员工工作服管理制度（优选10篇）

员工工作服管理制度

公司员工工作服管理制度第一条为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。

第三条人事部负责公司工作服的归还管理，包括发放及折旧标准的制定、领用核签、检查考核等工作;资材仓库负责公司工作服的保管、发放。

第四条工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装(保安员)和夏装。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、夏季(元/总套)冬季(元/总套)

一般员工工作服费用：150元200元以内

基层干部(领班、主管)200元300元以内

经理工作服费用：300元500元以内

第五条工作服的定制及领用

1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年。

2、仓库管理员要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

3、采购专员要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由采购专员组织进行验收工作，合格后交由仓库保管。

4、采购专员依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知按部门统一到资材仓库领取，仓管员要按照人事部的要求如数发放，

第六条工作服的折旧标准

1、员工的工作服收取折旧费用。

2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;按正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费，具体详见下〈表一〉。

3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向总经办申请购买，经审批后方可到仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。

5、保安部员工因岗位或作业特殊性需增发冬装的，可由员工所在部门申请，经综合管理部审批后由资材仓库发放，并要做好相关登记工作。

表一：

工作服折旧分类(自工作服发放之日起计算)：

工作3个月内(含)工作3-6个月(含)6个月以上

两套新的服装两套的30%两套的20%0

少件、丢失、破损、带走不还按原价赔偿

第七条着装的要求

1、员工在上班时间必须穿着公司工作服，休息日自行着装。公司举行重大活动要求统一着装时，必须按规定着装。

2、员工着装要整洁，并不得自行转借给非本公司人员。

第八条着装的检查与考核

总经办负责组织着装检查与考核工作，具体参见《牧歌餐饮娱乐管理有限公司规章制度》和《员工奖惩管理制度》执行。

第九条本制度解释权归综合管理部，未尽事宜由总经办负责修订。本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

员工工作服管理制度：工作责任

员工工作服管理工作责任制度

(1)工作服的采购:因此工作服要分开来做，根据实际情况提前做好工作服的采购计划并向上一级请示审批后方后采购;

(2)工作服的发放:新来员工工作时间满一个星期后方可以领取工作服，新来员工一律要求领取两套换洗，老员工可以根据实际情况领取工作服，每天发出的工作服做好登记记录并要求员工签名确认;

(3)工作服发放统计:每个月初做好上个月发放工作服的统计表，以便计算工资。

员工工作服管理制度：公司员工工作服

一、工作服管理目的

为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。

二、工作时间着装及仪表要求

1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。

三、工作服种类和使用时间

1、工作服

种类季节使用人穿着时间归属权备注

工作服夏装：2套全体员工上班时间员工离职后归还冬装：2套

2、夏季(元/总套)冬季(元/总套)一般员工工作服费用：150元200元以内基层干部(领班、主管)：200元300元以内经理工作服费用：300元500元以内

3、换季时间：夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日

四、工作服的使用及发放

1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。

2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起。

3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求审请换发，并由本人补缴相应的费用(批发价)。

4、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给人事部，人事部视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放或试用期时人员使用。

5、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用(从离职当月工资内扣除)：

(1)未满半年离职者，收取工作服成本的全部费用;

(2)半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的80%费用。

(3)一年以上或二年以下离职者，收取工作服成本的50%费用.

(4)年满二年以上的离职者不再收取工作服的成本费用。

五、处罚措施

1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次;

2、员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当)，按工作服制作费2倍进行赔偿处罚;

3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

六、遵守事项

1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;

2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;

3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗;

4、员工不得擅自改变工作服的式样;

5、员工不得擅自转借工作服;

6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补;

7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核;8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。

七、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人事部负责修订。本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

员工工作服管理制度：某ktv员工工作服

ktv员工工作服管理制度

为树立和保持公司良好的服务形象，进一步规范化管理，特制定本制度。

一、公司员工工作服分夏装和冬装两种。

二、工作服配发原则。

1、除经理级别(含副经理)外，其他员工的工作服由员工自费，公司统一购买。

2、外套工作服(含领带、领结)全部由公司出资统一购买。

3、自工作服发放之日起，使用一年以上的员工不承担工服费用，但使用未满一年的，则员工离职时扣除其工作服全部成本费用。

4、人事部有对工作服制度执行的监督权、审批权。

5、 夏季(元/套) 冬季(元/套)

