建筑工程公司管理制度（优选10篇）

建筑工程公司管理制度

很多的建筑工程公司，为规范公司的管理，使各项工作都能够顺利开展，提高经济效果等，都会制定详细的各项管理制度，以下整理的详细的建筑工程公司管理制度，可供参考。

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲.

一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定.

二，公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情.

三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益.

四，公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍.

五，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议.

六，公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励.

七，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力.

八，员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究.

员工守则

一，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业.

二，维护公司声誉，保护公司利益.

三，服从领导，关心下属，团结互助.

四，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费.

五，不断学习，提高水平，精通业务.

六，积极进取，勇于开拓，求实创新.

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律，法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度.

一，财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累.

财务机构与会计人员

二，公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.

三，出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务帐目的登记工作.

四，财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动.记帐，算帐，报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，近期报帐.

五，财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事.对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告.

六，财会人员力求稳定，不随便调动.财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，帐目，款项，公章，实物及未了事项等.移交交接必须由建设局财务科监交.

会计核算原则及科目

七，公司严格执行《中华人民共和国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和帐簿，内部审计和财产清查，成本清查等事项的规定.

八，记帐方法采用借贷记帐法.记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币.

九，一切会计凭证，帐簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载.记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写.

十，公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类:

1，房屋及其他建筑物;

2，机器设备;

3，电子设备(如微机，复印机，传真机等);

4，运输工具;

5，其他设备.

十一，各类固定资产折旧年限为:

1，房屋及建筑物35年;

2，机器设备10年;

3，电子设备，运输工具5年;

4，其他设备5年.

固定资产以不计留残值提取折旧.固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧.

十二，购入的固定资产，以进价加运输，装卸，包装，保险等费用作为原则.需安装的固定资产，还应包括安装费用.作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价.

十三，固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈，盘亏，报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕.

1，盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金.

2，盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理.

3，报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理.

4，公司对固定资产的购入，出售，清理，报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算.

资金，现金，费用管理

十四，财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益.

十五，银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用.银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转帐套现.

十六，银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄.

十七，银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用.印鉴保管人临时出差由其委托他人代管.

十八，银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐.按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡.

十九，根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人).

二十，库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金.现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金，银行日记帐数额分别与现金，银行存款总帐数额相符.

二十一，因公出差，经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠.非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款.

二十二，严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资，工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金.

二十三，领用空白支票必须注明限额，日期，用途及使用期限，并报总经理报批.所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章.

二十四，正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人，部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款.

二十五，未经董事会批准，严禁为外单位(含合资，合作企业)或个人担保贷款.

二十六，严格资金使用审批手续.会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理.否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任.

办公用具，用品购置与管理

二十七，所有办公用具，用品的购置统一由办公室造计划，报经领导批准后方可购置.

二十八，所有用具必须统一由办公室专人管理.办理登记领用手续，办公柜，桌，椅要编号，经常检查核对.

二十九，个人领用的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿.

其它事项

三十，按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料.

三十一，积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化.

三十二，配合公司业务部门对项目工程的竣工，财务决算进行监督管理.

三十三，自觉接受上级主管，财政，税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改进工作.

合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度.

一，公司对外签订的各类合同一律适用本制度.

二，合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义.各级领导干部，法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守，切实执行本制度.各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同，守信誉"为核心的合同管理工作.

合同的签订

三，合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同.

四，签订合同必须遵守国家的法律，政策及有关规定.对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责.

五，签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况.

六，签订合同必须贯彻"平等互利，协商一致，等价有偿"的原则和"价廉物美，择优签约"的原则.

七，合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本.

八，合同对各方当事人权利，义务的规定必须明确，具体，文字表达要清楚，准确.

合同内容应注意的主要问题是:

1，部首部分，要注意写明双方的全称，签约时间和签约地点;

2，正文部分:建设合同的内容包括工程范围，建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量，工程造价，技术资料交付期间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称，技术标准和质量，数量，包装，运输方式及运费负担，交货期限，地点及验收方法，价格，违约责任等;

3，结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限.

