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安委会成员

时间:2026-09-25 19:55:41
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发布时间:2026-09-25
适用岗位:安委会成员、安委会主任、安全管理小组长
制定目的工地老出事,大家干活乱糟糟,想让现场干净整齐不出事,工人平平安安干完活。
适用范围所有承包商、监理、业主,管施工安全、现场文明、用水用电道路这些事。
职责分工业主牵头开会定大事,监理天天盯着查问题,承包商自己管好手下人和地盘。
禁止行为不许乱接电线水管,不许占道堆料,不许没审批就动火,不许安全员不在岗。
检查与监督每月联合大检查,监理开罚单,整改超3天扣钱,停工两次换队伍,年底评差的少签合同。

1、由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会,负责工程的安全文明施工协调工作。

2、各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构,并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人,要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。

3、各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。

业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

1、认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

2、负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。

发布时间:2026-09-25
适用岗位:安委会成员、部门负责人、班组长
制度目标让文件资料更整齐规范,大家找起来快,用起来顺,别乱放乱改。
职责分工各部门自己管好本部门文件;档案室专人收存;保管员负责更新增补;科室负责防火防潮防盗。
核心条款文件要按标准格式做;外来文件得转成标准版;资料要分类装订;借阅要登记;不能乱涂乱改乱借。
执行要求下发文件马上登表存档;资料入库专人管;借阅必须填表;更新只能保管员干;每月查一次保存情况;每季度抽查登记表是否齐全。

冶金公司安全生产文件资料管理制度

一、文件与资料识别

1、各单位、部门在制定安全生产文件时,必须按标准化要求制定符合标准的各种文件。(格式、纸张、文件程序、版面等)

2、对外来文件要进行识别与分析,在转发或修订下发时要进行标准性转换,下传的文件必须符合标准化文件要求。

3、各种资料的收集、整理要以标准资料格式进行装订收藏。

4、对资料的内容进行识别分析,不符合标准化要求的要修改完善。

二、文件与资料的管理规定

1、文件、资料都要按标准格式进行分类、保存、管理。

2、下发文件要建立“文件下发登记表”,登记表格式必须符合标准化要求,并将保存文件下发登记表存档。

3、建立文件、资料档案库,专人负责管理和保存。

4、借阅、查询各种资料、文件时,要建立借阅、查询登记表。

发布时间:2026-09-24
适用岗位:安委会成员、企业主要负责人、安全管理人员
制度目标让安全管理人员配置更清楚
职责分工高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。
核心条款安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。
执行要求安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。

1. 目的:

为进一步规范企业安全管理人员的配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

2. 范围:

本制度适用于本公司。

3. 权责:

3.1 光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构],明确公司安全生产主要负责人,安全生产管理人员。

3.2 各部门;设置部门级[安全生产管理组织],明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

发布时间:2026-09-21
适用岗位:安委会成员、安全办主任、部门安全负责人
制定背景街道安全底子薄,隐患多,老出问题。想把基础打牢,盯紧薄弱点,多查多改,别让事故冒头。
适用范围净月街道所有社区、企业、办事处各部门。
职责分工街道党工委管总,安办具体干,社区一把手是第一责任人,安监员天天跑现场。
管理规定安全第一,预防为主;企业每天自查,街道每季抽查、半年大查;隐患必须改,不改就停产。
监督与罚则检查要签字留痕,搞“销号”管理;整改不到位的,直接勒令停产;结果全归档,谁没做到就追谁。

街道安全生产工作制度

为建立健全净月街道安全生产长效管理机制,抓薄弱环节,强化基层基础工作,加大监督检查及隐患整改力度,确保安全生产目标的实现。特定如下制度:

(一)领导责任制度

1、安全生产工作遵循“安全第一、预防为主”的方针,严格贯彻落实安全生产的法律、法规和各种规章制度。

2、街道安全生产办公室成员要在街道党工委领导下,从讲政治的高度、从讲经济的角度,正确处理好安全综合管理和执法监督与发展经济的关系。

3、各社区主要领导为本部门安全生产第一责任人,负责本单位的安全生产宣传教育工作、监督考核工作、事故隐患的整改工作和向上级安全生产主管部门请示、汇报工作。

4、基层各级安全生产部门要积极配合上级安全生产主管部门,开展各种安全生产活动和检查评估活动。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:安委会成员、hse管理者、安全总监