一般员工工作服费用: 100元以内 150元以内

基层干部(领班、主管) 150元以内 300元以内

经理工作服费用: 200元以内 500元以内

三、工作服的管理。

1、员工对配发的工作服有保管、补修的责任。

2、工作服清洗由个人负责。

3、工作服丢失、失盗或破损时，如系个人原因，应由本人全部赔偿。

四、遵守事项。

1、员工上班时必须统一着装，保持整洁。如有污损，应自费清洗或修补。

2、工作服如丢失或破损不能穿用时，应直接上报部门经理。

3、工作服配发一人二套，分夏装和冬装两款。

4、工作服配发、使用期限原则上为两年，自配发日算起。但未到换发期，工作服破损不能穿用时，不在此列。反之，到换发期，工作服尚可穿用时，应继续使用。

5、新员工从正式上岗，试用期起部门方可配发工作服。

6.部门申请更换工作服时应填写《工服报批申请表》。

7.工作服使用未满一年，离职或辞退的员工，其工作服归个人所有，使用满一年，离职或辞退的员工须交还工作服。

员工工作服管理制度：公司员工工作纪律

1.公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2.各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。

3.公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总原则。

4.为公司的健康成长，超常规发展，向社会提供安全、高效、优质的产品和服务，为公司赢得最佳经济利益是公司全体员工的行为准则，即公司最高利益原则。

5.各级管理人员及其他职工，必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。处理超越职权范围事项，须经上级授权或征得上级同意。特殊情况下，无法请示，则应以公司的最高利益原则为标准，恰当处置，事后尽快报告。重大事项，以先口头，后文字报告方式处理。

6.公司对全体职工的基本要求:听从指挥;工作严谨、高效;信息传递渠道畅通;团结协作，工作不许推诿;勇于负责;开拓进取。

7.员工必须服从组织分配和调动。

8.公司推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，按能绩升降职级，全面测评，每年考核。

二、劳动纪律

1.严格遵守劳动时间，不迟到，不早退，不旷工。

2.劳动中，认真负责，不脱岗，不串岗，不做与本职无关的事。严禁在工作场所打闹喧哗。

3.在工作场所，不准穿拖鞋、短裤衩和背心。需统一着装岗位必须按要求着装。

4.严格遵守本岗位的操作规程，按岗位要求完成任务，做好各种原始记录。真实、准确填报各种数据。反馈、传递各种信息。

5.严格按规定使用生产设备，爱护各类财产、专用设备设施及其他劳动工具。保证公司资产完整，使生产设备等处于良好状态。

6.学徒工，见习、实习及处于培训阶段的职工，未经本部门领导考核批准，不得擅自顶岗、上岗。

7.严格上下班打卡制度，不得替他人代打出勤卡。出勤卡由各部门按月统计后送行政人事部审核。

三、财务纪律

1.严格遵守国家财经纪律，厉行节约，不浪费公司资财。

2.严禁以各种形式侵吞公共财产，不许私自动用公款。

3.严格遵守财务报销和审批制度，以及各种(项)财务开支标准。

4.不得冒名多报、谎报业务招待、差旅费、各种生活补贴和工作补贴等。

4.在与他人交谈中，不准涉及国家和公司的一切未经公布的经济情报和其他需保密事项。

5.不准在无保密措施的地方，存放需保密的文件资料。

6.不准携带机密文件资料外出访友、回家和出入非工作需要的场所。

7.不准在普通电话、电报、传真、邮件中传送机密事项。

8.工作变动时，应及时办理保密文件、资料的移交。

四、外联纪律

1.严格执行公司的外联制度，发扬爱司爱岗的精神，维护公司的利益。

2.严格执行请示报告制度，及时真实反映情况。

3.与外单位人员交往，必须谦虚谨慎，不卑不亢，讲究文明礼貌。

4.严禁酗酒。在外联活动中，饮酒不得超过本人酒量的一半，一般不饮烈性酒。

5.在外联期间，不许同厂外机构或个人私自交易，不许利用职权和工作之便营私牟利或私自收受礼品。

员工工作服管理制度：某ktv员工

在ktv管理制度中大部分的内容都是关于员工管理的内容。前些日子也简单的和大家分享一些比较重要的内容。这些ktv管理制度的内容对于刚开业不久的老板很有帮助。今天我们要和大家分享的大家一定也比较感兴趣。我们来简单的看看在ktv管理制度中关于员工工作检查内容的具体介绍。