九，签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖.

十，任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私，损公肥私，谋取私利，违者依法严惩.

合同的审查批准

十一，合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订.

十二，合同审批权限如下:

1，一般情况下合同由董事长授权总经理审批.

2，下列合同由董事长审批:

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营，合资，合作，涉外合同.

3，标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批.

十三，合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.合同审查的要点是:

1，合同的合法性.包括:当事人有无签订，履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律，政策和本制度规定.

2，合同的严密性.包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利，义务是否具体，明确;文字表述是否确切无误.

3，合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力，条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失.

十四，根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证.

合同的履行

十五，合同依法成立，既具有法律约束力.一切与合同有关的部门，人员都必须本着"重合同，守信誉"的原则.严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行.

十六，合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准.没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格，价款结清，无遗留交涉手续为准.

十七，总经理，副总经理，财务部及有关部门负责人应随时了解，掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报.否则，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追究有关人员的责任.

合同的变更，解除

十八，在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行.如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商.

十九，对方当事人提出变更，解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制.

二十，变更，解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续.

二十一，变更，解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行.

二十二，变更，解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件，函电，电传等)，口头形式一律无效.

二十三，变更，解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行.但特殊情况经双方一致同意的例外.

二十四，因变更，解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更，解除合同的协议书中明确规定.

二十五，以变更，解除合同为名，行以权谋私，假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处.

合同纠纷的处理

二十六，合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理.

二十七，合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底.

二十八，处理合同纠纷的原则是:

1，坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准.

2，以双方协商解决为基本办法.纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷.

3，因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决.

二十九，在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿，指责，埋怨，统一意见，统一行动，一致对外.

三十，合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间.

三十一，凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料.

1，合同的文本(包括变更，解除合同的协议)，以及与合同有关的附件，文书，传真，图表等;

2，送货，提货，托运，验收，发票等有关凭证;

3，货款的承付，托收凭证，有关财务帐目;

4，产品的质量标准，封样，样品或鉴定报告;

5，有关方违约的证据材料;

6，其他与处理纠纷有关的材料.

三十二，对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章.

三十三，对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书，仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行.

三十四，对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报.

三十五，对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书，仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行.

三十六，在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错.执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理.

三十七，合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总，归档，以备考.

合同的管理

三十八，本公司对合同实行二级管理，专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度.

三十九，本公司合同管理具体是:

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部，办公室;副总经理归口管理房地产开发，建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判，拟稿及履行工作.

四十，公司所有合同均由办公室统一登记编号，经办人签名后，按审批权限分别由董事长，总经理或其他书面授权人签署.

四十一，办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作.具体如下:

1，建立合同档案;

2，建立合同管理台帐;

3，填写"合同情况月报表".

工程发包制度

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度.

一，工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包.

二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务.

三，承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包.

四，主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位.签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准.

五，建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期.

六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标.

工程材料设备采购管理制度

为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度:

一，项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成.

二，对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标.通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备.

三，对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品.

四，对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期.

确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规定，保证及时供货.

五，工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后及时办理验收，入库手续.对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符.

六，供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐.

七，项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

监督和检查验收，确保工程质量.

商品房销售管理制度

为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律，法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度.

售房市场和工作人员

一，市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门.

二，市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业，团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务.

三，售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信，规范交易，热情服务，自觉维护公司的声誉和形象.四，市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施.在实施过程中，销售价格未经批准不得变更.

五，房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准，财务部备案.在预售过程中不得擅自变更.

六，工作人员要努力学习业务知识，互相配合，言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大，范围广，影响深，效果好.

七，在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本，房屋预订登记本，房屋移交登记本，售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书，房屋买卖合同，房屋使用说明书和质量保证书.

八，销售帐薄的记录要内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表.

九，房屋销售后，要及时将预售协议书，买卖合同，结算单等销售资料整理入档管理.

十，所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存.

十一，营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋，交款，贷款，结算，签订合同，房屋移交，维修等等营销过程中的全部工作.