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制,并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程,保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案,并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则,监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况,及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查,落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议,分析公司hse生产动态,布置hse生产工作,解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动,总结推广hse生产的先进经验,奖励先进单位和个人。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:安委会成员、工程项目部人员、安全监察员
制定背景怕事故没人报,怕报得假,怕员工和公司吃亏。
适用范围公司所有部门都得照着做。
职责分工出事的部门要报,人力和总务要查,副总和总经理要看大额情况。
管理规定30分钟内电话报,12小时内交书面报告,用统一表格,非工作时间第二天早八点报。
监督与罚则不按时报、乱报、瞒报扣分,费用自己掏,引发纠纷领导全担,人力和总务盯执行。

1. 目的

加强和规范安全事故报告程序,切实维护公司和员工利益,杜绝瞒报、虚报事故现象发生。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:安委会成员、车长、准驾驾驶员
制度目标管住公司里乱开车乱停车的事,让进出车辆都安安全全的,不撞人不堵路不惹麻烦。
职责分工保安部负责天天看、时时查。领导要带头守规矩。司机自己盯紧方向盘。门卫守好大门查进出。
核心条款车速不能超4公里,转弯要慢要按喇叭。生产区不准随便开车、修车、停车。标志设施不能动。
执行要求从今天起就照着做。保安每天巡,门卫每辆车都看。发现不守规矩马上拦下来。月底汇总问题报给领导看。

(一)公司各级领导、员工、外单位入公司车辆都必须严格遵守国家公安安全交通部门和本公司制定的有关规定。

(二)驾驶员应精力集中,严禁违章驾驶。

(三)机动车辆,未经批准不准在生产区内随意行驶。

(四)公司内行车速度不大于4公里/小时,转弯应减速鸣笛,要做到“一慢二看三通过”。

(五)公司内道路不得任意堆放物件,要保持畅通。机动辆停放时禁止占用消防车通道。

(六)机动车辆与非机动车辆要分开停放,载货车辆要与非载货车辆分开停放,危险品货车要与非危险品货车分开停放。

(七)生产区内不准随意停放单车、摩托车,门卫有权检查进出车辆。

(八)公司内的一切交通标志和安全设施,任何人不得损坏或搬动。

(九)汽车装载运输不得超载、超高、超长、超宽,若为特殊情况,应先报有关部门联系,采取措施,方可行驶。

发布时间:2026-09-19
适用岗位:安委会成员、生产系统领导、专业负责人
制度目标让学校更安全,老师学生都安心,教学环境不被打扰。
职责分工校长总负责,副校长管各自块面,中层按分工抓落实,老师守好自己岗位。
核心条款安全要和教学一起计划、安排、检查、考核、奖励,安全课和主课一样排课、配老师、给课时。
执行要求每周都要布置安全任务,每次检查都要看安全落实,每学期总结都要评安全表现,出问题马上追责,不讲情面。

为了进一步加强学校安全管理,创造一个和谐安宁的教书育人环境,制定本制度。

1、牢固树立“生命至上”的观念,切实把“安全第一”

的思想落到实处。

2、建立健全有效的安全责任体制,一把手负总责,班子成员谁主管,谁负责,中层管理人员分工负责,基层人员岗位负责。

3、探索建立稳定有序的安全运行机制:

(1)在安排年度工作将计划时,安全工作与教育、教学工作同步安排。

(2)在编排校历、园历时,安全工作与教育、教学工作同步编排。

(3)每周工作安排时,安全与教育、教学工作同步布置。

(4)在检查每周工作时,安全工作与教育、教学工作同步检查,同步评价。

(5)在考核、总结全年工作时,安全工作与教育、教学工作同步考核、同步总结。

(6)在全年工作表彰、奖励时,安全工作与教育、教学工作同步表彰、同等奖励。

发布时间:2026-09-19
适用岗位:安委会成员、兼职安全员、职业健康管理员
制定目的工厂老出安全问题,想让干活更安全点,少得职业病,大家身体好点,生产也稳当些。
适用范围管全厂所有人,管干活时怎么防病防伤,管车间环境干不干净。
职责分工安委会牵头定规矩,各部门自己管好手下人,安全部不定期查,厂长盯着落实。
禁止行为不能省健康检查钱,不能让设备带病运行,不能不培训就上岗,不能挪用安全专款。
检查与监督安全部每月查一次记录,季度通报问题,没改的扣绩效,年底汇总整改情况,连续两次不改要开会说清楚。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:安委会成员、车间主任、技术开发人员
制定目的怕出事故,想让干活的地方更安全,照着股份公司办法改的,贴合咱们公司实际。
适用范围全公司各单位,查设备、环境、人干活有没有危险地方。
职责分工安委会办公室牵头,基层队领导主抓,班组长盯现场,职工自己查自己活儿。
禁止行为不许漏查隐患,不许拖着不改,不许假填记录,不许瞒报问题。
检查与监督月旬日都得查,填表留痕,下整改单,到期复查,没做完扣安全奖,还罚钱。

第一章 总 则

第一条 为加强公司安全检查、隐患排查整改管理工作,给职工提供安全的工作环境,防止和减少事故,依据股份公司《安全检查、隐患排查整改管理办法》的要求,结合公司的实际情况,特制定本细则。

第二条 本细则所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条 本细则适用于公司各单位。

第二章 安全检查、隐患排查整改、建档监控

第四条 公司安全生产委员会办公室负责组织安全检查、隐患排查整改管理工作,并对相关科室、各基层队安全检查、事故隐患排查整改工作实施监督。

第五条 各基层队安全领导小组负责本队安全检查、隐患排查整改管理工作。基层队主要负责人对本单位安全检查、隐患排查整改工作全面负责。

发布时间:2026-09-15
适用岗位:安委会成员、安全承包人、生产负责人
制定背景关键装置和重点部位老出安全问题,没人盯紧,容易出事。
适用范围公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工安全主任带头查、承包、记录;总经理盯着看;各部门负责人配合签字。
管理规定每周至少查一次;隐患马上改;检查要留记录;签名确认;承包人每周必须到场。
监督与罚则查完记下来交安全部存档;发现隐患立刻处理;不记录、不整改、不签字就通报;每月汇总问题回头看。

一、目的

为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。

二、范围

检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。

三、职责

安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包,总经理监督。

四、检查内容及形成

1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次,并做成记录或报告形式,交安全部存档,检查内容包括:

(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。

(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。

(3)消防车通道,消防水源情况。

(4)灭火器材配置有效情况。

(5)用火、用电有无违章情况。

(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。

(7)重点部位的消防管理情况。

(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况,以及其他重要地方的防火安全情况。

(9)安全值班情况和设施运行记录情况。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:安委会成员、安环部门、基层单位负责人
制度目标让安全工作有方向、有目标、有指标,不乱来。
职责分工老板负总责,部门负责人管本部门,员工管自己。签责任书,层层落实。
核心条款事故零容忍,持证上岗百分百,每月查隐患全整改,开会全员必须到。
执行要求培训要实打实做,制度要一条条执行,隐患排查天天盯,考核要真奖真罚,演练每年至少两次。

1.目的

为保证本公司安全生产管理工作方向正确,目标清晰,指标适宜,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。

3.内容及要求

3.1安全生产方针与目标

3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强教育、预防为主,强化责任、细化措施,安全发展、重在落实,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标

3.1.2.1 安全生产总目标:预防为主,消除隐患,落实措施,技术保障,坚决杜绝重特大事故,遏制较大事故,防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:安委会成员、外协单位、安全员
制定背景车间火灾风险高,得有人管消防。怕隐患没人查、着火没人救,想靠奖惩让大家上心。
适用范围本车间所有班组和职工,管消防检查、整改、演练这些事。
职责分工车间主任牵头,班组长执行日常管理,安全员负责检查监督,大家都要配合。
管理规定不能私拉电线、乱动消防器材;隐患要按时改;演练必须参加;明火作业得批准。
监督与罚则年终评先进发奖金,违规罚50到500元。安全员每月查,整改单要签字,不参加演练就扣钱。

