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车间分管主任

时间:2026-09-01 19:41:24
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发布时间:2026-09-01
适用岗位:车间分管主任电气车间员工班组班长
制定目的车间员工得会修电气设备,不然装置老出问题,公司运行不稳也不安全。
适用范围管电气车间所有人,管他们学电气知识、练操作、考安全业务。
职责分工班长组织班里培训考核,车间分管主任编计划搞落实,车间领导盯着看执行没。
禁止行为不能不备课就讲课,不能无故缺课,不能考试不及格,不能乱课堂纪律。
检查与监督每月按计划学,班长收笔记查签到,车间统考打分,没做到就扣钱,月底前完成检查。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平,达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的,确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行,特制定本规定。

二、员工培训的原则

1.采取“缺什么,补什么”的培训原则编制培训计划。

2.培训工作立足于本岗位,目的是锻炼岗位能手,技术能手与能工巧匠,使员工做到岗位成才。

3.采用灵活多样的形式,和工作有效结合,以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要,具备驾驭所辖区域内电气设备的能力,全体员工必须自觉加强业务学习,并自觉接受学习任务(授课与听课)。

2.各班组在进行业务教育的同时,应加强员工的安全技术水平,安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

发布时间:2026-07-24
适用岗位:车间分管主任电气技术人员保护设备班组
制定目的设备老出问题,不快点修怕出事。想早点发现、早点修好,让设备一直稳稳的,也方便安排后面检修。
适用范围只管咱们厂的继电保护设备,专盯二次回路这些小毛病。
职责分工班组长每天早上看系统,值班员填登记簿,技术员每月统计,设备维护部盯着别跑偏。
禁止行为ⅰ类缺陷拖过12小时不行,ⅱ类不能超24小时,ⅲ类月底要消掉85%以上,没填记录绝对不行。
检查与监督班组长查系统,值班员记清楚,技术员月月报,漏了就补、错了重填,月底没达标要说明为啥。

1 目的

为了更好地加强设备缺陷管理,严格按缺陷类型的程度组织并及时处理缺陷,保证设备处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一,为了全面掌握设备的健康状况,应在发现设备缺陷时,尽快加以消除,努力做到防患于未,同时,也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据,结合我厂实际情况,特制定《继电保护专业设备缺陷管理办法》。

2 适用范围

本办法适用于***水力发电厂。

3 设备缺陷的分类和消除的期限

3.1 设备缺陷的分类

ⅰ类缺陷:指对安全运行有严重威胁,短期内可能导致事故,或一旦发生事故后果极为严重,必须迅速处理。

ⅱ类缺陷:指对安全运行有一定威胁,短期内尚不可能导致事故。