工程管理部工地检查规范（优选8篇）

工程管理部工地检查规范

适配人群	工程管理部人员，项目经理部，专业工程师	使用场景	项目工地检查，工程例会参与，月度大检查
制定目的	工地检查老是乱，公司想随时知道各工地干得咋样、进度快不快、质量好不好，让检查有章法。
适用范围	深圳所有项目工地，查质量、进度、材料设备、文明施工、配合销售这些事。
职责分工	工程管理部牵头检查和评估，项目经理部配合检查、发例会纪要和月报，经理监督执行。
禁止行为	不许漏报周例会纪要，不许拖到31号后才交月报，重大事故不能瞒着不报。
检查与监督	每月中旬大检查，每月评估出报告；工程管理部查落实，没按时交的口头提醒，两次就记入考核；月底前完成当月动作。

适用范围:公司在深圳地区开发的所有项目

规范目的:使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况

第一条:检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、材料设备订购等情况进行定期或不定期检查，并将检查结果总结发布。

第二条:工程管理部，应不定期参加各工地的工程例会，以了解工地的现状及存在的问题。如各工地的例会时间发生变化，应及时通知工程管理部。

第三条:工程管理部应于每月中旬会同总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作

第四条:工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。

第五条:各项目经理部应将每周的"工程例会纪要"，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。

第六条:各项目经理部应在每月31日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料及分包工程的招投标情况、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式发给工程管理部。或将上述内容充实到《部门经理月报》中，在规定日期(每月31日)之前，抄送给工程管理部。

第七条:各项目经理部应将现场发生的重大事件(如:重大的质量事故、人身安全事故等)，及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。

第八条:工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。

第九条:本规范自发布之日起执行。

第十条:本规范执行监督人:工程管理部经理

工程管理部工地检查规范：装饰装修公司工程管理人员服务规范

适配人群	工程部经理，工程巡检员，家装管家	使用场景	工程巡检，施工队管理，中期款催收
制定目的	怕工地乱套，质量出问题，客户不开心，想让活干得稳当点，大家有规矩可依。
适用范围	工程部经理、巡检员，管工地干活、施工队、图纸、付款、整改这些事。
职责分工	经理带头管全局，巡检盯现场，总监抽查，经理要盯紧巡检有没有尽责。
禁止行为	图纸没齐不能开工，中期款没到不能继续干，质量不行不能糊弄，乱罚钱也不行。
检查与监督	巡检每天记检查表，经理每周看记录，月底汇总；没做到就谈话，再犯扣绩效，三次就调岗。每月5号前交上月执行情况。

一、工程部经理岗位职责及规范:

对所属各机构进行全面管理;对不合格的施工队予以整顿/清除;对不称职的相关管理人员进行处罚直至除名。

二、工程巡检岗位职责及规范:

负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和安全生产的管理，协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。

在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，工程巡检有权予以停工。

对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的处罚手段。

工程管理部工地检查规范：x湾小区工程管理策划规范

适配人群	工程监理，物业验收员，空房管理员	使用场景	竣工验收，房屋整改，空房管理
制定目的	集团要管好新小区，怕验收乱、房子漏修、空房没人理、设备坏得快、装修出事、电费多花。
适用范围	物业工程部和所有维修工，管验收、整改、空房、设备运行、保养、装修、节能这些活儿。
职责分工	工程主管牵头，维修工执行，客服和保安配合检查，经理每月看进度表盯落实。
禁止行为	不准不交验收资料，不准空房钥匙乱放，不准设备超时保养，不准没批就装修，不准乱接电线。
检查与监督	每周巡检填表，每月汇总问题，没按时修的扣绩效，整改完要三方签字，月底交报表给经理查。

