目管理评估工作，应在各单体施工节点阶段进行。

主要包括对项目管理工作的评估、对总承包施工项目体的评估，以及对项目总监体及监理组的评估。

项目竣工结束后，项目负责人应对管理项目作出书面工作报告，总结经验，查找不足，为其他项目管理提供借鉴，并报基建处、分管领导、主要领导备案。

项目负责人评估工作内容

学院、基建处及质监站等部门的考查审定。

全面考核德、能、勤、绩，重在考核工作实绩与目标的实现。

独立处理事情能力。

施工、监理管理情况。

协调工作(院内外)工作效率，日常工作中的管理水平。

资料整理完备情况。

按照规章制度、工作流程办事情况。

工程移交是否全面清晰。

考核结果与部门奖惩挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

总承包施工项目总体评估

进度、质量控制情况。

质监站等政府部门的考查及审定。

安全文明生产情况，现场施工、堆场、机械、办公区、宿舍、食堂卫生管理。

各分包工作协调。

工作创新及新工艺运用。

有无因工作失职、失误而造成人员伤亡。

有无因工作失职、失误造成工作目标未能实现，造成较大影响或造成较大经济损失。

是否达到合同约定的质量标准(获优质工程评审奖)。

监理组的评估

设计交底过程中发现问题的能力。

审核施工组织设计、方案的能力。

工程过程中，对相关质量、进度等工程问题的预见性。

在监理工作中的廉政、勤政情况。

在监理工作中对用户的服务态度和服务质量。

项目管理工作职业道德和工作纪律

维护国家和学校的荣誉和利益，按照“守法、诚信、科学、服务”的准则开展项目管理工作。

执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行合同规定的义务和职责。

学习建设项目专业技术和管理知识，提高业务能力和管理水平。

不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

不为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料和施工方法。

不擅自接受施工单位、监理单位、设备材料供应等有合作关系单位的任何津贴、礼物，不接受可能损害学院利益的宴请或报酬。

从学院利益出发，不泄漏管理项目中需要保密的事项。

坚持以科学的态度、实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。

本办法自发布之日起实施，由基建处负责解释、修订。

安全管理实施细则【2】

安全管理实施细则为保障企业员工在施工生产经营过程中的安全与健康，实现安全文明生产，加快**项目施工建设，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及**部《铁路营业线施工安全管理规定》、《关于印发 的通知》，以人为本，强化基础，规范安全管理，防止和减少安全事故，特制定本细则。

一、安全管理总方针和总目标

1、安全生产总方针:“安全第一，预防为主”

2、安全生产总目标:建立健全安全保障监控体系，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。

3、安全生产奋斗目标:杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故;杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故;杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。

二、安全保证体系

1、为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，集团公司北环指挥部(以下简称指挥部)成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程项目具体实施中的安全生产管理。

安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。

在安质部设立办公室。

2、为确保项目施工生产安全，要求项目部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。

3、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各项目部安全生产管理领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程项目的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。

4、为加强对安全生产的管理，项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。

三、安全生产责任

1、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作全面负责。

分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。

党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。

2、项目部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。

3、项目部应制定本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。

4、项目部要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。

5、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。

6、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。

7、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。

8、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。

四、安全管理制度

1、安全生产责任制:项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。

2、安全生产教育培训制度:项目部均要建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。

参加营业线施工的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。

劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作。

3、 安全生产检查制度:安全检查主要分为:定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。

指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。

项目部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。

4、安全专项整治检查制度:项目部要根据安全生产形式及指挥部的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。

检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。

5、安全技术交底制度:项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6、坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度:较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。

点后进行施工总结。

7、坚持列车放行会签制度:既有线上施工必须贯彻执行**部《**技术管理规程》、《**工务安全规程》、《**线路维修规程》和有关既有线上施工安全规定。

施工达到列车放行条件时，施工单位与监理、运营接管单位共同签字，方可放行列车。

8、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度:强化营业线施工安全防护方案的制定和报审制度。

凡影响**运营线行车设备使用的工程，项目部要根据施工防护设计制定可行的施工方案(应急预案)和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。

