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项目经理部

时间：2026-11-09 20:41:05

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：项目经理部、造价管理部、工程材料部

制定目的	怕质量管不好，客户不高兴。要让体系跑起来，越跑越好。
适用范围	管公司所有人，管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。
职责分工	总经理拍板给资源，工作部管设备和档案，各部门管自己人和事，领导抽查。
禁止行为	不能乱用电脑软件，不能挪用办公设备，不能少配施工需要的设施，不能不更新法规资料。
检查与监督	工作部每月查设备档案，项目部每季度报设施情况，没按时交罚扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报批评。

房地产公司质量手册:资源管理

6资源管理

6.1资源提供

6.1.1公司总经理确定并提供所需的资源，以:

a、建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性;

b、达到顾客满意。

6.1.2资源包括人员、信息、技术、基础设施、工作环境等，要合理使用资源，使其发挥最大效能。

6.2人力资源

公司从不断提高质量管理体系运行的有效性及顾客满意的角度出发，对人力资源管理规定了相应的要求，见6.2章节《人力资源控制程序》。

6.3基础设施

1)公司所在的办公场所--办公大厦，配备了相应的通信、计算机网络、中央空调、办公家具等设施，管理人员和项目部配置了微机并安装了工作所需的软件和打印机、复印机，能很好地满足办公的需要。

制度目标	管好安全技术档案，不让丢、不乱放，方便以后查，帮安全生产更靠谱。
职责分工	领导要计划档案事；工程科统筹管；档案室和保管员负责收存管；大家都要守规矩。
核心条款	资料必须按时交到工程科或档案员手里；不能自己留着不交；要分类放好，别弄丢弄坏。
执行要求	按年计划推进；移交要定期；档案室得有制度、有设备、有技术；谁管谁负责，不定期检查；出问题要追责。

制定目的	装修现场人多手杂，材料堆得乱，电焊火花飞，怕工人摔伤、烧伤、砸伤。
适用范围	z局办公楼里所有装修工人、项目经理、安全员、材料员，还有施工用的梯子、电钻、切割机。
职责分工	项目经理盯全场，安全员天天查灭火器和电线，材料员管好油漆堆放，工人自己戴好手套和帽子。
管理要求	电线不拖地，木料离火源三米远，高空作业系安全带，每天收工前清走碎木头和胶桶。
监督与检查	安全员每早巡场拍照片，项目经理每周看整改单，没改就停工重学，再犯扣当月奖金，三次就换人。

制定目的	以前没统一标准，大家干活容易出错，想让技术操作更安全、更规范，减少事故。
适用范围	管工程处所有人，管技术规程、应急计划、安全检查这些事。
职责分工	技术主管牵头编规程，各班组长执行检查，安全部每月抽查落实情况。
禁止行为	不准跳过安全审查就用新工艺，不准漏报事故，不准不按应急预案行动。
检查与监督	每季度培训一次规程，安全部月底查记录，没完成的下周补上，三次不改要谈话。

制定目的	怕出事，想让大家干活不出危险，工地干净整齐，拿文明样板工地奖。
适用范围	所有分包队伍和工人，管现场、防护、用电、机械、消防这些事。
职责分工	项目经理兜底，现场经理盯分包，安全员天天查，总工写方案，书记搞教育，商务签合同要写安全责任。
禁止行为	没证不能干，不戴安全帽不准进，高处不系安全带不行，明火不办证不让动，防护设施不验收不能用。
检查与监督	每个活开工前要有方案和交底，安全员每周查，问题当天改，改不完扣分，月底汇总通报，三次不合格清退。

制度目标	管住发电机费用乱花问题，让钱花得明白清楚，不被多报假报坑了。
职责分工	工程部负责签合同、建台账、装电表；监理要现场盯柴油出库和加油；施工队按实记录用电。
核心条款	合同得写清怎么算钱，柴油按市价浮动；柴油出库要两人以上监理签字；每台发电机必须装电表。
执行要求	开机关机都要通知工程部，不通知就罚；柴油必须当次加进油箱；使用记录随进度款一起交；电量从当期款里扣。

制定目的	以前消防老办法管不了新高楼，火灾来了扑不灭，人跑不掉，得赶紧改规矩。
适用范围	管深圳广州这些新盖的高楼，管商场酒店写字楼地下室的火情预防。
职责分工	物业经理牵头定计划，保安和电工天天查设备，街道消防员每季度来抽检。
禁止行为	不准用易燃材料装修，不准私拉电线，不准堵死安全出口，不准拆防火门。
检查与监督	每月检查消防设备，每季度练逃生，没做到扣当月奖金，整改超三天罚500元，年底评安全标兵。

制定目的	厂里怕出大火、锅炉炸、中毒这些大事，乱套了不好收拾，得有个快速反应办法。
适用范围	全厂所有人，所有车间和设备，专管火灾、锅炉、中毒这些大事。
职责分工	厂长总管，副厂长帮着干，几个骨干一起盯现场、调人调物、查原因、保后勤。
管理要求	一出事马上救人、别让火或毒扩散，现场不准动，立刻打电话喊人来。
监督与检查	指挥中心天天盯着，谁不配合就点名，没按要求做要挨批，检查靠现场看和事后问话，每月抽查一次。

