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安委会成员

时间：2026-11-11 06:59:19

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：安委会成员、行政部专员、车间班组长

制定目的	硫给泵、锌尾泵现场有h2s、so2气体，容易让人头晕心悸，甚至中毒。
适用范围	硫给泵、锌尾泵岗位所有操作人员。
职责分工	操作员自己注意身体反应，监护人盯好作业过程，抢救人戴面罩进现场。
管理要求	每周测1-2次气体，戴口罩，通风设备不能坏，水沟不能堵，路要通，中毒马上转空气好地方。
监督与检查	班组长每天看现场整不整洁、通风行不行、劳保戴没戴；不按做就停岗培训；检查记录本要天天填，漏一次扣分。

安全卫生民主岗位名称:硫给泵、锌尾泵

监测项目:h2s、so2

监测周期:每周1-2次

防护要求:

1. 现场保持整洁干净，水沟保持畅通无积水。

2. 设备保持无油污，无矿浆，通风设备要保持正常无故障。

3. 现场保持道路畅通。

4. 作业现场通风条件要良好，作业时戴好口罩等相关所需劳保用品，作业时要有专人监护。

5. 操作人员进入现场在极短的时间内出现头晕、心悸等不适时，应立即停止工作，转移至新鲜空气地方休息并进行适当处理。

6. 一旦发生急性中毒，抢救人员要戴好防毒面罩进入现场，将中毒者转移到新鲜空气地方，解开衣服腰带，呼吸停止时要及时进行人工呼吸，心搏停止时要进行胸外心脏挤压，转送医院抢救，途中要侧卧、头稍低。

制定目的	厂里老出安全小问题，想让大家干活时多留心，少出事，保命保健康。
适用范围	管生产处所有人，管安全检查、培训、设备检测、事故处理这些活儿。
职责分工	生产处安全员牵头干，各车间主任执行，安委会盯着看落实没。
禁止行为	不准不戴劳保用品上岗，不准擅自停用报警器，不准瞒报小事故，不准让没证的人碰特种设备。
检查与监督	每月查现场，安全部月底汇总打分，没整改的扣当月绩效，连续两月差就调岗培训，季度末复盘改办法。

制度目标	让安全钱够用，买设备、搞培训、做整改都不缺钱，专款专用不挪用。
职责分工	安全领导小组编计划、管台账；财务部单设科目、做审核；领导们按流程批钱。
核心条款	每月提上年营收1.5%；只用于10类安全事；必须走审批流程才能动钱。
执行要求	每月初提钱，用前要填申请，五级领导签字才给付；台账月月对，账实要一致；安全小组全程盯进度。

制度目标	管好消防设备，防着火出事，保护大家安全，让物业稳稳当当。
职责分工	值班员守岗查警报；工程部修设备；物业负责人组织演习；全员配合整改隐患。
核心条款	不准乱动设备，报警5秒内要响应，专用电话不能占，非值班员不许进中心。
执行要求	轮班盯岗，定期检测保养器材，发现隐患马上催改，火警必查必记必报，每月搞一次消防演习。

制定目的	夏天火灾多，之前查过隐患但怕没改好，十八大要开了得保安全。
适用范围	龙潭区所有幼儿园，老师、孩子、教室、厨房、宿舍都算在内。
职责分工	园长总负责，老师管自己班，电工盯线路，保安守通道，谁出事谁担责。
管理要求	查电线是否老化，灭火器有没有过期，通道不能堆东西，每月练疏散，毛巾手电水荧光棒每人一套。
监督与检查	教育局派人来查，查到问题开整改单，不按时改就通报批评，再不改就停业整顿，园长要签字确认落实情况。

制度目标	让生产设施更安全可靠，防止出事故，保障生产顺利进行。
职责分工	生产部管设施设计建设验收；管理部写应急预案；厂级领导定点包干重点部位。
核心条款	设施要“三同时”，不能乱拆挪安全设施；特种设备要持证操作；监控装置要定期校准保养。
执行要求	专人负责检查维护，建台账记档案；每月查隐患马上改；承包人每月去现场活动留记录；每半年练一次应急。

