安全生产合理化建议管理制度（优选10篇）

安全生产合理化建议管理制度

1、目的

为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》，结合公司实际制定本办法。

2、合理化建议内容

本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括:

2.1 有关安全工作质量的提高方面;

2.2 有关现场安全管理措施的改进方面;

2.3 有关安全管理创新方面;

2.5 有关现场安全管理隐患整改方面;

2.6 有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面;

2.7 有关提高职工素质培训方面;

2.8 其他有利于安全建设方面等。

3、合理化建议申报

3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。

3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。

3.3合理化建议分五个级别评审(见后款)。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案; 达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。

4、合理化建议评审

4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。

4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。

4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。

5、合理化建议的奖励原则和标准

5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。

5.2合理化建议奖励标准

5.2.1可计算出直接经济效益(管理类可计算间接经济效益)的项目，奖励分为五个等级:

等级

年创价值

奖励金额

荣誉奖

一

100万元以上

3000元~5000元

证书

二

50万元以上

100万元以下

2000元~3000元

三

10万元以上

50万元以下

1000元~2000元

四

1万元以上

10万元以下

500元~1000元

表扬

五

1万元以下

500元以下

5.2.2对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级:

a、解决问题的重要性

解决重大问题 35分

解决重要问题 25分

解决较重要问题 15分

解决一般问题5分

b、应用范围

应用于全公司20分

应用于公司同类型单位15分

应用于某一单位10分

应用于个别岗位5分

c、进步水平

全国范围内先进水平40分

全省范围内先进水平30分

本企业内先进水平20分

个别单位内先进水平10分

算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖:

奖励等级 总分数

一 85~100

二 70~84

三 55~69

四 40~54

五 25~39

5.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。

5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。

6、合理化建议的实施

6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。

6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。

6.3对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。

6.4对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。

6.5对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。

6.6员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。

6.7建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。

7、组织领导和相关部门职责

7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长，成员由相关专业人员组成，负责建议的考察评审。人力资源部负责日常管理，包括宣传征集主题、建议整理、分类考察、组织评审、筹备奖励及资料归档等工作。

7.2安全生产小组、生产部、技术部等相关部门负责提供合理化建议的主攻方向，组织或督促合理化建议的采纳实施，参与合理化建议实施后的效果考察与鉴定。

7.3财务部负责对合理化建议成果的年节约或创造价值进行审核，并签署认定意见。办理奖励资金进入成本的手续。

7.4公司参与合理化建议的考察与鉴定，负责对合理化建议奖励资金的审批。

7.5公司合理化建议小组负责本单位达到三、四、五级及储备合理化建议的征集、考察、评审、实施、奖励和一、二级合理化建议的申报工作。

8、其他规定

8.1不重复申报奖励。一条合理化建议如申报专利或已获公司其他奖项后，原则上不再进行评审，对于价值很高且经评审组一致同意评审的建议奖励，只补发差额部分的奖金。

8.2合理化建议评审奖励应向一线职工和管理技术人员倾斜。

8.3凡属本职工作内应尽职责，不应视为合理化建议。但虽与本职工作相关联，创新内容多的，采用见效后可按本办法奖励。

8.4集体提出的合理化建议，应明确主提议人、附议人，关系不大的人员不应列入。建议奖金按各人在其中的贡献大小合理分配。

8.5作为储备建议，在第五等级的限额内酌情予以奖励，储备建议项目投入应用后，评定相应奖励等级增发奖金时，剔除已发奖金。

9、附则

9.1本办法适用于福建盛达机械股份公司所属各单位。

9.2本办法的解释权属公司安全生产小组。

安全生产合理化建议管理制度：识别和获取使用安全生产法律法规

1、为确定公司安全生产活动中适用的法律、法规及其它应遵守的要求，建立其获取渠道，明确使用要求，保证各单位、部门的生产经营活动符合安全生产法律、法规和其他要求，特制定本制度。

