一线职工

安全管理，重在基础。班组是企业的最小"细胞"，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。

"白国周班组管理法"在抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元实践中，总结出了一套简便实用的煤矿班组管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度。它的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。坚持不懈抓落实，强化理念、治理隐患、亲情教育，这就是"白国周班组管理法"成功的秘笈。

1、职工在上岗前必须接受文明职工教育。通过项目部考核合格后方准上岗。

2、每季度的前七天定为宣传教育周。

3、在宣传教育周内、由项目部技术总负责对职工进行职工道德教育、，保卫科对职工进行法制教育。由安全科负责组织对职工进行文明卫生教育。

4、由技术科、安全科组织经常性的业务、技术、规范、规定、规程、安全管理等方面的教育。

5、职工通过以上教育后，必须接受考核，合格后方准继续上岗，不合格者，必须补课、补考。

为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全公司安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。

(1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。

(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

(3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。

(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。

为了安全文明生产落到实处，把安全文明生产工作按班组所辖区域范围内分成若干安全文明生产责任区，实行分片、切换、包干的办法，将安全文明生产责任落实到人头，使班组的每一篇、每一块、每一台设备、每一个角落始终处于安全控制之内、始终处于有序运作之中，这就叫安全文明责任区。

(1)班组长安全责任区。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在班组安全生产中可用8个字来概括:权力不大，责任不小。这就注定了班组长必备的优秀品格。班组长必定是班组生产技术精、业务强、安全意识高的带头人。

班组长安全生产责任区，一般要选择本班组工作难度大、技术要求严、安全责任重的区域，这样班组长带头把危险留给自己，把方便让给别人，并力求本责任区安全无事故，那么班组的安全生产就有了坚实的基础。

(2)党员安全责任区。

一、生产部是隐患整改工作的管理责任部门。负责对隐患进行登记，重大隐患要及时上报公司安全生产领导小组和法人代表。

二、各职能部门、车间是隐患整改工作实施的责任单位。

三、在实施整改的工作中，要坚持“分级负责、分线管理”的原则。

四、对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位、内容及严重性，提出整改意见及整改期限并进行登记。对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时递送隐患所在单位，落实整改责任人。

五、隐患所在单位接到整改通知后，要根据隐患的性质及整改要求，研究制定整改措施，采取管理或技术的方案消除隐患，并通过检查、验收、认可。

一:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)

二:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

三:会议议程:

1:上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。

2:工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。

3:两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

4:对天窗作业情况进行汇总分析。

四:考核制度

1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2:会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。

3:迟到5分钟内罚款20元， 5分钟以上视情况列“安质效”问题。

4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”b类问题一件。

随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越复杂，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。为此，对煤矿机电设备的安全管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。

一、目前煤矿机电安全管理存在的问题

（一）超能力生产与设备老化

近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。

定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。一般来说，现场中人与物的相

互关系处于3 种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。

ohs管理体系审核

组织应建立并保持定期开展职业安全健康管理体系审核的方案和程序，目的是:

(1)判定职业安全健康管理体系是否:

①符合职业安全健康管理工作的计划安排和本标准的要求;

②得到了正确的实施和维护;

③有效地满足组织的方针和目标;

(2)评审以前审核的结果;

(3)向管理者报送审核结果的信息。

组织的审核方案，包括时间表，应立足于组织活动的危险评价结果和以前审核的结果。审核程序中应包括审核的范围、频次、方法和能力，以及实施审核和报告结果的职责和要求。

1.理解要点

标准明确要求组织应对其ohs管理体系定期进行审核，以确定体系是否符合计划的安排，是否得到正确的实施和保持。

这里ohs管理体系审核是内部审核。内部审核是组织的自我审核，也称为第一方审核。

员工工作服管理制度

公司员工工作服管理制度

第一条 为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

第二条 本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。

第三条人事部负责公司工作服的归还管理，包括发放及折旧标准的制定、领用核签、检查考核等工作；资材仓库负责公司工作服的保管、发放。

第四条 工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装（保安员）和夏装。

2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。

3、夏季（元/总套）冬季（元/总套）

一般员工工作服费用：150元200元以内

基层干部（领班、主管）200元300元以内

经理工作服费用：300元500元以内

第五条 工作服的定制及领用

1、 工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。

为及时掌握我公司重大火灾隐患情况，及时对重大火灾隐患进行整治、消除，有效预防和减少火灾事故的发生，保障员工生命、财产安全，维护公司稳定，特制定本制度。

一、各部门要按照《中华人民共和国消防法》的规定，认真组织防火检查，及时发现并消除火灾隐患，并按规定程序上报有关部门。

二、各部门每月要组织防火检查，检查之后每月5日前必须火灾隐患登记上报安全部

三、各单位对存在的火灾隐患，要及时予以消除，并报经安全部检查验收。

四、因对重大火灾隐患隐瞒不报或者迟报，重大火灾隐患得不到及时有效治理，导致后果的，依法追究有关责任人的责任。

为了加强班组内部管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：

1.班组所有人员都必须遵守劳动纪律，按时上下班，如有特殊情况需提前上班或延迟下班、加班由班长临时通知。

2.员工请假一天(不含)以下，可通过电话或当面向班长请假，在不影响整体工作安排的情况下，班长同意后，部门经理准假方可休假;

3.班长负责全班的考勤监督工作，班长对本班组员工的出勤进行记录，每月月中报电子版考勤表到综管部人事主管，抄送本部门经理，月底报纸质版考勤表到综管部人事主管，需本部门经理签字审核，班长签字方可;

4.班长做好员工休息日安排工作，并形成表格报办公室。

5.特殊情况需要调休的：由班长负责协调。并通知办公室考勤时予以说明。