9、开展“安全生产月”活动制度:项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。

安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥部，后上报上级主管部门。

10、加强危险源监控制度:做好防洪、防汛、防火、防触电、防矽肺、防高空坠落、防落物伤人、防环境污染等工作，每年汛期前项目部要成立防汛抗洪领导小组，并建立24小时值班制度，即时掌握天气预报，做好气象记录。

项目部要将防洪安排书面汇报指挥部，指挥部汇总上报上级主管部门，并保持信息沟通，项目部对重点区域的防洪要制定应急预案，配备足够的人员、物资、机具等防洪物资。

11、安全生产事故报告和处理制度:

①项目部在施工生产过程中发生伤亡事故(含急性职业中毒)，按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(国务院1991年75号令)及行业有关规定进行报告、统计，**部参与事故的调查处理。

②项目部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告**部，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告***部，发生特大伤亡事故的必须及时上报***部，还应按规定报告当地政府有关部门。

③项目部发生事故，按照***公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。

④外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人(或委托书)证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任(伤亡及以上事故，项目部必须向***部提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任)。

上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。

⑤营业线行车事故的调查定性和处理执行***部颁发的《***行车事故处理规定》。

项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。

⑥项目部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。

12、安全生产考核制度:****部对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。

五、安全生产检查

1、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专项安全检查。

在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。

2、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，应下发“安全隐患整改通知单”，要求被检查的工点、单位立即整改。

如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。

3、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。

检查内容依据安全规章、安全技术标准、安全生产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。

4、安全检查内容:

⑴内业检查包括:安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料。

⑵外业检查包括:现场安全管理控制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等。

六、***施工安全管理应注意的几个问题

1、必须把确保**线行车安全放在首位，严格执行***部《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《***行车事故处理规则》及**公司、***有关关于营业线施工的安全规定。

施工中所采用的任何技术措施、施工方案，必须以**行业及有关***的法规、规范、标准为依据，严格按施工合同有关安全条款执行，严禁违章蛮干。

加强与***相关部门联系，熟悉施工环境。

2、靠近既有线的施工，要在****的组织参与下与***单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。

3、***线***工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。

4、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件，签订责任明确的安全质量和职业卫生合同，并严格管理。

5、招聘使用劳务工坚持“谁使用谁管理”的原则，纳入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。

6、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。

特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备安全运行。

7、易燃、易爆、剧毒等物品管理，必须按地方政府要求注册登记，储存保管按要求管理，严禁发生丢失、泄露等不安全因素。

8、对作业场所的尘毒治理、通风设备、环境保护等所需费用，各项目部应确保资金投入，保证职业健康安全、环境保护设施的完善和生产作业人员防护用品使用到位。

9、严格生产、生活用车管理，建立驾驶员档案管理，定人定车、非驾驶员不得驾驶车辆，严禁无证驾驶。

七、安全事故报告及处理程序1、***行车事故:

⑴***事故发生后，施工负责人应在半小时内报告**调度，**调度报告***并上报***和上级有关部门。

⑵行车事故的通报、调查、判定、处理、统计，按**部《**行车事故处理规则》(**部令第3号)的规定执行。

2、人身伤亡事故

⑴人身伤亡事故发生后，施工负责人应于4小时内报告指**调度，**部调度立即报告**和上级有关部门。

⑵事故发生后，施工单位和作业人员要保护好事故现场，采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

⑶死亡事故及上等级的事故，按国家、**部的有关规定上报处理。

**部组织有关部门参与事故的调查和处理。

八、安全生产考评办法

1、***部每季度末对各项目部进行安全生产考评。

2、安全生产考评程序:

⑴安全生产考评时，先由***部安全管理领导小组组织各项目部的安全管理人员组成联合检查组，对施工现场进行全面的安全大检查。

⑵检查结束后检查组将检查结果汇总、评比。

⑶根据安全情况通过会议讨论，确定安全考评结果。

⑷将考评结果发文通报，要求对安全隐患限期整改。

⑸根据考评结果对有关单位进行奖罚。

3、安全生产考评的主要内容:

⑴安全管理制度的建立健全与落实情况，包括安全领导机构、安全生产管理细则、安全生产责任制、安全生产考核办法、安全生产奖罚办法。

⑵现场安全控制措施:

**线施工地段确保行车安全的各种措施是否健全并落实(施工安全协议、安全度汛措施、行车安全防护措施等)

②施工安全防护及架空设施是否符合有关规定，施工地段营业线养护是否符合标准。

③运营线的施工是否按照批准的施工组织设计与方案的要求实施。

④各专业施工是否符合安全操作规程。

⑤机械设备完好状态，特别是上线行走设备性能是否符合西安局有关规定。

⑥各种现场材料是否按规定管理、堆放。

⑦爆炸物品的存放、领取、使用是否符合国家有关关于爆炸物品的管理规定。

⑧特殊工种与主要工种是否经培训合格后持证上岗。

⑨施工现场及驻地消防措施是否落实。

⑩现场安全管理内业资料及台帐是否完善。

⑶安全奋斗目标的制定及实现情况。

九、安全标准工地评比办法

1、为了加强和规范工程施工安全管理工作，确保营业线施工地段行车和人身安全，全面提高施工现场安全管理水平，确保**路工程建设综合效益，把施工工地建设引入标准化、制度化、规范化的道路，使安全管理有序可控、稳定发展，依据***部和《**公司安全标准工地评选办法》的有关规定，**部每年进行一次安全标准工地申报工作。

2、指挥部成立“安全标准工地”建设领导小组，办公室设在安质部，负责具体评选、推荐工作。

3、项目部按照国家和***部有关“安全标准工地的有关要求和《集团公司安全标准工地考核标准》开展标准工地建设。

4、每年年底，项目部在自查的基础上，按照《***公司安全标准工地评选办法》规定的规模与要求，按照标段进行申报。

填写申报表，连同相关资料送交指挥部。

5、指挥部“安全标准工地”领导小组对申报的工地进行现场检查复审，按照有关规定，填写意见择优推荐上报***公司安质部。

6、本项目竣工(开通)的前一年，在评定的安全标准工地的基础上，***部择优向集团公司推荐，参加省、部级安全标准工地验收评审。

十、奖罚安全标准工地建设中的奖罚按照《**公司安全标准工地建设考核奖罚标准实施细则》执行，指挥部不在另行制定奖罚办法。

十一、附则本办法未尽事宜，参照**部、***公司、****有关安全生产管理的规定办理。

本办法自公布之日起实施。

工程公司管理细则范文：三七医学院基建工程管理实施细则

医学院基建工程管理实施细则

为了加强学院新校区的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。

一、前期工作内容

1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)

2、办理建筑工程用地批准手续。

3、总体规划及单位工程委托设计。

4、办理建设项目各类许可证。

5、办理工程项目报建手续。

6、开工前审计和开工报告。

7、工程项目招标工作。

8、施工许可证。

9、施工合同的签定工作。

二、单位工程设计

凡涉及与原规划不符，须报处审查，再报主管院长审批。

工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报院审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。

综合办公室负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。

三、施工单位的确定

根据国家、省、市有关规定，进入z市建筑有形市场进行招标，确定施工队伍。

四、签订工程合同

1、健全三人以上参加的谈判制度，(施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、综合办公室主任、施工管理科科长、专家组成;材料设备合同、供货合同由处领导、综合办公室主任、工程管理科科长组成)综合办公室主要从经费控制方面把关，工程管理科、主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。

2、健全法人委托代表签字制度

合同金额由综合办公室主任和工程管理科科长签字，由处领导审核后由院长签字生效。

3、合同付款

(1)按现行管理办法进度款开具正式发票。

(2)预付工程款的支付:按照合同签订的时间，由综合办公室主任、工程管理科科长签字报处领导审核，院领导签字生效。

(3)进度款的支付:由施工单位报工程进度报表，施工管理人员审核，工程管理科科长，综合办公室主任签字，处领导审核，院领导签字生效。

(4)加工材料按国家有关规定，在付进度款中逐期扣除，并在合同文本中明确表述。

(5)竣工结算付款:在工程结算审核结束的基础上，由工程管理科科长、综合办公室主任和处领导审核，院领导签字后生效方可支付，竣工审计前付85%工程款(扣除甲供材料款)。审计结束后按审计报告终审金额，扣除保修金，余款一次性付清，保修金按规定时间到期付清。

