工程部管理制度范文（16）（优选10篇）

工程部管理制度范文（16）

工程部管理制度范文(十六)

(一)工程部岗位管理规定

1、岗位设置的原则:

(1)依据精干高效的原则

(2)灵活弹性、相对稳定的原则

(3)因事设岗的原则

(4)岗位相关尽量复合的原则

2、工程部岗位管理规定

(1)工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理一兼土建装饰工程(兼小区环境、市政相关工程管理)管理岗位一个;水、电工程(兼小区环境、市政相关工程管理)岗位各一个;资料管理岗位一个。

(2)随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。

(3)随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。

(4)工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别:

a、工程部经理:根据项目的数量进行岗位权重的调整。

b、专业管理人员:根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况:a、项目前期项;b、目施工阶段;c、项目收尾阶段

(5)工程部岗位的增加与取消:随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总提交工程部岗位申请，批准后进行变更。

(二)工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则

2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则

3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。

5、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

6、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

7、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。

8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

(三)工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

3、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

4、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

5、工程部工作目标和计划的种类:

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

(四)工程部工程进度、质量、投资管理规定

1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。

2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法

3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。

4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

(五)工程部工程现场管理规定

1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。

(六)工程部资料与文件管理规定

1、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照iso9001规定的管理程序进行。

2、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。

3、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。

4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。

(七)工程部工作信息管理规定

1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则

2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工

程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

3、工程部信息的接受:

a、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。

b、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。

c、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。

4、工程部信息的发布:

a、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

b、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。

c、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。

5、程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。

工程部管理制度范文（16）：农村公路安全保障工程

第一章 总 则

第一条 为加强我省农村公路安全保障工程(以下简称安保工程)管理，提高工程建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《道路交通标志和标线》、《公路工程技术标准》、《公路安全保障工程实施技术指南》等规定，结合我省农村公路实际，制定本办法。

第二条 农村公路安保工程实行“省上指导，市州监管，县区实施”的原则。

省公路管理局负责全省农村公路安保工程的行业指导工作。

市(州)交通运输局负责辖区内农村公路安保工程的监督管理工作。

县级人民政府是本地区农村公路安保工程的责任主体，县(市、区)交通局负责辖区内农村公路安保工程的具体实施工作。

第三条 本办法适用于我省农村公路(包括县道、乡道和村道)安保工程。

第四条 安保工程应遵循“因地制宜、主动诱导、警示与被动防护相结合，以主动诱导、警示为主，避免盲目或过度防护”的原则，达到“消除隐患，珍视生命”的目的。新建或改建农村公路建设项目的安保工程应与新改建工程同步设计、同步实施、同步验收。

第二章 项目管理

第五条 县(市、区)交通局每年根据辖区内农村公路行车安全隐患情况，按照“轻重缓急、分步实施”的原则，结合实施道路评定标准中的公路技术指标及其他因素等确定实施路段，编制安保工程初步建议计划并上报市(州)交通运输局，市(州)交通运输局经过现场审查后制定安保工程建议计划及初步实施方案，初步实施方案中对实施路段采取的工程措施要绘制示意图，并于每年8月底前上报省公路管理局，省公路管理局根据交通运输部和全省的总体规划，对各地上报的次年计划进行初审后报省交通运输厅审批，并将安保工程建设目标纳入农村公路工作目标签订目标责任书。

第六条 安保工程严格按照省公路管理局正式下达的年度设计组织实施，古得随意变更调整。

第七条 安保工程建设必须进行方案设计和评审，由市(州)交通运输局进行批复，并报省公路管理局备案。

第八条 县级人民政府是安保工程的建设单位，具(市、区)交通局为具体实施单位。建设单位应按照国家和省交通运输厅有关规定，以竞争或委托筮方式纽壑安健王堡的实施，并实行合同管理。

第九条 安保工程完工后应组织验收，验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收由县(市、区)政府及交通局负责组织，竣工验收由市(州)交通运输局负责组织。安保工程验收工作按照交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》、《公路工程质量检验评定标准》和《甘肃省农村公路建设工程竣(交)工验收办法》等执行，同时将竣工验收鉴定书向省公路管理局报备。安保工程质量缺陷责任期为一年。

第三章 技术管理

第十条 安保工程应坚持“经济上可能、技术上可行、方案上有效，的原则确定设计方案;鼓励采用新技术、新材料、新工艺、新产品。

第十一条 安保工程实施路段主要是急弯路段、陡坡路段、连续下坡路段、视距不良路段、路侧险要路段和事故多发路段。在现场调查的基础上，根据公路技术指标、行车速度、交通量、交通工程设施的现状、沿线交通事故、路侧条件、气象条件以及后续养护、维修需求等，确定安保工程具体实施路段和采取的工程技术措施。

