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生产副经理

时间:2026-08-15 07:02:47
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发布时间:2026-08-15
适用岗位:生产副经理安全科人员车间负责人
制度目标防火灾爆炸中毒腐蚀,保人和财产安全,保护环境。
职责分工生产安环部管总,盯采购运输使用销毁;采购部审计划报批;各使用单位管自己用的过程。
核心条款危险品要专车运、分开放、专人管;一类必须双人收发保管;入库要登记,定期查库存。
执行要求申购填计划交采购,再报安环部;运输出事马上报;储存要设标志、防火防盗;领用要审批登记;每月检查一次,有隐患立刻改。

1、目的

为了防止火灾、爆炸、中毒、腐蚀等事故的发生,保障人身、财产的安全,保护环境,特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司危险品的管理。

3、术语

3.1危险品是指包括危险化学品和放射源的统称。

3.2危险化学品是指压缩气体、液化气体、氧化剂、有机氧化物、油漆、乳化液、自燃物品、遇湿易燃物品,易燃物品、爆炸物品、腐蚀品、剧毒品等化工产品。

3.3一类危险品:是指民用爆炸物品、剧毒品、放射源。

3.4二类危险品:是指除一类危险品以外的危险品。

4、主要职责

4.1生产安环部是危险品的归口管理部门;负责对民用爆炸物品,剧毒物品采购、运输、使用、销毁等环节过程中的安全进行监督、检查;负责对公司危险品的储存、运输、使用、废弃处置等环节进行安全监督、检查。

发布时间:2026-08-09
适用岗位:生产副经理施工企业负责人安全科管理人员
制定背景工地老出安全事故,钱没管好,乱花乱挪,得专门设个账户盯紧安全钱。
适用范围公司所有新开工工程和项目部。
职责分工公司安全生产领导小组管总账,计财部负责划钱,安全总监批公司支出,项目安全员批项目支出。
管理规定安全钱必须单独开户;甲方打款后一周内要划到位;绝对不能挪用;结余必须上交。
监督与罚则计财部按合同比例划账;安全总监和安全员分层审批;违章罚款全进专户;结余不上交算违规;查到挪用要处理。

1、公司设立安全生产专项资金专户,公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

2、每项新开工工程,在项目承包合同中依据国家有关规定和工程约定安全生产资金的总造价的百分比

3、每次甲方转款后一周内,计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金账户

4、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用不得挪用。

5、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准,项目安全生产专项资金的支出由该项目部安全员批准。

6、对安全生产违章者给于经济处罚,罚款数额由公司安全总监核定,罚款的收入,应如数上缴公司安全生产专项资金,专户统一调走使用。

7、项目部安全生产资金幅度工程结束的结余,因金额上缴公司安全生产专项资金专户,不得挪用。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:生产副经理项目经理责任工程师
制定背景工地老出小事故,大家检查不勤快,隐患拖着不改,怕出大事。
适用范围所有项目经理部和现场干活的人。
职责分工项目经理带头查,安全部天天巡,专业工程师改问题,安全部盯着复查。
管理规定每周至少一次大检查;安全部每天必须转;发现危险立马停活;整改必须有人跟到底。
监督与罚则检查要记本子,问题要写清楚怎么改;改完安全部得去再看一遍;结果和月度打分、发钱挂钩;不记不改的要问为啥。

工程项目安全生产检查制度(七)

一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度,做好检查记录,发现问题应有处理措施。

三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。

四、项目在安全检查中发现的安全隐患,由相关专业责任工程师负责落实整改,项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。

五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为,检查人员应责令立即停止该项作业。

六、项目经理部应根据检查的结果,对存在的问题进行分析研究,提出改进的措施和要求,并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:生产副经理项目经理总工程师
制度目标管住花钱的地方,少花冤枉钱,让公司卖东西更有便宜劲儿。
职责分工财务部牵头盯成本,各业务部门自己管好本块成本,领导要签字确认。
核心条款按市场需要来控成本,质量不能降,每个环节都要记清楚花多少,操作要照规矩来。
执行要求从现在开始就要照着做,每月查一次账,财务每季度拉清单通报,谁没做好要说明原因,年底一起算总账。

1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。

2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。

3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:生产副经理施工项目经理安全员
制定背景以前事故分不清轻重,上报乱七八糟,处理没标准,老扯皮。想让事故分类清楚,报告及时,处理有依据。
适用范围公司所有施工项目、项目经理部、安全质量部、交通安委会、设备物资部。
职责分工安全质量部牵头查重伤以上事故;项目经理部管轻伤;交通安委会管车祸;设备物资部管机械事故。
管理规定轻伤12小时内报,重伤6小时电话报,死亡事故立刻报;必须保现场、做调查、按“四不放过”处理。
监督与罚则谁出事谁负责,按损失比例罚款;开大会检讨;吊销上岗证;取消安全奖;瞒报加重罚;每月检查报表。

