| 制度目标 | 管好特种作业的人，让他们干活更安全，别出事，证件要真，操作要规范，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部盯着干活安全，人力资源部管培训发证，安全环保部提醒复审，车间要纠正违章，安全员能当场制止。 | ||
| 核心条款 | 上岗前必须培训拿证，干活前查设备和环境，焊火要审批，防护用品不能有毛病，身体不舒服就停下，工具不行环境差可以不干。 | ||
| 执行要求 | 新人得脱产培训并考试，证件快到期提前两个月报名单，档案要建好不能乱调岗，外来人员也要按这规矩来，车间发现违章马上教育，安全员看见违规直接拦。 | ||
一、总 则
目的是为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于我公司特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员，作业人员包括:电工、司炉工、化验工、化工操作工、其他相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。
三、 规定内容
3.1 特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
| 设立背景 | 管机电设备和用电安全，得有人盯着现场和整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。 | ||
| 工作内容 | 验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排，跟电力部门配合春检，督促各用电单位，批评违章人员。 | ||
1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作，做好科长的助手。
2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。
3、参加安全质量大检查及时发现问题，指导、检查、监督落实情况。
4、参加安全质量大检查，对涉及本单位的安全隐患，及时安排有关人员进行整改，重大隐患及时向科长汇报，采取有效措施进行整改。
5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和处罚。
6、及时传达每日调度会内容，合理安排组织电器设备检修维护。
7、组织好每年一次春检工作，搞好安全规程的培训与考核，配合电力部门做好春检工作。
8、做好矿区用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时上报财务，监督检查各用电单位的用电情况。
| 制度目标 | 管好特种作业的人，别出安全事故，让大家干活更安全。 | ||
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| 职责分工 | 安全部负责培训、考试、发证、建档案。生产部管焊工起重工这些。办公室管厂内司机。 | ||
| 核心条款 | 必须满18岁、身体好、有初中文化、考过理论和实操、拿正规操作证。证不能假造、涂改、借给别人。 | ||
| 执行要求 | 上岗前要学技术练操作。离开岗位超半年得重考实操。安全部每年组织复审。日常检查要留记录，档案要一直更新。 | ||
1 、目的
为规范特种作业人员的安全管理，防止人员伤亡事故，促进安全生产，特制定本制度。
2 、适用范围
本制度适用于公司内如下几类特种作业人员的安全管理：电工、金属焊接、切割、起重、厂内车辆驾驶、压力容器操作。
3、职责与分工
主管部门：安全部。负责组织特种作业人员的培训、考核、取证工作；负责建立特种作业人员档案，规范特种作业行为。
相关部门：
生产部、各工段；负责电工、电焊工、钳工、起重工、压力容器操作工的管理。
办公室：负责厂内车辆驾驶员的管理。
| 制度目标 | 让该上岗的人有证，不让没证的干活，防止乱上岗出事。 | ||
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| 职责分工 | 培训科编计划、联系培训；安全科检查考核；各科队提前申请补人。 | ||
| 核心条款 | 上岗必须持有效证；换岗要换证；离岗半年以上要重训；复审提前2个月办。 | ||
| 执行要求 | 没证不准上岗；查到无证罚款50-100元；被上级查出处罚由个人担；漏培误培罚50-200元。 | ||
1. 培训合格、持证上岗人员类别:国家规定的三项岗位人员 (煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。
2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行专门安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。
3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书)，应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参加复训和考核。证书复审时间为至复审到期前2个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。复审不合格的，须重新参加培训。证书有效期到期的，必须在到期前2个月内重新培训，领取新证书。
4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应取得相应岗位的证书。根据工作需要，一本证书可登记一个工种。
5.对现有岗位人员不足，需要补充的三项岗位人员，各科队必须提前1个月书面申请，经公司领导研究同意，由安全科审核合格后报送培训机构培训。
| 设立背景 | 博物馆要办新展览，得有人专门想怎么展、用啥技术。 | ||
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| 核心职能 | 想展览主题、写方案、挑多媒体怎么用、找展品、写宣传文案。 | ||
| 工作内容 | 做策划案、查招标文件、收展品、写文案、改ppt、配设计师干活。 | ||
| 协作关系 | 跟策展人一起定主题，向馆长汇报，和设计师、技术员、文案同事天天碰头，有时帮市场部写稿。 | ||
岗位职责：
1、对主题场馆进行方案策划，熟悉多媒体展项运用。
2、组织展品收集，分析研究相关招标文件及实施方案;
3、参与相关产品及项目的宣传文案撰写。
任职要求：
1.文学、艺术史、历史、博物馆、中文、新闻、传媒等相关专业本科以上学历。
2.从事博物馆展览展陈文案策划2年以上，有文博展馆及大型展览文案策划经验，有较好的理解力和执行力。
3.具有文字编写能力和策划能力。
4.能够熟练操作ppt、word、excel等办公软件，有展馆展陈数字多媒体展示技术应用相关经验者优先。
5.责任心强，品行端正，具有团队合作精神。
| 制定目的 | 怕出事故，怕设备坏掉，怕员工受伤，怕火情突发，怕新员工不懂规矩。 | ||
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| 适用范围 | 班组长和他带的全班人，生产现场，所有设备和操作台。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，教新人，盯老员工，查设备，管交接班，报问题，处理险情，管消防器材，写防火计划，练应急预案。 | ||
| 管理要求 | 必须交接安全情况，每天查设备，及时修问题，定期检消防器材，按预案演练，险情来了马上停机撤人。 | ||
| 监督与检查 | 上级会抽查记录和现场，班长自己天天看，没做到就通报批评，出了事要重新学规定，还要写整改说明。 | ||
1.班组长对本班的安全生产负责。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。
3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。
4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。
5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。
6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。
7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。