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保安员

时间：2026-09-26 19:40:59

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：保安员、项目经理、安全员

制定背景	现场老出事故隐患，有人瞎指挥、乱干活。想让安全检查跟得上进度，全天候盯着。
适用范围	集团所有盖楼、装设备、搞装修、修马路的工地。
职责分工	项目经理部牵头管，生产经理和安全总监直接带，项目管理人员或施工员当旁站员。
管理规定	不能喝酒上岗，不能干私活；戴好防护用品和证件；照交底盯操作；天天查防护和证件；填好日志。
监督与罚则	每天巡检，发现问题自己改或上报；改不了立刻报安全总监；能叫停危险作业，还能建议开罚单。

第一章总则

第一条为进一步加强施工现场安全生产的监督、检查工作，及时纠正事故隐患，制止违章指挥和违章作业。依据建设部《建设工程安全生产管理条例》，使施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制，制定本制度。

第二条本办法适用于集团范围内所有土建、安装、装饰及市政施工等工程项目。

第二章安全旁站员基本条件

第三条集团内各工程项目必须根据施工现场的实际情况，建立、健全安全旁站组织，人员可由项目管理人员或施工人员担任。

第四条安全旁站人员必须经各公司或项目经理部进行专项培训，由项目主管生产经理和安全总监统一组织管理。

第五条旁站人员必须爱岗敬业、遵守劳动纪律，必须熟悉旁站项目的安全技术标准、安全操作规程和相关安全知识。

制定目的	教学楼人多地方大，怕起火出事，想让大家平时注意防火，真着火了也能快点处理。
适用范围	所有教学楼，包括教室、走廊、楼梯这些地方的防火安全事儿。
职责分工	副总管总头，物业部和教室站负责人具体干，保安员天天盯着，教室管理员和保洁员要来回看看。
禁止行为	乱拉电线、堆杂物挡消防通道、私自动灭火器、在楼里抽烟点明火。
检查与监督	每月查一次，保安和管理员一起巡，月底交检查表，漏查或问题不改就扣当月绩效，三次不改换人。

制定背景	井下材料乱堆乱放，设备脏乱，巷道浮煤多，影响安全和卫生。
适用范围	井下所有作业区域和相关岗位人员。
职责分工	材料存放点专人负责；开泵工管泵站卫生；各班组包干上下巷；采煤面由当班人员管。
管理规定	材料要码放整齐；设备摆正；巷道无浮煤杂物；采高达标；煤壁支柱成直线；必须洒水防尘。
监督与罚则	每天班前检查，班长巡查打分，月底汇总通报。不达标扣当班绩效，连续两次整改仍差换人负责。

制定目的	怕员工不守规矩出事，怕客户投诉，怕公司丢脸，怕工作乱套。
适用范围	中航物业所有员工，办公室、宿舍、客户现场、所有工作时间。
职责分工	主管盯下属行为，组长管好本组，员工管好自己言行，谁出错谁负责。
管理要求	穿工装戴工牌，不收客户东西，不讲脏话粗话，不抽烟不串岗，接电话快说您好。
监督与检查	综合室查纪律，主管天天看，违规扣绩效，三次警告，严重开除，每月抽查记录存档。

制定目的	怕保安穿得乱七八糟，影响小区脸面，客人看了没安全感。
适用范围	所有在岗的保安员。
职责分工	保安员自己照着做，领班盯着队员，部长最后检查打分。
管理要求	衣服扣好、皮鞋擦亮、帽子戴正、头发剪短、不嚼口香糖、不抖腿、不插兜、不吐痰。
监督与检查	领班每天看，部长不定期查，没做到就提醒，再犯要扣分，严重就换岗。检查记录本上要签字，月底汇总交人事。

