工程项目安全管理资料规程

适配人群安全员，施工员，电工使用场景脚手架施工，临时用电作业，井架安拆
编制目的写这个是为了让工地干活时有章可循，不乱来，少出事，保护工人不受伤，也防止东西坏掉。
适用范围工地上所有干活的人，比如钢筋工、架子工、电工，还有塔吊、电焊机这些设备。
职责分工一线工人自己动手做，班组长在旁边看着提醒，安全员不定时来检查，项目经理最后签字确认。
操作流程先看清楚图纸和交底单，再按顺序搭架子、接电线、开机器，每步做完都要检查一遍，不能跳着来。
执行标准用合格的安全帽和安全带，电线要套管，脚手架横杆间距不能超1.5米，接地电阻得小于4欧姆，验收表必须当天填完签好字。

工程项目安全管理资料

本工程所需全部安全资料如下:

一、工程受监登记及施工组织设计

1，建设工程项目施工安全前提条件审查表

2、建设工程项目安全生产文明施工目标管理责任书

3、施工许可证复印件

4、施工组织设计(方案)

5、安全管理组织网络图

6、施工现场平面布置图和安全标志布置总平面图

二、安全管理目标及责任制

1、各级人员安全生产责任制

2、各部门安全生产责任制

3、安全生产管理制度

4、经济承包合同中安全生产指标

5、管理人员安全责任制考核记录

6、安全管理目标(伤亡控制指标，安全达标

三、各工种、机械设备的安全操作规程

1、各工种安全技术操作规程

2、各种机械设备安全操作规程

四、安全生产、文明施工检查

1、安全检查制度

2、施工安全日志(文明达标优良率)

3、五个阶段安全评价表和安全达标验收合格通知书

4、定期检查(项目每周、公司每月)原始记录或评分表

5，专项安全检查或不定期检查记录、会议记录

6、停工通知、复工通知

7、安全隐患与整改情况记录(三定措施;即定人、定时间、定措施)

五、安全教育、班前安全活动

1、安全教育制度

2、新工人入场三级安全教育资料(三级教育卡/本、内容、教育人和受教育人

5、班前安全活动记录本

六、特种作业人员操作证.上岗证

1、特种作业人员花名册

2、培训记录

3、操作证复印件

4、上岗证复印件

七、文明施工

1、文明施工管理制度及措施

2、门卫制度

3、工人宿舍管理制度

4、消防防火制度

5、动火审批表

6、治安保卫生许可证复印件及炊事员健康证

9、施工现场急救措施

10、经培训的急救人员名单和培训记录

八、脚手架及三宝四口

1、脚手架搭设、拆除施工方案

2、脚手架及其安全装置的产品合格证、使用证

3、脚手架搭设安全资格证书

4、脚手架搭设、拆除安全技术交底资料

5、脚手架验收手续及分段量化验收资料

6、安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)生产许可证、检验报告、合格证

7、四口五临边安全防护设施量化验收资料

九、施工用电档案

1、临时用电施工组织设计(含外电防护措施)