2、适用于与公司生产安全活动相关的国家、行业、地方法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。

3、公司安全管理办公室、生产部、技术部、财务科等职能部门（下称责任部门）是获取、识别、更新有关安全生产法律法规、标准及其他要求的责任部门。

4、安全生产管理办公室负责安全生产法律法规、标准及其他要求使用中的监督检查和协调工作。

5、各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工和相关协作方，并在生产经营活动中遵照执行。

6、与公司生产经营活动相关的国家及地方安全生产法律、法规和其它要求主要包括：

国际公约；国家、行业、地方职业健康安全法律法规、标准、规章及其他规范性要求。

7、责任部门应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，指定专人每天通过互联网搜索政府安全主管部门、行业部门发布的最新有关安全生产的法律法规、标准、通知通告等，对适用的及时获取，并到公司安全管理办公室登记备案。属更新范围的存盘，交部门主管领导确定并办理变更手续，实施更新。还可以通过出版机构、图书馆、书店、报刊、互联网相关信息进行补充，以确保公司安全生产管理体系运行中能获取最新的有效版本和每项生产经营活动符合法律法规规定。

8、责任单位通过办培训班或发书面通知的形式负责将适用的法律法规、标准和有关要求传达到所属员工和协作方。

9、公司安全生产管理办公室统一收集、整理、汇总责任单位获取、识别的法律法规信息，交安全生产委员会审查后，统一建立企业适用的安全生产法律法规及其他要求清单，分发到责任单位执行。

10、识别、获取、更新、使用安全生产法律、法规、标准和其他要求的职责分工：

10．1 安全管理办公室负责有关安全生产综合管理、职业危害防治方面的法律法规、标准及其他要求。

10．2 财务科负责有关安全经费提取和投入方面的法律法规、标准及其他要求。

10．3 营销部负责有关化学品储存、运输、消防方面的法律法规、标准及其他要求。

10．4 生产部、技术部负责有关化学品生产、经营、使用和生产作业场所管理方面的法律法规、标准及其他要求。

10．5 人事部门负责有关人力资源、劳动合同、安全培训、技术考核和生产设备设施安全技术方面的法律法规、标准及其他要求。

11、公司安全管理办公室负责每年组织开展一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的符合性评审，查找纠正违法现象和行为，确保公司和员工能够守法生产经营和安全作业。

安全生产合理化建议管理制度：安全生产环境保护

依照国家《安全生产法》和有关法律、法规，不断加强安全生产管理、环境保护管理，特制定本管理制度。

一、人身伤亡事故管理

1、各子(分)公司发生轻伤事故，由肇事单位自行调查处理。

2、各子(分)公司发生重伤事故，肇事单位必须在24小时内报经营企管处，由肇事单位组织，经营企管处指导对事故原因进行调查处理，10日内结案。

3、各子(分)公司发生死亡事故或重大伤亡事故，肇事单位必须采取最快捷的方式报经营企管处，经营企管处接报后立即报市安全生产监督管理局，由安全生产监督管理局组织对事故进行调查处理。