第一条:ktv工作人员每一位都需要按照我们场所的规定着装，佩戴整齐才可以上报

第二条 :工作人员的外表装束要符合场所的相关要求，比方说员工头发梳理整齐，发型美观，男发长不及领，不留胡须等等内容

第三条:每天的班会要开好，让每一位工作人员都非常清楚的了解当天自己的工作内容

第四条:保证正式营业之前，每一个岗位上都有人，并且要给客人提供优质法服务

第五条:从事大厅接待工作的每一位工作人员都应当按照本部门管理制度中的要求站岗，为客人们提供服务

第六条:ktv包房服务人员需要按照相关管理规定进行包房中的摆台工作并且要积极检查点菜单和酒水单是否准备齐全

第七条:当客人来到我们ktv场所的时候我们需要所有的工作人员都要主动热情、耐心、周到，根据客人需要及时提供各种细微服务

第八条:在给客人拿取、递送任何物品(特别是菜肴、酒水)应使用托盘

第九条:给客人上菜或者上酒的时候需要向客人介绍菜名或者酒水的名称

第十条:按规范进行结帐服务，使用收银夹，帐款无差错，收款后向客人道谢

以上大家所看到的这十条ktv管理制度内容作为管理人员每天都要检查看看员工作的是否到位，是否有违反规定做事的。

员工工作服管理制度：某物业管理公司员工工作考评

物业管理公司员工工作考评制度

为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特制定员工工作考评制度。

●考核、考评原则:

一、考评必须本着实事求是，做到"公开、公平、公正"，不得以个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。

二、发现部门主管在考核中不认真、敷衍了事等现象，则按《奖惩条例》予以处理，责令重新考核。

●考核种类与评比:

一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位，各主管负责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各部门主管组成考评小组进行评比。

二、公司每一年度根据月考核结果，评比"优秀员工"。

三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门"优秀员工"。

四、公司根据各部门推荐的"优秀员工"，按公司人数2%的名额进行联评出公司年度"优秀员工"。

●考核频度与步骤:

一、考核每月进行一次，年度总评一次。

二、各部门的月考核工作，由部门主管负责。

三、每月5日前，各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表现情况报部门。

四、每月10日前，部门主管负责组织班组长对所属员工进行考核评比打分，将结果报项目区域办公室。

五、每月15日前，项目区域常务经理负责组织对各部门主管进行考核。

六、每年度1月初，由公司考评小组对全体员工上一年度的"德、能、勤、绩"进行综合考核评比。

七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并报集团物业部备案。

●奖惩措施:

一、月考核分在9分以上为达标，可领取当月全额考核浮动工资;8~8.9分为基本达标，可领取当月考核浮动工资的90%;7~7.9分可领取当月考核浮动工资的80%;6~6.9分可领取当月考核浮动工资的50%;6分以下取消当月考核浮动工资。

二、年度扣分累计在12分以内者，可领取全额年终奖金;扣分在20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以上者取消年终奖金。

三、连续2个月考核在6分以下者给予行政处分或辞退。

四、公司对年度考核评为优秀的员工，给予通报及奖励，并列为重点培养(考察)对象。

●考核范围:

适用于公司全体员工。

●考核标准

考核内容及要求详见考核表。

●考评申诉:

员工若对考评结果有异议或处理不服，可直接向上级领导申诉。

员工工作服管理制度：员工工伤

1.目的

为了控制工伤事故率，降低公司成本，规范工伤申报及费用报销程序，并使工伤管理有依据可循，特制定本规定。

2.范围

本规定适用于红塔仁恒纸业有限公司前山工厂及高栏工厂在职的每位员工。

3.定义

工伤是指公司员工在工作中造成的职业病、负伤、致残和死亡。

4.职责

4.1 总经理负责全面领导公司工伤管理工作。

4.2 公司主管安全生产副总全面负责公司安全管理制度建设和实施，监督和指导工伤管理工作。

4.3各部门经理全面负责本部门的工伤管理工作。

4.4各部门领导采取有效的措施控制工伤事故率，并向人力资源部提供工伤认定及报销所需相关材料。

4.5人力资源部负责根据各部门提供的工伤认定相关资料办理工伤事故认定和鉴定手续，并按规定给予办理工伤理赔报销手续。

4.6各部门不得瞒报虚报工伤事故，应控制并降低工伤事故率，积极配合公司人力资源部及领导调查和处理工伤事故。

5.工伤事故认定范围

5.1依据《广东省工伤管理条例》执行。

6. 工伤治疗及申报程序

6.1工伤人员必须送定点医疗机构进行治疗，首次急诊抢救可就近医院。

6.2部门相关负责人应在员工发生工伤事故后，立即按规定填写《工伤事故报告单》（详见附件），并在24小时内送至人力资源部，由人力资源部向社保工伤科申报。如部门或个人发生工伤事故拒报或瞒报，所发生的一切费用，公司不予承担。并追究事故责任人瞒报责任。

6.3 人力资源部及时向用人部门了解事故发生原因及伤亡情况，经审核后于接到工伤报告12小时内，或工伤事故发生48小时内向社保局电话申报。并于30日内向人力资源和社会保障局工伤认定科书面申报工伤认定。

6.4公司为部分员工购买的意外伤害险等商业险种，若员工发生意外事故时，员工或相关部门负责人应在事发24小时内向公司财务部报告，并积极配合财务部办理保险理赔等相关事宜。

7.工伤认定材料

7.1事故人身份证原件、首诊病历和疾病诊断证明书。

7.2 现场证人证明书及现场证人身份证原件、事故人考勤记录、事故人劳动合同书原件。

7.3因履行工作职责受到暴力伤害的，需提交公安机关的证明或人民法院的判决书以及其他有效证明。

7.4因工外出期间，由于工作原因，受到交通事故或者其他意外事故伤害的，需提交 “出差申批表”或者能证明因工外出的原始证明材料及其外出期间工作原因证明材料； 因工外出期间，属于由于发生事故下落不明的，需提交人民法院宣告死亡的裁决书。

7.5属于上下班途中受机动车事故伤害的，需提交上下班的作息时间表，单位至居住地正常路线图，公安机关交通管理部门的责任认定书或其他有效证明；个人驾驶机动车发生交通事故的，需提供机动车驾驶证。

7.6 属于从事抢险、救灾、救人等维护国家利益、公共利益的活动中受到伤害的，需提交单位或者县级政府民政部门、公安部门出具的相关证明；旧伤复发后医院的诊断证明和劳动鉴定委员会的鉴定结论。

8、工伤事故报销管理

8.1人力资源部负责将工伤报销材料提报工伤保险部门并且办理相关工伤保险理赔手续。

8.2凡本公司已参保员工，发生工伤事故后，工伤保险基金承担应承担的部分费用，剩余部分费用由公司承担（但社保不予认可的费用由员工本人承担）。

8.3工伤医药费报销后，因原工伤部位旧伤复发需要再次住院治疗的，必须提供医院证明交公司人力资源部，且由人力资源部向劳动鉴定委员会申请并经审批同意，否则不予报销医药费。

9、伤残鉴定及补助管理

9.1购买社保的一次性伤残补偿金，依照《广东省工伤保险条例》执行。

9.2购买意外伤害险等其他商业险种的将有保险公司按伤残程度计赔。

9.3在工伤住院期间，保险公司理赔误工费的。因凡是认定为工伤，无论有无购买工伤保险，员工在工伤医疗期内的工资都由用人单位按《广东省工伤保险条例》支付给员工。故已购买其他商业险种所理赔的误工费不应再发放给工伤员工。