十二，营销人员要保守商业机密，确保商品房价格，户型，销售情况等内部信息不泄露.

十三，除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务.

合同的签订与管理

十四，签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定.签订商品房买卖合同时，要明确以下内容:当事人名称或姓名，房屋状况，销售方式，房屋面积，价格，价款，付款方式和时间，交付使用条件和日期，建设标准，配套设施状况，公共配套建筑的产权归属，面积差异处理方式，违约责任，双方约定的其他事项.

十五，签订房屋买卖合同时要本着"重合同，守信誉"的原则，做到合法，严密，可行.

十六，妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记，编号.市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号，合同号，签约日期，对方姓名)，做到准确，及时，完整.

商品房按揭贷款和其它业务

十七，为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理.

十八，结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益.

十九，市场营销部会同投资发展部，项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建，水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续.竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更.

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制订本制度.

文件收发规定

一，董事会和公司的文件由办公室拟稿.文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发.

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核，签发.

属于秘密的文件，核稿人应该注"秘密"字样，并确定报送范围.秘密文件按保密规定，由专人印制，报送.

二，已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理.

文件由拟稿人校对，审核后方能复印，盖章.

三，董事会和公司的文件由办公室负责报送.送件人应把文件内容，报送日期，部门，接件人等事项登记清楚，并报告报送结果.

秘密文件由专人按核定的范围报送.

四，经签发的文件原稿送办公室存档.

五，外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送.

六，文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室.三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因.

文印管理规定

七，所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项.

八，打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印.各部门草拟的文件，合同，资料等，由各部门自行打印.打印文件，发传真均需逐项登记，以备查验.

九，文印人员必须按时，按质，按量完成各项打字，传真，复印任务，不得积压延误.工作任务繁忙时，应加班完成.办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚.

十，文件，传真等应及时发送给有关人员.因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任.

十一，严禁擅自为私人打印，复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理.

办公用品购置领用规定

十二，公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置.实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额.需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置.大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理.

十三，办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票，清单，到办理出入库手续.未办理出入库手续的，财务部不予报销.

十四，各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制.

十五，办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用.

十六，所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用.

电话使用规定

十七，公司各部门电话费均按月包干使用.具体标准如下:办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月.

十八，若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出.当月节余部分累计到本部门下月话费中使用.

考勤制度

一，为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度.

二，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意.

三，周一至周六为工作日，周日为休息日.公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部，项目技术部，投资发展部，会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行.因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行.节日值班由公司统一安排.

四，严格请，销假制度.员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批

准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准.副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准.请假员工事毕向批准人销假.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.

五，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处.提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处.

六，1个月内迟到，早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资.

七，旷工半天者，扣发当天的基本工资，效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资，效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退.

八，工作时间禁止打牌，下棋，串岗聊天等做与工作无关的事情.如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理.

九，参加公司组织的会议，培训，学习，考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条，第六条，第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理.

十，员工按规定享受探亲假，婚假，产育假，结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理.员工病假期间只发给基本工资.

十一，经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元.未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条，第六条规定处理.

十二，员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责.如有弄虚作假，包痹袒护迟到，早退，旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚.凡是受到本制度第五条，第六条，第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格.

廉政建设管理制度

一，为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;

二，全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和省，市有关法律，法规，规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;

三，坚持公开办事制度，公开办事程序，办事结果，自觉接受监督;

四，工程建设项目和大宗设备，物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方;

五，发扬艰苦奋斗，勤俭节约精神，反对讲排场，摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;

六，勤政廉政，严禁利用职权"索，拿，卡，要"，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动.外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;

七，严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;

八，公务活动中，不得以任何名义接受礼金，信用卡，有价证券以及各种贵重物品.如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理.

档案管理制度

一，严格执行党和国家的保密，安全制度，确保档案和案卷机密安全.

二，各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续.

三，各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集，建档，保管，借阅和利用负全责.

四，各类规章制度，办法，人事，工资资料，会议记录，会议纪要，简报，重要电话记录，接待来访记录，上级来文，公司发文，工作计划和工作总结以及添置设备，财产的产权资料由办公室负责归档.