4、各子(分)公司发生交通事故、道路交通事故由公安局交警队组织调查处理。厂(矿)区内交通事故，由肇事单位组织，经营企管处指导进行调查处理。

5、各子(分)公司易燃、易爆物品发生爆炸事故或火灾事故，由肇事单位邀请有关部门组织调查处理。

6、各子(分)公司人身伤亡事故的统计报告，必须遵照实事求是，准确及时，不许瞒报或托延不报。

7、工伤认定标准和程序必须依照三政(1998)58号文件第二章第六条执行。

二、设备事故管理

1、各子(分)公司发生小、中(按行业划分)设备事故，由肇事单位自行组织调查处理。

2、各子(分)公司发生大、特大设备事故，由肇事单位组织经营企管处指导，对事故原因和经济损失进行调查处理。

对事故进行调查处理要达到找出原因、查明责任，消除隐患，吸取教训的目的进行，不能借机打击报复。

三、安全生产检查

1、每年至少组织两次集团公司范围内的安全生产大检查，检查内容包括各子(分)公司对安全生产方针、政策、规章制度落实情况，安全基础工作及隐患整改情况。

2、每年至少组织一次各子(分)公司范围内的安全教育、安全知识竞赛活动和职工自我保护意识的安全大检查。

3、在国家法定节假日前十天对各子(分)公司过节(假)期间安全状况进行抽查。

4、 在汛前、汛期及森林防火期，要根据具体情况深入现场，对各子(分)公司进行检查，避免和减少人民生命财产损失。

5、每次检查要对查出的隐患写出书面整改意见，限期整改，并要有整改信息反馈。

四、安全环保标准

1、安全标准

(1) 化机公司、机床公司、超硬材料分公司、制药公司:

①年均死亡费<0.009%;

②重伤率<0.03%;

③尘毒监测合格率>;;85%;

④职业病发病率<0.009%;

⑤无火灾。

(2)金矿分公司

①年均死亡费<0.12%;

②重伤率<0.33%;

2、环保标准

(1)废水排放标准

①金矿分公司:总汞≤0.05mg/l，ss≤70mg/l，氰化物≤0.5mg/l，硫化物≤1.0mg/l。

②制药公司、机床公司、化机公司codcr≤100mg/l，bod5≤30mg/l， ss≤70mg/l。

③金渠医院:大肠杆菌群≤500个/l。

④超硬材料分公司 ph值6—9

(2)废气排放标准

①超硬材料分公司硫酸雾<70mg/m3;

②各子(分)公司锅炉二氧化硫<1200mg/m3，林格曼黑度≤1.0，烟尘≤100mg/ m3。

(3)噪声:

各子(分)公司厂界噪声不准超标排放。

(4)各种污染物不能造成污染事故。

五、环境保护管理制度

1、每半年组织一次检查各子(分)公司宣传、学习、贯彻、落实环境保护法律、法规执行情况。

2、根据国家制订的污染物排放标准，结合各子(分)公司实际情况，监督其达标排放。

3、认真组织各子(分)公司“三废”治理的技术革新工作，达到以防为主，防治结合，综合利用，化害为利。

4、根据集团公司年度

计划和长远发展规划，协助各子(分)公司制订其环境治理年度计划和规划。

5、每年组织一次各子(分)公司环境保护知识竞赛，提高全民环境保护意识

安全生产合理化建议管理制度：班组安全生产

1班组安全生产管理职能和班组人员职能

1.1班组安全生产管理职能

1.1.1班组是企业的细胞，是各项管理工作的出发点和立足点。

班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面，该管理职能主要负责把安全规定、措施落实到实处，确保施工生产安全顺利地进行。

1.1.2班组安全生产管理应达到:

1.1.2.1保证施工生产在符合安全规定的要求下进行;

1.1.2.2做到“无违章、无违纪、无事故”，坚持安全生产;

1.1.2.3建立良好的安全生产环境和秩序，达到文明施工要求;

1.1.2.4班组成员具备本工种作业安全生产的基本知识。

1.2班组人员职能

1.2.1班组长对班组安全生产管理工作负责，应研究和制订管理方法，该方法应与公司的其他管理方法相协调，并采取必要的措施以保证管理方法能为全体人员所掌握并贯彻执行。

班组兼职安全员应协助班组长开展安全生产管理工作，组织开展安全检查、每日班前安全讲话、周一安全活动及其他各项安全活动。

1.2.2大级工安全责任制

为了发挥班组中工作时间较长，实践经验较丰富的大级工(作业群体中级别最高者)，在安全工作中的独特作用，对大级工安全责任规定如下:

1.2.2.1模范遵守党和国家有关安全生产各项法规及上级和公司各项安全生产规章制度，严格执行安全技术规程;

