| 制定目的 | 怕工地乱套，质量出问题，客户不开心，想让活干得稳当点，大家有规矩可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部经理、巡检员，管工地干活、施工队、图纸、付款、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头管全局，巡检盯现场，总监抽查，经理要盯紧巡检有没有尽责。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没齐不能开工，中期款没到不能继续干，质量不行不能糊弄，乱罚钱也不行。 | ||
| 检查与监督 | 巡检每天记检查表，经理每周看记录，月底汇总；没做到就谈话，再犯扣绩效，三次就调岗。每月5号前交上月执行情况。 | ||
一、工程部经理岗位职责及规范:
对所属各机构进行全面管理;对不合格的施工队予以整顿/清除;对不称职的相关管理人员进行处罚直至除名。
二、工程巡检岗位职责及规范:
负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和安全生产的管理，协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。
在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，工程巡检有权予以停工。
对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的处罚手段。
| 制定背景 | 施工中老出不安全问题，隐患查不全、改不掉，现场乱糟糟的，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 作业队所有人，队长副队长，各部门相关人，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 作业队长全面负责，副队长天天盯现场，各部门按自己活儿管检查督促。 | ||
| 管理规定 | 隐患要登记清楚，谁改、啥时候改完写明白；重大隐患马上报，不能拖；整改钱专款专用。 | ||
| 监督与罚则 | 旬检查、月考核，发现问题当场处理；没改完就跟踪；不报重大隐患扣分；奖举报的人。 | ||
1、健全隐患排查治理工作责任制度：
（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。按旬组织定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。
（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，每天在现场检查指导安全。围绕作业队安全关键点组织攻关，落实攻关措施。