电气车间员工培训管理规定（优选10篇）

电气车间员工培训管理规定

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。

2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6．对于员工培训工作的考核。

（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；

（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；

（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；

（4）考试不及格者，罚款100元；

（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；

7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间员工培训管理规定：某电气车间员工培训

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。

2.各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3.所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4.各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5.所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6.对于员工培训工作的考核。

(1)无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款;

(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;

(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;

(4)考试不及格者，罚款100元;

(5)违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;

7.电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8.考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间员工培训管理规定：电气车间临时用电安全

为确保系统检修期间安全、规范用电，提高专业用电管理水平，根据冬季天气凝冻、多雨、湿度大特点，特制定本规定。

1、现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，用电单位需编制用电方案到电气车间办理“用电申请单”。用电单位负责人持电气车间签发的“用电申请单”到班组方可办理接线手续。

2、严格电气停送电操作票证管理，严禁先作业后办证或使用过期票证。

3、停电后，应在电源开关处上锁和下熔断器，同时挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿掉标示牌或送电。

4、检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。临时用电的配电器必须加装漏电保护器，其漏电保护的动作电流和动作时间必须满足上下级配合要求，移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用一个开关箱直接控制2台及以上用电设备。

5、临时用电的单相和混用线路应采用五线制，不超负荷使用。现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施，且配电箱、盘金属外壳必须用黄绿相间专用接地线与现场接地支线连接，接地线截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。箱门必须能牢靠的关闭上锁，开关距地面不得低于1.3米。用电线的装、拆必须由电工负责作业。

6、临时用电缆线路横穿道路时要有可靠的保护措施，保护管应固定牢固。严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路，严禁用金属丝绑扎。

7、放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标志牌。

8、电焊机接线要规范，电焊把线就近搭接在焊件上，把线及二次线绝缘必须完好，不得将裸露地线搭接在装置、设备的框架上，不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。

9、行灯电压不得超过36v，在特别潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12v，严禁使用碘钨灯。

10、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定，不得随意变更临时用电地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发现违章用电，电气车间有权予以停止供电。

11、现场使用小型电动工具，电缆线必须使用橡皮护套铜芯电缆，电缆中间不能有接头，严禁乱拉乱扯、车辆来回碾压。手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关等必须完好无损，有防雨措施，禁止随地摆放，必须装设漏电保护器。

12、严禁现场临时用电私拉、乱扯和预约送电。

13、发现违章、违规用电的，电气车间人员有权制止并责令其整改，合格后，方可使用。

14、不按要求执行，每违规一项处罚200元。

电气车间员工培训管理规定：电气车间巡回检查

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

一、巡回检查的要求

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（gis、主变压器、发电机组）每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定：

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。

主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定：

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；

安全员每周到所有班组签到2次；

分管主任每周到分管班组签到2次；

主任每周到所有班组签到1次；

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

二、巡回检查的考核

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚；

5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元；

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

电气车间员工培训管理规定：电气车间自启动电机的

一、控制室环境管理

1．为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。

2．门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；湿度控制在35%--75%之间。

3．严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机安全运行。

4．操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。

5．严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及其他杂物。

6.本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。

7．外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。

8．车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。

二、控制室设备管理

1．控制室所有设备由负责班组负责管理。

2．监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正式上岗人员）操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。

3．值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。

4．严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知技术人员到场。

5．为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。

6．未经批准，禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。

7．严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。

8．保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上使用外来存储设备，如移动硬盘、u盘、磁盘等。

9．值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。

三、控制室技术管理

1．值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。

2．操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、故障信息做好详细记录，以便分析原因。

3．监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。

4．操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权使用。

5．组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。

6．修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写《计算机组态修改记录》逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备份，数据光盘、书面资料及时入档保存。

电气车间员工培训管理规定：电气车间变配电室

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。

一、管理规定

1．非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。

2．变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障；其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。

3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。

4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。

5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。

6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本；对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。

7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图；与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。

8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。

9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。

10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电；新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。

11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。

12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。

电气车间员工培训管理规定：电气车间物资领用

为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。

一、公司仓库物资领用规定

1.电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。

2.公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。

3.公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资领用要严格审查。

4.车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况，库存物资种类、数量、消耗及存放地点，并于每月25日书面向车间领导通报。

二、车间库存物资领用规定

1.车间库存物资领用必须由班长签字，详细注明用途、数量，报分管主任批准，方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。