五，各工程项目立项，国土，规划，设计，监理，质监及技术等图纸文字技术资料，质量资料由投资发展部负责归档.

六，各类承包合同，商务合同，协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理.

七，各招商引资贷款项目申报资料，征地，拆迁批复，国土规划等技术，图纸分别由投资发展部，城建资产部，项目技术部，市场营销部等业务部门按业务分工负责归档.

八，归档资料必须符合下列要求:

①文件材料齐全完整;

②根据档案内容合并整理，立卷;

③根据档案内容的历史关系，区别保存价值，分类，整理，立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用.

九，档案资料借阅需履行登记，签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导.

十，由分管领导定期组织档案责任人，业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置.

十一，加强档案保管工作，做好防盗，防火，防虫，防鼠，防潮，防高温工作，定期检查档案保管工作.

保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度.

一，全体员工都有保守公司秘密的义务.在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密.

二，公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项.公司秘密包括下列秘密事项:

1，公司经营发展决策中的秘密事项;

2，人事决策中的秘密事项;

3，专有技术;

4，招标项目的标底，合作条件，贸易条件;

5，重要的合同，客户和合作渠道;

6，公司非向公众公开的财务情况，银行帐户帐号;

7，董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项.

三，属于公司秘密的文件，资料，应标明"秘密"字样，由专人负责印制，收发，传递，保管，非经批准，不准复印，摘抄秘密文件，资料.

四，公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触.接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露.非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密.

五，记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管.如有遗失，必须立即报告并采取补救措施.

六，对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬，奖励.

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名.

七，档案室，微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入.

八，办公室应定期检查各部门的保密情况.

安全保卫制度

为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度.

一，安全保卫工作，要认真落实责任制.总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究，部署，对本公司的安全保卫工作负全责.

二，成立以总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任，办公室主任，市场营销部主任分别是文苑小区，会议中心，售房市场的安全保卫责任人.发现问题，及时采取措施解决.

三，根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任.

四，落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道.

五，抓好安全用电:

1，电线，电器残旧不符合规范的，应及时更换;

2，严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉;

3，会议中心，配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入.

六，落实防盗措施:

1，财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源;

2，重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯;

3，公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好;

4，车辆停放时应采取必要的防盗措施.

七，安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患.因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任.

八，全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务.凡违章造成事故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任.

车辆管理制度

一，公司车辆由办公室统一管理，调度.各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由，地点，时间，办公室根据需要统筹安排派车.

二，车辆使用按先上级，后下级;先急事，后一般事;先满足工作任务，接待任务，后其他事的原则安排.除公司领导或各部门到有关部门，工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆.

三，外单位借车，需经总经理批准后方可安排.

四，车辆驾驶实行专人专车，专车专管.面包车由投资发展部使用，由该部统一领油，维修，持有手续，承担责任.如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好.

五，车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施.

六，车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准.

七，车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚.公司车辆一律凭票到指定加油站加油.

八，办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误.

九，驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准.

十，车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销.

十一，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处.

十二，办公室应按时办好车辆保险，养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管.

十三，违规与事故处理

1，下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:

(1)无照驾驶;

(2)未经许可将车借予他人使用;

(3)违反交通规则引起的交通肇事;

(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担.

2，意外事故，不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理.

卫生管理制度

为创造一个舒适，优美，整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度.

一，卫生管理的范围为公司各部门，工地办公室的办公室，会议室，微机室，厕所，花坛，绿地及走廊，门窗等办公场所及其设施的卫生.

二，卫生清理的标准是:门窗(玻璃，窗台，窗棂)上无浮尘;地面无污物，污水，浮土;四周墙壁及其附属物，装饰品无蜘蛛网，浮尘;照明灯，电风扇，空调上无浮尘;书橱，镜子上无浮尘，污迹，书橱，档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈，水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机，打印机等设备保养良好，无灰尘，浮土;厕所墙面，地面，便池清洁干净，无杂物，无异味;花坛，绿地内无杂草，杂物.