一、安全生产事故鉴定

(一)事故分类:

1、按伤害方式分类:

物体打击;提升、车辆伤害;机械伤害;起重伤害;触电;淹溺;灼烫;火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;火药爆炸;瓦斯煤尘爆炸;其它爆炸;煤与瓦斯突出;中毒和窒息;其它伤害。

2、事故级别划分:

a、轻伤,指造成员工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。损失工作日低于105日。或经济损失在1000-5000元;

b、重伤,指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,一般能引起人体长期存在功能性障碍,或劳动能力有重大的伤害。损失工作日等于和超过105日。

发布时间:2026-08-02
适用岗位:生产副经理项目经理项目安全员
制定目的怕出事,想让大家干活时都平平安安的,不出摔、砸、电、火这些事。
适用范围吊装工、焊工、电工、高空作业的人,管吊梁、接电、烧焊、登高这些活。
职责分工班组长盯现场,施工员记台账,安全员天天转,队长每月开会查落实。
禁止行为不能酒后开吊车,不能用钢管架电线,不能不系安全带就上高,不能雷雨天还吊东西。
检查与监督每天开工前检查钢丝绳、电线、气瓶,班组长当场交底,安全员抽查,没做到就停工整改,月底汇总问题通报。

1、建立一个系统完整的安装管理体系,层层把关落实到人。

2、定期对操作人员进行体格检查,严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失常人员从事高空作业施工。

3、对作业人员进行安全考核上岗,加强安全知识的教育,增强自身的安全意识,参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。

4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工,在屋面梁起吊时两端加设风绳,控制梁的摆动性,防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时用,活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。

5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥,做到劳逸结合保证作业人员的精力充沛。

发布时间:2026-07-20
适用岗位:生产副经理施工项目经理安全员
制定背景以前事故追查乱七八糟,有人瞒报漏报,责任扯皮推脱,想把流程理清楚,让追责有依据。
适用范围公司所有单位,管人身伤亡和非伤亡事故。
职责分工安环部牵头查轻伤,主管副总查重伤,公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。
管理规定事故必须马上报,不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动,要画图留证。追责坚持“四不放过”。
监督与罚则按事故等级分层处理,罚款三天内交财务,处分五天内落实。安环部盯整改,工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。

第一章总则

第一条为了规范公司安全生产事故追查处理程序,严肃对事故责任者的追究,防止和减少安全生产事故,根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故信息报告和处置办法》有关法律法规及《公司安全风险抵押和安全奖惩办法》等相关规定,制定本制度。

第二条公司所属各单位在生产经营活动中发生各类人身伤亡事故和非伤亡事故的责任追究,适用本制度。

第三条事故汇报、应急、责任追究、处理等必须坚持实事求是、尊重科学的原则。事故汇报必须及时、准确和完整,任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报事故,不得伪造事故现场、篡改与事故相关的原始资料。

发布时间:2026-07-19
适用岗位:生产副经理项目管理层工程安全负责人
设立背景公司要管好各地建筑项目,得有人盯质量、安全、成本这些事。
核心职能管整个分公司的活儿,保工程不出事,钱花得值,指标都完成。
工作内容开经济分析会,查项目进度,盯材料仓库,调人调设备,报统计表。
协作关系听公司领导安排,跟项目经理、技术员、安全员、材料员天天打交道,有时还得和甲方碰面。

建筑分公司经理的岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度,全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,明确本单位各类人员的岗位职责,确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:生产副经理项目经理项目总工
制定目的风电工程工期老拖,设计、设备、施工老打架,想让进度稳一点,钱花得值一点。
适用范围所有干风电工程的人,管设计、设备订货、施工这些事的进度安排。
职责分工建设单位牵头定大方向,监理编一级计划并盯执行,承包商编二级计划并干活,大家都要按月/周盘点进度。
禁止行为不能自己乱编计划不报批,不能下级计划跟上级对不上,不能图纸设备没到就硬开工,不能进度偏差了不吭声。
检查与监督用p3软件编计划,每月/每周盘点,建单位和监理查,月底前出分析报告;没按时盘或报告造假,扣考核分;偏差超5天要马上调计划。

1 总则

l 为提高风电工程的投资效益,合理确定工期目标,协调工程项目的设计、设备订货和施工进度,加强进度控制和考核的力度,结合公司实际,制定本办法。

l 本办法适用于风电工程。

l 必须高度重视进度控制工作,建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点,提倡按合理工期组织工程建设,努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。