安保工程设计应严格执行《公路交通安全设施设计规范》(jtg d8卜2 0 0 6)、《公路交通安全设施设计细则》(jtg/td81-____)、交通部《公路安全保障工程实施技术指南》、《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《公路工程技术标准》 (jtgb01-____)等。

第十二条 对安保工程实施路段应根据周边环境和不同交通事故形态进行综合治理，主要工程措施有:钢筋混凝土防撞墙(连续式钢筋混凝土护栏)、钢筋混凝土护栏、波形梁钢护栏、示警桩或示警防护墩、交通凸面镜、标志、标线、减速设施、挡墙等。

第四章 质量管理

第十三条 安保工程推行“业主负责、社会监督、行业监管、企业自检”的质量管理体系。建设单位对安保工程质量负总责，施工单位对安保工程质量负直接责任，市(州)交通运输局履行监管职责，安保工程质量接受社会监督;安保工程合格率要达到100%。

第十四条 安保工程实行社会监理和内部监理相结合。实行内部监理的，各县(市、区)交通局应组建内部监理组，负责施工过程中的质量监督管理。

第十五条 现场质量的控制:

(一)确保人员、设备全部到位;

(二)严格控制进场材料的质量;

(三)严格检查施工单位的各种材料试验、配合比试验和现场抽样试验，监理工程师的各项平行试验;

(四)严格按工序、工艺施工，做到对工程的每道工序和工艺器严格把关，严格控制重点工序。

第十六条 安保工程质量要达到以下技术指标、规范和标准要求:

示警桩:地面以下基础深40cm，高出地面80cm，高出地面部分涂以间距为20cm顶端为红色的红白相间油漆，断面15cm×15cm，桩间距2-4m，混凝土强度等级不低于c25。

示警防护墩:地面以下扩大基础深40cm，高出地面50cm，高出地面部分涂以间距为25cm倾角4 5度黑黄相间油漆，断面40cm×200cm，墩间距2m，采用2 0号片石混凝土。

钢筋混凝土防撞墙和钢筋混凝土护栏:基础设计应根据地形、地质、公路路肩情况选择嵌锁式、扩大式、桩基和钢筋桩方式，地基承载力不小于150kn/m2，混凝土强度等级应不低于c25。

防撞墙尺寸为顶宽20cm，底宽43cm，高出地面81cm。在防撞墙立面墙体涂以间距为20cm顶端为黄色的黄黑相间油漆，并向内延伸15cm;侧面为水泥本色。护栏的级别、各级别规格、适用条件参见交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》。

波形梁钢护栏:波形梁护栏的最小设置长度当车速v≤60km/h时，最小长度2 8米;当车速60

标志、标线:参见《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《路面标线涂料》( jt/t280-____)。

第五章 资金管理

第十七条 安保工程资金管理严格执行《农村公路建设资金使用监督管理办法》等规定，专款专用、单独核算，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

安保工程建设资金应接受审计、财政、纪检等部门的检查。工程竣工后，必须由县级及以上审计部门对工程进行审计，并出具审计报告，并经市(州)交通运输局认定。审计报告必须装订在竣工文件中。

第六章 施工安全

第十八条 坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全监督管理，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

第十九条 严格执行交通运输部《公路养护安全作业规程》(jtgh30-____)和《公路工程施工安全技术规程》(jtj076-95)等，现场相关人员必须着安全标志服(帽)及配备必要的安全保护设施，施工现场必须设置安全警示标志，必要时安排专人指挥交通，保证施工路段行车安全。

第七章 效果评价

第二十条 农村公路安保工程实施后应跟踪调查，量化评价。安保工程效果评价指标为设施损坏次数、交通事故次数、交通事故伤亡人数、重特大事故次数、设施损失情况。县(市、区)交通局应加强与相关部门的配合协作，掌握安保工程实施前后交通事故数据变化情况，对工程实施效果做出客观评价，为进一步做好工作积累经验。效果评价应在工程实施完成后逐年进行，持续三年以上。

第八章 养护管理

第二十一条 农村公路管养单位应当采取有力措施，加强养护管理，及时对损坏、丢失的安保设施进行维修、补设，使安保工程经常处于良好技术状态。

第二十二条 安保工程应确保交通标志鲜明、设置齐全，防护工程无填土沉陷、水穿洞和基础掏空现象，无圬工体断裂、沉陷、倾斜、松动或较大面积勾缝脱落现象，每年至少应刷新一次。

