| 制定目的 | 怕工程乱套,安全质量进度没人盯,大家干活没方向,想让每件事都有人管、有计划、能落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、总包、监理、开发运营部,管安全质量进度成本合同图纸日志月报这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头做计划开例会写报告,总经理检查修订,工程部长签字发函,专人记日志管图纸。 | ||
| 禁止行为 | 不能口头下指令不补书面,不能用没审核的图纸,不能漏记日志月报,不能跳过工程部直接找总包谈事。 | ||
| 检查与监督 | 每周开工程会、每月开现场协调会,日志月报按时交,图纸函件全登记存档,没做到就重做 通报,月底前检查执行情况。 | ||
1项目管理控制计划
工程开始前,工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划,并落实控制计划的实施,确保工程的各方面均处于受控状态。
施工过程中,总经理应检查控制计划的落实情况,并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充,确保工程的安全、质量和进度。
控制计划应落实到人。
2工程现场协调会
工程部应定期(每月至少一次)在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会,听取有关工程管理相关问题的汇报,研究解决工程建设中有关重要问题。
工程协调会会议纪要应存档。
| 制定目的 | 工地用电乱拉乱接容易漏电、起火、触电。夏天雨多,电线泡水更危险。塔吊碰电线也怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的工人、电工、开塔吊的、管配电箱的人。工地里所有电线、电箱、灯、电动工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体;工长盯自己班组;电工天天查线查箱;大家用完机器要关电、不私拉线。 | ||
| 管理要求 | 电线埋地或套管;电箱上锁、防雨;外壳必须接绿黄线;塔吊超20米要装避雷针;每月自己查一次接地电阻。 | ||
| 监督与检查 | 电工每天巡检,工长每周查,公司每季度来人翻档案。没记录、线乱接、没避雷,停工整改。查出三次换人干。 | ||
1编制依据:jgj59-99建筑施工安全检查标准,jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范。
2需要变更临时用电施工组织设计内容时,由电气工程技术人员编制,技术负责人审核,经主管部门批准后方可实施,并补充有关图纸资料存档。
3建立临时用电安全技术档案,其内容为:
临时用电施工组织设计;
修改临时用电施工组织设计资料;
技术交底资料;
临时用电工程检查验收表;
电气设备的试、检验凭单和调试记录;
按地电阻测定记录表;
定期检(复)查表;(施工现场每月一次,分公司每季一次,并复查接地电阻值)。
电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理,并于临时用电工程拆除后统一归档。
| 制定背景 | 冷库容易出安全问题,怕设备出毛病,怕人忘关灯锁门,怕消防通道堵住,想早点发现小问题别变大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 3号万吨冷库所有人,制冷班、仓管班,所有设备和房间。 | ||
| 职责分工 | 冷库主要责任人带头查,制冷班安全员每周查设备和消防,仓管班安全员每周查库房和通道,操作工和仓管员各盯自己活儿。 | ||
| 管理规定 | 每月查两次以上,每周查一次以上,设备要听要看要摸要转,库门锁前必须确认没人,叉车用完放回原位,记录不能少不能假。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都要写记录,问题马上报,不能拖不能瞒。没记录、乱记录、出事瞒报,轻的批评,重的追责,真出人命要负刑责。 | ||
根据《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规,为加强3号万吨冷库的安全生产工作,及时排查安全隐患,杜绝发生人为安全责任事故,特制定3号万吨冷库安全检查制度。
一、 万吨冷库主要责任人每个月不小于二次联同制冷班安全员
(或班长)、仓管班安全员(或班长)对冷库安全工作进行全面检查,发现问题应及时做出解决方法,确保防范措施得以落实。
二、 万吨冷库制冷班安全员(或班长)每周不小于一次对所有
制冷设备和制冷机房范围内消防设施进行全面检查并做好安全检查记录,发现安全问题应及时向上反映,不得拖延或隐瞒。
| 编制目的 | 让大家知道为啥要搞安全教育,防止出事,提高安全意识和本领,别光想着干活快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部领导、工地负责人、安全员、施工人员、新进场工人。 | ||
| 职责分工 | 项目部组织培训,安全部门出题考试,施工负责人做交底,领导开会时强调安全。 | ||
| 操作流程 | 开会先讲安全、组织业务培训、新工人岗前培训、考试合格才上岗、分项工程前做交底。 | ||