1.2.2.2协助班长、安全员搞好班组各项安全活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位安全教育;

1.2.2.3熟练掌握本工种安全操作技能，作业前应熟悉本次作业的安全操作要点，作业中解决作业群体安全操作技术上的疑难问题;

1.2.2.4有权制止各种不安全行为，有权纠正本作业群体违章操作及其他违章行为，对违章者提出批评及处理建议;

1.2.2.5督促本作业群体成员正确使用劳动保护用品;协助班(伙)长检查各项安全措施的交底落实情况，互联互保执行情况，指出施工中的各种安全注意事项;

1.2.2.6发现事故隐患或不安全因素时，应及时采取措施消除，对一时不能消除的应采取有效防范措施，同时向班(伙)长或有关部门反映;

1.2.2.7发生事故时，应及时采取措施，防止事故扩大，并向班(伙)或上级有关部门报告;

1.2.2.8多工种协同作业时，协助班(伙)长，做好作业群体间安全生产的协调工作;

1.2.2.9本作业群体的安全生产上取得成绩应受到适当奖励，发生事故及违章作业时应受处罚。

1.2.3班组安全生产互联互保制

为了保证职工在施工生产中的人身安全，培养职工的群体安全意识，互相关心的新风尚，共同创造和谐的作业环境和良好的施工秩序，实现安全生产的“全员”管理，促进班组建设，规定如下内容:

1.2.3.1凡独立承担施工任务的作业群体(2人以上)即形成安全生产互联互保关系;

1.2.3.2作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全操作技能，在生产施工作业中做到“我为人人，人人为我”;

1.2.3.3群体作业前，作业人员应互相提醒施工中的各项注意事项，互相检查劳动保护用具及各项安全措施的落实情况;

1.2.3.4群体作业中作业人员应互相监督，严格按安全操作规程施工、制止违章作业;同时要做到互相关照，互相保护，共同搞好安全生产;

1.2.3.5群体作业后，作业人员应互相督促，及时清理现场，消除各种事故隐患，不给下道工序遗留不安全因素;

1.2.3.6群体作业中所有人员均应制止违章作业，遇有不听劝阻或发现事故隐患时，必须及时向大级工、班(伙)长或有关部门反映，有权拒绝违章指挥及强令冒险作业;

1.2.3.7群体作业中，如有违章作业被发现时，分别对违章者及其他作业人员进行批评教育或处罚，处罚分别按各单位有关制度执行;

1.2.3.8作业群体在安全生产中取得成绩，所有作业人员都将受到相应的奖励;

1.2.3.9多工种协同作业时，各作业群体间应本着上述精神，做到互相关照，共同搞好安全生产。

2内容与要求

2.1安全教育、培训

2.1.1班组对所有人员就其安全完成任务应掌握的方法和技能进行教育，包括使用机具、仪器的正确操作，学习有关安全措施、法规、了解工作场所的安全环境等。

2.1.2调动班组所有人员的积极性，不断改进工作质量，使每个人懂得个人工作的好坏直接关系到他人生命和国家、集体和财产的安全。

2.1.3对新入厂或调换新工种人员，要有专人负责教育，采用以师带徒，包教包学，待熟练掌握正确的操作方法后，方可独立操作，未进行三级安全教育，不得进入操作岗位。

2.2安全生产活动

2.2.1每周一上班后进行一小时安全日活动，传达上级安全生产指令、文件、信息，总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，学习安全生产基本知识。

2.2.2班组安全活动必须及时、有针对性，每日作业前要应按“三交一清”标准(即:交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)进行安全讲话，具体内容包括如下:

2.2.2.1确定对安全生产有重大影响的主要因素和关键工序;

2.2.2.2确定安全作业要点，制定作业方法和程序;

2.2.2.3结合作业实际，学习有关安全技术规范和工艺标准;