第九章 附 则

第二十三条 本办法自印发之日起施行。

工程部管理制度范文（16）：建筑工程

一、现场围档

1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观;采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。

2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m，其它工地的围档高度不低于1.8m。

二、封闭管理

1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。

2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。

3、进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。

三、施工场地

1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。

2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

3、施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。

4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

5、在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟。

6、积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

四、材料堆放

1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。

2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高;堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、

规格、数量等。

3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

4、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施，建筑垃圾及时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备及时出场。

五、现场住宿

1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。

2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。

3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.

4、宿舍应确保主体结构安全，设施完好;禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍;活动房搭设不宜超过二层。

5、宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙;宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁;生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。

6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。

六、现场防火

1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组;配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。

2、施工现场必须有消防平面布置图。

3、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口);配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。

4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必

要的消防安全措施;配备专用消防器材，并由专人负责。

七、治安综合治理

1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。

2、施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建筑工程。

八、施工现场标牌

1、施工现场必须有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处;严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。

2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面布置图。

3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。

九、生活设施

1、施工现场应设置食堂和茶水棚;食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生清洁，炊事员持健康证上岗。

2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨;厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙;便槽贴面砖;地面用水泥砂浆或地砖，采用水冲式并实行专人管理，及时清扫，保持清洁。

3、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。

十、保健急救

1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。

2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。

3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。

十一、社区服务

1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。

3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

4、夜间施工应按规定办理有关手续。

工程部管理制度范文（16）：工程

工程建设管理制度:工程进度付款管理办法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月;―依此类推，直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特殊约定的除外)

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

工程部管理制度范文（16）：s大学物业中心工程

e大学物业中心工程管理制度

一、供配电系统保障

(一)、电气工作人员必须具备的条件

1、经医院鉴定无妨碍从事电气工作的病症。

2、遵守电力系统有关规程，具备必要的电气知识，且按其工种、岗位熟悉有关电气设备知识，并经考试取得合格证。

3、掌握紧急救护法，必须学会触电急救法和人工呼吸法。

4、高压设备工作人员还须经电力管理部门审核合格，取得电力管理部门颁

发的《电工进网作业许可证》。

(二)、电工作业安全防范措施

1、电工作业应重视作业环境，在危险性较大的场所，应尽量采用全部停电的工作方法，若无法全部停电作业时，安全措施必须落实到位，按带电作业安全要求进行，如人体与带电体的距离小于0.35米或大于0.35米而小于0.7米，且无绝缘隔离，工作时可能触及带电体则必须采用绝缘隔离措施。

2、电工带电作业必须配备2人，其中1人作业，1人负责安全监护，带电工作人员必须是经过训练考试合格的电工担任，监护人必须由有经验的电工担任，并对作业人员进行不间断监护，随时纠正其不安全动作。

3、电工作为特种作业人员必须树立自我保护意识，严禁抢时间而忽视安全工作制度，严禁为赶工而疲劳作业，严禁不熟悉现场设备而盲目作业。避免一时的疏忽给自己、他人与国家造成无法挽回的损失。

4、加强安全管理，确实落实好安全规程中的各项组织措施与技术措施，加强职工安全思想教育，提高职工执行安全规章制度的意识与工作责任心。电气及安全管理人员对违反安全规程的行为举止应及时制止、教育和处理，以确保电工作业的安全。

(三)、电工作业安全规程

1、高压设备巡视

(1)、运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。

(2)、值班人员巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。与带电设备应保持不小于规定的安全距离。

(3)、高压设备发生接地故障时，人体与接地点的安全距离:室内应大于4m;室外应大于8m，进入上述范围的人员应穿绝缘靴，手接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。

(4)、雷雨时一般不宜巡视室外配电装置。如必须巡视，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器、避雷针及其接地引下线(对避雷针应保持距离5m以上)。

(5)、高、低压配电室应采取防止小动物进入的措施。巡视高压设备，进出设备室时，应随手将门关好。

(6)、巡视线路时，不论线路是否停电，均应视为带电，并应沿线路上风侧行走。寻找接地故障时，应穿绝缘靴。

(7)、在高压设备区巡视、操作时应戴安全帽。

2、在高压设备上工作，必需遵守下列各项:

(1)、填写工作票或口头、电话命令;

(2)、至少应有两人在一起工作;

(3)、完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

3、在电气设备上工作保证安全的组织措施

(1)、工作票制度;

