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安全监督员

时间：2026-09-27 06:59:34

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：安全监督员、施工单位、监理单位

制度目标	让工地施工更安全
职责分工	监督站负责检查打分，施工单位填表报材料，监理公司先审意见
核心条款	开工前15天要交检查表，达标评价在开工1个月后，结构阶段每3个月查一次
执行要求	监督员2天内审完资料，没通过要写整改意见，复工得重查，竣工前必须做安全评价

1、工程安全评价，是指安全监督站依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和《广州市建筑工程文明施工检查评分表》对所监工程施工现场安全生产情况进行检查评价的结论。

2、安全评价分五个阶段进行:第一阶段是施工准备评价;第二阶段是达标阶段;第三阶段是结构施工评价;第四阶段是装饰施工评价;第五阶段是竣工评价。

3、施工准备评价

(1)填表申报。项目开工前15天，施工单位在自查自检的基础上，填写《建设工程项目开工安全生产条件检查表》(以下简称"检查表")，交监理公司签署检查意见后，按有关要求将资料报送监督站办理申报手续;

(2)审查认可。监督员在2个工作日内进行资料及现场审查后，在《检查表》签署"认可"意见，交站长签发;对未通过审查的，监督员应书面向施工单位提出整改意见，并要求施工单位重新报审;

(3)如工程建设中有停工的，复工前按规重新进行开工安全条件检查。

制定背景	厂里车多路窄，怕撞人出事。想让开车更规矩，别乱开乱停。
适用范围	全厂所有开车的人，还有管车的部门。
职责分工	司机自己要守规矩。车间主任盯着。安全部门查得勤，不听话就罚。
管理规定	必须有驾照才能开。厂外不准随便开。拐弯路口要慢、要按喇叭、要看清。刹车灯坏了不能跑。
监督与罚则	安全部门每月抽查。发现违规先扣钱，100到500元。再犯就开除。出事了按事故流程走，严重就送派出所。

制定背景	样品坏了、数据错了、设备坏了、资料丢了、人受伤了……这些事老发生，得有个规矩管一管。
适用范围	所有做检测的人，还有检测组长和试验室主任。
职责分工	出事的人先停手报组长，组长写意见交试验室，主任派小组查原因定处理办法。
管理规定	出事马上停、立刻报组长、如实填报告、写清时间地点经过、必须有旁证、要说明性质和原因。
监督与罚则	组长初审，试验室组队调查，主任批处理意见，必须定防范措施，再犯要追责，记录全留档。

制定目的	架桥机干活容易晃、滑、歪，梁吊不稳怕砸人，轨道不平怕翻车，风大了怕吹倒，零件乱换怕出事。
适用范围	所有开架桥机的人、修架桥机的人、指挥装梁的人，还有轨道、轮子、液压缸这些部件。
职责分工	指挥员盯全局，电工管线路，液压工守油路，起重工抓吊点，辅助工打下手，大家各守一段不能混。
管理要求	轨道要水平平行，轮子错开走斜桥，天车用葫芦拉牢，坡道塞三角铁防滑，五级风就停活，每天一孔一检查。
监督与检查	班组长天天看，安全员随时查，发现松动裂纹马上停，带病干活扣钱重罚，三次不改调离岗位，记录本每项打钩签字。

制定目的	灭火器乱配乱放，很多根本不能用，怕真着火时救不了人，想让大家都能用上合格的灭火器。
适用范围	所有单位和负责人，管灭火器怎么配、放哪、谁来保养。
职责分工	单位领导定规矩，安全员天天看，消防部门不定期查，出事追责到人。
禁止行为	不准随便换灭火器类型，不准堆在太阳下或潮湿处，不准挪用，不准不检查压力和药剂。
检查与监督	每月自查一次，每季度消防队抽查，月底交记录，没做就通报批评，两次不合格要重新培训。

制定背景	生产场所老出火情，器材不全没人管，怕烧了设备伤了人。
适用范围	所有单位的生产、生活用火用电地方。
职责分工	各单位自己管，消防员盯现场，领导查落实，安全部门监督。
管理规定	用火得有人看着，动火要审批，大风天不准室外点火，电线坏了马上修，易燃物离电远点。
监督与罚则	每月查消防器材，抽查动火审批单，没看住火就扣绩效，出事追到人，培训每季度一次，灭火器过期换新。

制定目的	怕提升运输出事，钢丝绳断了、绞车失控、人被撞到、罐笼超员掉下去。
适用范围	梁北矿所有提升运输岗位，上下山巷道，主副井，小绞车，机车，供电设备。
职责分工	司机要持证盯紧信号，信号工把钩工守好口子，电工不带电修设备，班组长天天查隐患。
管理要求	三固定四保险一坡三挡必须全，行车不行人，钢丝绳按时换，机车过弯要鸣笛减速。
监督与检查	安监科每月查记录，队长现场盯岗，没做到就停工学习，再犯扣当月奖金，严重调离岗位。

制定目的	油库、气瓶、空压机、煤堆、烘干炉容易起火自燃，怕出事。
适用范围	油库管理员、焊工、空压机房工人、原煤场人员、烘干炉操作工。
职责分工	油库专人管登记和禁烟；气瓶专人分存上锁；空压机工每周洗罐；煤场人喷水降温；烘干炉旁不堆东西。
管理要求	油库配两个以上灭火器；氧气乙炔分开放；空压机地沟不能有油；煤堆要常喷水；烘干炉边清空可燃物。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查一次，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，严重直接停职。

