| 制定目的 | 设备越来越重、越来越智能，井下环境更复杂了，老办法管不住新问题，怕出事影响安全和赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰机电设备的人，管设备怎么用、怎么修、怎么换。 | ||
| 职责分工 | 矿长总盯着，机电科长天天跑现场，班组长盯每台机器，安监员专门查漏洞。 | ||
| 禁止行为 | 不准让设备带病干活，不准用没标牌的零件，不准跳过检修直接开机，不准验收糊弄过关。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定检修计划，月底检查记录本，没做完扣当月奖金；安监科抽三台设备实测，不合格停机重做；新员工先考操作证才能上手。 | ||
随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越复杂，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。为此，对煤矿机电设备的安全管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。
一、目前煤矿机电安全管理存在的问题
（一）超能力生产与设备老化
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。
| 制定目的 | 现场太乱东西找不到，工人老出错，想让东西随手能拿、环境干净整齐、干活不出事。 | ||
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| 适用范围 | 车间工人、班组长，管工具材料摆放、岗位站位、危险品存放、标志牌挂放。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定方案，班组长每天检查物品位置，安全员盯危险点和标志，厂长抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔工具，不准串岗脱岗，不准超量存危险品，不准遮挡标志牌，不准把废品堆在现场。 | ||
| 检查与监督 | 先清掉不用的东西，再贴标签划区域，一周内完成；班组长每班查三次，没做到就现场整改；月底考核，连续两次不合格扣绩效。 | ||
定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。一般来说，现场中人与物的相
互关系处于3 种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
| 制定目的 | 怕体系跑偏了，想看看计划有没有照做，文件对不对，效果好不好，顺便给领导报个信。 | ||
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| 适用范围 | 所有做ohs管理的人，查文件、看现场、审执行情况。 | ||
| 职责分工 | 内审员牵头干，部门配合，管理者收报告，内审员还要跟盯整改。 | ||
| 禁止行为 | 不能让管这事的人自己审自己，不能不写记录，不能漏掉关键环节，不能不通知问题部门。 | ||
| 检查与监督 | 每年定审核计划，抽样查，写检查表，留记录，出报告，交领导，问题部门改，内审员回头看，没改就再催。 | ||
ohs管理体系审核
组织应建立并保持定期开展职业安全健康管理体系审核的方案和程序，目的是:
(1)判定职业安全健康管理体系是否:
①符合职业安全健康管理工作的计划安排和本标准的要求;
②得到了正确的实施和维护;
③有效地满足组织的方针和目标;
(2)评审以前审核的结果;
(3)向管理者报送审核结果的信息。
组织的审核方案，包括时间表，应立足于组织活动的危险评价结果和以前审核的结果。审核程序中应包括审核的范围、频次、方法和能力，以及实施审核和报告结果的职责和要求。
1.理解要点
标准明确要求组织应对其ohs管理体系定期进行审核，以确定体系是否符合计划的安排，是否得到正确的实施和保持。
这里ohs管理体系审核是内部审核。内部审核是组织的自我审核，也称为第一方审核。
| 制度目标 | 让员工穿得整齐点，公司看着更精神，形象好一点，大家上班也有规矩。 | ||
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| 职责分工 | 人事部管发衣服、定标准、检查；资材仓库管存衣服、发衣服；总经办负责查着装。 | ||
| 核心条款 | 冬夏装各两套，穿两年；必须洗干净再还；不能借给别人；不能乱改样式。 | ||
| 执行要求 | 入职三天内领衣服；上班必须穿；不穿罚30元一次；人事部不定期抽查；脏破自己洗补。 | ||
员工工作服管理制度
公司员工工作服管理制度
第一条 为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。
第二条 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。
第三条人事部负责公司工作服的归还管理，包括发放及折旧标准的制定、领用核签、检查考核等工作；资材仓库负责公司工作服的保管、发放。
第四条 工作服的发放标准
1、公司的工作服包括冬装（保安员）和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、夏季（元/总套）冬季（元/总套）
一般员工工作服费用：150元200元以内
基层干部（领班、主管）200元300元以内
经理工作服费用：300元500元以内
第五条 工作服的定制及领用
1、 工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。
| 制定背景 | 怕火灾隐患没人管，拖久了出大事。想早点发现、早点处理，保大家安全，公司不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和员工，特别是管消防这块的。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己查隐患，安全部收材料、验收结果，领导盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 每月必须查火患，5号前报安全部；发现隐患马上处理；不能瞒报迟报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每月核对上报情况，没交的催；查出问题不改的，找责任人谈话；真出事了追责。 | ||
为及时掌握我公司重大火灾隐患情况，及时对重大火灾隐患进行整治、消除，有效预防和减少火灾事故的发生，保障员工生命、财产安全，维护公司稳定，特制定本制度。
一、各部门要按照《中华人民共和国消防法》的规定，认真组织防火检查，及时发现并消除火灾隐患，并按规定程序上报有关部门。
二、各部门每月要组织防火检查，检查之后每月5日前必须火灾隐患登记上报安全部
三、各单位对存在的火灾隐患，要及时予以消除，并报经安全部检查验收。
四、因对重大火灾隐患隐瞒不报或者迟报，重大火灾隐患得不到及时有效治理，导致后果的，依法追究有关责任人的责任。
| 制定背景 | 班组纪律松散，有人迟到早退，有人请假乱来，影响工作安排。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全班组所有员工，包括班长和普通成员。 | ||
| 职责分工 | 班长管考勤、排班、请假初审；部门经理批假、签字；综管部人事主管收表检查。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班；请假要提前说；调休得班组协调好；病事假按公司制度走；旷工扣钱还可能被开除。 | ||
| 监督与罚则 | 班长每天记考勤，月中交电子表，月底交纸质表；迟到早退罚款；旷工扣三天工资加奖金；连续旷工30天直接除名。 | ||
为了加强班组内部管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：
1.班组所有人员都必须遵守劳动纪律，按时上下班，如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。
2.员工请假一天(不含)以下，可通过电话或当面向班长请假，在不影响整体工作安排的情况下，班长同意后，部门经理准假方可休假;
3.班长负责全班的考勤监督工作，班长对本班组员工的出勤进行记录，每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管，抄送本部门经理，月底报纸质版考勤表到综管部人事主管，需本部门经理签字审核，班长签字方可;
4.班长做好员工休息日安排工作，并形成表格报办公室。
5.特殊情况需要调休的：由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。