(2)、操作票制度;

(3)、工作交底制度;

(4)、工作许可制度;

(5)、工作监护制度;

(6)、工作间断和工作转移制度;

(7)、工作终结和送电制度。

4、在电气设备上工作保证安全的技术措施

(1)、停电;

(2)、验电;

(3)、装设接地线;

(4)、悬挂标示牌和装设遮栏。

5、低压带电作业

(1)、低压带电工作应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，工作时站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属尺和带有金属的毛刷、毛掸等工具。

(2)、在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

(3)、人体不得同时接触两根线头。

(4)、带电部分只允许位于工作人员的一侧。

6、倒闸操作

(1)、倒闸操作应根据工作需要或调度命令进行。倒闸操作应执行操作票制度、监护制度及复诵的规定。

(2)、倒闸操作应由两人进行。一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，值班人员操作时，应由值班负责人监护。

(2)、倒闸操作前，应根据操作票的顺序在模拟板上进行核对性的操作。操作时，应先核对设备名称、编号，并检查断路设备或隔离开关的原拉、合位置与操作票名写的是否相符。操作中，应认真监护、复诵。每操作完一步即应由监护人在操作项目前划“√”。

(3)、操作中发生疑问时，必须向调度员或电气负责人报告，弄清楚后再进行操作。不准擅自更改操作票。

(4)、在封闭式配电装置进行操作时，对开关设备每一项操作均应检查其位置指示装置是否正确，发现位置指示有错误或怀疑时，应立即停止操作，查明原因排除故障后方可继续操作。

(5)、操作电气设备的人员与带电导体应保持规定的安全距离，同时应穿防护工作服和绝缘靴。并根据操作任务采取相应的安全措施。

(6)、停电操作应先按分断断路器，后分断隔离开关，先断负荷侧隔离开关，后断母线侧隔离开关的顺序进行，送电操作的顺序与此相反，严禁带负荷拉合隔离开关。

(7)、在发生人身触电事故或电气火灾时，可不经许可先行断开有关电源，再报告有关上级和供电部门。

(8)、下列各项工作可以不用操作票，但各项操作应记入值班记录内:

a、事故处理

b、分合断路器的单一操作。

c、拉开接地刀闸或拆除全配电房仅用的一组接地线。

(四)、供配电系统的管理与维护

1、建立和完善有关规章制度，包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度。

2、值班人员具备变配电运行知识和技能，具备上岗资格，持有上岗证书。

3、保持配电房清洁卫生，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面干燥无积灰，配电柜表面无污渍;室内保持照明、通风良好。

4、每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并定时抄表做好记录，出现异常及时处理。

5、每年委托专业单位

对变压器、高压开关柜进行1次测试、试验等项目的维修保养。

6、每年对变压器外部、低压配电柜进行2次清洁、保养;保证正常电力供应，限电、停电按规定时间通知学校各部门;每年检测1次保安接地电阻;每年检测1次配电房主要电器设备的绝缘强度;每年检测2次配电房内消防器材，保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具，并每年送供电部门检测1次。

7、潮湿天气时，采用安全有效措施，保持配电房内主要电器设备干燥。

8、每日填写运行记录，建档备查。

9、应熟悉校区各种电力供应的设备所在，并且明了其紧急开关的操作程序，同时必须购置备用的材料和备件。

10、公共使用的电力设备，比如水泵及消防系统的电线等应经常检查，如果有损坏或过热现象，应立即派人修理。

11、接到供电公司通知停电时，应立即通告，清楚地列明日期、时间及受影响的部门，停电完毕后，检查各系统是否恢复正常。

12、交接班双方必须提前10分钟做好交接班。交接班的准备工作有:查看运行记录，介绍运行情况和设备检修、变更情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。