2、临时用电施工组织设计修改方案

3、临时用电安全技术交底

4、临时用电线路、设施量化验收资料

5、电气设备、电线、电缆的绝缘检测记录

6、接地电阻、避雷发地电阻摇测记录

7、电工巡视记录、维修记录和定期检(复)查表

8、漏电保护保护器、标准电箱、电线、电缆的生产许可证、合格证

十、井架

1、使用厂家生产的产品合格证、准用证

2、井架安讨验收手续和量化验收内容

3、井架安装、拆除施工方案

4、装、拆安全技术交底

十一、施工机具

1、施工机具合格证、准用证

2、施工机具安全操作技术交底

3，各种机具安装量化验收表

4、电焊机触电保护器合格证

十二、工伤事故管理资料

1、工伤事故报告制度

2、事故统计月、季报表

3、事故发生后快报表

4、事故现场隐患整改结果

十三、其它有关安全生产、文明施工方面的资料

1、表彰、批评文件

2，上级有关文件

3、赶工特殊安全技术措施

4、新技术、新设备的运用专项方案

5、有毒化学作业的安全防护技术措施及安全技术交底

工程项目安全管理资料规程：工程项目安全管理目标

适配人群项目经理，安全员，设备负责人使用场景建筑施工，工地现场，工程作业
编制目的让工地干活不出人命，少受伤，别出大事，大家平平安安把楼盖好。
适用范围项目经理、安全员、班组长、电工、设备员、新工人、特种作业人员。
职责分工项目经理带头盯，安全员天天查，电工管线路，设备员管机器，班组长管工人，大家一块干。
操作流程开安全会、做交底、查隐患、搞教育、装防护、配器材、办手续、整围挡、堆材料。
执行标准交底要签字，检查要留记录，防护要全装上，电箱要带漏保，塔吊要验收，安全帽要戴好，围挡要连续，标牌要挂齐，动火要有票，宿舍要干净。

工程项目安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零;

1.2重伤事故为零;

1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

1.4措施:

1.4.1要贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理**负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产"五同时"，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标

2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50%;合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施:为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人**同志负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员**同志负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人**同志负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人** 同志负责日常检查整改。

2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员**、**同志负责监督办理。

3.文明施工目标

3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

3.4材料堆放整齐率达到100%。

3.5生活设施专人负责率达到100%。

3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为**同志。

3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。

3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

4.奖罚措施:年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

工程项目安全管理资料规程：工程项目部民警管理细则

适配人群项目部值班民警，工地门卫岗，现场物资监管员使用场景工程项目现场，施工围护期，材料进出管控
编制目的让值班民警知道该干啥、怎么干，保护公司财产安全，不丢东西不乱放人，保证项目部正常运转。
适用范围工程项目部值班民警，管大门、看材料、守现场的活儿。
职责分工民警自己执行，工段长和项目经理配合检查，经警队负责监督考核。
操作流程签到交接班、查进出人员物品、管好材料放行、盯废旧处理、锁大门、配合临时任务。
执行标准穿整齐衣服提前五分钟到，材料要三人签字才放行，晚上按时锁门，小件物品也要查，电话放行不行，记录必须写清楚。

工程项目部民警管理细则

项目部值班民警服从项目部与经警队的双重管理，执行企业最高权力，担负着企业产财分散管理的神圣职责，在民警队的领导下开展工作，执勤的好坏直接影响到公司的发展和项目部工作的顺利开展，任重而道远，在企业产财保护上起着举足轻重的作用，具体要求如下:

1.按规定着装，提前五分钟到项目经理或工段长处签到，按时交接班，登记好交接班记录，并移交出们证和材料记录等。下班人员也必须到项目部报到，汇报当班中发生情况，以便妥善处理，项目部根据上班情况给与考勤月底民警队收集，并有针对性的进行考核。

2.执勤姿态端正，举止文明，积极配合项目部开展工作，杜绝与工段管理人员发生争执，遇有个人处理不了的事情，及时报告工段，并与对部取得联系，以便快速有效的解决。

3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守，干与执勤无关的事情，否则，当常开除。

4.对现场物资实行全权管理，进出场材料项目经理、项目部材料员以及公司材料科负责人的签字，否则不予以放行，杜绝用电话形式方行，一经查实，视情节给与100元以上的罚款，直至开除。

5.工段废旧物品的处理，材料科主办人员必须在场，民警必须在旁边进行监护，严禁将成品或可以利用物资单作废品处理，决不允许民警睁一只眼，闭一只眼，视而不见，一经查除赔偿损失外，予以不低于100元的罚款。

6.开工工程要协助项目部搞好现场围护，对主要部位的围墙予以加高，加固。尾期工程要加强成品保护，对于退场人员要严查细问，特别是对门铃、猫眼之类小物品的检查，一旦查获及时办理询问记录、分包队长签字、项目经理签字、送报队部，以便处理，杜绝不报、假报或私下处理，如查出，民警当场开除。

7.所有项目部进出大门，夏、秋季晚11:00上锁，冬、春季晚10:00上锁，值班外墙醒目处要有明显的门卫制度，以便所有人员了解，加强对山下班人员的检查，有损企业形象的物品坚决不容许进入如果发现有携带公司产财外出者，必须要上报，否则将追究民警责任。