一、消防安全工作是我车间安全工作的重要组成部分,对在消防工作中有下列突出表现,成绩显著的班组和个人,年终给予表彰奖励。

(一)认真履行消防安全管理职责,积极开展、参加消防管理和各项消防安全活动,表现突出的。

(二)遵守消防法规,对查处火灾隐患能及时整改。预防措施到位,防火安全制度健全,消防设施完好无损坏。

(三)及时发现消防安全隐患,避免火灾发生的。

(四)及时组织扑救火灾,避免重大损失的。

(五)积极扑救火灾,抢救公共财产和职工生命财产,表现突出的。

二、消防安全工作坚持“预防为主、防消结合”的工作方针,有下列行为之一,尚未造成重大火灾或严重后果的,视情节给予班组、直接责任人、班组负责人50-500元经济处罚。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:安委会成员、兼职安全员、项目负责人
制定目的工厂老出安全问题,工人常咳嗽头晕,想让大家干活不生病,环境变干净点,少得职业病。
适用范围全厂所有人,管车间空气、噪音、粉尘这些,还有体检、防护用品发不发。
职责分工安委会主任带头定规矩,各部门组长盯自己人,安全部每月查记录,厂长年底看总账。
禁止行为不准省防护钱,不准拖体检,不准让没培训的人碰有毒工位,不准把检测设备当摆设。
检查与监督安全部每季度翻台账,查发票和签到表,月底前交检查单,漏一次扣当月安全分,三次约谈负责人。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:安委会成员、部门主要负责人、车间主任
制定背景怕安全没人管
适用范围安全部门所有人
职责分工安全部门负责人带头干,各岗位按分工做,主管经理盯着看
管理规定必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故
监督与罚则每月开会总结,每季检查打分,出问题要整改,不改就通报,严重就追责

一. 根据公司规定的安全管理部门工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

二. 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

三. 根据公司的具体情况,组织起草各项安全生产管理制度,批准后组织贯彻、实施。

四. 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施,经批准贯彻、实施,并对实施情况监督检查。

五. 定期组织公司的年度安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作,按时向主管经理汇报工作。

六. 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。

七. 主持部门内的日常工作,制定每月的具体工作计划,组织每月的安全生产例会,研究、总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。

八. 负责组织开展安全生产教育活动,总结、交流和推广安全生产经验。

发布时间:2026-09-11
适用岗位:安委会成员、班组长、车间主任
制定目的车间干活容易出事,以前有不安全情况,怕员工受伤。
适用范围选冶车间和合作选厂所有人,所有设备和检修、操作、加药这些活。
职责分工班组长盯现场,员工守规矩,药剂专人管,急救大家都要会。
管理要求断电挂牌才检修;设备一动就停车;毒药上锁专人管;触电马上断电抢救;照明要亮,机器摆顺。
监督与检查班组长天天看,安全部不定期查,没做到就停工整改,再犯扣分通报,严重罚钱。

选冶车间、合作选厂作为公司的一个重要生产部门,在生产过程中存在一定的事故隐患,选冶车间、合作选厂针对安全生产方面出现的不安全情况,对车间、合作选厂员工进行安全教育,做好职工安全思想工作,并制定车间、合作选厂员工人身伤害事故对应预案,主要有以下几个方面:

1、检修方面的安全技术要求

设备检修前,必须切断电源,在操作箱上,挂好“有人作业、禁止合闸”标志牌,然后开始作业。

2、操作方面的安全技术要求

一般规定,运转设备有下列情况之一时,必须停车:

(1)处理故障;

(2)更换部件;

(3)设备部件局部调整;

(4)调整皮带松紧;

(5)清扫设备卫生;

3、有毒药剂的管理

(1)有毒药剂的保管、领用、制备与添加,必须建立上锁和专人负责制。无关人员不得进入药房。

发布时间:2026-09-10
适用岗位:安委会成员、安全第一责任人、运输服务人员
制定背景以前开会乱七八糟,没人管安全问题,老出小事故,得让开会变成真干活。
适用范围分部经理、项目部、施工队伍、行政主管、所有参会员工。
职责分工分部经理带头开,项目部每月搞一次,施工队伍每半月一次,行政主管主持专题会。
管理规定必须按时开,签到留记录,内容要实在,不能走过场,问题要写清楚。
监督与罚则会议记录要存档,领导抽查本子,没开或造假就点名批评,再犯扣绩效。