13、出现以下情况不得交接班

(1)、在事故处理未完成或重大设备启动或停机时。

(2)、交接班准备工作未完成时。

(3)、接班人员有酗酒现象或神志不清而未找到替换接班人时。

(4)、交接班后，双方要在值班记录本上签字。

14、报告制度

(1)、以下情况要向班长报告

1)、重点设备非正常地启停及其它异常情况。

2)、采用新的运行方式。

3)、重要零部件更换及修理、加工和改造。

4)、员工加班、调班、补休、请假。

(2)、以下情况必须向经理报告

1)、重点设备发生故障或停机修理。

2)、设备出现故障并需要立即检修。

3)、系统运行方式的重大改变。

4)、系统及主要设备的技术改造。

5)、系统或设备彻底的整改工程及外委施工。

6)、技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组长组织结构调整。

二、供水系统

(一)、二次供水设施的要求

1、场所选定必须符合国家《生活饮用水卫生标准》的有关规定。周围十米范围内不得有污染源，并要有防护设施。

2、使用的材料、设备应符合国家有关卫生规定，必须无毒无异味。

3、机泵室与储水池必须分建，并有防水质污染的措施。

4、储水池溢水管要设防污染装置，并不得与下水管直接相通，溢水口位置应高于下水道最高水位。

(二)、二次供水设施的管理与维护

1、二次供水设施应进行日常卫生管理和维护、保养工作。

2、储水箱、池必须加盖、上锁，建立健全管理制度，加强卫生管理。服从卫生行政部门的监督监测和管理，保证用水卫生、安全。

3、未经许可，不得以淹没式方式向储水装置放水。

4、做好检修和清洗记录。发现池水受到污染或变质时，要及时通知卫生部门采样检测，并暂停供水，待水质处理达标后，方可恢复供水。

5、二次供水设施的直接管理和清洗的人员，每年必须进行健康检查，取得健康合格证后方可上岗操作。发现有呼吸道、肠道传染病和化脓性皮肤病、性病患者要及时调离工作岗位。不准急、慢性腹泻患者带病操作。清洗消毒程序、消毒药物的使用等要严格按照国家有关规定执行。

6、除专业人员外，其他人员一般不得进入水池。

(三)、清洗工作程序

1、所有清洗物品及人员装备均需要事先消毒;

2、清除水箱内淤泥、杂物和锈块等;

3、清淤后投药消毒30分钟;

4、放清水冲洗2-3遍以清除异味;

5、重新灌水并恢复正常供水。

(四)、泵房卫生

1、各水箱、水池、管道、阀门及水泵周围不允许有蜘蛛网和积尘。

2、水箱、水池内应保持清洁。人离开时房门必须上锁。

3、污水盖应盖好。

(五)、水泵房操作规程

1、水泵的正常启、停操作的注意事项:

(1)、启动水泵前应先检查电源程序电压是否正常。

(2)、检查水泵轴承的油位、油质是否正常，转动双轮是否灵活，水泵运行指示灯是否完好，水库水位是否正常。

(3)、开启水泵的进口门、空气门。关闭出口门，待水泵内空气排完后，关闭空气门。

(4)、对照相应的启动按钮、水泵标示牌，按启动按钮，运转指示灯亮。

(5)、运转中检查水泵轴承带油是否完好，水泵、电机的声音、振动、轴承温度，压力是否正常，电机轴承是否发热，水泵盘根是否发热。

(6)、打开启动泵的出口门供水。

(7)、停止时，先关闭运行泵出口门，按停止按钮，水泵停止运行，指示灯熄灭，开启出口门作备用，并检查有无反转向。

2、事故处理要求

出现下列现象之一，必须认真检查，采取措施，并向领导汇报:

(1)、水泵、电机轴承温度逐步升高到65℃左右。

(2)、管道振动及漏水严重。

(3)、水泵、电机轴承内有杂音。

(4)、水泵、电机或轴承有轻微振动。

3、事故处理原则

(1)、检查设备发现异常时，应立即向领导报告，在未查清原因前，不得任意操作。

(2)、发现运行泵有故障，应立即按钮停止运行，开启动备用泵。

(3)、发生故障时，应沉着冷静、迅速判断事故原因，采取安全措施，防止事故扩大，并做好事故记录。事故未处理完毕，不得交接班。

(六)、给水管道的养护

1、给水管道的检查:维修养护人员应熟悉给水系统，经常检查给水管道及阀门(包括地上、地下、屋顶等)的使用情况，注意地下有无漏水、渗水、积水等异常情况，如发现有漏水现象，应及时进行维修。

2、保温防冻工作:在每年冬季之前，维修人员应注意做好水表箱、阀门井的养护工作，应根据气温情况，分别采用不同的保温材料，以防冻坏。

3、对冻裂事故的处理:对已发生冰冻的上水管道，采用浇温水逐步升温或包保温材料的方法，让其自然化冻。对已冻裂的水管，可根据具体情况，采取电

焊或换管的方法处理，马口铁铸成的水嘴和阀门若被冻裂，则应予以更新。

4、给水管道的维修:漏水是给水管道及配件常见的主要毛病，明装管道沿管线检查，即可发现渗漏部分，对于埋地管道，首先进行观察，对地面长期潮湿、积水和冒水管段进行听漏，同时参考原设计图纸和现有闸门箱位，准确地确定渗漏位置，进行开挖修理。渗漏管道的维修，常有以下两种方法。

