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安委会成员

时间：2026-08-09 07:05:38

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：安委会成员、车间负责人、安全管理员

制定背景	怕工地出事，有人受伤没人管，安全责任不清不楚，得让大家知道谁该干啥。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、施工人员都得照着做。
职责分工	老板总负责，生产负责人直接管，项目经理现场扛大梁，安全员天天盯着看。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、特种作业必须持证、隐患要马上改、事故得立刻报。
监督与罚则	一级考一级，考核和发钱挂钩，干得好发奖金，出问题就罚款，轻的罚10块，重的罚几千，还可能扣工资、停工地。

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条考核内容：

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）

3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）

4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）

第二条管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

制定目的	怕大家从高处掉下来，砸到人或自己受伤，想让大家干活时更安全点。
适用范围	所有在管道局干活的人，还有分包商，管爬高、装设备、修东西这些事。
职责分工	单位领导定规矩，施工部门带着干，安全部门盯着看，员工自己按要求做。
禁止行为	不能穿带钉鞋，不能踩石棉瓦，不能没系安全带就上高处，不能六级以上风天还干活。
检查与监督	先办作业票，再检查梯子脚手架，班组长天天盯，没做到就停工重来，每月查安全网。

制度目标	防止大事故，保人身财产安全，让施工顺顺利利
职责分工	项目经理负总责，总工管辨识评估，安全部盯监控，生产技术部做预案，设材部配合
核心条款	危险源分四级，要登记建档，定期检测，有应急预案，出预警48小时内上报
执行要求	每班如实记监控情况，设警示标识，预警后马上撤人撤设备，专人盯岗盯班，记录要保存好

制度目标	管住事故不乱来，分清轻重缓急，让处理有依据，大家心里有数，少出事，不出大事。
职责分工	安委会办公室牵头查事故；管理处/专业公司负责人现场处置；当事人第一时间报情况；专家参与调查写报告。
核心条款	事故分未遂已遂、按原因分六类、按损失分一般重大特大；必须马上报、写材料、查原因、定责任。
执行要求	出事立刻报领导和安委会；3天内交书面材料；调查组10天内出报告；处理意见由事发单位落实；全程留痕存档。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制定目的	奥运期间怕剧毒化学品漏出来污染环境，出事没法收场。
适用范围	全县所有存或运危险化学品的地方和运输车。
职责分工	局长带头管总，副局长盯现场，监察大队跑腿干活，队员各守一块。
管理要求	漏了马上报，戴防毒面具进现场，划警戒线，关手机穿防化服，测空气水土。
监督与检查	办公室天天查预案熟不熟，演练没到位扣绩效，谁掉链子谁写检查，领导现场点名。

设立背景	单位要防火安全，得有人盯这事，不然出事没人管。
核心职能	盯火情、查隐患、教大家防火、真着火了去扑救。
工作内容	学消防知识、练灭火、查隐患、保养器材、报隐患、做检查。
协作关系	跟各岗位同事一起查隐患，听主管安排，配合消防部门查原因，和大家一起练和学。

制定背景	设备老出问题，检查太随意，想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围	公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工	公司特种设备安全管理部门牵头，公司领导和项目负责人一起查，安技设备人员具体干。
管理规定	每月公司查、每周项目查、每天操作员查；突击检查随时来；查完必须签字留记录。
监督与罚则	检查要填记录表，隐患发整改单，一式两份；项目收到马上定措施、按时改；改不完要写原因和临时办法；记录全归公司存档。

制定目的	怕出火灾、死人、打架闹事、学生乱跑乱闹。大家责任不清，容易糊弄过去。
适用范围	全校领导、老师、安全员、学生、施工队、搞活动的部门。
职责分工	校长抓总，院系领导管自己地盘，安全员天天盯，老师看着学生，学生管好自己东西。
管理要求	不许乱拉电线、不许用热得快、不许放现金在桌上、发现火情马上喊人、出事必须上报。
监督与检查	校综治委查，每月抽查，谁漏报瞒报就扣钱，罚得多还要丢评优资格，严重就走法律程序。