三，卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人.各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁.公共卫生清理实行区域负责，区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责.市场营销部负责门前三包.文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责.

四，责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比.

五，各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分.

六，卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容.

差旅费管理制度

根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约，开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度.

一，本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工.

二，出差旅费分交通费，宿费及特别费三项:

1，交通费系指火车，汽车，飞机等费用.

2，膳宿费系指膳食费及宿费.

3，特别费系指因公支付邮电或招待费等.

三，员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下:

1，出差前依单填明单位，级别，姓名，出差事由，搭乘交通工具，出差日期，预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准.

2，出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费.

3，出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期，起始讫地点，工作内容，报支项目，金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数.

四，差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干:

1，享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销.

2，享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日.

3，享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天.交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销.

4，公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助.

5，公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理.

高密市会议中心使用管理暂行规定

高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所，为搞好会议中心的使用管理和会议服务工作，充分发挥其社会效益和经济效益，特制定本规定.

一，会议中心在市建设局和投资办的领导下，开展会议服务工作，以"用户至上，信誉第一，服务周到，安全可靠"为服务宗旨，根据市建设局的统一安排，为使用单位提供良好的服务.

二，会议中心实行有偿服务，收费标准为:一楼会议室600元/次，制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室1600元/次，制冷(暖)费80元/小时;接待室200元/次.

三，对所有会议只提供音响，灯光，冷暖，开水，茶具等硬件设施服务，会标，茶，饮料，水果，香巾及会议服务人员等，由使用单位根据需要自行安排.

四，所有会议使用单位，均需持市建设局办公室填发的《高密市会议中心使用通知单》，于会议召开前一天，到会议中心管理办公室联系会务事宜.会议结束后，由使用单位在《使用通知单》上填写意见，办理结算手续.

五，对未持《高密市会议中心使用通知单》联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，建议其到市建设局办公室办理会议承接手续.

六，会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定，进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品.若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的，由使用单位按价赔偿.

七，会场灯光，音响控制室为设备重地，除会议中心管理人员外，其他人员非请莫入.

八，使用单位和与会人员不得携带易燃，易爆及有毒，有害等危害公共安全的物品进入会议中心.与会车辆要按指定地点停放并自行管理.

工作过失责任追究办法

一，为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法.

二，本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为.

三，工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则.

四，工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任:

1，对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的;

2，不予受理，许可不告知理由的;

3，无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工作程序实施许可的;

4，超越权限实施许可的;

5，对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;

6，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的;

7，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的;

8，缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的;

9，在履行职责过程中，造成工作失误的;

10，其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的.

五，工作过失责任分为:直接责任，间接责任和领导责任.

六，承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任.

承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.

七，虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任.

八，承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任.

九，审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任.

审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任.

十，批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.

未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任.

十一，集体研究，认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任.

十二，两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任.

十三，对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理:

(一)情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理:

1，所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款50元.

2，缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元.

3，对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每出现一次罚款50元.

4，因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，每出现一次罚款50元.

5，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款50元.

6，私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金，保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用.

7，超越规定权限实施许可或者擅自提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元.

8，房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元.若造成用户*或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元.

9，办理建设手续或现场协调工作，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款50元.

10，施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元.

11，施工单位施工过程中未按要求进行施工，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款50元.

12，监理资料，现场有关技术资料签证，整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元.

13，施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款50元.造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任.

14，商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%，使用户投诉或*的，一律按《商品房销售管理办法》，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损失.

15，房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失.

16，商品房出现重复销售，签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现1次扣罚责任人10%的年终奖金.

17，办理按揭贷款时，如因收件填写，检查，办证等延误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金.

18，未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损，灭失的，出现1次罚款100元.构成犯罪的，追究法律责任.

19，未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失.

20，严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任.

21，对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元.

22，未严格执行保密和文件管理规定，致使文件，档案，资料泄密，损毁或者丢失的，出现1次罚款50元，并有当事人在规定时间内完成补救措施.情节严重的，追究法律责任.