(1)、堵漏法。用铅楔或木楔打入洞眼内，然后垫以2-3毫米厚的橡皮布，最后用合适的哈夫夹夹固。

(2)、换管法。对于锈蚀严重的管段需进行更换，地下水管的更换有时需锯断管子的一头或两头，在截取长度合适的新水管，用活接头予以重新连接。

(七)、给排水管理制度

1、给排水管理人员必须熟悉校园内的供水系统，如水管、水池、水箱、水泵开关阀门及分阀门的位置。

2、应定期巡视水泵操作是否正常，供水系统有无损坏或滴漏、水箱是否清洁。

3、发现水管破裂，必须尽快关上相关阀门;大水管爆裂时，则总阀门关闭，并及时发出通告，立即安排抢修。

4、注意水池的保养，预防破裂和渗透，并且紧盖水池，防止蚊虫孳生。

5、经常检查沟渠及沙井是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾，以防止下雨时渠水受阻而外溢。

6、楼宇外墙的公用下水管发生破裂时应立即维修。

7、楼宇底层沟渠有异味时应进行检查及维修。

8、接到停水通知时，应及时向学校有关部门发出通知，使师生有所准备。

三、房屋维修参考标准

(一)、给排水维修质量标准

1、室内排水、水管安装及维修

(1)、安装必须牢固，管箍固定方法正确，排水通畅，无渗漏。

(2)、排水管接口的捻口填料密实、饱满，凹入承口边缘不大于5mm;且环缝均匀，灰口不整，光滑，养护良好。

(3)、上下节管连接紧密，承插方向、长度和管箍间距符合原设计要求。

(4)、上下水管油漆均匀，无脱皮，漏涂出现。

2、室内给水管道、附件安装及维修

(1)、螺纹接口必须清洁、规整、无断丝、缺丝，连接牢固，接口处无外露油麻等缺陷。

(2)、焊接接口表面无穿、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷。

(3)、管道支架埋设平整，排列整齐，支架与管子接触紧密。

(4)、阀门安装，进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。

(5)、卫生器具给水配件的安装及维修，镀铬件完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活，安装端正，表面洁净，无外露油麻。

3、下水道堵塞

疏通后下水管水流畅通无阻，不破坏管壁。

4、坐厕更换

(1)、污水口与下水管道必须接合严密，安装位置正确，无渗漏、泄水现象。

(2)、安装后，坐厕必须无破损，无堵塞现象。

(二)、铝合金门窗维修质量标准

1、铝合金门窗安装及维修

(1)、门窗安装、开启方向必须与原设计要求一致。

(2)、门窗安装必须牢固，预埋件数量、位置、埋设方法符合原设计要求。

(3)、门窗框对角线长度允许偏差为2mm。

(4)、门窗扇框与邻扇立边平行度允许偏差为2mm。

(5)、门窗横框标高允许偏差为1.5mm。

(6)、安装或维修后:关闭严密，间隙均匀，开关灵活。

合格:表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀、涂胶表面光滑、无气孔

优良:表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔

2、铝合金门窗玻璃安装

(1)、玻璃裁割尺寸正确，安装平整，牢固、无松动。

(2)、橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。

(3)、玻璃胶打边必须均匀，线条一致，与玻璃、铝合金粘贴紧密，无渗水。

合格:无明显斑污、洁净，安装朝向正确

优良:洁净、无油灰、浆水等斑污，朝向正确

(三)、室内电器、照明维修质量标准

1、查线、换线

(1)、导线截面容量不能小于原设计的截面容量，严禁有扭绞、死弯、绝缘层损坏和护套断裂等缺陷。

(2)、导线间和导线对地面间的绝缘电阻必须大于0.5mk。

(3)、管内穿线:在盒内导线有适当余量，导线在管内无接头;不进入盒的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固;包扎严密，绝缘良好，不伤芯线;盒内清洁无杂物，导线整齐、护套线齐全不脱落。

(4)、换线后的导线必须与插座及用电设备接触良好，并达到使用要求。

2、室内低压电器安装及维修

(1)、电器的导电接触面和母线的接触面必须接触紧密。

(2)、电器安装后部件完整，安装牢固，排列整齐，绝缘器件无裂缝缺损，电器的活动接触部分良好，表面整洁、固定，电器的支架或盘、板平整，电器的引线整齐，固定可靠，电器及其支架油漆完好，通电后无异常噪音。

