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施工班组

时间：2026-08-10 06:59:26

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：施工班组、专业施工队、安监人员

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

为了加强钻探施工现场规范管理，促进现场安全文明生产，特制定本标准。

一、钻探作业区围护

钻探作业区统一使用1.5m×5 m的尼龙建筑护网进行围护，网间使用直径2 5 m m铁管做支撑，管上管下用铁丝拉紧，中间挂网，网要上下平齐，网面平展。

二、入口处标牌设置

在入口处护网外则设置四个提示牌，一个名称牌。提示牌设置在入口处的一则，名称牌设置在入口处的另一则。牌子上下前后要整齐美观。

提示牌和名称牌由公司统一制作。

制定背景	工地老出质量问题，有的小毛病没人管，大的又瞒着不报，得让大家重视起来，及时报、认真查、真整改。
适用范围	所有项目部、技术员、承包队长、操作工人。
职责分工	技术员负责填表上报，办公室和经理室组织调查，公司最终审定。大家都要盯紧自己手上的活儿。
管理规定	小事故一个月报一次，大事故马上报；事故必须记录清楚；大事故要查清原因、教育人员、定好措施。
监督与罚则	技术员不按时报要提醒，漏报瞒报要追责；办公室定期查记录本；处罚按奖惩条例和岗位责任制来，谁出事谁负责。

制定目的	工地有楼梯口、电梯井、洞口、临边这些地方容易摔人。工人干活时可能踩空、掉下去、被砸到。
适用范围	所有在工地干活的人，包括架工、钢筋工、木工、混凝土工，还有电梯井、楼梯口这些地方。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，架工搭防护栏，工人自己注意脚下别乱拆东西。
管理要求	楼梯口装两道横杆，电梯井设固定门，洞口该盖盖该围围，临边必须有栏杆，晚上挂红灯。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长每班前检查，谁没做到就停工整改，再犯就扣钱或清退。

制定目的	工地环境差，工人容易生病，想让大家住得干净点、吃得安全点、少得病。
适用范围	管所有在工地办公和生活的人，管宿舍、食堂、厕所、垃圾、饮水这些事。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，卫生员专门干清洁，安全员不定期抽查。
禁止行为	垃圾不能乱堆混放，食堂没证不能开，生熟菜板不能共用，石棉材料不能装修厨房，变质食物绝对不吃。
检查与监督	每周检查卫生，月底评分，差的要整改，再不行就停工，整改完复查，不配合就扣绩效。

制定目的	工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。
适用范围	管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。
职责分工	甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。
禁止行为	不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。
检查与监督	每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。

制度目标	防止工地东西丢掉，让施工能顺顺利利干下去。
职责分工	安全科排班和管交接，门卫守门巡逻，材料科管出门证明和小票签字。
核心条款	大门要关好，进出要登记，工人戴安全帽，不准外人进，查偷拿材料。
执行要求	门卫每天上班先熟悉材料位置，巡逻要勤快，夜间必须关门巡逻，检查车辆要仔细，小票签字要交齐，出事马上报安全科。

制定目的	新员工刚进场，生活区和工地容易出事。怕宿舍起火、路上被车撞、洞里乱扔烟头、电器漏电、机械带病转。
适用范围	中铁二局北京地铁四号线黄庄到中关村区间所有新进工人。
职责分工	班组长带头管好本班，交底人讲清楚，工人自己守规矩。谁出事谁负责，不推给别人。
管理要求	宿舍不许躺床上抽烟、不接私拉电线；上下班看路、戴安全帽；洞里不吸烟、不大小便；电器出问题马上关闸报修。
监督与检查	安全员天天查，班组长每班盯。没做到就批评教育，再犯要停工学习。检查记录填在表c2-8上，三份都要签。

制度目标	鼓励班组做好安全工作，减少事故和违章，提升标准化水平。
职责分工	安监科负责检查打分，班组负责人落实日常管理，职工配合执行。
核心条款	事故扣分罚款，标准化滑坡扣分，违法乱纪扣分罚款，培训不到位扣分，隐患没记录扣分，“三违”没自抓扣分。
执行要求	每月统计扣分情况，月底汇总通报，罚款从当月工资扣除，安监科抽查记录真实性，班组要留痕备查。

