| 制定背景 | 怕设备老化出事 怕档案被老鼠咬坏 怕电线短路起火 怕消防器材过期没用 怕没人盯着就松懈了 | ||
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| 适用范围 | 馆里所有人 管库房和设备 管所有档案实体 | ||
| 职责分工 | 馆长总负责 技术科具体干 安全员天天盯 各科室配合检查 发现隐患马上报 | ||
| 管理规定 | 每周查一次库房 每月查一次档案实体 重点看电线开关 重点看消防器材 重点看电化设备 | ||
| 监督与罚则 | 检查必须留记录 问题当天要上报 小问题当天改 大问题三天内定方案 整改完还要复查 不记录的扣绩效 漏查三次要谈话 | ||
一、档案馆按照国家有关规定安排对本馆设备、设施和档案进行安全检查、检验。
二、馆里根据实际情况，安排人员对设备、设施和档案进行定期检查。
三、每周对库房安全进行一次重点检查。特别要加强对库房电源线路、设施开关、电化设备仪器、消防设备的检查。
四、对档案实体安全每月进行一次检查，保证档案的内部安全。
五、对检查结果要作好记录，检查中发现的问题和隐患，要及时反映并采取适当措施，消除隐患和解除问题。
| 制定背景 | 怕出安全事故 | ||
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| 适用范围 | 公司所有人、所有经营环节 | ||
| 职责分工 | 经理带头查，安全主管天天盯，各岗位自己查自己活儿 | ||
| 管理规定 | 每月综合查一次，每月专业查一次，每季季节查一两次，每天日常查四次 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录，问题当场改，改不了就罚，罚多少看情况，检查结果贴公告栏 | ||
一、综合性安全检查：由公司经理及相关人员每月组织一次，主要查各经营环节、规章制度、劳动纪律、安全操作规程和执行情况，查卫生、消防器材、安全设施等。
二、专业性安全检查：公司经理及相关人员每月对本范围内的消防设施、器材、安全设施、仓库进行一次检查。
三、季节性安全检查：公司经理组织相关人员，每个季节进行一次到两次安全检查，雨季查防漏、防雷、防潮、防霉变，夏季查防高温，冬季查防寒、防火等。
四、日常安全检查：由安全主管人员和各岗位负责人员，每天至少进行4次安全检查，做到勤查、勤看、勤说，发现问题及时解决，不留任何隐患。对违反规定者，视情节轻重予以处罚。
| 制定背景 | 怕顶板掉石头砸人，以前出过事，得有人盯着看顶板安不安全。 | ||
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| 适用范围 | 井下掘进班组长和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，工人配合做，安监员不定期来看看。 | ||
| 管理规定 | 进工作面先敲顶问帮，工具要齐，顺序由外往里，不能空顶作业。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前必须查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣工分。 | ||
1、开工前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。
2、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责。
3、掘进工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内进行。
4、敲帮问顶时，先检查和维修工作面被崩倒的支架，再清除工作面的伞檐、危石。
5、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。
6、煤与半煤岩巷道掘进，煤岩层倾角大于45度时，必须有防止煤层垮落和片帮的措施（采用单腿棚或支架），点柱应紧靠煤壁，顶部要背实。
7、工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料，存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。
8、工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施。
| 制定目的 | 怕工地乱套，质量出问题，客户不开心，想让活干得稳当点，大家有规矩可依。 | ||
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| 适用范围 | 工程部经理、巡检员，管工地干活、施工队、图纸、付款、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头管全局，巡检盯现场，总监抽查，经理要盯紧巡检有没有尽责。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没齐不能开工，中期款没到不能继续干，质量不行不能糊弄，乱罚钱也不行。 | ||
| 检查与监督 | 巡检每天记检查表，经理每周看记录，月底汇总；没做到就谈话，再犯扣绩效，三次就调岗。每月5号前交上月执行情况。 | ||
一、工程部经理岗位职责及规范:
对所属各机构进行全面管理;对不合格的施工队予以整顿/清除;对不称职的相关管理人员进行处罚直至除名。
二、工程巡检岗位职责及规范:
负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和安全生产的管理，协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。
在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，工程巡检有权予以停工。
对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的处罚手段。
| 制定背景 | 施工中老出不安全问题，隐患查不全、改不掉，现场乱糟糟的，怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 作业队所有人，队长副队长，各部门相关人，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 作业队长全面负责，副队长天天盯现场，各部门按自己活儿管检查督促。 | ||
| 管理规定 | 隐患要登记清楚，谁改、啥时候改完写明白；重大隐患马上报，不能拖；整改钱专款专用。 | ||
| 监督与罚则 | 旬检查、月考核，发现问题当场处理；没改完就跟踪；不报重大隐患扣分；奖举报的人。 | ||
1、健全隐患排查治理工作责任制度：
（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。按旬组织定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。
（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，每天在现场检查指导安全。围绕作业队安全关键点组织攻关，落实攻关措施。