工程部管理制度范文（16）：安全水工程

一、东店用水者协会成员名单

会长:

副会长:

供水管理员:

二、供水工程管理制度

一、供水协会监督，协助供水管理员搞好供水管理工作，依法保护经营者和用水户的合法权益。

二、供水协会在市水行政主管部门的指导下制订各项管理制度。

三、市水行政主管部门负责对供水管理员进行培训、技术指导。

四、供水价格由市水行政主管部门和供水协会根据供水成本核定，报物价部门批准备案。

五、加强供水工程设施管理，在供水管线两侧3米以内严禁取土、堆放物料、植树和建设永久性建筑物等。

六、供水管理员对用水户逐户登记造册，发放用水户手册。

七、所有用水户都应当安装水表，计量收费，促进节约用水，保证水资源的可持续利用。

八、饮水工程应优先保证工程设计范围内居民生活和生产用水需要，在水资源量允许的条件下经当地水行政主管部门批准予以扩大供水范围。

九、用户改建、扩建或拆迁用水设施需经供水协会同意并由专业人员实施。

十、供水管理员应保证24小时供水，如因特殊情况不能正常供水，供水管理员应提前2小时通知用户，并及时采取应急措施，确保用户用水。

十一、供水管理员应做到对主管网工程随坏随修，涉户工程应上门服务，在接到服务电话2小时内达到现场，尽快修复。

十二、用水户应按规定交纳水费，对无故不交水费者，供水管理员书面通知到户，仍不交纳水费者将对其实施停水，若被停水户要恢复供水，应先交有关费用，再向供水协会提出申请，经批准后才能恢复供水。

三、供水管理员职责

一、供水管理员应按照有关规定，实行自主经营，自觉接受供水协会的监督。

二、供水管理员应对工程运行状况进行不定期查看，定期对供水设施进行检查，发现故障及时排除，决不能造成非正常停水。

三、供水管理员要定期进行健康检查，并按照有关规定对供水设施采取必要的防护措施，确

保供水质量、供水安全。

四、供水管理员要经常对供水工程进行巡查，发现破坏和盗窃等违法行为，应立即制止，并报公安部门依法处理。

四、财务管理制度

一、水费由供水管理员个人收取，设立专账，任何单位和个人不得截留和挪用。

二、水费中的大修费和折旧费交供水协会专户储存保管，用于工程及设备维修或更新。

三、在设备需要大修时，由供水管理员向供水协会提出申请，经供水协会审核后，从大修

费、折旧费中支出。

五、供水管理员每年水费收支情况进行公示，自觉接受供水协会、用水户和社会的监督。

五、供水奖惩制度

一、对在供水工程管理、维修、保养、看护等工作中做出显著成绩的管护人员，给予适当奖励。

二、供水管理员因玩忽职守造成工程损坏或不能正常运行的，视情节严重的给予处理。

三、对采取不正当手段偷水者，村民每次罚款100元，单位每次罚款500元。

四、对破坏、盗窃供水工程等违法行为，情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

人力制度 人员制度 仓储制度

工程部管理制度范文（16）：动土工程

1凡在lng加气站生产、生活区域或在建筑物、构筑物内动土施工的，必须办理动土审批手续;

2动土作业审批手续由所属子公司负责审查与办理;

3需要动土施工时，动土单位应填写动土审请表，将动土负责人动土部位以及采取的安全防范技术措施填写清楚;

5所属子公司接到动土审批表后，应到现场，结合档案图纸资料进行审查;

6动土过程需要进行临时搭盖的，还应该报送消防机构等有关部门审批备案;

7动土申请经所属子公司对安全技术防范措施审核通过后，报公司分管领导审批;

8凡未经办理动土审批手续，擅自动土施工而造成地下电缆、管道受损的，要追究当事人的经济和刑事责任。

工程部管理制度范文（16）：拆除工程

1. 施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查，制定方案，拆除方案要有安全措施，并经安全技术部门审查确认，主管厂长或总工程师批准后方可施工。

2. 拆除方案批准后，工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实方案中的安全措施。

3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。

4. 拆除工程，对危险部位应在清除危险后再拆除，拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，不准用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位应保持稳固。

5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷，要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。

工程部管理制度范文（16）：在建工程

第一条 在建工程包括的内容及管理原则

(一)依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容:

1、施工前准备;

