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现场管理员

时间：2026-10-22 06:59:24

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发布时间：2026-10-22

适用岗位：现场管理员、安全员、施工班组长

制定目的	以前签证乱七八糟，补签多、估量多、扯皮多，现在要让每张单子都清清楚楚、有据可查、不拖不赖。
适用范围	管项目部、监理、施工单位，管现场干活儿时多干的活儿、多花的钱、多用的天数。
职责分工	项目部牵头报单子，监理和主管工程师一起量实量，合约部盯价格和流程，总经理助理和领导们按金额把关签字。
禁止行为	不能事后补签，不能没图纸没数据就写单子，不能把一个活儿拆成几张单，不能隐蔽后才去量，不能超时2天再报。
检查与监督	施工单位先填单→监理项目部现场量→项目部填审批表→按钱数走不同领导审批→7天内必须批完→合约部每月查表、抽查、出报告→超指标要说明，没按流程办的追责任。

房产公司工程项目现场签证管理控制程序

一、工程项目现场签证定义

工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:

1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认;

2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。

以下内容不按照现场签证方式办理:

1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算;

2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。

制定目的	公司怕着火出事，想让大家平时多注意，别乱扔烟头，别私拉电线，把隐患早点揪出来改掉。
适用范围	所有员工和施工队，管工地现场、办公室、临时房这些地方的防火事儿。
职责分工	总经理是总负责人，项目经理盯工地，防火检查员天天转，领导小组每月开会查漏补缺。
禁止行为	不准乱接电线，不准在禁火区抽烟，不准堆易燃物，灭火器不能遮挡或挪用。
检查与监督	检查员每天巡，发现就记下来，三天内要整改完，没改就通报批评，严重就扣绩效，月底汇总报给领导小组。

制定背景	想管住乱来的人，鼓励守规矩的好人。防止出事没人管，出了事没人担。
适用范围	公司所有车间和员工，只要干的是跟安全有关的事都算在内。
职责分工	安全部门带头抓，各车间主任具体干，班组长天天盯，领导不定期查。
管理规定	不许骗奖、不许违章、不许瞒报事故。要主动找隐患、要认真学规章、要按要求戴防护。
监督与罚则	每月评一次奖罚，查到问题当场登记，扣钱或发奖当月工资里体现。再犯就加重罚，三次就通报批评。

设立背景	公司要搞多种经营业务，得有人专门盯这事，不然指标完不成。
核心职能	管物业公司的副业，比如开店、合作这些事，带着团队赚钱。
工作内容	做年度计划、跑市场调研、写可行性报告、管合同和回款、查各项目执行情况。
协作关系	跟项目经理、财务、法务打交道，向总经理汇报，和招商、运营同事一起推项目。

设立背景	公司运输服务要变好，得有人专门盯着这事。
核心职能	管运输这块儿的事，让运输更顺、更省、更合规。
工作内容	写运输优化方案，定流程和操作要求，查工厂和供应商，看运输费合不合规，算运输成本，分析运输线路。
协作关系	跟各工厂运输负责人打交道，跟供应商谈合作，向物流部经理汇报，和财务一起核费用，和采购协调运力安排。

制度目标	管住分包单位干活不乱来，保证工程不出事、不返工、不拖工期。
职责分工	工程部管施工全过程，采购部签合同，项目负责人现场查，监理一起验材料。
核心条款	不准再分包，材料要按合同来，铜管保温焊接冷凝水都得照图纸做，不许偷懒糊弄。
执行要求	进场前开预备会，材料要三方验收，资料当天交档案员，施工中随时被抽查，出问题马上改，罚钱当场定，整改不过关就停工。

制定目的	怕工程乱套，安全质量进度没人盯，大家干活没方向，想让每件事都有人管、有计划、能落地。
适用范围	工程部、总包、监理、开发运营部，管安全质量进度成本合同图纸日志月报这些事。
职责分工	工程部牵头做计划开例会写报告，总经理检查修订，工程部长签字发函，专人记日志管图纸。
禁止行为	不能口头下指令不补书面，不能用没审核的图纸，不能漏记日志月报，不能跳过工程部直接找总包谈事。
检查与监督	每周开工程会、每月开现场协调会，日志月报按时交，图纸函件全登记存档，没做到就重做通报，月底前检查执行情况。

制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

制定目的	怕工地着火伤人伤东西，专门防施工现场起火这事。
适用范围	所有盖楼修路的工地，新盖、翻新、扩建都算。
职责分工	总包单位兜底负责，分包听总包的，监理盯着看，工人自己守规矩。
管理要求	动火要批条子，易燃物分开堆，消防通道不堵，灭火器配够，电线不乱拉。
监督与检查	安全员天天查，领导带队月月查，没做到就停工整改，再犯要罚钱扣分。

制定目的	怕现场乱套出事，图纸和合同没人盯紧，钱花得糊里糊涂，想让每个环节都有人把关。
适用范围	基建科现场管理员，盯施工、签合同、验材料、办签证、搞验收这些活儿。
职责分工	基建科长牵头，管理员自己干所有活，科室同事一起初审合同和验收，处领导抽查。
禁止行为	不准不填施工日志，不准漏签验收意见，不准没交底就开工，不准材料不验就用。
检查与监督	按固定表格填记录，每周自查，每月科室检查，没填或错填要重做，三次出错扣绩效。