9.4医疗补偿标准及工资待遇，参照《广东省工伤保险条例》及《广东省职工外伤、职业病医疗终结鉴定标准》执行。

9.4.3不能鉴定为工伤的，公司不承担医疗费用及工资待遇。由公司为其购买意外伤害险的，公司可以为其代办理赔业务，医疗费及误工费由保险公司理赔。

10.预防措施

10.1各部门应采取积极的预防措施，降低工伤事故发生率。需定期组织的生产安全知识及规范操作知识培训，使员工按照正确的操作流程作业。

10.2有下列情形之一的，应当追究责任人的责任（参照《员工奖惩条例》处理）：

10.2.1有事故隐患，生产作业条件恶劣，拖延不改，造成伤亡事故的。

10.2.2违反安全制度或操作规程，玩忽职守，造成伤亡事故的。

10.2.3因不正确穿带劳动保护用品等造成伤亡事故的。

10.2.4发现有伤亡事故险情，不立即报告，造成伤亡事故的。

10.2.5违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

10.3有下列情形之一的，应当对有关人员从重处罚（参照《员工奖惩条例》处理）：

10.3.1发生重伤或死亡事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的。

10.3.2在事故调查中，拒绝提供有关情况和资料，或者弄虚作假，嫁祸于人的。

10.3.3事故发生后，不及时采取有效措施，致使人员伤亡或经济损失扩大的。

10.3.4事故发生后，不吸取教训，不采取防范措施，致使同类事故重复发生的。

10.3.5袒护、包庇事故责任人的。

10.3.6故意破坏事故现场的。

10.4对事故的有关责任者，应按有关规定给予经济处罚和行政处分。 具体按参照《员工奖惩条例》处理。

11.附则

11.1本规定由公司人力资源部制订，修改或终止时亦同。

11.2本规定由公司人力资源部负责解释。

员工工作服管理制度：员工工伤保险

为保障职工在生产工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，预防工伤事故，促进安全生产，根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。

一、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤:

(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

(四)患职业病的;

(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

二、职工有下列情形之一的，视同工伤:

(一)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;

(二)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

三、不能认定为工伤的情形

(一)故意犯罪的;

(二)醉酒或者吸毒的;

(三)自残或者自杀的。

四、关于新职工入职后的各项事宜规定:

1、新职工入职时，上交二代身份证复印件2张(无二代身份证的职工开据户籍证明)和上交3张彩色一寸照片，上交公司人事行政部。

2、若员工入职后，车间部门主管人员对员工所处岗位的危险所在有及时提醒和说明的义务。

3、公司人事行政部将于每月15号前将上月新增转正员工的资料整理交至社会保障局参保。

4、新入职人员应在入职时在人事行政部领取并签订劳动合同，由公司人事行政部统一交至县人力和社会保障局进行劳动合同认证。

五、关于职工离职后有关事宜的规定

1、职工擅自离职后车间部门主管人员未按时将离职人员名单上交给公司造成经济损失的，车间部门相关负责人员应承担离职人员每人每月缴纳保险所损失的费用，并在全公司通报批评。

3、公司人事行政部部将不定时的对车间职工人数进行清点，清点过程中，车间部门主管人员弄虚作假、隐私舞弊的，每发现一次将扣除该部门负责人员一定数目的罚款，并全公司通报批评。

4、公司人事行政部部于每月15号前将离职人员的名单上报县人力资源和社会保障局解除保险。

5、职工合同期限届满后离职的，合同解除;合同届满后继续任职的，及时通知其续签劳动合同。

六、关于职工在工作期间及上下班途中发生的任何意外事故的规定

1、职工在工作期间及上下班途中发生任何意外，车间部门主管人员应在12小时之内及时上报人事行政部部办理各项保险事宜。

2、车间部门主管人员或受伤员工本人未对工伤进行上报的，因工伤所产生的一切费用均由车间部门主管人员承担。

3、公司人事行政部部应及时将工伤人员上报县人力资源和社会保障局备案。

七、办理工伤保险所需提供的材料

1、 填写工伤认定申请表

2、 本人身份证复印件

3、 病例、药费报销单、诊断证明

4、 单位事故报告

5、 车祸需要交通事故责任认定书

6、 单位营业执照复印件

7、 2个人的证言证词(叙述当场事故过程)

8、 证人身份证复印件各一份

员工工作服管理制度：员工工资

员工工资管理制度

第一章 总则

第一条 目的:进一步规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率;形成稳定的工作团队，形成留住人才和吸引人才的机制，维护公司各级员工的利益，推进公司总体发展战略的实现。

