| 制度目标 | 让安全钱不乱花，专款专用，保证设备、培训、检查、应急这些事有钱办。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头做计划，生产技术设备财务一起参与，主要负责人批准，各部门执行。 | ||
| 核心条款 | 按国家规定足额提取，建专门台账，只能用在8类安全相关事项上。 | ||
| 执行要求 | 每年初定计划，批准后发到各车间，每月记账，费用明细要清，结存要对得上，台账保存好。 | ||
1、企业制定安全生产费用的管理制度，并以红头文件形式发布。
2、机械制造企业根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企【____】16号)规定标准足额提取安全生产费用，专项专用建立安全生产费用使用台账，保存完整的记录。
3、每年年初企业安全部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度安全生产费用的使用计划，并应报主要负责人批准，经批准的计划应发到相关部门、车间，各基层单位要相互配合执行。
月
日
项目说明
费用提取(元)
费用合计(元)
结存(元)
备注
1
5
1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。
**
2
10
2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。
3
15
3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。
4.职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检。
5.设备设施安全性能检测检验。
| 制定目的 | 怕造船出事，提前把危险地方找出来，定好安全办法，让工人干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管造船厂，管重点工程和整条船的施工安全计划。 | ||
| 职责分工 | 施工部门写重点工程计划，项目组写单船计划，生产部和安监部一起审完才能发下去。 | ||
| 禁止行为 | 不分析危险就开工，不写清楚谁管哪块，没应急预案，不交底就让人干。 | ||
| 检查与监督 | 施工前必须做完策划，安监部查，月底前交齐，漏一项重做，两次不改通报批评。 | ||
1 目的
为做好船舶及海工(以下统称船舶)建造的单项重点工程(危险性较大的施工作业项目)和单船安全生产策划工作，做好风险评估和预防工作，避免发生事故，特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于船舶建造企业。
各企业应结合本规定要求，制定和细化本企业船舶建造安全生产策划管理规定。
3 管理职责
3.1单项重点工程安全生产策划由企业施工部门负责制定。
3.2单船安全生产策划由企业船舶建造组(项目组)负责牵头制定。
3.3单项重点工程和单船安全生产策划制定结束后，必须经企业生产部门和安监部审定批准后下发实施。
| 制定背景 | 矿井安全投入没保障，技术更新慢，环境差，防灾能力弱，老出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有部门和所有跟安全技术措施有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，总工管编制实施，各分管领导管自己那块，安全科盯落实，财务管钱，器材库管材料。 | ||
| 管理规定 | 每年编计划，资金按吨煤提5-8元，通防至少2-3元，专款专用不挪用，项目必须按时完工。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查进度，半年和年底看完成率，开工率、资金完成率都有硬指标，完不成要追责，轻的罚钱，重的处理人。 | ||
为了保证矿井安全投入，有计划地进行安全生产技术更新，改善安全生产环境和劳动条件，提高矿井防灾、抗灾能力，实现安全生产，依据《煤矿安全规程》特制定本办法:
一、安全技术措施责任制
1、为加强安全技术措施工程的领导，落实管理责任，矿成立安全技术措施(安技措)工程领导小组。由矿长任组长，总工程师任副组长，各分管领导及安全科、通防科、机电科、生技科、调度室、财务科、供销科等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。办公室负责组织安技措工程计划的编制、管理及考核工作。
2、矿长对安技措工程及资金落实全面负责，在组织编制生产建设长远规划和年度生产建设计划时，必须编制安全技术措施计划。
| 制度目标 | 让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。 | ||
| 核心条款 | 必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。 | ||
| 执行要求 | 每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。 | ||
1.主题内容与适用范围
本制度对压力容器用焊接材料的订货、验收、保管、发放和使用作出规定，以满足压力容器用焊接材料的要求。
本制度适用于压力容器制造中所使用的焊接材料。
2.焊接材料的采购
2.1.焊接材料由物质供应部根据焊接责任人的要求负责采购。有特殊要求的焊材，当图样或技术要求中对焊材的超过标准规定的附加要求或进口焊材的技术要求，不能采用相应的上述制度采购及验收时，采购技术条件由焊接工艺人员提出，经焊接责任人审核后作为采购依据。
2.2.焊接材料品种和数量根据库存量订货，特殊焊材品种和数量根据材料预算订货。
2.3.常用焊材的订货应根据历年焊接材料质量状况择优定点，尽量减少供应厂家。
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别乱买乱丢，账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管采购验收登记盘点，财务部管记账折旧核销，使用部门管日常保管和申请报废。 | ||
| 核心条款 | 买设备要先申请再审批，领用要填单签字，报废要写原因报批，账本和实物必须一致。 | ||
| 执行要求 | 每月汇总采购计划，购入后三天内办完验收报销，每半年盘点一次，差异三天内查清，各部门配合提供资料。 | ||
房地产股份有限公司固定资产管理制度