(6)处领导、各科长要建立有关台帐，对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。

五、材料、设备、构件配件的选购、供给

(1)材料能采取招标方式的应采取招标方式，不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格，总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标，由招标小组负责开标、评标、定标。

(2)综合办公室负责提供工程项目材料的总量计划。

(3)工程管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。

(4)工程管理科负责用量及其技术参数的核定，并按施工进度计划组织材料进场。

(5)甲供材料进场必须同时附有相关证明，工程管理科负责检查检验、验收，并交付施工单位。

(6)乙供材料进场，由工程管理科负责材料质量的检查、检验。

(7)不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件，施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货，要做好记录，如造成经济损失由采购方负责。(含甲供材料)

(8)材料发票的报帐，由工程管理科经办人、科长签字，报处领导签字，并附出入库单或材料移交单，由处领导审核院领导签字后生效。(材料款要备案)

六、工程图纸会审、施工管理

(1)工程管理科在取得设计施工图后，交付给监理单位，本处要组织人员认真审学图纸，将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议，由设计单位负责解答并以书面形式回复认定，将图纸上的问题解决在开工前。

(2)工程管理科在开工前要组织好技术交底工作，特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求，设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。

(3)设计变更:施工工程中出现的设计变更或技术核定，由工程管理科及时向处里汇报并与原设计单位联系，由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费，由综合办公室、工程管理科、处领导讨论决定，并报主管院长。

(4) 基建工程签证工作，具体由工地施工甲方代表(管理员)负责办理签证手续(并需附详图或工作内容说明)，由综合办公室到现场鉴证由工程管理科长及综合办公室主任签字再由处领导签字盖章，送交主管院长签字。

(5)隐蔽工程记录，一般工程按图纸施工，正常隐蔽工程验收由施工管理人员负责，重要结构及特殊部位隐蔽工程验收应有工程管理科科长到现场，同时办理隐蔽工程记录和工程验收单。

(6)施工日记:施工管理员须建立详细施工日记

(7)工程监理:工程管理科在施工过程中要督促、检查监理工程师尽职尽责做好监理工作，并定期召开协调会。

(8)质量检查记录:施工管理人员负责对施工单位工序交接前后质量检查记录的核实工作，以确保工程质量。

(9)装饰装修工程方案:对装饰装修方案及所用材料由综合办公室、工程管理科和处领导进行论证后实施。

(10)主体验收:工程主体验收，由处领导、工程管理科、综合办公室以及设计、监理、质监等市有关单位参加。

(11)竣工验收在施工单位确认自检合格的基础上，并有监理单位复查提交验收报告后，由工程管理科负责组织。学院领导、国资处、后勤处、纪检委、财务处、保卫处和使用部门等相关部门负责人参加。

(12)交付使用:工程竣工验收后办理交接手续，由移交部门基建规划处和接受部门国资处与后勤处指定人员签字生效，保修期内如发生问题，由工程管理科与施工单位联系处理，并须做好记录，必要时双方签字。

(13)预结算审核:工程管理科项目负责人负责工程量及钢筋料单审核。综合办公室负责工作量、取费等全面审核，审核

人员要对审核负责并签字。

(14)结算、决算及审计

综合办公室负责工程结算的审核，并按相关规定送有关单位、部门审计。

(15)工程竣工后，综合办公室负责联系市有关部门，进行规划、环保验收。

(16)档案工作:工程管理科负责对工程施工过程中产生的图文资料按档案要求收集、整理，移交给综合办公室。综合办公室对工程前期工作产生的图文资料进行收集、整理，按档案要求归档。工程管理科负责对材料、设备、购配件的有关图文资料的整理归档。自立项起，有关声、像资料按职责由综合办公室负责保管。

七、其他

凡我院公布有关实施细则与本细则有悖，以本细则为准。

本实施细则由基建规划处负责解释。

本实施细则自公布之日起实行。