制定目的	以前有人得职业病，身体不好还影响干活。现在要防住粉尘、噪声、毒气这些，让大家上班更安全，体检也跟上。
适用范围	管公司和所有二级单位、控股公司。管粉尘、噪声、高温、毒气这些对身体有害的东西。
职责分工	领导组定大方向和计划；管理组日常管事；健康办搞体检和档案；安监局来检查监测；人力部管合同和培训；各单位自己盯好现场。
禁止行为	不能不发防护用品；不能让有禁忌症的人干危险活；不能瞒着员工不说危害；不能随便停掉防尘防噪设备。
检查与监督	各单位每月查一次防护用品佩戴，安监局每季度查设备运行，年底考核。没做到的扣绩效，严重就调岗。健康办每年组织体检，覆盖率要到90%以上。

制定背景	工地老出安全问题，监理没盯紧，隐患没人管，出了事扯皮。得让监理真干活，别光签字不负责。
适用范围	所有在建工程的监理单位、总监、监理员，还有公司法人和总工。
职责分工	法人是第一责任人，总工管技术，副总抓落实，总监盯现场，监理员天天查。公司安全部门要抽查。
管理规定	监理必须审施工方案里的安全措施；发现隐患马上叫停整改；施工单位不听就报建设单位和主管部门；不能漏审、假审、不报。
监督与罚则	总监每周带人巡检，留照片和记录；公司每季度飞检，问题通报扣绩效；瞒报隐患或整改不到位，停职查清；严重的一律开除。

制定目的	怕职业健康和环境管理出问题，影响员工身体，污染周围环境。
适用范围	公司所有部门、单位，管职业安全和环保的事。
职责分工	安全部牵头改问题，盯效果；各单位自己查自己改；检查单位发通知单，定责任人和时间。
管理要求	每季度检查填表，有问题就分析原因，开会定办法，填通知单，整改后要确认；预防要分析记录和审核结果。
监督与检查	安全部每季查，填巡查表；整改完要上报，检查单位再确认；没按时改或改不好，得重做；措施要考虑能不能做、划不划算、合不合理。

制定目的	医院用电多，电费高，得想办法省电。设备老，效率低，容易浪费电。
适用范围	全院变压器、配电线路、电动机、照明灯具。
职责分工	电工盯设备运行，科长管科室用电，后勤处总负责节能落实。
管理要求	换节能变压器，调电动机接法，换t5灯管，加电容补偿，装智能开关。
监督与检查	每月查一次电表数据，后勤处抽查设备状态，没做到就重做整改，三次不改要通报。

制定背景	怕新工人不懂安全乱操作，老出事。想让大家干活前先学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有刚来工地的新工人，不管干啥工种。
职责分工	工程承包人带人来报到，质安部负责讲课考试，经理部管名单和查漏补缺。
管理规定	必须本人到场、实名登记、三级教育全上完、考试合格才能上岗，特殊工种要持证。
监督与罚则	没教育或考不过不让上班，漏人要补课，换人得重新报到教育，违规按人头罚200元，出事承包人自己兜着。

制定目的	设备越来越快越精密，润滑不好就容易坏，想让机器多用几年不老出问题。
适用范围	管所有用设备的工人和管设备的人，管加油、换油、查漏油这些事。
职责分工	设备部经理牵头定规矩，班组长天天盯着加油换油，安全员不定期抽查记录本。
禁止行为	不准随便换油牌子，不准漏油不修，不准不按“五定”要求操作，不准混用不同油脂。
检查与监督	每月检查润滑记录本，月底前交到设备部，没填或乱填要重做加口头提醒，连续两次扣当月绩效分。

制定背景	怕工地着火没人管，想提前把防火的事定下来，减少火灾发生。
适用范围	公司所有项目经理部和施工项目。
职责分工	创安办和防火办公室牵头，项目经理部执行，防火干部负责审批和检查。
管理规定	危险品要上报；图纸会审前得先审批；消防专篇必须写清楚，报批后才能干。
监督与罚则	没报就别开工，检查发现不报或乱干就叫停整改，再犯就通报批评。

制定目的	设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。
适用范围	管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。
职责分工	班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。
禁止行为	不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。
检查与监督	每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	怕工人出事，怕工地乱套，想让干活时少流血少受伤，大家平平安安把楼盖完。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、开塔吊、绑钢筋、用电、动火这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯着，安全员跑现场查，班组长管自己人，老工人也得提醒新来的。
禁止行为	没戴安全帽不准进工地，酒后不能碰机器，脚手架没绑牢不能上，电线乱拉不能干，高处作业不系绳子不行。
检查与监督	每天开工前喊话讲安全，每周检查防护用品，月底看谁违规记三次就停工学习，查出隐患当天改不完扣钱，整改完拍照留底，安全员天天记本子。

制定目的	怕工地乱套，质量出问题，客户不开心，想让活干得稳当点，大家有规矩可依。
适用范围	工程部经理、巡检员，管工地干活、施工队、图纸、付款、整改这些事。
职责分工	经理带头管全局，巡检盯现场，总监抽查，经理要盯紧巡检有没有尽责。
禁止行为	图纸没齐不能开工，中期款没到不能继续干，质量不行不能糊弄，乱罚钱也不行。
检查与监督	巡检每天记检查表，经理每周看记录，月底汇总；没做到就谈话，再犯扣绩效，三次就调岗。每月5号前交上月执行情况。

制度目标	管好项目里所有文件，不乱放不丢不发错，图纸改了大家都知道。
职责分工	办公室管管理类文件，技术负责人管施工图，工程部编技术清单，各管各的活。
核心条款	文件要登记编号，作废的盖章撤掉，改图得通知到人，补领要写说明。
执行要求	领文件要签字，破损换新要交旧，丢失补领重编号，借阅复印都要批，改文件得留记录。