2.车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。

3.车间备件库钥匙共2把，分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意，任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资，领用人应通知车间值班人员，由车间值班人员与综合管理员联系，综合管理员如有实际情况不能到达公司时，综合管理员可授权车间值班人员代为出库，领用情况必须在临时领用记录本上签字，次日再办理正式出库手续。

4.综合管理员应定期(每月末)盘点库存物资，做到帐、卡、物三相符。

电气车间员工培训管理规定：检修及电气车间考核

为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容:

一、 安全生产管理

电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。

1、 杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。

2、 对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。

3、 对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予100元罚款。

4、 电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。

5、 对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。

二、 劳动纪律

1、 当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。

2、 严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。

3、 发现酒后上班者。每人罚款50-100元。

4、 打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。

5、 对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。

6、 对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。

7、 当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。

三、 质量标准和文明生产

1、 各项工作必须对工作现场认真检查清点，必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。

2、 爱护公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发现一次罚款20元。

3、 工作完毕材料要及时入库，氧气乙炔必须拉回，电焊机等必须停电并做好防雨防护。

4、 电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。

5、 班组内整洁，物品摆放有序，分类明确，废旧物资及时入库。

6、 巡回检查人员一定要认真仔细，做到“望、闻、问、切”，提前发现缺陷及时处理，对于巡检不认真者，给予10-30元罚款。

7、 各种记录应认真填写，填写内容应充实，不可只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。

电气车间员工培训管理规定：电气车间大修现场安全

一. 大修前车间要求各工段、班组严格做好安全准备工作，建立相应的安全管理网络。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

二. 较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。

三. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

四. 楼层交叉作业时必须设立安全网，并确保底部的安全可靠;高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

五. 在坑、沟内作业时注意对有毒有害气体的检测和防护。

六. 严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

七. 所有设备的检修都必须在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。要做好抓好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

八. 强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

九. 对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

十. 对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

十一. 做好连片管理工作，停下每个回路将连片拆下，做好记录。送电时应先测量，确认无电方可投入。

十二. 带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。

十三. 所有检修作业必须由二人以上人员进行，必须有一人做安全监护人。

十四. 接用临时电源时，必须使用橡胶电缆线，严禁使用不合格的电线代替。过道、交叉应有可靠的安全措施。

十五. 加强临时用电管理，大修过程中，两个单位共用一个电源时，当其中一个单位因工作需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一用电单位情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

十六. 大修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

十七. 检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

十八. 所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

十九. 所有参检人员应听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。按厂有关规定做好防护措施。

二十一. 严禁站在可能转动的设备上作业。以防突然起动造成人员伤亡事故。

二十二. 外来施工人员到我车间施工，必须经三级安全教育并取得《安全教育证》后方准许现场施工。

电气车间员工培训管理规定：电气车间值班

为适应公司生产形式的需要，加强车间值班管理，有效地组织处理好生产中出现的各类问题，做到组织到位、责任明确，确保电气设备的长周期、稳定运行，特制定本规定。

1．车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班；班组周末休息日值班人员（包括班长）各班组根据情况自行安排，但必须保证能够满足当前生产的需要，每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。

2．各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要求安排好值班人员，若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。

3．车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理，车间值班人员代表车间行使管理权，有权调集车间范围内的一切人力、物力。

4．倒班人员不允许私自换班，杜绝连续值班，有特殊情况必须提前办理书面请假手续，否则一律视为违纪。

5．倒班人员应严格按规定时间交接班，不得迟到、早退、串岗、脱岗，不得做与生产无关的事，班组值班期间不得临时请假，如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。

6．值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度，要定时按路线巡检（每8小时不能少于一次），巡回检查必须由两人进行，做到发现问题先从自身查起，不得与工艺人员发生争执。

7．发现问题及时处理，做到小事不过班，大事不过天；半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员，重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报，凡在事故状态下组织、处理不力，不服从命令的班组和个人，将按规定进行严肃处理。

8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场，无正当理由拖延时间者按违纪处理。

9．做好“四防”工作，及时处理现场电气故障，工作完不成不允许交班（工艺原因除外），认真填写值班日记，详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录，严禁隐瞒事故。

10．车间值班人员要按时参加公司生产调度会，值班期间要深入现场了解设备运行情况，对各岗位劳动纪律检查不得少于一次，并认真做好值班记录。

11．车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况，临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。

12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。

13．车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。