23，未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元.造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任.

24，未按规定检查，维护，使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现1次，罚款50元.造成严重后果的，视情节扣发责任人部分年终奖金.

25，因关门，关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任.

26，未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现1次，所在部门人员各罚款50元.会议中心卫生管理责任处罚，按照《会议中心物品及卫生管理办法》执行.

(二)情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看.

(三)情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退.

以上追究方式可以单处或并处.若构成犯罪的，移交司法机关处理.

十四，工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理:

1，一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的;

2，干忧，阻碍，不配合对其工作过失行为进行调查的;

3，对投诉人，举报人打击，报复，陷害的;

4，拒不纠正过失行为的;

5，有其他需要加重处分情节的.

十五，工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大损失或不良影响的，可从轻，减轻或者免予追究工作过失责任.

十六，本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理

建筑工程公司管理制度：建筑工程质量防护

建筑工程管理制度:工程质量防护篇

1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。

3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。

4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。

5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折;基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。

7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。

8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。

9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。

10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。

11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。

12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。

13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。

14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。

15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走;在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整;钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。

16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。

17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。

18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。19、散落在模板上的砼应及时清理干净。

20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。

21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时，要在铺的脚板上操作，尽量不踏脚印。

22、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实平整。凿预埋钢筋和预埋铁件时，不得损伤构件。运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢筋。

23、地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。

24、地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。

25、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物，地面在养护期间不准上人，其它工种不得进入操作。

27、油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。

28、木门框安装后应用铁皮保护，其高度以手推车轴中心为准。

29、钢门窗进场后，及时刷好防锈漆，用雨布盖好，严防乱堆放，防止钢窗变形和生锈;脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点，禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。

30、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。

31、安装门窗时注意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。

32、铝合金(塑钢)门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金(塑钢)表面的侵蚀，铝合金(塑钢)表面不可用锋利物器刮划，防止表面划痕。33、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。

建筑工程公司管理制度：a学院建筑工程系团员干部

一、干部的聘任

1、团总支书记、副书记、学生会主席、副主席和各部部长，由“系团员、学生代表大会”(“双代会”)选举产生，并报院团委批准。

2、各部副部长，由系团总支书记、学生会主席、副主席或主管部长提名，经系团总支、学生会讨论通过，报院团委批准增补。

3、干事，通过每学年的团总支、学生会纳新进行聘任，也可在平时由团总支书记、学生会主席或各部部长负责聘任。

二、干部的培养与选拔中应注意的问题

1、在聘任团员干部之前，着重进行三方面的综合考查:

(1)个人的学习，思想觉悟;

(2)工作态度，组织纪律性;

(3)工作能力。

2、人事的任用应客观，公正，唯才是用。

3、应注意新老团员干部的结合，注意培养后备力量。

4、新加入团总支的干事经一学期的试用期后，经主管部门决定后方可成为系团总支正式会员。

5、各部部长应在每学期末递交工作总结及个人述职报告，每学期初递交工作计划。

三、辞退、退出制度

团员干部除毕业、届期任满、自然退会或申请退会外，为了严肃系团总支有关组织纪律，可给予留会查看、辞退、开除之处分。

1、自愿退出:自愿退会者，由本人提出书面申请，经批准后，方可退会。

2、留团总支查看及辞退:根据有关文件，不合乎团员干部资格者视情节严重与否给予留部门或辞退等处分。具体如下:(1)学习成绩达不到中等水平以上者及工作能力达不到团总支章程要求者;(2)违反工作制度，无视组织纪律，影响团总支形象者;(3)两次例会无故缺勤或三次值班无故不到者;