1、 分部应定期召开专项安全生产会议。会议应由分部经理召开,分析安全生产形式,部署安全生产任务,促进安全生产工作顺利进行。

2、 安全生产会议的形式:可采用专题安全会议,工程施工分析会,工程例会等,必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。

3、 安全生产会议项目部每月召开一次,结合本分部的施工生产情况通报在检查中存在的安全隐患及问题,分析存在的原因,提出下一步安全工作意见。

4、 施工队伍应每半月不少于一次召开安全生产会议,分析本队伍安全生产存在的问题,研究整改措施,部署下一步安全改进工作。

5、 召开安全专题会议应由行政主管主持,特殊情况时可由主管领导委托副职组织召开。会议必须做到人员、内容、效果的落实,真实有效。

发布时间:2026-09-09
适用岗位:安委会成员、财务管理人员、安全主管
制度目标让安全钱有保障,能及时验工计价,改善现场干活条件,把防护设施配齐。
职责分工项目经理批钱监督,安全总监审核计划查使用,安质部报计划盯现场,财务部单独立账存发票,物资机电部及时交发票,架子队管班组用好防护。
核心条款铁路项目按建安费2%提安全费,专款专用,只能花在防护设施、应急器材、隐患整改、检查培训、劳保用品等13类事情上。
执行要求每期计量按2%验工,所有支出留发票和扫描件,财务单设账户,安质部每月报计划,现场防护必须真用真管,没证据被审计扣钱自己负责。

1.目的

为加强项目安全生产管理,建立安全生产投入长效机制,改善现场作业条件,保障安全生产费用来源,确保及时按业主规定进行安全生产费的验工计价,特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于成贵铁路9标三分部项目部安全生产费用管理。

3.安全生产费的比例、构成及验工方式

3.1安全生产费的比例

铁路项目安全生产费的比列为建筑安装工程费的2%。

发布时间:2026-09-08
适用岗位:安委会成员、办公室文控员、安全管理员
制度目标让领导多去现场看看,盯紧安全问题,别光坐办公室。把责任压到人头上,干活时有人管着。
职责分工生技部编表、监督、考核;安全部编表、配合;带班领导查规章、查隐患、查整改、安排活、处理紧急事。
核心条款每天必须有人带班,节假日要值班,不能空岗,不能迟到早退,要交接签字,要填记录。
执行要求每月27号前出下月带班表,报负责人批,交安全部备案。带班时全程在场,手机开机,下班要交接,记录当天发现的问题和处理情况。

一、目的

为强化企业生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕23号)的要求,特制定本规定。

二、适用范围

本制度适用于本公司内部日常管理。

三、术语、定义

1、领导:是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。

2、现场带班:是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

3、值班:是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

四、职责

1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班表编排;负责本规定的具体开展情况的监督落实;负责对违反本规定人员的考核。

发布时间:2026-09-07
适用岗位:安委会成员、车间安全员、班组长
制定背景检修时容易出安全问题,大家安全意识不够强,想让大家更注意保护自己。
适用范围所有参与******厂施工检修的队伍。
职责分工各车间科室定安全责任人,生产科签协议管外协,机动科批电源,综合科查防火,班长工区长现场盯。
管理规定班前会必须开,劳保穿戴齐,危险区办证,高空系安全带,吊装专人指挥,不带电作业,煤气区先测气。
监督与罚则每天班前讲要点,现场有人查违章,发现隐患马上改,查出问题按制度扣分,和项目负责人一起担责。

为搞好检修期间的各项安全工作,从而自觉提高在检修过程中的安全防范和自我保护意识以及在检修过程中可能遇到、发生的问题,特制定本制度:

一、通则

本规定包括******厂施工的所有检修队伍

1、各车间、科室要依照计划检修项目落实具体检修项目的检修安全责任人;制定相应的检修安全措施、检修岗位危险预知、突发事故处理程序。执行制定安全措施、审核措施、检查人签名制度。

2.检修队伍每日必须要开好检修班前会,相关技术人员在班前会布置当天的检修作业工作,讲解安全工作要点、危险区域检修的危险预知、突发事故处理程序,指定检修外协人员的安全负责人;

3.班长、工区长及项目安全责任人在检修工作中,及时检查、发现不安全因素。