2.2.2.4必要时，对作业条件、操作人员进行鉴定、考核。

4.2.3参加安全技术措施交底，了解、掌握和执行安全技术措施。

2.3安全检查及不安全因素整改

2.3.1对安全防护用品、防护设施应加以监控及定期检查，对作业环境在施工前及施工过程中要进行检查与监控，在高温、高压、易燃、易爆、有害气体等恶劣条件下作业严格按规定要求进行。

2.3.2对特殊条件下的作业，如容器内、高处交叉、起重作业等应多次进行如下检查:

2.3.2.1所用机具、仪器和设施的可靠性;

2.3.2.2操作人员的体质、技能、知识和资格是否符合要求;

2.3.2.3环境、时间、温度和其他影响因素;

2.3.2.4对人员、机具、作业条件等的验证检查。

2.3.3班组每日按如下要点对施工作业进行安全检查、控制:

2.3.3.1是否按安全规范、工艺要求及规定的施工程序进行;

2.3.3.2重点工序未经检查或检查不合格者，重点部位未经验证确认或验证确认不合格者，不得进行作业或转入下道工序作业;

2.3.3.3对不安全因素及时作出标记、整改、或上报。

2.3.4班组应发动职工群众随时消除不安全因素，提高群体安全意识和解决安全生产实际问题的能力。其要求:

2.3.4.1开展“事故预想”活动，调查存在的问题、研究、消除或防止再次发生问题的措施;

2.3.4.2整改措施要有实施计划;

2.3.4.3对实施过程应予以记录。

2.3.5各作业班组在施工前要开展自查自检活动，每周至少组织一次全面性的安全检查，并做好记录，定期交给本单位安全部门，对处理不了的隐患，及时上报本单位安全部门。

4.3.6积极配合上级对班组进行的定期或不定期的安全检查，对存在的问题如实反映，不隐瞒，不护短，积极整改。

2.4事故处理

发生事故时应积极抢救，保护好现场，并立即将事故时间、地点、伤者情况、事故经过和原因等向上级或有关部门报告。事后及时按“四不放过”原则分析、处理，并做好记录。

2.5班组工作日志的安全记录内容和要求

2.5.1班组长(或由班组长委托)负责班组工作日志日常记录、整理和保存工作。

2.5.2班组工作日志的安全记录内容和范围可包括安全教育培训、安全日活动、每日的安全讲话、安全检查、不安全因素整改、开展的安全生产各类活动、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3书写要端正、规范;内容要与实际施工生产情况相符。严禁弄虚作假，记录人、班组长每日签名，参加班组安全活动的管理人员每周签字、施工经理或安全员每月检查签字、项目经理每季检查签字。

3检查与考核

3.1班组安全生产管理工作由各单位安全管理部门每月进行检查考核。

3.2根据对班组安全工作开展的情况，由各单位安全部门对班组安全员每月进行考核。

3.2检查考核以1.1.2内容为主。

3.3考核结果将作与奖惩和先进评比依据之一。

安全生产合理化建议管理制度：驾驶员、车辆安全生产

(一)驾驶员安全生产管理制度

1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、驾驶员须与公司签订劳动合同，并符合以下要求:

(1)须持有合法的与驾驶车辆相符的驾驶执照;

(2)年龄不超过60周岁;

(3)取得道路运输管理部门颁发的货物运输驾驶员从业资格证;

(4)经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

3、驾驶员的管理、宣传、教育

(1)驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为货主提供安全、及时、便捷的运输服务;

(2)牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速;

(3)驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁。驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见。未经批准，不许私自将车辆送厂维修;

(4)驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全，行车里程超过四小时的，须配备两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过4个小时;

(5)定期对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车;

(6)聘用的驾驶员，须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路运输从业人员管理规定》，违反者给与相应的处罚。