8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正当关系，不准将闲杂人员带进现场或值班室，更不允许留宿一经发现，队民警与以200元以上的罚款，情节严重予以开除。

9.当接到民警临时性任务调遣时，必须先向项目部请假，说明情况，申请安排值班人员，交待注意事项迅速按规定赶赴指定地点，如因民警思想问题，不服从调遣，故意拖延时间，导致任务完成打了折扣，降追究民警一切责任，轻者说服教育，重者当场开除。

10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误后，严格按批条所写品种、数量予以放行，如不按批条放行或干脆没有批条就放行的，一经查出，民警当场开除。

11.杜绝参与和发生与本质不相符的行为，如有名警监守自盗或伙同他人危害公司利益，坚决移交公安部门进行惩罚，决不姑息迁就。

工程项目安全管理资料规程：建筑工程项目现场

适配人群项目责任人，工程部人员，现场监理使用场景工地会议，竣工移交，分户验收
编制目的管好工地现场，盯住花钱、进度、质量、安全和环保，不让出乱子。
适用范围工程部项目责任人，还有监理和施工队。
职责分工项目责任人自己干，监理和施工队配合，工程部领导盯着看。
操作流程开工前熟悉图纸和现场，开第一次工地会，放线后测高程，每周参加监理例会，日常巡检，组织验收，完工后搞预验收和移交。
执行标准测高程用简图整理四份，签字后交成本和工程部；验收要逐户检查清洁、试水、通球、通电、门窗；资料按类收齐，原始记录不能丢。

建筑安装工程项目现场管理规程

一、总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二、职责

1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三、主要工作程序和内容

1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3.工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5.加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6.严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

7.工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁，玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备;⑤门窗开启自如，关闭严密。

9.在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。

10.项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录，开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。

11.项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

工程项目安全管理资料规程：工程项目现场安全文明施工

适配人群项目经理，监理总监，专职安全员使用场景工程现场，施工过程，项目协调会
编制目的让工地干活不乱套，工人不出事，现场干干净净，别出事故拖工期，别让老板赔钱丢脸。
适用范围项目经理、安全员、监理、施工队工人，还有所有进现场的人。
职责分工项目经理带头干，安全员天天盯，监理负责查，工人自己动手做，领导偶尔来抽查。
操作流程先开会定规矩，再划责任区，材料堆整齐，路要通，电要稳，设备要好使，每天有人看，问题马上改。
执行标准警示牌必须立着，照明灯全亮，围栏不能倒，安全帽人人戴，电线不乱拉，灭火器摆到位，检查记录写清楚，整改单要签字。

浅谈工程项目现场的安全文明施工管理

安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水*映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。

随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

一、建立、健全安全文明施工管理体系

1、安全文明施工管理机构

要想进行系统的管理，必须首先建立一个项目安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并且参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在期限内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

2、安全文明施工管理小组

项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在期限内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

二、确定安全文明施工管理工作的目标

安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为:①重伤以上事故发生率为零;②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内;③全员安全教育率100%;④安全隐患整改完成率100%;⑤现场有序、清洁、规范。

工程安全管理目标的制定应遵循以下原则:

1、突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

2、安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。

三、现场安全、文明施工管理的要求

1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

3、材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准(含甲乙双方的材料、设备)。

4、施工现场道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

四、安全、文明施工管理的措施

为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

1、教育:要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具务必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。

2、安全文明施工的检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

(1)安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如:警示标志、施工照明、机械状况、三保四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象等。

2)对安全文明施工管理的检查，主要是:

安全文明施工施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"。

专职安全人员是否在位、在岗。

安全文明施工教育是否落实，教育是否到位。

工程技术、安全技术是否结合为统一体。

安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

(2)安全文明施工检查的组织

1)周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

2)月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构:建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

(3)安全文明施工检查的准备

1)思想准备。发动参建单位所有全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

(4)安全文明施工检查方法。

常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间:对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验:进行必要的试验或化验。

析:分析安全事故的隐患、原因。

(5)特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，职在"发现"危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

(6)安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

五、安全文明施工管理中应注意的几个问题。

1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。

2、重事前管理。要杜绝平时无人管，出了安全事故人人管。

3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。

4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。