制定背景	怕出事没人管，出了事乱成一团，想让事故有人盯、有人报、有人查、有人改。
适用范围	本项目所有拿工资的职工，不管啥用工形式。
职责分工	项目经理带头干，生产技术安全人员一起查，安全部门盯着看，工会也得参与。
管理规定	出事马上救、保现场、做标记、画简图、写记录、拍照录像；必须立刻报经理，填好登记表。
监督与罚则	每月5号前交月报，每年1月5号前交年报；瞒报谎报拖报、毁现场、不配合调查、作假证，轻的处分，重的送司法机关。

制定背景	尾矿库区容易出问题，山体滑坡、乱采乱建、乱排乱放没人管，怕出大事。
适用范围	所有尾矿工、安全科、安委会，管库区安全检查这事。
职责分工	安委会牵头管，尾矿工每月查，安全科培训人、收报告、盯整改、报风险。
管理规定	每月必须查一次，填表要全，重点看滑坡、爆破、取水、乱排、放牧这些事。
监督与罚则	查完留记录，每季度汇总交安全科，有问题马上报，大风险得报公司领导，整改要落地。

制度目标	让公司守好国家安全生产法，照着省市文件干活，把安全经营这事落实到位。
职责分工	安全环保部传文件、订计划、搞检查；各车间小组抓落实、配人员、做培训；工段班组天天查、报情况、学安全。
核心条款	设三级安全机构，安委会每季开会，关键岗位必须书面任命，人员要培训持证上岗。
执行要求	所有任命得白纸黑字写清楚，专兼职人员按比例配齐，培训考试合格才能上岗，检查记录要留痕，整改必须有反馈。

制定目的	新员工不熟悉环境容易出事，怕他们刚来就受伤。
适用范围	车间所有新进、调岗、转岗、休假回来和用“五新”的人。
职责分工	工段长要当天报人，人力资源代表发通知，设备安全员组织培训，班组长负责班组培训和安排老员工带人。
管理要求	必须当天报、两天内完成二级培训、考试合格才能上岗、老员工带6个月、签到留记录、档案要填全。
监督与检查	设备安全员每周查没培训的人，周二补训；没按时做的，工段长、班组长、安全员都要被罚100元每次；车间主任盯着落实。

制定背景	安全检查老是乱七八糟的，形式不统一，周期不清楚，隐患改了又犯，得立个规矩管一管。
适用范围	就管公司里头所有部门自己搞的安全检查。
职责分工	安环办带头查大检查和外边来查的，各部门自己查自己地盘，工厂、班组都得动起来。
管理规定	检查要分类型，有定期查、专业查、节前查；隐患要登记分类，按钱数分三级；整改得批了才动手。
监督与罚则	查完当场记，隐患分级建档，整改拖着不干要考核，用《安全考核办法》扣分或提醒，安委会盯着看结果。

制定背景	以前风险管控没固定时间，大家容易拖。现在每月、每旬都得分析检查，让风险有人盯、有记录。
适用范围	全矿所有管理人员和各专业口子。
职责分工	矿长总负责，分管领导管自己那块，安全管理部盯公示，各专业自己干自己活儿。
管理规定	月会必须开，旬查不能少，带班要查重点，清单要常更新，风险结果得用上。
监督与罚则	开会留记录，检查出报告，问题要整改，整改要存档，公示在井口，不干就追责。

制定目的	车间事故多发，设备老化容易出问题，员工安全意识不强，怕出事。
适用范围	本车间所有员工、所有机器、所有操作岗位、所有生产区域。
职责分工	主任带头抓安全，班组长盯现场，员工守规矩做记录，谁管谁负责。
管理要求	开安全会、查隐患、写报告、改问题、护设备、记台账、管三废、保附件好用。
监督与检查	每月自查一次，班组长检查，主任抽查，没做到扣绩效，问题不改要通报，严重就调岗。