制定背景	想让大家更懂安全知识，少出事故。保护员工生命健康，改变纪律松散问题，减少违章行为。
适用范围	公司所有部门和全体职工。
职责分工	公司统一管培训，法定代表人和经理带头学，安全部门组织实施，班组长每天讲安全。
管理规定	新员工必须过三级教育才上岗；特种作业要持证；班前必须讲当天风险；每年至少一次全员培训。
监督与罚则	建培训档案，登记每个人学习情况；用考核倒逼执行，不达标不能上岗；检查靠日常抽查和年终考核，没做到的扣分通报。

制定目的	怕出护理安全问题，想早点发现隐患，赶紧改掉，让病人更安全。
适用范围	管所有护士，管日常护理操作、制度执行、隐患排查这些事。
职责分工	科护长牵头，区护长执行，病区安全员天天盯，护理部最后把关。
禁止行为	不能漏查隐患，不能拖着不改，不能瞒报差错，不能应付检查。
检查与监督	每月按表检查，安全员填记录，科护长月底收齐交护理部，没交或乱填要重做，三次不过要谈话。

设立背景	公司要管好生产安全和环保，得有人专门盯这事。
核心职能	管工厂安全、环保、消防这些事。写制度，查隐患，做培训，盯整改。
工作内容	编安全环保制度，查消防设施，搞消防演习，做安全培训，查污水排放，记台账，盯废品处理。
协作关系	跟车间主任、设备部、行政部一起干活。听安环经理安排。要和应急局、环保局打交道，填表报材料。

制定目的	物业活太多容易乱套，得理清楚谁干啥、啥时候干、咋检查，让小区运转顺一点。
适用范围	物业管理员，管计划、培训、值班、投诉、档案、巡查、活动、空置房、回访、违章、装修、钥匙、设施、刊物。
职责分工	主管定方向，管理员自己干，主管和业主代表抽查日检周检，月底看总结。
禁止行为	不准漏排值班，不准拖着不处理投诉，不准丢档案，不准漏查楼宇，不准糊弄培训记录。
检查与监督	每月5号前交计划，25号交总结，主管每周查三次值班记录，没交扣绩效，查出问题当天改。

设立背景	b1f区域需要有人天天守着接待业主和客人，还要处理各种现场问题。
核心职能	管b1f现场所有事，接待、投诉、装修、报修、收钱、存档都归他管。
工作内容	接待来访、记投诉、跑装修现场、接报修、跟收费员要钱、整理档案。
协作关系	听领班安排，跟收费员一起收钱，和业主常聊天，有问题马上报给领导。

编制目的	让报修这事不乱套，快点修好东西，别让住户等太久。
适用范围	住家里头的人报修、小区里头的公共设备报修。
职责分工	前台客服记单子传单子，工程部师傅去修，主管盯着安排活儿，谁修谁填单子。
操作流程	接报修马上填单→2分钟内传给工程部→按类型定时间上门→先确认再修→住户签字才完事。
执行标准	单子要写清名字电话地址时间，工具备件带齐，10分钟或15分钟必须到，修完住户试用点头，单子当天交回，字写清楚不涂改。

制定目的	怕工地出事没人管，出事了乱成一团。大家手忙脚乱，救不及时，人受伤、东西坏得更厉害。
适用范围	公司所有工地、加工厂、项目经理部、干活的工人和管理人员。
职责分工	老板当总指挥，副总帮着盯；项目经理现场管；工长带人救人搬东西；电工负责灭火；班组长带着工人疏散、自救。
管理要求	发现险情马上喊人，伤员立刻抬走，危险物赶紧挪开，消防器材不能锁起来，通道必须一直通着。
监督与检查	质安科每月查一次，项目部每周看现场；没按要求做的，停工整改，再犯扣奖金；检查要留照片、签字、记本子。

编制目的	让设备用得对、修得好，别出故障，别伤着人，保护大楼里所有机器不坏掉。
适用范围	赛迪大厦里管设备的工程部同事，还有他们天天碰的那些机器。
职责分工	工程部设备责任人动手干活，工程部经理签字把关加盯着看，大家一块儿负责。
操作流程	按手册做保养，记好运行和维修本子，重要机器建档案，买新机器要打报告批。
执行标准	每台机器都得有说明书和记录本，操作员要有证、受过训，状态写清楚，维修时间地点人物不能漏，档案里四样东西缺一不可。

制定目的	新员工刚进场，生活区和工地容易出事。怕宿舍起火、路上被车撞、洞里乱扔烟头、电器漏电、机械带病转。
适用范围	中铁二局北京地铁四号线黄庄到中关村区间所有新进工人。
职责分工	班组长带头管好本班，交底人讲清楚，工人自己守规矩。谁出事谁负责，不推给别人。
管理要求	宿舍不许躺床上抽烟、不接私拉电线；上下班看路、戴安全帽；洞里不吸烟、不大小便；电器出问题马上关闸报修。
监督与检查	安全员天天查，班组长每班盯。没做到就批评教育，再犯要停工学习。检查记录填在表c2-8上，三份都要签。