2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。

(二)对在建工程管理内容的管理原则

1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。

2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。

第二条 在建工程的计价

(一)自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。

(二)出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。

1、预付工程款应严格执行承包工程项目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。

2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。

(三)设备安装工程(包括技措计划所列购安装设备)，按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。

第三条 在建工程试运转支出的处理

(一)在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。

(二)在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。

第四条 在建工程的清理

(一)在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。

(二)如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。

第五条 已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理

已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。竣工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计提的折旧。

第六条 在建工程的暂估结转

公司所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。待办理完竣工决算手续后再作相应的调整。

工程部管理制度范文（16）：工作面悬移支架工程

为了加强工作面管理，确保安全生产，结合本队实际情况，制订如下管理制度：

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m，否则每米罚款20元。

2、替棚正确使用防倒链、平销、铰接梁，不使用或者不正确使用，每处罚款20元。

3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必须运到指定的位置，否则每一根罚款50元/架。

4、替过的棚子必须经过验收员签字，否则按不合格处理，对于不合格的棚子当班返工，对负责人罚款50元。

5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁，无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等，否则罚款100元。

6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责，每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。

二、支架工程质量管理制度

1、加强工作面工程质量管理，工作面支架必须上尺拉线，顶梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。

2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm，每架罚款50元。

3、工作面必须达到“四直、三平、两畅通”，其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平；“两畅通”为上、下安全出口畅通。安全出口长3m、宽1m、高1.8m，否则每项罚款50元。两架间隙（托梁与顶梁≤30mm，支架与支架≤10mm）没有架缝≤10mm，架子之间高度差超过30mm，否则1处罚款50元，支架高低超过30mm，每处罚款50元/架。

4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按规定罚款50元，煤清不净，达不到溜子底平，罚款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墙700mm，舍帮600mm，否则罚款50元，煤墙明芯子低于500mm，舍帮低于300mm，按死架处理，罚款200元。

6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。

7、移架前必须剔顶200mm，否则不准移架。

8、梁头见碴，每处罚款200元。

9、工作面出现冒顶，每架罚款1000元。

10、工作面当班所使用的单体柱，下班后必须运走，否则每根罚款30元。

11、工作面舍帮煤必须放净，否则每架罚款20元。

12、工作面上、下端头支架必须按要求站够单体柱，否则每少一根罚款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范围内必须保持卫生清洁，否则罚款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉开、拉断，发现每架罚款500元，挤架、背架每项罚款100元，谁处理给谁。

2、工作面必须穿木鞋，缺一块罚款100元。

3、工作面挡矸链条、挡矸销子，每少一条罚款30元。

4、大梁、平销、安全销拉断，每条罚款50元。

5、吊杆升断罚款50元，丢吊杆罚款10元。

6、丢失u型卡、β型卡、插销眼等每个罚款10元，故意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。

7、支架前探梁油缸损坏，必须更换，否则罚款50元。

8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。

四、设备管理

1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的，架子、产量等谁处理给谁。

2、掐顺槽溜子必须服从队部安排，不按规定罚款100元。

3、加强工作面溜子管理，发现一处飘链，对班长罚款20元。

4、按工作面推进进尺及时对下付巷开关、电缆向外搬移，否则罚款50元。

五、验收管理

1、工作面验收员及时填写验收记录，填写不规范、不真实罚款20元，发现验收员和班长徇私舞弊罚款100元。

2、不服从验收员管理，大骂验收员当班产量不算，另罚款200元。

3、工作面所有工程验收必需经过班长签字方可有效，否则不算。

4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场，否则罚款100元。

六、打眼注水

每班必须派专职人员严格按注水设计进行注水，顶梁以下1米处，每4m打一个眼，眼深5m，见煤墙渗水为宜，眼深5m，标准煤墙渗水，每个注水孔必须经过验收员验收合格，否则罚款100元。

七、 机电管理

1、工作面溜子必须做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。

2、机头机尾必须有点杆，否则缺少一根罚款100元。

3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。

4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。

5、工作面机电设备严禁出现失爆，否则每发现一处罚款500元。

6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。

7、下付巷皮带发现一处浮煤压着底辊罚款10元。

8、工作面所有电器设备必须有备件，否则每少一件罚款100元。

9、所有电器设备要上架，“五小”电器必须上板。供电电缆应按规定悬挂整齐，严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。

10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板，底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑，否则每项罚款50元。

11、刮板输送机停时，往刮板输送机上攉煤，罚款100元。

12、严禁使用皮带输送机及刮板输送机溜运物料，发现一处罚款100元。

13、机电设备出现故障要及时维修，维修不好的要及时更换，不及时更换，否则罚款1000元。

生产技术科