制度目标	管住各种事故，分清类型，让不同部门各管各的，别乱套。
职责分工	生产部管生产、爆炸、伤亡事故；质监部管质量事故；设备部管设备事故；安全部管交通、火灾、环保事故；各部门要调查存档。
核心条款	事故必须分类上报；重大事故半小时内报安监部门；现场要保护，移动东西得做记号。
执行要求	车间班组要有应急预案并演练；出事马上处理并逐级上报；安全部门统一统计；各部门按时交数据；瞒报不行，得配合调查。

制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。

制定目的	隧道施工怕突水突泥，岩层一松就容易喷水喷泥，工人进洞前得先知道前面有没有危险。
适用范围	所有在隧道里干活的人，从进口到出口整个洞身，还有钻机、注浆设备这些工具。
职责分工	班组长盯现场，技术员看预报数据，工人发现喷水马上喊停，测量员天天量围岩变化。
管理要求	打孔探水不能少于50米，注浆要盖住开挖面外3米，喷混凝土必须跟着挖完就喷，钢架间距卡死0.5米。
监督与检查	工长每天查注浆记录和钻孔岩芯，监理不定期抽验止浆墙厚度，没按步骤做的当天停工重做，补完才能继续干。

制定目的	怕出事，想让生产不乱套，大家干活心里有底，不出大岔子，安全稳当点。
适用范围	管生产这块的人，管怎么开机器、调参数、修设备这些活儿。
职责分工	技术员牵头定规矩，操作工照着做，班组长盯着看，副总兜底管事儿。
禁止行为	不准硬干冒进，不准瞎改流程，不准不培训就上岗，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月查两回操作记录，班组长签字确认，月底交到安全部；漏查一次扣绩效，三次约谈。

制度目标	防止特种设备出事故，减少安全事故，明确各部门安全责任，让生产不乱套。
职责分工	安全组管全面，报检报停报废；动力班管电梯锅炉管道；设备班修起重机和叉车；采购班管气瓶；各使用部门日常检查和教育。
核心条款	设备必须有证才买，安装修理要备案，用前得检验合格，没标志不能用，作业人员要有证。
执行要求	新设备用前23天内登记，定期检验不能拖，停用一年以上要先检查，安全档案要按时记，每月自查要有记录，培训每年至少一次。

制定目的	工地太危险，怕出事伤人。想提前找出来哪些地方容易出问题，早点防住。
适用范围	管所有干活的人、设备、材料、施工过程。重点是脚手架、塔吊、基坑、用电这些。
职责分工	项目经理带头组辨识小组。技术、安全、材料、设备的人一起干。安全部盯落实，技术部编方案，大家各守一块。
禁止行为	不准没方案就开挖基坑；不准高处作业不设防护；不准危险设备带病运行；不准易燃物乱堆乱放。
检查与监督	开工前必须完成辨识和评价。安全部每月查一次，技术部每季度复核风险分值。没做到的停工整改，复查不过关不许继续干。

制定目的	设备老出问题，工人容易被伤到，厂里东西也总坏。想让机器不伤人，也不乱坏。
适用范围	全厂所有机器设备，包括新买的和改过的。
职责分工	厂长管大方向，机修电工盯维修，操作工每天擦擦机器、看看有没有漏油漏电。
管理要求	装好防护罩，定期点检，坏了马上报修，换零件按周期来，不能拖。
监督与检查	机修每月查一次设备，总工务每年定大修计划。没做到就扣绩效，查出问题要重做记录。检查由行政部牵头，电工机修一起盯，不配合的要重新培训。

制度目标	管住项目工地安全，少出事故，让检查有章法可循，大家干活心里有底。
职责分工	分管领导是第一责任人；项目负责人抓落实；工程管理部牵头检查；企业管理部负责考核。
核心条款	签安全责任书；每月查隐患；整改要留台账；出事得马上报；预案要常演练。
执行要求	年初签责任书，半年大检查一次，隐患限期整改，检查结果进年度考评，出事追责到人，信息要互通共享。

制度目标	防止起重设备出事，保证大家干活安全，让机器能用得久一点。
职责分工	器材科管技术检修，安全科盯安全执行，操作手发现问题能停机报告。
核心条款	不验收不准用，风太大不能用，十种情况绝对不吊，安全装置坏了马上修。
执行要求	出事立刻报器材科和安全科，现场要护好，检查一年两次，整改有时间点，谁不报谁负责。

制定目的	工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。
适用范围	只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。
职责分工	经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。
管理要求	图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。
监督与检查	每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。

制定目的	最近事故多，三违老出问题，怕出大事，想从最基层抓起，把班前会、交接班这些小事管严实。
适用范围	车间里所有班组，包括班组长、副组长和每个干活的工人。
职责分工	班组长带头守规矩，副组长帮着盯现场，工人自己管好手和嘴，不乱动设备，不漏报隐患。
管理要求	每天开班前会讲安全，交接班要写清问题，隐患没处理完不能开工，防护用品必须戴好。
监督与检查	班组长天天查，车间每月查两次，查到没做就扣分，三次不合格要谈话，严重就调岗。

制定目的	怕买错药买错设备影响病人治病，也怕乱花钱浪费医院钱。
适用范围	只管医药采购员自己干活的事儿。
职责分工	采购员自己盯质量、盯价格、盯时间；院长点头才能买贵的；急用药得马上跑腿。
管理要求	先做计划再买，不能自己乱定高价仪器，急药必须当天搞定，东西要验货才收。
监督与检查	院长看计划批不批，药房和科室反馈买得对不对，买错被叫去问话，三次出错调岗。