制度目标	让安全文件和记录管得更清楚，不乱放不丢，看起来整齐规范。
职责分工	安全科专门管档案，各采区和部门要按时交材料，配合归档。
核心条款	安全记录有十几种，比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。
执行要求	记录必须真实准确，字迹清楚，及时填写签名，编号明确，保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字，借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。

制度目标	防止出大事，保护大家安全，别让隐患拖成大事故。
职责分工	政府领导管总，安监部门综合盯，行业部门各管一块，企业自己负责查和改。
核心条款	隐患要分级，分一、二、三等；发现就得登记、报告、定方案、挂牌督办。
执行要求	检查要常做，举报渠道要通；整改要限时，不安全就停工；整改完要验收，10天内必须查；每月填表上报，漏报要追责。

制定背景	矿里粉尘多，容易得尘肺病。想让员工少生病，保护大家身体。也为了落实国家职业病防治法。
适用范围	全矿所有单位和员工，特别是接触粉尘的岗位。
职责分工	劳动保障委员会牵头管事。劳动人事办公室办事。专职卫生员干活。督查员到处查。
管理规定	新员工要体检才录用。离岗前也要体检。培训要有职业卫生内容。合同要写清危害和防护。必须戴好口罩等劳护用品。
监督与罚则	委员会定期不定期检查。查到没戴口罩，提醒教育或罚钱。不整改就督促。监测记录要保存好。检查结果和处罚都记档。

制定目的	怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。
适用范围	本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。
职责分工	队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。
管理要求	戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。
监督与检查	安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。

制度目标	让大家一起管好消防，减少起火可能，保护大楼和人安全。
职责分工	管理处牵头干，各单位领导签责任书，保安队日常巡逻，客户也要配合防火。
核心条款	不乱放易燃物，管好火源，重点区域多检查，停车按路线走，车要停指定位置。
执行要求	保安24小时盯监控和巡逻，每月搞消防演习，停车用智能系统引导，进出凭卡登记，违规马上提醒。

制定目的	设备老出问题，影响发电安全。想让数据准一点，故障少一点，大家干活有规矩。
适用范围	管设备管理部所有人，管设备可靠性、缺陷这些事。
职责分工	设备管理部主任盯总，专工具体干，安监部抽查。主任签字才算数。
禁止行为	不准漏报瞒报缺陷数据，不准拖着不改问题，不准乱填可靠性报表。
检查与监督	专工每月查数据，主任季度听汇报，月底前交报告。没按时交，扣当月绩效分。

制定背景	以前出过不少工伤事故，工人干活不安全，身体容易受伤。想让大家干活时多注意安全，提前防着点危险。
适用范围	机械工业系统里的所有单位和职工，包括工厂、车间、班组这些地方。
职责分工	国家机械委管大方向，省里部门管本地企业，厂长经理是第一责任人，车间主任管本车间，班组长盯住每个工人。
管理规定	生产计划要配安全措施，新项目必须安全设施跟主体一起建好，设备得定期检查，工人上岗前必须培训考试合格。
监督与罚则	各级领导要定期查安全，发现隐患下指令限期整改，不改就处罚。监察机关能叫停危险作业，事故要马上报，查清原因再处理人。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

制定背景	关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围	公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工	安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定	每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则	查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

制度目标	管住爆破吊装这些危险活儿，不让出事，保大家安全。
职责分工	安环部和公司管安全的领导批方案；作业单位派安全员；现场安全员盯问题、马上处理或上报。
核心条款	危险作业前要写方案、签字、报批；吊装配兼职安全员；爆破配专或兼职安全员；必须守国家规定和公司规程。
执行要求	方案不批不能干；安全员必须在现场；发现问题立刻处理，难处理就临时防护再上报；大问题领导马上开会定整改；紧急时直接停活儿撤人。

制定目的	怕出事，想让大家更注意安全，少犯错，别让小问题变成大事故。
适用范围	所有部门所有人，管干活时乱指挥、瞎操作、不守纪律的事。
职责分工	安全部牵头定规矩，各单位负责人盯自己人，安全员天天查现场。
禁止行为	没办手续就动火、进罐子、吊东西；没培训就上岗；不戴防护用品；酒后开车；设备带病运行。
检查与监督	每月检查记录，安全部抽查，月底汇总通报，第一次提醒，再犯扣绩效，三次调岗。检查结果贴公告栏，大家都能看到。