2 进度计划的分级、分解

2.1 工程进度计划应采取分级编制和控制的原则,控制目标逐级分解、逐级控制,逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:生产副经理施工班组长专职安全员
制定目的工地太危险,老出事,想让大家少受伤、不挨砸、不被电、不着火。
适用范围所有进工地的人,干搭架子、开塔吊、接电线、爬高、烧火这些活儿。
职责分工安全员天天转悠盯现场,班组长管自己人别乱来,项目经理兜底查漏补缺。
禁止行为不准不戴安全帽就进去,不准塔吊带病干活,不准电线乱拉,不准穿拖鞋上高处。
检查与监督每天开工前班组长点名查装备,安全员随机拍照片发群,没做到当场停工重学,月底扣绩效。

一、十项安全措施

1、按规定使用“安全三件宝”;

2、机械设备的安全防护装置一定要齐全有效;

3、塔吊、人货电梯、物料提升机等起重设备必须有限位保险装置,不准“带病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;

4、配电线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范;

5、电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置;

6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求;

7、特种作业人员必须持证上岗;

8、在建工程的“四口”、“五临边”,必须采取防护措施;

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴;

10、施工现场的危险部位应有警示标志,夜间要设红灯示警。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:生产副经理施工员安全员
制定目的工地安全老出问题,怕工人受伤,想让防护设施一直好好的,大家干活心里踏实。
适用范围管所有施工人员,管防护栏、盖板、围栏这些设施的使用和维护。
职责分工项目部牵头,分包单位执行,安全员天天盯,技术负责人批拆除。
禁止行为不能乱拆防护设施,不能拆完不恢复,不能不交底就让分包进场干。
检查与监督安全员每天巡,发现不对马上说,班组当天改,改不好扣分,月底汇总通报。

1、安全防护设施有专人负责管理。整个工程的各种安全防护设施,应分区、分层、或分类型,落实多人负责管理,责任人应经常巡视检查安全设施的完好情况,发现问题,随手可纠正的应立时纠正,必须经作业班组进行整改的,应及时通知有关班组进行整改。

2、分包施工单位作业区,在分包队伍施工前,项目部应向分包单位办理有关安全防护设施的书面移交手续。

3、在向分包单位作进埸安全技术交底(书面)时,应说明分包单位对现埸有关的安全设施负有维护责任,因施工需要临时拆除安全设施时(如洞口盖板、围栏等),分包单位应在作业完后及时恢复安全设施至原有状态。

4、现埸安全管理人员应监督、检查分包单位施工区的安全防护设施情况,履行总包的安全管理责任。

5、现埸安全防护设施的拆除,须经项目技术负责批准同意方可拆除。

发布时间:2026-07-14
适用岗位:生产副经理项目材料员工程部采购岗
制度目标让工地管安全的人更懂安全,少出事,干活更踏实。
职责分工住建部管全国,地方住建局管本地,企业自己也要设安全机构、配人、培训、检查。
核心条款考安全证才能上岗,证三年一换,不能借给别人用,不能造假材料,项目上得天天查隐患。
执行要求考完20天发证,换证要提前3个月申请,查到问题要记进信用档案,企业每年必须培训考核,现场每天有人盯危险工程。

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定

第一章 总 则

第一条 为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理,提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下合称“安管人员”)的安全生产管理能力,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,制定本规定。

第二条 在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员”,参加安全生产考核,履行安全生产责任,以及对其实施安全生产监督管理,应当符合本规定。

第三条 企业主要负责人,是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。

项目负责人,是指取得相应注册执业资格,由企业法定代表人授权,负责具体工程项目管理的人员。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:生产副经理项目经理技术副经理
制定背景出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干,得有人坐下来好好说说。
适用范围矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工矿领导牵头约谈,安监科组织执行,各业务科室配合监督。
管理规定出事了必须谈,隐患没改完要谈,重点工作落空也得谈,材料得提前写好。
监督与罚则约谈后15天内交整改报告,不来或不落实就通报批评,还要追责。

为认真贯彻执行《陕西省安全生产责任事故约谈制度》切实落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真吸取各类安全生产事故教训,强化安全主体责任,切实提高安全工作的执行力,特制定本制度。

一、目的任务

安全生产责任约谈,是指我矿对发生安全生产事故、存在重大安全生产隐患、隐患未按时整改以及安全重点工作未按时完成的单位负责人或主管业务部门的负责人约见谈话,分析形势,剖析原因,研究措施,并对相关单位的负责人进行约谈告诫。