| 执行标准 | 每次会都得提安全提醒,培训要学《建筑法》条款,考试由安全部门统一出题,交底必须在施工前完成,特种工必须持证。 | ||
项目部安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行:
一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例,使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念,把"安全第一"变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
| 制定背景 | 监理上岗前安全知识不够 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监理工程师、专业监理工程师、监理员 | ||
| 职责分工 | 公司统一组织培训。总监理工程师负责现场带教和细则制定 | ||
| 管理规定 | 必须先培训再上岗。要学法规、标准、规程和地方规定 | ||
| 监督与罚则 | 每季度考试考核。考教材里的10个文件内容。没通过要补考 | ||
1、 总监理工程师、专业监理工程师、监理员在取得岗位证书后,正式上岗前必须经过二级安全监理培训。公司统一组织监理人员学习相关法规、安全施工标准、安全操作规程,以及地方政府相关的安全施工监理规定。进入工地现场后,针对工地实际情况,由总监理工程师组织现场监理人员熟悉图纸和相关工序安全操作规程,制定本工程安全监理实施细则。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家懂安全、守规矩、有警惕心。让安全变成习惯,别总靠提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工,新来的、换岗的、干特殊活的、坐办公室的,都得学安全知识。 | ||
| 职责分工 | 办公室发名单,质量安全科教公司级内容,部门管车间和班组教育,主管盯日常学习,安全员帮着记。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上岗,证书过期不能干活,班前不讲安全不准开工,记录不填全算没教。 | ||
| 检查与监督 | 质量安全科年初定计划,每月查记录,没完成的补课,三次不合格调岗,检查结果年底交档案室。 | ||
1 目的
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化,不断提高员工“安全第一”的思想意识,增强安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性。
2范围
适用于所有公司员工。
3职责
参见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》中有关内容。
4安全生产教育的内容,包括:
4.1安全生产思想教育:行业现行安全生产方针政策、公司劳动纪律及安全操作规程。
4.2安全知识教育:公司基本生产概况,施工工艺、方法,施工中存在的危险区域、危险部委、危险源及安全防范的基本知识和注意事项。
4.3安全技能教育:从事工种、岗位所要求的安全技术知识。
| 制定背景 | 学生上下学路上老出事,老师家长都担心。想让大家懂交规、守规矩、不乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生,重点是小学生和开车的老师。 | ||
| 职责分工 | 学校交通安全办公室牵头干,教导处德育处总务处班主任各管一块,交警来帮忙检查。 | ||
| 管理规定 | 不校内骑车,不堵校门口,走路要走斑马线,坐车系好安全带,开车老师得登记备案。 | ||
| 监督与罚则 | 每学期集中教一次,平时用橱窗板报讲座宣传,查执行情况,结果算进老师考核里,还拉家长一起盯。 | ||
篇一:交通安全教育制度范文
1.学校有关交通安全的教育活动,由学校交通安全领导小组指导,由学校交通安全办公室具体组织实施。
2.学校及时制定交通安全教育计划,健全交通安全教育网络,做到有过程、有检查、有成效。
3.教导处要指导教师结合各学科教学,有机渗透交通安全知识。
4.德育处应充分利用学校宣传阵地,对学生加强交通安全常识教育。
5.总务处及时添置并维护好学校交通安全宣传教育的有关设施。
6.班主任积极利用晨会、班会、班级板报等途径,有效开展教育活动。
7.学校定期邀请交警来校指导安全教育工作,作交通安全方面的讲座。
8.学校对师生学习和执行交通安全法规的情况开展检查评比,并将结果纳入教师工作质量考核。
| 制度目标 | 管住工地和办公室的上下班时间,不让大家乱来,保证有人在岗干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目总监定作息和轮休;工程部批计划;人力资源部管总部考勤;大家填表交表。 | ||
| 核心条款 | 每周至少上6天班;作息计划要审批;迟到早退超1小时算旷工;请假要批、要销假。 | ||
| 执行要求 | 自我考勤表每月交工程部;晨会签到每周一做;监理日志天天写;抽查看日记、签到、资料;工程部月底查表。 | ||
一、工作时间规定:
1、根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划:
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点:
1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤:
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
| 制定背景 | 怕施工时出安全事故 想提前把危险点堵住 让工人干活不受伤不生病 避免瞎干蛮干乱指挥 解决现场安全没人管的问题 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子修路的工地 管项目经理、工长、班组长 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定计划 安全部门盯着落实 技术员写具体措施 施工员负责现场执行 公司领导定期检查效果 | ||
| 管理规定 | 施工前必须编安全措施 没审批不能开工 临时用电超50kw要专项设计 危险作业得先办手续 | ||
| 监督与罚则 | 计划要进月度考核 安全部每月查三次现场 发现没措施就停工整改 整改完复查才许复工 两次不改扣奖金 检查记录要存档三年 | ||
工程项目安全技术措施和编制制度
第一条安全措施计划
1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时,必须编制安全技术措施计划,各有关部门要确保计划的实现。
2、安全技术措施计划所需要的设备材料,应列入物资技术供应计划,所需经费按国家现行规定办理,劳动保护费用不得挪作它用。
3、安全技术措施计划的范围,包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的),防止伤亡事故,预防职业病等各项措施。
4、编制计划应抓住安全施工上关键问题,要走群众路线,计划应经群众讨论使其切合实际,力求做到花钱少效果好。
| 制定目的 | 怕工人摔下来,屋顶不牢靠,脚手架倒了,梯子滑了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 修房子的工人、屋顶、脚手架、梯子、吊篮、井字架。 | ||
| 职责分工 | 工人自己戴帽系带、挂安全带;班组长盯现场;安全员查防护网和护板。 | ||
| 管理要求 | 高处要审批;脆屋顶搭护板;脚手架用老竹、加剪刀撑;梯子防滑;吊篮栏杆超1.2米。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班长看一遍,安全员不定期抽查,没做到就停工整改,再犯扣工分。 | ||
凡登高作业(按国家规定高度2m以上的作业即为高处作业)要检查是否办理过危险作业审批手续。施工现场的工作人员必须戴好安全帽,结紧帽带。高处作业人员应侧佩好安全带,并牢系在紧固的构件上。如果上下层同时施工必须有防护措施,特别是在通道路口要设置安全网,必要时应采用隔离措施,以确保施工人员安全。
在脆性的薄弱的屋顶(如石棉瓦、玻璃纤维瓦、预应力槽瓦)上施工,必须搭护板。严禁不搭护板进行施工的做法。
施工用的脚手架,必须使用生长4年以上的成竹,脚手板厚度不能少于5cm,并应稳固。脚手架的斜道和工作面的外侧应有防护栏杆,高度不得低于1m。金属脚手架的部件应完整无缺,架件要牢固,不得有倾倒或移动的迹象。脚手架的立杆必须垂直平稳地放在垫木上。垫木的地面要夯实、整平。
| 制定背景 | 新工人不懂安全容易出事,老工人换工种也容易懵,得有人教清楚怎么干才不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人,包括公司、项目部、班组三级人员。 | ||
| 职责分工 | 公司管大培训,项目部负责中间环节,班组盯具体操作,安全部门抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须过三级教育并考试合格;换工种要重学;特殊工种必须持证;每年至少轮训干部一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要登记入卡,时间不够不行,没考试不算数;检查靠查记录和现场问人;没做到的补课重来,再犯就停工学。 | ||
建筑工程安全教育培训制度
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证,必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
2、工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
3、三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时,项目部不少于15小时,班组级不少于20小时)
4、特殊工种必须经过安全培训,考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员,每年至少一至二次,不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。