第二条 概念:本制度所指员工工资，即员工每月定期可获发的工资总额。

第三条 范围:本制度适用于公司所有在职员工。

第四条 管理原则:本着按劳分配、公平合理、效率优先以及高效、简单、实用的原则，并兼顾社会物价水平、行业薪资水平、公司支付能力、员工岗位价值、员工贡献大小等因素。

第五条 制度依据:根据《中华人民共和国劳动法》、《最低工资规定》(劳动保障部令第21号)和劳动部印发的《工资支付暂行规定》，以及广东省人民政府二○一○年三月十一日下发的《关于调整我省企业职工最低工资标准的通知》(粤府函[____]44号)，并结合我公司实际情况。

第六条 保密:内部“密”字。

第七条 关键词:计件工资、保底工资、计件单价、等级薪酬、绩效工资、晋职晋薪。

第二章 计件工资

第八条 计件工资是按照员工生产出的合格品数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。

第九条 计件工资分个人计件和集体计件两种。

1、个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;公司个人计件的工

种有:板式安装、实木安装、喷涂、油磨、色磨以及沙发部门的各工种等等。

2、集体计件适用于工艺过程要求集体完成，不能或难以直接计算个人完成合格产品的数量的工种。公司个人计件的工种有:板式开料、压板、拼花贴皮、实木开料、锣机、准件等等。

3、集体计件工资的分配。根据技术水平、熟练程度、质量意识、工作时间、工作态度、工作强度等指标进行考核后按比例合理分配;由各工序主管根据本工序的实际情况和上述指标，来制定本集体计件工序计件工资分配方案，报厂长批准后执行。

第十条 计件数量确认:已完工、没有品质问题并转入下道工序，经下道工序收货人已确认的数量为准。

第十一条 各工序主管对本工序计件数据负责，如有多报计件数量冒领计件工资的，一经查实，将按公司有关规定处理。

第十二条 计件单价。

1、计件单价即员工每完成一件合格产品时，应得到的计件工资额。

2、计件单价的定价是根据员工从事某项工作时，一定时间内的劳动定额或工作量，以及技术含量、质量要求与用料差异来确定。

3、为了在内部提高工资分配的透明度，让员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬做到心中有数，计件单价必须有详细、明确的规定。具体见附表:《计件单价表》

4、《计件单价表》上没有规定的新产品单价，由部门主管参照接近产品合理定价，报厂长批准后执行。

第三章 计时工资等级制

第十三条 计时工资是指直接按照员工的劳动者工作时间来计算工资的一种工资形式。

第十四条 适用计时工资的部门，或工种、岗位包括所有管理干部、质检、采购、仓库、跟单、业务、商场、销售、财务、设计等办公室文职人员，和包装、成品安装、电工、封边、排钻、样板以及行政后勤保安人员等等。

第十五条 公司实行计时工资等级制度。

第十六条 等级制工资构成:

1、基本工资:基本工资是根据劳动合同约定与国家及公司规章制度规定，为了保证员工的基本生活需要，可以在公司定期拿到、数额固定的劳动报酬。

2、岗位工资:是根据根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求，保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求，以岗位责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的辅助性工资。

3、绩效工资:是根据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的激励性工资。

4、其它福利工资:是根据公司经营效益与相关规程及相互约定，员工所能享受到的一种福利待遇，比如公司为员工提供的保险、工龄、出差、交通、通讯、全勤以及提成、奖金等等。

第十七条 等级制工资分配的依据是岗位价值、能力和业绩。

第十八条 等级制工资分配的基本原则。

根据员工的职能、职别，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性，坚持按劳分配的原则。

1、竞争性原则:在工资结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位工资水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性;另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终工资收入。

4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续的双赢发展。

第十九条 等级工资制共分5等30级。每个等级有相对应的薪资额。具体见附表:《等级工资明细表》。

第二十条 每一岗位工资等级的确定是根据工作评价与现行工资水平进行评定的。

第二十一条 等级制各岗位的岗位工资、绩效工资额是根据工作评价、调整比率的结果得出。

第二十二条 绩效工资细节:

1、绩效工资是根据岗位工资的结果而确定的。

即:职工类绩效工资=其对应的岗位工资×250%;

职员类、技工类与中管类绩效工资=其对应的岗位工资×200%;