3、关于对申请退会、辞退或开除的决定经委员会通过后，报系团总支、院团委批准并进行公示。

建筑工程公司管理制度：建筑工程防汛

1、 防汛工作要坚持 “预防为主， 防重于抢” 的防洪工作方针， 立足防早汛、防大汛、抗大灾，确保员工生命及财产安全和工程 顺利进行。

2、 项目部所属各部门要齐心协力、切实担负起防汛的责任，所有员工都应自觉履行参加防汛抗洪的义务。

3、 防汛工作实行项目领导负责制，实行统一指挥，分级分部门管理。防汛工作的责任由各部门负责人承担。

4、 建立健全防汛组织机构，指挥部成立以项目经理为组长的防汛领导小组，由各部室担任成员的抢险小组，组织抢险 队伍等，层层落实岗位责任制做到分工明确、责任到人。

5、 根据施工项目实际进展情况编制防汛预案，突出防汛重点，制定切实可行的防汛方案。

6、 要抓好员工的思想教育，提高认识，增强防汛意识，克服 麻痹思想，充分认识防洪工作的重要性和必要性。

7、 充分做好防汛准备工作，做到早抓、早检查、早落实，把 好汛前检查关，消灭防汛“死角”，切忌走过场。

8、 在防汛期间，必须保证“思想、组织、人力、物资、经费、措施、工作”的落实和到位，确保安全渡汛。

9、 在主汛期间、大暴雨过程中必须坚持24小时值班制度， 加强对生产、生活区、防汛工作的巡视、检查，及时处理有关安全隐 患及突发事件。

10、 在汛期应加强与所在地水文、气象方面的联系，确保通讯畅通，能及时、准确了解和传递有关的气象、水情、汛 情预报资料，不失时机的组织防洪抢险工作。

11、 洪水灾害发生后， 所在项目部应在水毁建筑物相应位置 ，设置警戒线，作出醒目标志，并派员值班，避免事故再次发生。

12、 对所发生的灾情，经核实后，应如实地逐级上报主管部 门。任何单位和个人不得虚报、瞒报、伪造。

13、 防汛值班人员要坚守岗位，严守纪律，认真负责，切实保证下情及时上传，上情及时下达，严格交接班制度，做好值班工作。不得擅自离开工作岗位，严禁防汛值班电话转移呼叫，如出现脱岗现象，将追究值班领导和有关人员的责任，并给予处罚。

14、 值班人员应做好接收电话的详细记录。内容包括来电单位、姓名、通话内容、时间等。需要请示处理的事情办完后，要记录办理情况、值班人员签名，做到事事有着落。记录要求准确、清晰，重要内容不许错漏。遇有自己不能处理的防汛要务时，必须立即报告有关领导，严禁积压拖延，值班人员手机必须保证24小时畅通。

15、 在防汛期间，因工作失职、渎职而给单位造成损失和影响的，根据损失的大小处以一定数额的罚款和处分。

建筑工程公司管理制度：建筑工程安全生产监督

1 建设行政主管部门应当依照有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目，健全完善以下安全生产监督管理制度：

1.1 建筑施工企业安全生产许可证制度。

1.2 建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度。

1.3 建筑工程安全施工措施备案制度。

1.4 建筑工程开工安全条件审查制度。

1.5 施工现场特种作业人员持证上岗制度。

1.6 施工起重机械使用登记制度。

1.7 建筑工程生产安全事故应急救援制度。

1.8 危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度。

1.9 法律法规规定的其它有关制度。

建筑工程公司管理制度：建筑工程项目 安全文明

安全生产责任制:

根据组织体系明确各层次部门(安全环境管理部等)以及相关人员(项目经理、安全总监等)的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。

安全方案编制审查:

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》(建质[____]213号)及公司安全技术管理规定，编写专项的安全施工方案，并经相关人员审核、批准后实施。

安全专项资金保障:

项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。

安全检查制度:

项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体系的相关成员共同参加，按照安全生产责任制的要求，对每周(月)的安全生产、文明施工进行综合大检查。

安全教育制度:

对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实“三级”安全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时要加强资料收集。

特种作业持证上岗制度:

特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业等。

安全技术交底制度:

安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

班前活动制度:

班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录，参加人员本人签名。

机械设备安装验收、检查制度:

大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用，并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的安全。

分包安全管理制度:

分包单位(专业分包)要服从总包安全的统一管理，并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。

消防管理制度:

贯彻"预防为主，消防结合"的方针，加强消防工作，安排各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。

组织各施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工普及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。

环境管理制度:

严格按照iso14001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。

卫生管理制度:

划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢

安全文明施工奖罚制度:

为了确保项目安全生产，文明施工顺利进行，并提高施工现场全体施工人员安全生产，文明施工意识及积极性，经项目安全部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评，根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。

建筑工程公司管理制度：建筑工程项目门卫

为了使项目财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：

1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。

5、下班高峰时，值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑，如有发现应立即制止并报告安全员。

6、 运载物品、材料的车辆进入施工现场要登记车牌号码、所送材料名称及数量；离场时车辆须持项目部下发的出门证明且经门卫值班人员对车箱进行检查，确认无携带可疑材料后方可放行。对于混凝土泵车出场，要参与“反转空泵”的检查验证，随车小票材料科收料员签字后交泵车司机流转到门卫，由门卫确认泵车是否反转着退场时签字，并妥善集中保管，当班混凝土浇筑结束统一交材料科汇帐员。

7、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，必须迅速向安全科汇报，以便及时处理，或及时报警。

8、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，公司将严格处罚，情节严重的依法追究法律责任。

本制度自____年10月15日开始执行

建筑工程公司管理制度：建筑工程安全“三宝”

1 进入施工现场的所有人员，都必须按要求正确佩戴安全帽.作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁或当坐垫使用.

2 国家标准中规定佩戴安全帽的高度，为帽箍底边至人头顶端(以试验时木质人头模型作代表)的垂直距离为80~90mm.国家标准对安全帽最主要的要求是能够承受5000n的冲击力.

3 正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般约40~50mm)，帽衬不得轻易松脱或颠动摇晃.领取安全帽时应及时检查，发现有缺衬缺带或破损的安全帽应立即更换，不准使用有安全隐患的安全帽.

4 使用安全带时要高掛低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上.当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套.使用3m以上的长绳要加缓冲器.

5 在攀登和悬空作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固定的设施上拴挂钩环.

6 安全带不使用要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。使用频繁的绳要经常做外观检查;使用两年后要做抽检，抽检过的样带要更换新绳。

7 悬挂在施工现场的水平安全网内不得存留建筑垃圾，网下不能堆放物品，网身不能出现严重变形和磨损，防止受化学品与酸、碱烟雾的污染及电焊火化的烧灼等。

8 安全网支撑架不得出现严重变形和磨损，其连接部位不得有松脱现象，网与网之间及网与支撑架之间的连接点不允许出现松脱。所有绑拉的绳都不能受到严重的磨损或有变形。

9 施工现场水平网内的坠物要经常清理，保持网体洁净。避免大量焊接或其他火星落入网内，避免高温或蒸汽环境。当网体受到化学品的污染、网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，即需进行清洗，清洗后使其自然干燥。

10 安全网在搬运中不可使用铁钩或带剌的工具，以防损伤网绳。网体要存放在仓库或专用场所，并将其分类、分批存放在架子上，不允许乱堆。对仓库要求具备通风、遮光、隔热、防潮、避免化学品侵蚀等条件。在存放过程中，要对网体做定期检查，发现问题，立即处理，以确保安全。

建筑工程公司管理制度：建筑工程安全

建筑工程安全管理制度(五)

1、组织保证体系

(1)建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设质安部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。

(2)进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

2、资金和信息保证体系

(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度:

(1)安全生产责任制;

(2)安全生产管理制度;

(3)安全生产检查制度;

(4)安全生产验收制度;

(5)安全生产教育培训制度;

(6)安全生产技术管理制度;

(7)安全生产奖罚制度;

(8)工人职员因工伤亡事故报告制度;

(9)重要劳动防护用品使用管理制度;

(10)特种作业安全管理制度。

建筑工程公司管理制度：建筑工程公司经营部

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10 预算员必须深入到施工现场。

2.11 负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

5.工料分析管理

5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。

6.工程招投标管理

6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算管理

7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元/次。

8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有:建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

11.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。