一、固定资产的购置:
固定资产的日常购置由使用部门提出申请，由行政部根据固定资产年度预算，于各月末汇总各部门的购置申请，列出各月固定资产购置计划，报总经理审批后，由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收，填制固定资产验收单，由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:
固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单，列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:
公司固定资产由行政部，财务部会同管理。
| 制定背景 | 以前安全措施审批乱七八糟，设计、施工、整改各搞各的，没人盯到底，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程项目设计、施工过程、生产作业中的安全技术措施。 | ||
| 职责分工 | 设计部门负责人先看，主要负责人拍板；施工问题归主管部门管；隐患整改分三级，技术部门、安全员、班队长各管一段。 | ||
| 管理规定 | “三同时”必须做到；每个措施都要有人审、有人批；隐患按a、b、c三级走不同流程。 | ||
| 监督与罚则 | 审批材料要留底；安全部抽查执行情况；没按流程走的，退回重办；反复出错的，找人谈话。 | ||
为进一步加强安全技术措施审批管理制度工作，使其更规范，程序更严格，确保安全措施从设计到审批都严格把关，责任到人，特制定本制度。
一、工程项目设计中的安全技术措施审批制度：
1、工程项目设计必须按照“三同时”的原则进行。
2、项目中的安全技术措施方案由项目设计部门负责人审核，主要负责人审批。
二、施工作业中的安全技术措施审批制度：
1、施工单位在施工过程中遇到的安全问题，需要采取安全措施时，要向主管部门汇报。
2、施工主管部门要对施工中的安全问题排查，并协同相关技术部门制定安全技术措施方案，由部门主管经负责人理审批。
| 制度目标 | 让安全工作有章可循，减少事故，保护大家干活时不出事，让大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头，厂长总负责，班组长盯现场，司机自己守规矩，新员工要先培训。 | ||
| 核心条款 | 不许无证开车，隐患马上报，新员工必须三级教育，操作要按规程来，防护用品得发到位。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次安全，发现隐患当天定措施，培训每季度至少一次，检查记录要留底，领导不定期抽查落实情况，出事必须24小时内报。 | ||
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。
2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。
3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。
4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教育，特殊工种的培训和安全知识考核。
5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。
6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。
7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并及时做好防暑、防寒工作。
8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。
9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。
| 制度目标 | 让员工住得干净舒服，干活不吸太多灰尘，别得职业病，别食物中毒，别传染上病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 党工委书记主抓，劳资调度和综合部管日常，安质部机物部财务部配合，领导小组定措施做检查。 | ||
| 核心条款 | 宿舍要通风干净，施工戴口罩耳塞，食堂饭菜要新鲜，垃圾要装箱运走，不能乱扔。 | ||
| 执行要求 | 每天扫卫生，定期查食堂，发劳保用品必须戴，不戴就批评教育，再犯就罚钱停岗，领导小组不定期抽查。 | ||
(一)、职业健康管理目标
严格遵照集团公司“三标一体”及***公司“六位一体”程序文件的规定，建立本项目部的职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定;防止食物中毒、传染病扩散，防止职业病、地方病发生。
(二)、职业健康管理机构
(1)、职业健康领导小组名单:
组长:
副组长:
组员:
(2)、分工和职责。
党工委书记是职业健康工作的主管领导;劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程的职业健康工作。安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。
| 制定目的 | 怕施工出事伤人，怕污染环境，怕公司管理乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司总部、所有项目部、施工人员、分包队伍。 | ||
| 职责分工 | 工程部管全场，总经部管办公区，人力部管体检培训，体系部定目标，调试部管调试期，项目部管自己工地。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、用合格劳保用品、查特种设备、做安全交底、搞应急演练、禁酒后开车、禁无证上岗、禁乱动电。 | ||
| 监督与检查 | 工程部定期去项目检查，项目部查分包和监理，不达标就扣分罚款，问题多要停工整改，检查结果要留记录。 | ||
1 目的
为了对公司职业健康安全和环境风险有关的运行活动进行有效控制，确保其符合职业健康安全和环境管理体系方针、目标与指标的要求，实现职业健康安全和环境管理体系的不断改进，特制订本程序。
2 范围
本程序适用于公司和项目部职业健康安全和环境管理体系运行过程的控制。
3 定义
本规定采用公司《管理手册》中的有关定义。
4 职责
4.1工程部
负责公司及项目施工过程中安全环境运行控制管理。