高管类绩效工资=其对应的岗位工资×150%。

2、等级制员工绩效工资总额多少是根据实际实际业绩而定的。如职工类以相对应绩效工资的40%为起点，技工类、职员类以相对应绩效工资的30%为起点，中管类、高管类以相对应绩效工资的20%为起点，高管类以相对应绩效工资的10%为起点，根据实际实际业绩而增加。具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》。

第四章 工资调整

第二十三条 因国家政策、相关行政法规变更、公司人员或经营有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资

做出调整。

1、计件单价一经确定，原则上一年内不得调整，特殊情形除外。

2、等级工资数据额确定后，除基本工资根据国家相关政策变化而做相应调整外，其它额度原则上两年内不得调整。

第二十四条 等级制员工的考核与晋职级、晋薪等及其程序。

1、等级制员工的考核(具体见附表:《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》)。

1.1、原则:①、公平合理、正确均衡。

②、每月进行一次。

1.2、程序:①、技工或以下类员工由部门负责人对所属等级制员工进行初评，行政人事部进行复评，副总或厂长进行审评，报总经理批准，最后行政人事部整理归档，并抄送财务部。

②、中管类员工由副总或厂长进行考评，总经理评定，行政人事部整理归档，并抄送财务部。

③、高管类员工由总经理直接评定，行政人事部整理归档，并抄送财务部。

1.3、绩效考核结果做为等级制员工绩效工资的直接依据。

1.4、考核结果做为等级制员工晋升职级、晋薪的重要指标。

2、职、薪晋升有两种途径，一是根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以由行政人事部根据实际情况拟订晋升名单(见附表:《员工晋职、晋薪名单报批表》)，呈报核准后执行;二是符合规定条件的员工可以本人提交书面申请(见附表:《员工晋职、晋薪申请表》)，按规定流程呈报核准后执行。

3、职级晋升的原则、条件及程序

3.1、原则:①、不越等，逐步晋升。

②、按绩晋升，以完成所在部门的工作任务为前提。

③、择优晋升，年晋职比例不超过总员工人数的5%。

3.2、条件:同时满足下列条件中两个条件或以上者，可申请职级晋升:

①、十二个月以上未获加薪者。

②、有特殊贡献者。

③、本职工作有明显成绩者。

④、忠于职守，可为榜样者。

⑤、同一职等内，每经过一次年度考核为a 级(优秀)者。

⑥、已经到达本职等最高薪级。

3.3、程序:①、行政人事部拟订的:组织考察审议，填写《员工晋职申请报批表》(见附表)，副总或厂长审批后，报总经理批准。

②、个人申请的:填写《员工晋职、晋薪申请表》，所在部门签加意见，行政人事部组织考察并签批意见，副总或厂长审批，最后报总经理批准。

3.4、生效日期:从批准后的次月开始生效。

4、薪级晋升的原则、条件及程序

4.1、原则:①、不越等，逐步晋升(有约定或特批的除外)。

③、择优晋升，四个月内晋薪比例不超过总员工人数的10%(试用转正晋升员工人数除外)。

④、当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等。

4.2、条件: 同时满足下列条件中两个条件或以上者，可申请薪级晋升:

①、试用期满。

②、四个月以上未获加薪者。

③、有特殊贡献者。

④、本职工作有明显成绩者。

⑤、忠于职守，可为榜样者。

⑥、同一薪级内，每经过一次月度考核为b级(良好)或以上者。

4.3、程序:①、行政人事部拟订的:填写《员工晋薪申请报批表》(见附表)，副总或厂长审批后，报总经理批准。

②、个人申请的:填写《员工晋职、晋薪申请表》，所在部门签加意见，行政人事部组织考察并签批意见，副总或厂长批准(中管类或以上人员晋薪需总经理批准)。

4.4、生效日期:每月15号(含)前批准的，则当月生效;16号(含)以后批准的，则从次月开始生效。

第二十五条 当月绩效考评为c级或以下员工不行进行晋职、晋薪。

第二十六条 绩效考评连续三次为e级、或连续五次为d级及以下的员工，应给予降职、降薪处理，程序与晋职、晋薪相同。

第二十七条 等级工资体系中各职级所对应的薪级空间是固定的，是根据工作评价结果最终确认的，不存在无限的晋级空间。

第四章 工资计发

第二十八条 计件工资的计发。

1、按员工完成合格产品的数量和计件单价直接计算来支付工资，下限有保底，上限不封顶。其它补贴或奖金项按相关规定执行。

2、保底工资是指因为公司业务量小，货源不足，造成员工计件工资达不到一定工资水平时，公司以补贴的方式来保证员工最低工资收入的一种保障性工资。

3、保底工资额度根据岗位、工种、技术等因素的不同而合理确定，具体另行规定或根据相关规程执行。

4、如果公司货源能够满足计件员工每天八小时的工作量，而该员工计件工资未达到保底工资水平时，公司不予保底补贴，以实际计件工资计发。

5、同等条件下，比如同工同岗两员工，其中有一员工计件工资未达到保底工资水平时，公司不予保底补贴，以实际计件工资计发。

6、领取过保底工资的计件制员工，必须到合同期满后方可离职。否则，公司将扣回保底补贴款项。

第二十九条 所有工序的计件数量均不含因员工自身原因造成返工的数量，谁的工序产品不合格需返工的就由谁来返工;因其它工序的原因造成本工序返工的，返工数量由双方确认并由造成返工的工序支付返工工资，对于不能确定是哪个工序造成返工的，则按正常单价计算计件工资。

第三十条 非员工自身原因造成返工的，比如因管理失误或客户要求更改而造成的材质、规格、式样、颜色等不符，因运输造成碰伤、破损等情形需要返工的，按正常单价计算计件工资。

第三十一条 各部门主管根据本工序员工的产量、损耗、品质等情况，依照公司相关规程将记件工资核算到每个员工，报厂长核签后交财务。

第三十二条 等级制员工日工资的计算:日工资=(基本工资 岗位工资 保底绩效工资)÷30天。

第三十三条 等级制员工加班工资的计算:加班工资=日工资÷8×加班小时。

第三十四条 除职工类与技工类中的包装、成品安装、样板、排钻师傅、封边师傅等岗位的加班工资按第十条方法计算之外，其余等级制员工的加班工资已经包含在岗位工资、绩效工资之内，不再予以计算。另有约定的不受此条约束。

第三十五条 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任

人进行相应处罚，涉及罚金的，于当月工资中体现，具体细则另行规定或根据相关规程执行。

第三十六条 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，涉及奖金的，于当月工资中体现，具体细则另行规定或根据相关规程执行。

第三十七条 对有特殊贡献的员工，颁发总经理特别奖时，以现金形式发放，不予以在工资中体现。

第三十八条 有关请休假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。

第三十九条 工伤员工在工伤期间不能正常上班的，按《等级工资明细表》中的“基本工资”额计发。

第四十条 员工试用期工资。

1、计件制员工在试用期内，如因辞职或辞退者，只按等级制工资中的基本工资额计发，并将三天工资用于充抵公司招聘及培训费用，如另有约定的，按约定执行;试用期满后，如愿意继续留在公司工作，或被公司正式录用者，试用期内的工资按正常计件工资计发。

2、实行等级制的员工在试用期内，如因辞职或辞退者，岗位工资与绩效工资及所有福利补贴为零，并将前三天工资或者试用期内的所有加班费用于充抵公司招聘及培训费用;试用期满后，如愿意继续留在公司工作，或被公司正式录用者，试用期内的工资按相应薪级的80%计发。

第四十一条 薪资发放方式:除现金支付外，还可以银行转帐形式发放。

第四十二条 工资发放日为每月10日。如遇节假日则提前发放。

第四十三条 若员工发现当月工资有误，可以在三天内到人事行政部或财务部查询，逾期视为默认无误，不再受理查纠。

第五章 附则

第四十四条 经营年度结束后，公司可能从当年经营净利润中提取一定比例，并根据员工的年度考核结果进行发放年终奖金;具体发放金额依经营状况而定，具体发放标准不定，具体发放人员不定。

第四十五条 公司实行薪酬保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密;任何员工不可将自己工资告诉他人，或打听同事工资。违者，公司将视其情节轻重予以处罚。

第四十六条 本制度未尽事项另行规定做为补充，或参照其他规定的相应条款。

第四十七条 本制度解释权归公司人事行政部所有。