制定目的	物业要保值增值，让业主住得舒服，帮开发商做好售后，大家一起把牌子擦亮。
适用范围	管新交付小区，管验收、装修、日常维护这些事。
职责分工	物业经理牵头，客服和保安执行，工程部配合检查，公司总部盯着落实。
禁止行为	装修不能堵楼道、倒水泥浆进下水道、晚上吵人，垃圾不袋装、不按时清走。
检查与监督	装修前交材料，施工中保安查证、经理抽查，违规马上叫停，整改完再验，月底汇总问题通报。

制定目的	怕交接不清楚出事，有人提前走掉没人盯岗，问题拖到下一班变严重。
适用范围	所有值班的班组长和接交班人员，岗亭、值班室、器械这些地方。
职责分工	班长要集合检查着装提要求；交班人得填好记录、处理完手头事；接班人要问清情况、核对物品、及时报告。
管理要求	提前到岗、不能擅自离岗、三明四清、问题当班解决、记录签名、15分钟内报异常。
监督与检查	班长每天查记录和现场，没做到就扣绩效分，三次不达标要重新培训，问题漏报要追责到底。

制定目的	怕收费乱套，钱收少了，账对不上，大家停车不守规矩。
适用范围	管所有来停车的人，管怎么收钱、怎么免费、怎么交班。
职责分工	领班盯着，收费员干活，保安配合，财务查账，主管拍板。
禁止行为	不能先开车后交费，不能随便免单，不能假钞混进去，不能磁卡乱丢。
检查与监督	收费员按表操作，领班每天检查交接表，发现错要重做，月底财务核对，不对就返工重来。

制定背景	发工资老出问题，有人少发多发，有人搞不清怎么算，想让钱发得明明白白。
适用范围	公司所有正式员工，含试用期和兼职的。
职责分工	人事部负责定标准、发工资、改制度；各部门管考勤和请假；财务部打钱；老板最后签字。
管理规定	工资按月/日/时三种方式算；缺勤要扣钱但不能乱扣；税和保险必须扣；死亡可家属代领。
监督与罚则	每月月底发工资，银行转账为主；考勤数据要按时交人事；错发要补；漏发扣发要查原因；连续两次出错要找责任人谈话。

制定目的	怕器械丢啦、坏啦，怕保安乱用伤人，怕对讲机乱调频道失联。
适用范围	所有保安员，还有对讲机、警棍、巡更棒这些家伙什儿。
职责分工	保安员管好自己手里的器械，班长盯交接，保安部收着不用的。
管理要求	不外借、不私带出门、不乱拆对讲机、不拿警棍吓人、交接要写清楚。
监督与检查	班长天天查，主管不定期翻记录，丢了坏了得赔钱，乱用直接扣钱或走人。

制定目的	怕东西放前台丢掉或拿错人。有人忘带钥匙、访客送东西没人收，得有个规矩管着。
适用范围	只管大厦里客户自己存的小件物品，比如钥匙、书、运动用品。
职责分工	前台员工负责登记、贴标签、核对身份；客户要写清楚谁来拿、啥时候拿；存放人得确认非本人领取的人。
管理要求	每样东西都要登记录本，贴标签写清单元号、名字、时间；钥匙必须封信封，铅笔写信息；不熟的人领东西要看证件。
监督与检查	主管每天查登记本和标签，漏登一次扣绩效分；没核对身份就交东西，要重做培训；交接班时物品不清，当班人负责到底。

编制目的	让保安员知道怎么巡逻，不漏地方，不丢东西，不出火情，保护大家安全。
适用范围	物业保安员、管理员、副队长、物业主任、物业经理。
职责分工	保安员自己巡逻，副队长定路线和检查，物业主任看记录和跟进，经理最后处理问题。
操作流程	两人一组巡，按路线走，查门禁消防通道电梯，填表签到，按时交表，有问题写清楚。
执行标准	用巡视记录表手写，写清时间地点问题，早班11点交，下午5点交，夜班次日8点半交，字要能看清，不能空项。