制定目的	机器声音不对、车间有怪味、时速不稳，容易出事。
适用范围	车间工人、主任、仓库人员、财务人员、生产区所有人。
职责分工	工人自查机器，主任查异常，仓库分开放料，财务备钱整改。
管理要求	听声看速闻味，戴好劳保，轻拿轻放，分类堆放，禁烟禁火机禁火花。
监督与检查	班组长盯着干，违规马上停，查不出问题要上报，没整改扣绩效，每月填表统计。

制度目标	让员工不伤自己也不伤别人，更不被别人伤。管好现场安全，操作都按标准来。让企业整体达标。
职责分工	各部门车间管自己班组的安全。安生技部盯着大家干活。办公室管安全培训。
核心条款	上岗要有证，干活要守规程，防护用品必须戴，危险地方不能乱闯，不安全就别干。
执行要求	班组长天天查，春秋两季大检查，问题要登记、整改、验收。表格要填好，记录要写清，每月交上去。培训考试要过关，新员工三个月内不能单干。

制定目的	怕出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，安全一点。
适用范围	所有生产班组，包括外包的和职能部门的，管日常干活的安全事儿。
职责分工	班长是头儿，得盯紧安全；安全员帮着查隐患；每个组员都要配合，听班长和安全员的话。
禁止行为	不能违章指挥，不能不戴防护用品，不能忽视隐患不报，不能不参加安全学习和检查。
检查与监督	每天检查设备和防护用品，每周开安全会，新员工必须培训，不按要求做的要提醒，再犯就上报，月底汇总问题整改情况。

制定目的	车辆事故变多了，影响部队正常工作。想减少出事，让车安全点，保障任务顺利完成。
适用范围	管所有开车的人和部队里的车。管开车、修车、派车、检查这些事。
职责分工	领导要带头抓，车管干部天天盯，驾驶员自己守规矩。监督靠gps和门禁系统看住车动向。
禁止行为	不能不保养就硬开，不能没审批偷偷出车，不能开车玩手机、不系安全带，不能只洗车不查发动机。
检查与监督	装gps定位、建派车系统、搞电子维修档案。每月查台账，季度通报问题。没做到的扣绩效，屡犯调岗。

制定目的	怕出大事没人管，怕检查漏掉隐患，怕事故后乱成一团。
适用范围	公司里管生产的、带队伍的、做检查的这几类人。
职责分工	总经理要带头抓，分管领导得盯紧自己那块，部门头儿要守好自己人。
管理要求	开会必讲安全，检查必查隐患，出事必须马上查清，整改必须盯着做完。
监督与检查	安全部每月翻记录，领导带队季度查现场，没做到就点名、补课、再检查，三次不过要谈话。

制定背景	公司要管好安全生产，自己查自己有没有问题。
适用范围	所有员工、所有工地项目部、所有施工工程。
职责分工	公司统一管，项目部具体干，安全部门盯着看。
管理规定	必须按施工组织设计干活；安全资料要齐全；不准违章作业指挥调度。
监督与罚则	每年考核打分；查资料不全就批评整改；出事就处罚，干得好就发奖，精神物质一起上。

制定背景	出了事故没人管，处理没标准，大家心里没底。想让追责有依据，让干活的人更上心。
适用范围	哈大客专tj-1标所有作业队的队长、副队长、书记、安质负责人。
职责分工	作业队队长孙志华带头，副队长魏兴宇他们配合，张涛盯安全质量，项目部最后拍板。
管理规定	出事要报，不能瞒；按事故等级给处分；轻伤通报批评，死亡就撤职。
监督与罚则	先看调查报告提建议，报股份公司定；不按时报或谎报，处分加一档；真犯法了送司法机关。