(二)车辆安全生产管理制度

1、建立车辆技术档案，并对车辆的上户、年度检验、转籍、技术检测、维护保养进行登记，并到运输管理部门办理道路运输证件，随车携带方可上路运营。

2、为加强道路运输车辆管理，保持车辆技术状况良好，确保运行安全，保护环境，降低运行消耗，提高运输质量，认真执行《道路运输车辆维护管理规定》，定期对车辆进行维护。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则，保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆损坏。日常维护由驾驶员负责执行，其作业中心内容是清洁、补给安全检视;定期二级维护，由具有资质的汽车修理厂完成，并出具竣工出厂合格证。

3、认真执行《汽车运输业车辆技术管理规定》，在规定时间内，到符合国家相关规定的机动车综合性能检测机构进行检测评定等级，出具检测报告，每年定期到交通运输管理部门对运输车辆进行年度审验。

4、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆，并配备各种有效的安全装置和设备，如灭火器、防滑链、防扩网、铁锹等;出车前，要对车辆的安全性能进行全方位的检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车;车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决，严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶;车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、油库、生活区等危险地方乱停乱放。

安全生产合理化建议管理制度：某石料厂安全生产会议

1 目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。

2 适用范围

本制度适用于本厂各部门、班组。

3 内容与要求

3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

3.2.1 会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。

3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

4 相关记录

安全生产合理化建议管理制度：安全生产管理组织体系、人员资格

安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。

一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。

1、具有大专以上文化程度。

2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格a证。

3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。

二、质安部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：

1、具有中专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：

1、具有中专或相等中专以上文化程度。

2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。

3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：

1、具有大专或大专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格b证。 3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

五、施工现场安全管理人员任职要求： 1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格c证。

3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

六、所有安全管理人员都必须持有安全资格c证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。

七、年满60岁，不得继续担任安全管理人员。

安全生产合理化建议管理制度：安全生产

为确保安全管理制度和岗位安全操作规程的有效性和适用性，保证所使用的安全管理制度是最新有效版本，特制定本制度。

一、新修订时机

1、当发生安全事故（包括其它单位的类似事故），通过分析原因，制度中没有相关规定时。

2、工艺、技术、材料、设备等发生变更时。

3、安全生产的法律法规修订或新颁布，导致管理制度不符合时。

4、风险分析后，制度中没有相关的规定时。

二、新修订的频次

1、常规情况下，每3年对管理制度进行一次评审，评审后发现制度中存在缺陷，应修订管理制度。

2、非常规情况下，制度与有关要求不符合时，应及时修订。

三、新修订的管理

制度修订后，应将原制度回收作废，并将新修订的管理制度及时发放到相关岗位和人员，各单位要组织员工进行学习培训，让员工熟知，并严格遵守新制度。

四、附则

本制度自颁布之日起实施。

安全生产合理化建议管理制度：装配车间安全生产

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、 职责

1、 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行!

安全生产合理化建议管理制度：安全生产安全经费

一、根据国家规定：必须保证安全经费的投入，按工程造价总量1%比例提取安全经费。

二、安全经费的使用，必须坚持专款专用的原则。

三、安全经费用于以下方面

1、安全宣传：购买安全书籍、订阅安全报刊杂志、订阅安全画册资料，大型项目现场安全警示牌、标语。

2、安全教育：项目自行举办的安全教育;项目举办的安全学习，召开的安全专题会议。

3、安全培训：单位派员参加上级安全部门举办的安全资格取证培训。

4、安全整改：一般性安全事故隐患整改。

5、安全奖励：奖励被评为项目部、指挥部、安全先进集体和安全先进个人;经过考核，实现了与项目负责人签订的安全目标责任书的责任人奖励。

6、安全设施：为保证安全而兴建的各种设施以及购买的各种设备工具。配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;

7、劳动保护用品：口罩、手套、衣服、靴、安全帽等。

8.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

9.进行应急救援演练支出。

10.其他与安全生产直接相关的支出。

四、安全管理部建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

五、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况。

八、安全生产费用实行专户核算。项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。

九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。