制度目标	让家属区干净安全，大家住得舒服点。管好房子、卫生、绿化、停车这些事。
职责分工	恒嘉物业公司负责日常管理。业主代表委员会、医院总务科、保卫科一起监督。物资管理科收钱，财务科扣工资。
核心条款	装修要先登记。不能爬楼顶。公共区域每天扫。楼道每周擦。绿化带不许种菜养鸡。车按指定位置停。
执行要求	物业费每季度交一次。车位费每月从工资扣。卫生保洁有频次要求。绿化每年补种。消防通道必须畅通。门卫24小时值班。垃圾日产日清。

制定目的	怕事故没记清楚
适用范围	物业值班经理、总物业经理、物业部所有人
职责分工	值班经理写报告、拍照、登记；总物业经理收报告；物业助理打电子版
管理要求	12小时内交重大报告，24小时内交一般报告，统一编号存电脑，拍照留证
监督与检查	总办秘书查登记表，没按时交要重写，漏登一次扣绩效分，电子版没打完不能下班

制定目的	让员工服务更规范，公司形象更好，客户感觉更舒服。
适用范围	物业处所有员工，管服务时的穿着、说话、走路、做事这些事。
职责分工	主管每天查员工穿戴和工作，记在日记本上；员工自己照着做；主管还要打分评绩效。
禁止行为	不穿工装、不戴工牌、吃零食、吐痰、抢道走、对客户翻白眼、说“不知道”就不管。
检查与监督	主管每天巡查看，记日记本，月底算分；没做到扣绩效分，连续两次要谈话；新员工入职先学这个。

制定目的	小区人多车多，容易丢东西、起火、打架。怕出事伤人伤物。
适用范围	物业保安队所有人，整个小区公共区域和楼宇通道。
职责分工	队长带头管队伍，队员各守各岗。巡逻的盯路面，看消防器材的查设备，宣传的发资料讲知识。
管理要求	配齐警棍灭火器，24小时轮班巡逻，每月搞一次消防演习，楼道口放好灭火器，定期检查别过期。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，经理每周抽看监控。漏巡少练不培训，扣钱还可能换岗。住户投诉查实要写检讨。

制定目的	怕坏人进学校打学生，怕教学乱套，怕老师同学受伤丢东西。
适用范围	全校保安、政教处老师、值日老师、校园管理组。
职责分工	校长带头管，保安守大门抓坏人，政教处处理校内打架伤人，老师发现马上冲过去帮忙。
管理要求	门禁卡不乱给，可疑人赶走，硬闯就按警报、喊人、报警，关校门防跑，学生受伤先打120。
监督与检查	每天查门禁记录，值日领导巡楼看有没有漏岗，谁没按步骤做要被叫去谈话，三次就换岗。

编制目的	让报修能快点修好，别拖着不处理，保证住户和公共设施出了问题有人管、有人修。
适用范围	北京***物业公司管的小区里，住户家里和公共设备的维修事儿。
职责分工	工程维护部的人安排活儿，领班记事催进度，维修工去现场干活，服务助理传消息回单子。
操作流程	接到报修马上通知工程部，按标准带工具15分钟或10分钟到场，先确认项目再修，修完请住户签字，单子交回存档。
执行标准	用《委托服务单》写清项目和钱数，带齐工具备件和鞋套抹布塑料袋，修完打扫干净，材料要检查写明结果，收费得住户签字才开工。

制定背景	怕下班后门窗没关好，怕有人乱带危险东西进来，怕晚上进出没人管，怕大家不配合保安工作。
适用范围	所有在楼里办公的公司和员工，还有来拜访的人。
职责分工	保安部天天盯着，物业处负责登记和处理问题，每个公司要派个安全负责人开会听安排。
管理规定	下班锁门窗、关电源；电子锁要加地弹簧锁；贵重东西别放办公室；进出要登记；访客晚上来得有人确认；发现异常马上报物业。
监督与罚则	保安巡逻看有没有照做，监控盯着关键地方，不登记不让进，不办手续不许搬东西，出事了要自己赔钱，物业随时检查提醒。