御景湾小区工程管理策划

一、管理重点

1、验收跟进

竣工验收资料的管理:本着维护**集团的利益，仔细阅读图纸、资料，并按市优标准做好归档工作，办理规范、完善的交接验收手续。

设施设备的验收:在竣工验收合格基础上，对设施设备数量进行清点，建立完整准确的设备履历，同时选派专业人员进行系统检查、试运行和测试。

备忘记录:工程设备的交接应制定严格的质量记录，并将系统缺陷、质量问题、故障情况、遗留工程做出详细备忘录，以便随时跟进**集团和施工单位完善工作。

反馈意见:就己形成的工程或试运行的设备和系统缺陷从物业管理角度给予合理的改善意见。

2、房屋整改

问题收集:包括:物业验收、工作巡视、业主提出、空房管理等。

问题确认:如现场确认程度、位置、时间要求，并采取适当预防措施。

问题分类:可划分为:施工质量、设计规划、服务品质、承诺对现等问题。

问题通启:包括:书面呈送、共同协商、确定工期。

问题督检:如进度、质量、操作程序、安全规范等。

问题验收:包括:施工验收、物业验收、住户验收。

3、空房的管理

空房钥匙接管并统一编号、分类、保管，使用确认并登记，确保受控。

保持空房卫生与房间状态，定期清洁、通风等。

确保空房设施完好和安全。

巡视管理，对发现问题及时解决。

4、日常运行管理

设备日常操作

运行记录

巡视检查

其它管理要求

5、维修保养计划

日常保养:主要是对设备进行清洁、润滑、紧固联接件，一般情况下由设备操作人员当班单独完成。

一级保养:设备每运行500小时，根据设备的使用情况，对部分零配件进行拆卸、调整、清洁。这项工作可在班组范围内集体完成。

二级保养:设备运行每累计2500小时，要对设备使用的部分主要部件进行解体检查、清洗、调整、修复(如油泵、水泵、减速箱、曲轴等)。

这项工作由工程监理承担，操作人员协助进行。

三级保养:由以上保养组成。应由部门审批上报，直接参与进行(如主机的大修)。

强制保养:对每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行检查和保养，不得拖延(如高压继保、锅炉年审、电梯年审、压力器检查、压力表强检、配备设备保养等)。

这项工作由劳动安全专业部门进行，主管局参与，部门协助进行。

各级保养工作中，日常保养是基础，并要编制好设备的保养计划，实施前后的原始记录，存案备查，做好保养班组自检自控，部门总检总控。

6、二次装修监管

装修范围的确认

业主(住户)应严格按照国家建设部46号令《建筑装饰装修管理规定》及____.3.5颁布的《住宅室内装饰装修管理办法》中规定的装修范围和要求进行室内装修。

装修队伍的选择

**物业推荐实力较强、信誉较好的施工单位。

业主自选具有装修资格的施工队伍。

施工队伍培训并承诺遵守国家规范和小区办法。

装修申请的提出

业主(住户)在规定范围进行装修，应提前申请，并办理有关手续。

装修内容的评审

客户中心就装修范围、施工资质等进行初审。

工程部对装修结构进行评审。

保安部对装修安全进行评审。

环境部对装修卫生进行评审。

管理部经理进行核准、放行。

装修协议的签订

签订施工管理协议和消防责任书。

收取装修保证金、楼道维护费、装修垃圾费等费用。

设置安全防范措施和器具。

办理装修施工出入证件。

张贴施工通启，合理安排就近业主生活和休息。

装修过程的管理

定期巡视，检查施工用电、用水、质量、防火安全情况，对发现问题及时处理。

接待和处理因装修而产生的投诉和违章行为，并做好记载。

对客户和施工单位提供各类服务。

装修验收的控制

装修完毕后，由工程部进行安全和结构初验。

3个月后，进行复验，复验无误后退还保证金。

装修半年内，由装修户承担因装修问题对外部影响的修复和赔偿。

装修资料规范存档。

7、节能

能源约占管理开支的百分之二十以上，因此在节减管理开支中，节能便是最有效的方法。具体节能方法需根据现场实际和安排成立专题小组研究及监管，由物业公司统一协调。

监督日常运作，制定每月工作进度表，确保指定的工作如期完成

工程管理部工地检查规范：项目工程管理实施规划编制规范

适配人群	项目经理，工程总监，现场经理	使用场景	项目启动，工程实施，目标管控
制定目的	项目刚启动，大家不清楚咋干，得有个总路线图。避免瞎忙活，让每步都踩在点上。
适用范围	项目经理和团队成员，管整个项目从开始到结束的全部安排。
职责分工	项目经理带头写，团队一起填内容，公司领导最后签字批，工程部盯着执行。
禁止行为	没搞清甲方要求就动笔；不看合同乱定计划；没审批就直接照着干；写完扔一边不更新。
检查与监督	项目经理两周内拿出初稿，部门负责人一周内提意见，领导三天内批复。执行中每月查一次进度，漏项补、偏差调，不改的扣当月绩效。

项目工程管理实施规划的编制

一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

1了解项目相关各方的要求。

2分析项目条件和环境。

3熟悉相关的法规和文件。

4组织编制。

5履行报批手续。

二、项目管理实施规划可依据下列资料编制:

1项目管理规划大纲。

2项目条件和环境分析资料。

3工程合同及相关文件。

4同类项目的相关资料。

三、项目管理实施规划应包括下列内容:

1项目概况。

2总体工作计划。

3组织方案。

4技术方案。

5进度计划。

6质量计划。

7职业健康安全与环境管理计划。

8成本计划。

9资源需求计划。

10风险管理计划。

11信息管理计划。

12项目沟通管理计划。

13项目收尾管理计划。

14项目现场平面布置图。

15项目目标控制措施。

16技术经济指标。

四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求:

1项目经理签字后报组织管理层审批。

2与各相关组织的工作协调一致。

3进行跟踪检查和必要的调整。

4项目结束后，形成总结文件。

工程管理部工地检查规范：房地产公司零星工程

适配人群	项目主办工程师，项目经理，成本预算员	使用场景	工程立项，委托施工，竣工验收
制定目的	零星工程太散乱，没规矩容易超支。想让每笔小钱都花得明白，控制成本不乱跑。
适用范围	项目主办工程师、项目经理、施工单位。管3万元以下的小工程立项、委托、施工、验收、结算。
职责分工	主办工程师填单子、盯现场；项目经理批立项和委托；成本部审概算和结算；工程部配合招标。
禁止行为	没立项不能开工；没批委托单不能干；隐蔽工程不复核不准盖；点工不能随便签，要公司特批。
检查与监督	先填委托单再动手，24小时内补单也算数；现场工程师每天查质量；每月5号交结算单；超20%要写分析表；没交单子扣当月绩效。

上海房地产有限公司零星工程管理规范

第一条

目的

单体工程合同未能包含且工程造价3万元(含)以下的工程项目。

第二条

范围

降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程成本管理可控性。

第三条

管理规范

1.零星工程立项原则

6.1工程费用在3万元以下。

6.2必须详细注明立项原因。

6.3一般由项目主办工程师进行立项，同时必须经过项目经理审批后实施。

6.4公司其它部门(含工程管理部、设计部、销售部、物业公司等)如要求项目部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件(文件阅处单等)，作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写零星工程委托书。

2.零星工程委托原则

6.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成。

6.2若由于工期等因素，主体施工单位无法施工时，必须报项目经理审批后，按工程类别委托已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工。

6.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。

3.零星工程施工单位的选择

6.1零星工程的施工单位必须通过招投标确定。项目开工前，由项目经理部牵头，工程管理部和成本管理部共同参加，开展招投标工作。

6.2零星工程按工程类别分别进行招投标，分类参考已建项目。(如：土建安装类、配套类、园林景观类等)。

6.3每个项目零星工程的承包单位不得多于3个。

4.零星工程的合同签订

6.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款。

5.零星工程实施是通过零星工程委托单开展工作的。

6.1每一项工程必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程委托单。

6.2施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核。

6.3工程结束验收后，填报工程竣工验收单，主办工程师负责对工程量的审核。

6.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因(配合四大配套公司施工)，确需发生点工且数量较大时，项目部应向公司作专项汇报，经公司同意后，方可实施，项目主办工程师应做好现场记录，列明具体配合工作内容及工作量。

6.零星工程的预结算管理

6.1根据零星工程委托单的工程内容施工单位1天内完成零星工程概算编制，成本管理部1天完成概算审核工作。

6.2项目工程师每月5号汇总上月已竣工零星工程项目，上报工程结算单。

6.3成本管理部复核结算资料的完整性。

6.4成本管理部定期对零星工程结算送造价咨询单位审核。

6.5工程结算审核价若超过委托书的20%，项目预算员填写《工程造价分析表》。

6.6根据审核造价及合同约定支付工程进度款。

第四条

附件

《零星工程委托书》

《零星工程竣工验收单》

《结算造价分析表》

上海某某房地产有限公司

年六月一日

起草

成本管理部

审核

批准

最后修改日期

____年6月1日

工程管理部工地检查规范：5a办公楼工程管理目标规范

适配人群	总包项目经理，创优工程师，安全总监	使用场景	5A级办公楼建设，鲁班奖申报，长城杯创优
制定目的	想把办公楼建好建快建安全，不出事不返工，让业主满意，拿奖有面子。
适用范围	管施工队、监理、设计方，管盖楼全过程，从挖土到交钥匙。
职责分工	项目经理牵头盯进度，工长天天在现场管干活，安全部查安全，总监理工程师签字验收。
禁止行为	不准偷工减料，不准拖工期，不准出死亡事故，不准环保不达标，不准质量不合格就报验。
检查与监督	每周开例会核进度，每月查质量资料，月底拍整改照片，没完成扣奖金，严重就换人，月底通报结果。

5a级办公楼工程管理目标

1、交付成果:

北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

2、质量目标:

工程的结构质量目标为:工程质量:"优良";确保北京市结构"长城杯";工程竣工质量目标为:争创"鲁班奖"工程;分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

3、工期目标:

开工日期____年2月1日，竣工日期为____年6月30日，总工期516天(含竣工备案15天时间)。其中:地下车库结构完成目标为:

____年4月16日;办公楼地下结构完成目标为:____年4月30日;

主体工程完成目标为:____年8月23日;外立面亮相为:____年11月19日;四方验收为:____年6月19日;

4、安全文明施工目标:

确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保"北京市安全文明工地"。

5、环保目标:

创建"绿色无污染工地";室内环境控制达标。

工程管理部工地检查规范：零星项目工程管理控制细则规范

适配人群	设计部人员，配套部人员，预算部人员	使用场景	应急维修，环境改造，隐蔽工程
制定目的	怕零星工程乱七八糟，拖主体进度，想快点干完、不出错、达标。
适用范围	10万元以下小工程，比如补墙、修水管、装窗、做围挡、搬场这些活儿。
职责分工	设计部画图，配套部盯施工，预算部初审图纸和算钱，甲方代表现场签字把关。
禁止行为	不许偷工减料，不许隐蔽前不叫甲方看，不许弄脏弄坏已完工地方，不许图纸外乱加活儿不签证。
检查与监督	先发委托书定队伍，边干边查，隐蔽必签字，验收要同步交图纸，结算要预算部批，没做到就赔钱或返工。

零星项目工程管理控制细则

1、目的:规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。

2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等)，绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。

3、职责:

3.1设计部负责零星工程设计。

3.2配套部负责施工管理。

4、程序:

4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。

4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好。

4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。

4.4施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。

4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。

4.6乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。

4.7保护期内发生重复质量问题，其费用由乙方承担。

4.8安全、文明施工，做好场地的清洁卫生工作、落手清，否则甲方有权强制管理。

4.9按图施工中，图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。

4.10竣工验收，除验收工程实物外，竣工图纸资料应与工程实现同步验收。

4.11竣工结算经甲方代表现场签证，有关图纸经预算部审核通过后可予结算。

4.12做好质量、进度、投资三控制。

4.13其它按现行承包合同条例执行。

4.14项目结算资料由预算归档。

5、相关文件:

5.1建筑施工手册。

5.2上海市给排水通用图。

5.3水泥混凝土路面施工规则。

5.4建筑设计资料集。

5.5体育场地建设。

6相关表单

6.1零星工程委托书

修改记录

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编制:审核: 批准:

日期:日期: 日期:

工程管理部工地检查规范：生产部工程管理专工岗位工作规范

适配人群	工程计划专员，大修项目主管，电力技改负责人	使用场景	大修工程实施，更改项目申报，年度计划编制
制定目的	怕工程乱管乱花，想让大修更改有计划、不超支、不挪用，账目清清楚楚。
适用范围	管工程管理岗的人，管大修更改的计划、招标、合同、预算、验收、费用台账。
职责分工	生产部主任盯着，工程管理员干活，财务和审计抽查费用，主任年底看台账对不对。
禁止行为	不能超支花钱，不能挪用工程款，不能漏报项目，不能跳过招标直接签合同，不能少报省公司。
检查与监督	每年6月编下年计划，7月开会汇报，年底交实施计划；财务每月查台账，超了要写说明；没按时交计划扣绩效。

1职责

1.1 在生产部主任的领导下，负责工程项目的管理工作。

1.2 负责编制、修订工程管理方面的规章制度或办法.

1.3 负责组织编制大修、更改工程规划。 1.4 每年6月初组织编制下年度大修、更改工程计划，及6月底汇总下年度大修特殊(更改〉项目上报省电力公司。 1.5 每年7月份参加省公司召开的工程汇报会，上报下年度工程计划及当年下半年的工程调整计划。 1.6 每年年底前编制下年度工程实施计划。 1.7 负责建立大修、更改工程费用台帐，控制大修、更改工程费用不超标，不挪用。 1.8 组织大修、更改工程的招投标，参与检修及厂内其它部门签订大修、更改工程承揽合同，负责大修、更改工程的概预算审理工作。

1.9 参加大修特殊、更改项目的竣工验收。对投资300万元及以上的重点投改项目，组织编制竣工验收资料，并申报省电力公司进行竣工验收。

1.10 负责大修、更改工程费用统计，电传省电力公司。

1.11 在职责范围内，审批另星项目计划，并上报分管总经理。

1.12 完成领导安排的其它临时任务。

2 任职条件:

2.1 思想政治条件

坚持项基本原则，坚持改革开放，具有一定的事业心和责任感，实事求是忠于职守，解放思想，坚持原则，清正廉洁。

2.2 文化程度与工作经历

具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并从事技术工程管理工作三年以上。

2.3 专业知识和技能

2.3.1 应知

2.3.1.1 熟悉电力生产全过程和主要生产设备的作用、性能、熟悉现代化管理的理论和方法。