制度目标	让大家施工时更注意安全，少出事故，工地看起来也整齐干净。
职责分工	项目经理负责登记、教育、检查；公司工程部管换人审批；工人自己要守规矩。
核心条款	必须戴安全帽、系安全带；禁烟禁拖鞋；用电要接地；机械不带病用；工完料清。
执行要求	新工人先培训再上岗；每天交任务同时讲安全；每月开安全会；项目经理天天查现场；记录要留痕。

制定目的	班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。
适用范围	管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。
职责分工	班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。
禁止行为	不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。
检查与监督	每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。

制度目标	让工人上岗前懂安全，减少出事故，教育不到位要追责。
职责分工	安全员负责教育、交底、组织学习、检查隐患；项目经理不能占安全活动时间；公司领导抽查监督。
核心条款	上岗前必须教育并记录；换工种、用新设备、新工艺都要再培训；每周一必须搞安全活动。
执行要求	教育要有针对性，不能应付；活动要有组织有内容；每天查隐患，当场纠正；发现一次不查罚安全员50元。

制度目标	管好安全钱，专款专用不乱花，让工地更安全点。
职责分工	公司设专户管钱；项目经理批支出；财务部审核；安全部监督使用。
核心条款	安全钱不能挪用；必须立项审批；买劳保用品要按采购流程；设备不合格马上停用。
执行要求	每笔支出先做计划，报财务审，总经理批；资金要按时到账；安全部不定期查账和现场；没落实就扣分处罚。

制度目标	让工地不乱不脏不吵，大家干活顺心，路人看着舒服，不出安全问题。
职责分工	项目经理负责巡查整改；总包定标准管全场；分包按分区管好自己那块地。
核心条款	门口挂七块牌子；物料码放整齐挂牌；围挡排水要到位；泥浆污水不能乱排；禁烧沥青油毡。
执行要求	开工前画好平面图，分阶段确认再用；每天检查场容，听邻居意见马上改；垃圾当天清，车辆防洒漏；消防通道不能堵，标志要明显。

制定背景	街里违建太多，种树乱来，老管不住，得有个长久办法管住。
适用范围	全街所有社区、城管科、执法局，管盖房和种多年生植物的事。
职责分工	社区书记是第一责任人，主任直接管，联络员天天跑现场，城管科统抓。
管理规定	每天巡查拍照登记，发现就停工，投诉马上到现场，瞒报要挨批。
监督与罚则	每周报情况，每月通报排名，瞒漏包庇点名批评，年终考核扣分，失职追责。

制度目标	管好工地干活的人，别乱打卡，工资发得准，大家心里踏实。
职责分工	劳务专管员发卡、管卡、开证明、核对考勤；班组长配合查问题；项目经理最后签字发工资。
核心条款	每人每天刷四次卡，自己刷，不能代刷；忘刷24小时内要讲清楚；进出工地要登记请假。
执行要求	每天比对电子和手工考勤，有错马上问；每月5号前交表，公示三天再发工资；门卫盯刷卡，专管员天天查设备。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，保质量保工期也保钱。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天查，班组长管好自己人，新工人必须培训才上岗。
核心条款	戴安全帽、设安全牌、防护要规范、交底要到位、每周学安全、特殊工种要持证。
执行要求	每天开工前检查防护，交底签字留痕，安全员一周巡检两次，班组每天开工前讲安全，记录本要写清楚。

制度目标	防止施工出事故，让工人干活更安全，保证工程顺利干完。
职责分工	技术负责人管安全技术，分公司技术质量部和安全部要审核方案，班组长天天交底。
核心条款	施工方案必须有安全措施，大型项目要单编方案，不能缺，不能假，不能乱改。
执行要求	开工前必须交底，全员参加，交叉作业要定期讲安全，修改方案得按原流程重走一遍，谁不执行就追责。